2023年煉鋼年度工作總結(jié)

2023年煉鋼年度工作總結(jié)2023煉鋼年度工作總結(jié)1

光陰似箭，xx年轉(zhuǎn)瞬間就快過去了，在xx年度的工作中，我仔細主動鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并主動參加持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作。現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作安排總結(jié)如下：

一、xx年度工作總結(jié)：

1、在思想方面：能主動參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習探討和探討技術(shù)，主動參與夜校培訓等，不斷提高自身全面素養(yǎng)。仔細完成領(lǐng)導給予的各項工作，并幫助其他同事做好相關(guān)工作。

2、主動實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目，主動的做好生產(chǎn)組織，縮短協(xié)助時間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、安排檢修等工作供應(yīng)了有利的時間保障。

3、仔細做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程限制的準則。每爐依據(jù)半鋼成份狀況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并剛好與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量限制方面，堅持操作根據(jù)操作規(guī)程，搞好過程限制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、平安方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的平安責隨意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6、在班組人才培育方面，主動培育本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新學問、新崗位。

7、主動參與煉鋼廠科技降成本項目，不斷探究轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺限制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、20xx年度工作安排和目標

1、加強班組基礎(chǔ)管理工作，抓好平安管理，帶領(lǐng)班組員工團結(jié)一心，主動主動的完成廠部和車間下達的目標任務(wù)。

2、接著主動參加公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，主動參加到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標限制中，仔細執(zhí)行廠部相關(guān)限制措施。

3、主動參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習探討和探討新技術(shù)，解決新問題；主動參與夜校培訓等，不斷收獲新學問，提高自身理論學問。接著鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況限制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況平安運行。

5、在班組人才培育方面，能剛好傳達廠部和車間的精神，調(diào)動員工的主動性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中，我將仔細學習各項規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，主動適應(yīng)集團公司將來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱忱和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

2023煉鋼年度工作總結(jié)2

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順當?shù)诌_陽春新鋼鐵，擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習，同時，學校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實習狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況：

1、分類統(tǒng)計(略)：

2、分赴崗位：

一、存在的問題和實行的措施：

1、宿舍分散：

針對此種狀況，我經(jīng)請示學校領(lǐng)導同意，于7月16日始聘請了一名臨時工幫助我專事實習生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。信任隨著工作的深化，實習生宿舍管理睬有根本性的改進。

2、紀律放散：

7月2日，是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級平安培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為肅穆紀律，組織者在結(jié)束第一天的培訓時宣布：其次天起先進行軍訓，軍訓時間的長短視實際狀況確定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當空的烈日下，進行了整整兩天的軍訓：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性嬉戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓的時間雖短，但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的'，大家的收獲是碩大的。

從軍訓結(jié)束到廠部平安培訓并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)安排崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍舊有不行小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律，我作為班主任，實行的措施是：一方面加強現(xiàn)場巡察；另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進實習生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習生總負責人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長，發(fā)覺和幫助改進不良行為，讓實習工作健康順當推動。

二、須要解決的問題：

1、完善離崗管理：

依據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實習生的特別身份，其管理工作的主體是學校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責任重大，希望得到實習單位各部門、各級領(lǐng)導的支持與幫助。特殊要強調(diào)的是，實習生請假甚至終止實習，其第一審批人應(yīng)當是班主任，而班主任則應(yīng)當經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再確定是否批準。在這一點上，過來的一個月做得不夠好，我過于憐憫學生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后肯定改進；有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實習生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避開混亂。

2、足夠勞動愛護用品：

我感覺我們實習生實習期間的勞動愛護用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），好像不夠。依據(jù)工作環(huán)境和勞動強度，從衛(wèi)生管理的角度動身，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)當剛好清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭受，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金，提前終止實習的（含自動終止實習和考核不合格者），押金不退，實習生實習結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

三、下月工作要點：

1、加強宿舍管理：協(xié)作廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強勞動紀律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等詳細實際狀況，推選或指定學生干部，進一步完善學生管理體系，健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己，表彰先進、指責后進，加強勞動紀律管理力度，力爭有顯著提高。

3、加強實操訓練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導下，放膽讓實習生進行實際操作。充分確定成果，讓他們體會成就感；肅穆指責不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習學校的實習隊伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導提到，我們實習隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教化志向去期盼我們?yōu)槠趦蓚€月的實習，并且會以此為目標來開展我們的教化實習?；厥走^去兩個月的實習，身為隊長的我可以很傲慢地告知大家：“雖然我們實習隊是通過學校的實習混編安排組建而成的，而且來自不同學院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實習隊的八女將在這為期兩個月的實習中，確的確實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了歡樂，收獲了感動。”

2023煉鋼年度工作總結(jié)3

煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，平安優(yōu)先、落實逐級平安責任制”管理思想推行金字塔平安系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以平安文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的平安文化大環(huán)境，促進了煉鋼廠平安健康持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）平安文化建設(shè)；使得班組崗位職工的平安意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位平安標準化作業(yè)指導書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進而使各類平安事故得到有效遏制，最終達到平安生產(chǎn)穩(wěn)定；詳細工作：

一、加強組織保障，夯實平安親情文化

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長親自抓確保平安親情文化建設(shè)收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面溝通使每位職工加深了對平安的理解和相識，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

二、發(fā)放平安小禮品，創(chuàng)建平安激勵文化

煉鋼廠每月開展“平安之星”評比活動（對平安管理提出合理化建議、發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場典型平安隱患、主動整改平安隱患方面的職工或管理人員將評為本月“平安之星”），另外每月全部職工將享受“平安小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大激勵職工自覺遵守平安規(guī)章制度和崗位平安標準化作業(yè)。

三、班前會平安宣誓，構(gòu)建平安警示文化

各車間會議室懸掛平安誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道平安防護墻，相識到保證平安才能保證家庭華蜜。6月份平安月開展“千人平安簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的平安責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。

四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀

班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加仔細、細心且責隨意識大大提高。

五、煉鋼廠每月定期召開月度平安例會

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度平安例會（對本月平安工作進行具體總結(jié)，主要總結(jié)本月平安管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對平安管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行激勵，同時對上月平安例會上提出的問題整改狀況進行反饋，最終對下一個月平安管理目標和安排進行布署）。

六、崗位平安標準化作業(yè)指導書（書面圖解視頻轉(zhuǎn)變）

1、崗位平安標準化作業(yè)指導書通過書面圖解視頻轉(zhuǎn)變培訓、學習使之達到簡單接受汲取和深化淺出效果。

2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總，并進行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避開誤操作造成的平安事故，保證職工人身平安。

七、主動推動各級專業(yè)聯(lián)查

班組每班對自己所轄區(qū)域存在的平安隱患進行具體排查，車間級每周要進行二次平安檢查，廠級每周要進行一次平安綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)平安、設(shè)備平安、工藝平安、煤氣平安、用電平安、起重平安）已形成全面平安隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教化；分三班抽查各崗位平安標準化作業(yè)指導書駕馭狀況共計抽查717人次，對個別崗位平安標準化作業(yè)指導書駕馭不好的現(xiàn)場進行指責教化且利用每周五時間進行集中培訓，通過近一年時間檢查、指導、教化、考核、培訓等系列方式職工在平安標準化作業(yè)指導書駕馭和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進平安文明生產(chǎn)

1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透亮彩板，整個煉鋼廠房四周護裙透亮彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清楚度、平安度，進而使車間得到進一步亮化，通過提倡“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。

2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大平安隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)平安文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的平安性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣揚。

九、加強制度完善，規(guī)范員工平安行為

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“平安專項管理制度62項，37

項應(yīng)急救援預案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進一步規(guī)范了員工平安行為。

以實現(xiàn)“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教化考核率100%；嚴格落實班組全程管理、平安程序化管理、崗位就近管理。根據(jù)“想、看、干、管”的思路，對班組人員的平安行為、設(shè)備和環(huán)境的平安狀況進行全面排查和規(guī)范管理，增加了班組員工平安的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷訂正人的擔心全行為和持續(xù)解決物的擔心全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

十、加強培訓教化學習，提升員工平安意識

1、開展平安培訓，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓，強化了專業(yè)實力。充分發(fā)揮各類培訓作用；有安排、有步驟地組織員工參與培訓班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2、加強平安教化，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事務(wù)等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教化身邊的人，使受教化者猶如身臨其境。同時，定期組織平安座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進而提高了員工平安意識。