老有所為銀發(fā)資源開發(fā)大有可為武鋼總醫(yī)院退休醫(yī)務人員老有所為情況調(diào)查

老有所為銀發(fā)資源開發(fā)大有可為武鋼總醫(yī)院退休醫(yī)務人員老有所為情況調(diào)查

退休人員是社會人力資源的重要組成部分。如何引導和幫助老年人積極生活，對構(gòu)建和諧的社會具有重要意義。充分發(fā)揮退休人員的人才資源,實現(xiàn)“健康老齡化”、“老有所為”,不僅是人口老齡化的實際需要,也是時代的要求,更是改善老年人生活條件、豐富精神生活和實現(xiàn)人生價值的重要體現(xiàn)。武鋼總醫(yī)院堅持以人為本,認真貫徹黨的十七大提出的“全面做好離退休干部工作”和實現(xiàn)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所樂、老有所為”的要求,認真為退休醫(yī)務人員實現(xiàn)“老有所為”牽線搭橋,創(chuàng)造了較好環(huán)境。但是囿于企業(yè)醫(yī)院地位的限制,要進一步開發(fā)銀發(fā)資源,還有一些問題有待于我們?nèi)ニ伎?。一、倡導“老有所為”有利于營造良好的社會風氣人口老齡化是世界的趨勢,中國也不例外。據(jù)統(tǒng)計,到目前為止(2009.4),我國60歲以上的老年人口已達1.6億,占總?cè)丝诘?2%。從1999年我國進入老齡化社會以來,老年人口年均增加311萬人,今后將以年均800萬人的規(guī)模遞增。有人預計,到2030年我國老年人口所占的比例將與美國持平,達到24%,此后將超過美國。管理好數(shù)量龐大的離退休老同志的生活并有效利用老年人資源,是關(guān)系到國家、社會穩(wěn)定和發(fā)展的大事?！傲鶄€老有”是近年來黨和國家為離退休老年人管理工作制定的工作目標,是黨和國家作出的一項關(guān)系重大、具有戰(zhàn)略意義的英明決策。提倡“老有所為”,一方面能夠讓老年人這個龐大的社會群體從消極養(yǎng)老變?yōu)榉e極養(yǎng)老,有利于促進家庭關(guān)系,有利于社會關(guān)系、人際關(guān)系的和諧;另一方面有助于通過適度的勞動,提高老年人精神生活的幸福感和滿意度,有利于我們社會的“健康老齡化”、“和諧老齡化”。提倡老有所為能夠充分發(fā)揮老年人的作用,無論對老年人來說,還是對社會需要來說,都具有重要的現(xiàn)實意義。我們應當正確對待老有所為,大力弘揚和宣傳老有所為,并在全社會真正樹立“尊老、愛老,發(fā)揮老年人作用”的良好社會風氣,給老年人更多的關(guān)愛、呵護和奉獻的社會平臺,才能體現(xiàn)和諧社會的精髓。武鋼與全國一樣,老年人數(shù)不斷增多。到目前為止,全公司退居休人員已達8萬多人,與在職職工人數(shù)持平。這是一支龐大的隊伍,他們中不少人還是具有一定職稱的技術(shù)人員。據(jù)武鋼總醫(yī)院的調(diào)查統(tǒng)計,截至2008年底止,全院已退休1526人,其中具有技術(shù)職稱的醫(yī)務人員有991人,占退休總?cè)藬?shù)的64.9%。如何充分發(fā)揮這部分人的作用,一直是總醫(yī)院十分重視的問題,并且采取了一些措施。這里我們以武鋼總醫(yī)院為例,談談老年人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀及值得重視的問題,和大家一起探討。二、“銀幣資源”是一個寶庫1、高級和中級職稱據(jù)統(tǒng)計,截至2008年底,武鋼總醫(yī)院共有退休人員1526人(男207人,女1319人),其中具有初級職稱的377人,中級職稱的429人,高級職稱的185人。高級和中級職稱兩項相加,共有614人,占有技術(shù)職稱總?cè)藬?shù)的61.9%,在退休總?cè)藬?shù)中也占到了40%。這在其他單位都是非常少見的。他們所從事的專業(yè)涵蓋內(nèi)科(129人)、外科(101人)、皮膚科(9人)、五官科(10人)、婦產(chǎn)科(19人)、兒科(15人)、中醫(yī)科(30人)以及醫(yī)技放射醫(yī)師(10人)、護師(279人)、藥師(106人)、檢驗師(33人)、放射師(37人)等方方面面,假如能把他們都利用起來,足夠可以裝備一座門類齊全的中等規(guī)模的綜合性醫(yī)院。2、為社會服務、展現(xiàn)自我服務的意愿強烈醫(yī)生是成才比較晚的職業(yè),他的本領(lǐng)不能僅從書本上取得,而是在臨床實踐中日積月累得來的。當他到60歲退休的時候,其實正處于事業(yè)的巔峰狀態(tài),而且隨著年齡的增大,其進取心和回報社會的愿望更加強烈,這就是不少退休老人哪怕沒有報酬也樂于為社會服務的原因。我們要創(chuàng)造條件讓這種進取心與生命同在,讓老年人的生活在老有所為中精神煥發(fā)、異彩紛呈。3、從“人活八不為奇”到“人活八不為奇”由于生活水平的不斷提高,醫(yī)療保健條件的不斷改善,人們的壽命普遍延長,已經(jīng)從“人活七十古來稀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嘶畎耸粸槠妗?。加之醫(yī)務人員長期在較好的環(huán)境中工作,又有良好的保健意識,一般來說退休后再干個十年八年是可能的,而且還會有益于他們健康長壽。4、大量“學費”退休醫(yī)務人員明白,如今他們身懷絕技,是武鋼、是武鋼職工為他們付出了大量“學費”才換來的。他們是武鋼的資源。如果隨著人員的退休而資源也煙消云散,那便是極大的浪費。他們要回報武鋼。此外他們對武鋼、對總醫(yī)院情況熟悉,甚至對患者也很熟悉。一旦返聘,一切駕輕就熟,可以充分發(fā)揮作用。5、有利于企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位退休醫(yī)務人員在老年人才市場受聘率一直較高。其優(yōu)勢是:首先他們是“即用型”人才,受聘后可直接上崗,為用人單位節(jié)省了培訓費用;其次他們已享受養(yǎng)老金,用人單位無需再為他們繳納社保金,減輕了企業(yè)負擔;另外,退休人員一般工作態(tài)度更積極,工作責任心更強,而且流動意識弱,不象年輕人那樣頻繁跳槽,所以更易于管理。因此聘用退休人員更能保證工作的連續(xù)性,有利于用人單位勞動關(guān)系的穩(wěn)定。特別是像副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務人員在人才市場大為搶手。據(jù)統(tǒng)計,醫(yī)務人才在人才市場的需求量占總數(shù)的10%左右。退休醫(yī)務人員已成為民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務中心等醫(yī)療機構(gòu)繁榮發(fā)展的中堅力量。剛剛出臺的國家新醫(yī)改方案,為退休醫(yī)務人員老有所為搭建了新的更廣闊的平臺。三、銀寶資源開發(fā)現(xiàn)狀1、醫(yī)院領(lǐng)導對業(yè)務開展“師徒合同”,走出去“傳幫帶”,做專業(yè)醫(yī)生和專職醫(yī)生,普遍在崗醫(yī)生總醫(yī)院從退休人員中返聘了13名醫(yī)務人員。他們具有較高醫(yī)療水平和豐富的臨床經(jīng)驗,以及高尚的醫(yī)德。他們占退休總?cè)藬?shù)的6%。他們中有教授級正高、副主任醫(yī)師和主治醫(yī)師。返聘時間最長的達13年。醫(yī)院為了發(fā)揮他們的作用,組織他們與在崗年輕醫(yī)生簽訂“師徒合同”,搞“傳幫帶”。他們向在崗醫(yī)務人員傳授醫(yī)療技術(shù),研究探討醫(yī)療中的難點、熱點問題,改進醫(yī)療作風,促進了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高。他們已成為武鋼總醫(yī)院創(chuàng)建湖北省三級優(yōu)秀醫(yī)院的一支重要力量。2、大、專業(yè)人才較強的門診發(fā)揮自己的一技之長,自開診所,是武鋼退休醫(yī)務人員老有所為的又一方式。截至2008年底止,共有21人自開診所,在退休總?cè)藬?shù)中占9%。其中,內(nèi)科4人、外科3人、婦產(chǎn)科4人、中醫(yī)科2人、口腔科5人、皮膚科1人、藥科1人。這些診所業(yè)務專業(yè)性強,社會又很需要,他們憑借武鋼總醫(yī)院在當?shù)氐挠绊?以及自己從醫(yī)時積累的經(jīng)驗,在武鋼職工住宅區(qū)開辦診所,為職眷服務,經(jīng)營狀況普遍良好。如皮膚科副主任醫(yī)師陳詟自開皮膚科診所以來,堅持以從醫(yī)者應有的醫(yī)德和做人的良知認真對待每一名患者,絕不單單從自身經(jīng)濟利益考慮,開業(yè)13年來連年被被評為青山區(qū)先進個人診所,受到患者廣泛好評。3、在當?shù)乇贿x人在總醫(yī)院退休醫(yī)務人員中,有190人先后被民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務中心等社會醫(yī)療機構(gòu)所聘用,時間短的幾個月,長的幾年、十幾年,在老有所為總?cè)藬?shù)中占85%,是老有所為中人數(shù)最多的。其中又以在本地被聘用的為最多,有163人,占其中的86%。在外地被聘用的27人,約占14%。不少人在全新的社會舞臺上奉獻余熱,展現(xiàn)才能,迎來了人生的第二春。有位副主任醫(yī)師,退休前曾擔任過醫(yī)院全質(zhì)辦主任。他既有從醫(yī)資格,又有管理經(jīng)驗,被一家民營醫(yī)院聘用后,從醫(yī)生崗位做起,一步步做到院長的職位。他把現(xiàn)代管理理念運用到民營醫(yī)院的管理之中,醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。醫(yī)院的變化引起了當?shù)孛襟w的重視,他的事跡也多次見著報端。他的人身價值得以展現(xiàn),他也感到由衷的高興。4、健康服務管理每年有一批批退休老醫(yī)生、老專家和在崗醫(yī)務人員一起,深入到前方以及各礦山巡回醫(yī)療,為職工開展醫(yī)療咨詢和健康服務。每年公司開展的“學雷鋒”和金秋敬老節(jié)活動,也不乏總醫(yī)院退休老醫(yī)生、老教授的身影。有位副主任醫(yī)師,退休后還受聘于中國家庭健康普及項目辦公室,擔任健康特約教員。6年來她走街串巷,足跡遍及武漢三鎮(zhèn)的街道、社區(qū)、機關(guān)、學校,義務講演400多場次,用自己的余熱溫暖千萬百姓家。四、銀行資源開發(fā)的困難和問題1、員工技術(shù)職稱武鋼總醫(yī)院退休人員中,僅具有初級以上技術(shù)職稱的就有991人,而院內(nèi)返聘、自開診所、自謀職業(yè)的僅225人,占22.7%。在退休總?cè)藬?shù)中僅占14.7%,也就是說,就是在具有初級以上技術(shù)職稱的醫(yī)務人員中,至少有87.3的人員沒有得到利用。其中院內(nèi)返聘的少之又少,大量人才外流。在退休人員中,除去少數(shù)人年紀大、身體差、家庭確有困難的之外,至少有半數(shù)以上的人員可以開發(fā)利用而尚未得到利用。2、缺乏一個提供重復操作的平臺目前除被返聘和自開診所的之外,絕大多數(shù)都是靠自己的親戚、同事、朋友等社會關(guān)系,才尋求到一份工作的,安排是自發(fā)的。3、缺乏工作的穩(wěn)定性有些醫(yī)療單位招聘老同志只是為了應急、解難、攻關(guān)、突險,化解燃眉之急,從事臨時性工作,沒有長期計劃安排,工作是隨意性的。4、錯誤的生活方式有位退休人員自開診所后,因有一定知名度患者較多,他透支身體,不幸昏倒在診所,后來造成語言和運動神經(jīng)損害?，F(xiàn)在他不但不能服務于他人,而且自己的生活也不能自理。據(jù)調(diào)查,大約有30%左右的退休人員,是迫于子女或家庭經(jīng)濟壓力而外出打工的,存在透支身體的狀況。5、機以優(yōu)的少無私奉獻和低報酬的較多,按勞取酬合理從優(yōu)的少。有的單位和部門把老同志當成廉價勞動力使用,老同志的合法權(quán)益難以得到有效保護,待遇是安慰性的。6、志們的第二次就業(yè)退休辦雖是退休人員的管理服務機構(gòu),但老同志們的第二次就業(yè)不屬于退休辦工作的職責范圍。他們退下來后繼續(xù)發(fā)揮余熱的情況并不向退休辦通報,形成管理上的空白點,管理是松散性的。五、銀行資源開發(fā)的對策和建議1、打造“老有所樂”的需要一是要消除退休后只求居家安閑度日,無需再為國家和社會操勞的“消極養(yǎng)老”觀念,鼓勵、支持低齡和健康老人在自愿量力的前提下,參與社會建設的“積極養(yǎng)老”。其實從退休老人來說,僅靠每月一兩千元退休金,是難以實現(xiàn)真正意義上的“老有所樂”的。只要條件允許,既為社會奉獻余熱,又從中增加些收入,同時身心也得到了鍛煉,晚年生活會更有作為、更有成就感,更有可能實現(xiàn)“老有所樂”、健康長素。二是要消除“老有所為”是老年人與年輕人“爭飯碗”的誤區(qū)。有人認為退休人員一面領(lǐng)著退休金,一面又來占據(jù)勞動崗位,沖擊了勞動力市場,搶走了年輕人的飯碗。其實老年人被聘用的大都是些獨特的領(lǐng)域,這些崗位年輕人要么不勝任,要么不愿接受的。比如像醫(yī)生這樣的職業(yè),和教師、管理人員、科技人員一樣是越老越吃香,不是年輕力壯、精力充沛便能勝任的。相反人才市場上新增的一些年輕人,如果有這些老人的指引和培養(yǎng),便可順利入門。從這個角度來看,聘用的老人不但不是與年輕人“搶飯碗”,而是“送飯碗”。2、社會醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生應配合作為企業(yè)醫(yī)院因受企業(yè)發(fā)展的影響和有關(guān)政策的約束,不可能留用大量退休人員,致使醫(yī)院培養(yǎng)的技術(shù)人才外流。這些人才有的雖然被社會醫(yī)療機構(gòu)所聘用,有的還拿到了高薪,但他們的內(nèi)心仍感不安:武鋼總醫(yī)院培養(yǎng)他,但卻不能為武鋼繼續(xù)作貢獻。有人建議,在自愿和身體允許的情況下,醫(yī)院把那些退下來的專家組織起來,像醫(yī)院的一個科室,由病人選擇醫(yī)生。同時定期組織新老醫(yī)務人員進行學術(shù)交流,取長補短。這樣既留住了人才,讓他們發(fā)揮了余熱,又有利于新人的成長和醫(yī)院日后的發(fā)展。3、面向社會,廣開門路因企業(yè)政策和醫(yī)院內(nèi)部人員構(gòu)成的限制,不用說退休人員全部留用、就是大量留用也是不現(xiàn)實的。實現(xiàn)退休醫(yī)務人員老有所為只有面向社會,廣開門路。在進一步利用個人社會關(guān)系資源的同時,退休辦應建立和完善退休人才資源的開發(fā)和管理工作,建立中高級醫(yī)務人才數(shù)據(jù)庫和人才交流信息網(wǎng)絡,對人才資源實行統(tǒng)一管理,做好引導、支持及與社會人才市場的溝通、聯(lián)絡工作,凝聚老醫(yī)務人員的力量,更大限度地挖掘他們的能量,為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用。4、加快老專家、老醫(yī)務人員人才的開發(fā)和保護發(fā)揮退休老人的作用,實現(xiàn)老有所為,既是企業(yè)的事,更是各級政府、全社會的事。有關(guān)部門應制訂和完善相關(guān)規(guī)章制度,把老專家、老醫(yī)務人才的資源開發(fā)納入到人才隊伍建設的整體規(guī)劃中,使這部分人才資源的開發(fā)工作納入法制化軌道。進一步健全老年人才市場,完善老專家、老干部再就業(yè)勞動保障規(guī)定,有效保障勞動權(quán)益。有了政策上的保障,“老有所為”施展才能就有動力,潛力才能得到充分發(fā)揮,創(chuàng)造的成果也能得到充分肯定。5、開展榮譽榮譽開展評估,營造良好氛圍為了進一步激發(fā)老年人發(fā)揮余熱、參與社會建設的積極性,地方政府相關(guān)部門應定期開展“老有所為楷?！?、“老有所為之星”等榮譽稱號的評選表彰活動,進一步夯實“老有所為”工作基礎(chǔ),營造良好氛圍。6、個人在返對比的基礎(chǔ)上要有新的態(tài)度老年人老有所為,應提倡實事求是,注意健康,力所能及,有所為有所不為:一是不閑著,別累著。千萬別著迷、別過勁,別累著。如果累出個好歹來,就失去了老有所為的本來意義。二是多參與,少干預。特別是在本單位返聘的,