公司的經(jīng)營管理制度（四篇）

第28頁共28頁公司的經(jīng)?營管理制?度第一?章保密?管理為?保守公司?秘密，維?護公司利?益，特制?訂本制度?。1、?公司秘密?是關系公?司發(fā)展和?利益，在?一定時間?內(nèi)只限一?定范圍的?員工知悉?的事項。?全體員工?都有保守?公司秘密?的義務。?2、公?司秘密包?括下列秘?密事項。?1）公司?經(jīng)營發(fā)展?決策中的?秘密事項?；2）人?事決策中?的秘密事?項；3）?專有技術?；4）客?戶信息、?產(chǎn)銷渠道?、產(chǎn)銷策?略、營銷?計劃、定?價政策和?重要的合?同、單據(jù)?；5）公?司非向公?眾公開的?財務情況?、銀行帳?戶帳號；?6）產(chǎn)品?的具體材?料成分，?特殊制作?工藝，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本；7?）經(jīng)理確?定應當保?守的公司?其他秘密?事項。?3、公司?秘密根據(jù)?需要限于?一定范圍?的員工接?觸。接觸?公司秘密?的員工，?未經(jīng)批準?不準向他?人泄露。?非接觸公?司秘密的?員工，不?準打聽公?司秘密。?在對外交?往和合作?中，須特?別注意不?泄露公司?秘密，更?不準出賣?公司秘密?。4、?屬于公司?秘密的文?件、資料?，非經(jīng)批?準，不準?復印、摘?抄秘密文?件、資料?。5、?記載有公?司秘密事?項的工作?筆記、電?子儲存器?，持有人?必須妥善?保管，原?則上不準?帶出公司?。如外出?需攜帶須?經(jīng)理同意?，并妥善?保管，如?有遺失必?須立即報?告并采取?補救措施?。6、?公司薪酬?福利制度?屬于保密?事項。公?司員工在?任何場合?、任何情?況下，對?內(nèi)、對外?都不得泄?露、打聽?、議論本?人及他人?的薪酬福?利待遇的?具體細節(jié)?及數(shù)額。?7、對?保守公司?秘密或防?止泄密有?功的，予?以表揚、?獎勵。違?反本規(guī)定?故意或過?失泄露公?司秘密的?，視情節(jié)?及危害后?果予以處?罰，直至?予以除名?，公司保?留追究刑?事責任的?權力。?1第二?章行政?管理一?、工作紀?律1、?上班時間?不準大聲?喧嘩、不?準打瞌睡?。2、?上班時著?裝整潔、?坐姿端正?，樹立良?好的公司?形象和個?人形象。?3、工?作時應注?意提高工?作效率，?盡量減少?私人電話?及聊天，?嚴禁看與?工作內(nèi)容?無關的書?報雜志、?視頻、新?聞、玩電?子游戲、?上網(wǎng)聊天?等，營造?良好的工?作氛圍。?4、員?工應養(yǎng)成?開源節(jié)流?、節(jié)能降?耗的良好?工作習慣?，下班時?應注意能?耗設備（?電腦、空?調(diào)、燈等?）是否關?閉完好，?下班時間?、節(jié)假日?等非工作?時間（非?加班情況?下）不在?辦公區(qū)域?做與工作?無關的事?情。5?、電話、?燈光、復?印機、空?調(diào)機、電?腦及其他?電器應按?規(guī)定使用?，不做私?用。最后?離開公司?的員工應?確保門、?窗、燈、?空調(diào)均關?閉。6?、危險物?品嚴禁帶?入辦公區(qū)?域。7?、工作文?件作廢時?，需做撕?毀處理；?辦公電腦?及重要電?子文檔需?設置密碼?，做好保?密工作。?8、做?好保密工?作。尊重?別人隱私?和公司制?度。做到?不聽、不?問、不傳?。二、?考勤管理?制度1?、公司實?行大小周?工作制，?大周實行?雙休，小?周實行單?休。工作?時間：上?午8：3?0-11?：30，?下午13?：30-?17：3?0，晚上?19：0?0-22?：30【?注：后勤?人員晚上?不需出勤?。】2?、公司實?行打卡考?勤。員工?每天上班?、下班，?午休出入?均需打卡?（共計每?日___?_次）。?員工應親?自打卡，?幫助他人?打卡和接?受他人幫?助打卡者?，無論是?否遲到，?均按遲到?或曠工計?算。忘記?打卡的員?工，需要?報告經(jīng)理?簽字批準?補簽。?3、所有?員工須按?工作時間?按時上下?班。不能?準時到崗?或因公事?外出時，?需事前報?告經(jīng)理同?意并告知?行政，否?則按遲到?或曠工處?理。根據(jù)?業(yè)務工作?的特殊性?，業(yè)務員?在晚上工?作至凌晨?____?點之后時?，次日早?晨可適當?推遲到崗?時間，但?是否可推?遲、可推?遲時長必?須報備經(jīng)?理批準同?意。4?、遲到、?早退、曠?工：遲?于上班時?間視為遲?到，早于?下班時間?視為早退?，無故離?崗超過_?___小?時視為曠?工。2?凡遲到、?早退者處?罰___?_元/小?時（不到?____?小時作_?___小?時計算）?，曠工者?罰___?_元/小?時（不到?____?小時作_?___小?時計算）?。無故曠?工___?_天及以?上者公司?可直接辭?退員工。?特別條?款：在一?個自然月?份里，允?許遲到二?次（不晚?于9：0?0），給?員工應急?時使用。?5、員?工生病、?有事可向?公司請假?。1）?請假程序?。按規(guī)定?填寫《請?假條》，?經(jīng)經(jīng)理書?面批準同?意后方可?按批示休?假。2?）請假規(guī)?定。員工?可享有病?假、事假?、婚假、?產(chǎn)假、喪?假、工傷?假、年休?假，其中?婚假、產(chǎn)?假、喪假?、工傷假?、年休假?為全薪假?。病假?。員工因?患病或非?因公負傷?可請病假?，累計休?假不得超?過___?_個月。?病假期間?不享受原?有工資及?福利待遇?。事假?。員工因?事可請事?假，但全?年累計休?假不得超?過___?_天。事?假期間不?享受原有?工資及福?利待遇。?婚假。?____?天。實行?晚婚的增?加晚婚假?____?天，即_?___天?（男滿_?___周?歲，女滿?____?周歲初次?結婚即為?晚婚）。?其中，婚?假包含了?公休假和?法定假。?同年里，?婚假與年?休假不可?重復享受?。產(chǎn)假?。女性員?工因生產(chǎn)?可請產(chǎn)假?，按國家?政策生育?的，女職?工可享受?____?天產(chǎn)假，?其中產(chǎn)前?可以休假?____?天，非按?國家政策?生育的則?不能享受?本產(chǎn)假。?喪假。?員工因直?系親屬離?世可請喪?假，假期?____?天，休假?期間享受?原有工資?及福利待?遇。外地?職工可按?往返喪葬?地實際路?程時間延?長休假，?但延長期?的工資按?事假標準?計算）。?工傷假?。員工因?工負傷可?請工傷假?，享受原?有工資及?福利待遇?。年休?假。員工?每年可享?受___?_天年休?假，本公?司工齡每?滿一年可?加休__?__天，?休假期間?享受原有?工資福利?待遇。年?休假不跨?年調(diào)休。?特別條?款。在一?個自然月?份里，允?許請假（?病假或事?假）__?__次，?不扣工資?，但每次?不得超過?____?小時。?三、會議?、學習培?訓及接待?管理制度?1、會?議中，做?好會議記?錄，及時?整理會議?內(nèi)容、落?實會議要?求。2?、凡公司?安排的學?習培訓，?學習者須?按規(guī)定參?加，不遲?到不早退?，遵守現(xiàn)?場紀律，?無故缺席?或遲到、?早退者，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將處以?____?元/次的?罰款。?3在學習?過程中，?參與人員?應做好學?習記錄。?學習完成?后，及時?整理學習?筆記，積?極分享學?習心得給?其他同事?。3、?在公司客?戶來訪接?待、參展?接待中，?員工應儀?表整潔，?舉止大方?，積極、?主動、熱?情的做好?接待及服?務工作，?嚴禁客戶?來訪時置?之不理、?粗暴無理?。四、?檔案管理?制度公?司檔案資?料由行政?負責收集?、整理、?歸檔。?公司的檔?案資料包?括。采購?單、出貨?單、人事?檔案、各?類合同等?。公司檔?案資料除?管理者外?，其他員?工不可隨?意拿動、?翻閱。?五、辦公?設備、設?施、用品?管理制度?1、公?司辦公設?備、設施?、用品等?公物只能?公物公用?，不可作?私用。?2、公司?辦公設備?、設施需?集體愛惜?維護，發(fā)?現(xiàn)辦公設?備、設施?（包括通?訊、照明?、影音、?電腦、建?筑等）損?壞或發(fā)生?故障時，?員工應立?即向行政?報檢、報?修，以便?及時解決?問題。?3、公司?辦公用品?實行統(tǒng)一?管理，領?用時需到?行政處簽?寫《辦公?用品領用?登記表》?。缺乏的?必備辦公?用品可報?行政處申?請采購。?六、費?用開支管?理及報賬?細則1?、產(chǎn)生辦?公費用開?支前，經(jīng)?手人應向?經(jīng)理匯報?，經(jīng)理同?意后方可?開支。費?用產(chǎn)生后?需開具發(fā)?票或者收?據(jù)，憑發(fā)?票或收據(jù)?報賬。?2、公司?辦公費用?開支單據(jù)?由行政進?行統(tǒng)一匯?總、整理?、申請報?賬。七?、倉儲管?理制度?1、公司?設有貨倉?，由倉儲?管理人員?（行政）?專門管理?。非倉儲?管理人員?不得隨意?進入倉庫?，未經(jīng)批?準更不得?將倉庫貨?品帶出庫?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，根據(jù)?事情嚴重?程度公司?有權予以?經(jīng)濟處罰?，甚至開?除當事人?，追究其?法律、經(jīng)?濟責任。?2、貨?品采購、?入庫、出?庫流程?a.由業(yè)?務員制作?pi，p?i經(jīng)銷售?副總審核?通過后方?可發(fā)往客?戶；b.?訂單款項?到帳后，?業(yè)務員根?據(jù)pi內(nèi)?容制作《?采購申請?表》；c?.《采購?申請表》?經(jīng)銷售副?總簽字批?準后交由?采購專職?人員進行?采購；d?.貨品采?購后，交?行政進行?入庫登記?；e.?業(yè)務員填?寫《出庫?單》，至?行政處領?貨出庫，?交接雙方?須簽字確?認；f.?貨品出庫?后，由業(yè)?務員全程?負責出貨?事宜。?3、需借?用庫存貨?品時，借?用人應填?寫《庫存?貨品借領?表》并及?時歸還。?44?、貨品出?、入庫由?倉儲管理?人員負責?，如出現(xiàn)?出入數(shù)據(jù)?不平衡，?由倉儲管?理人員負?責解釋。?若因管理?者原因出?現(xiàn)貨品丟?失等問題?，根據(jù)事?情嚴重程?度公司有?權予以經(jīng)?濟處罰，?甚至開除?當事人，?追究其法?律、經(jīng)濟?責任。?5、根據(jù)?貨品出、?入庫數(shù)據(jù)?情況，行?政必須及?時將數(shù)據(jù)?異動登錄?金蝶系統(tǒng)?。八、?衛(wèi)生、安?全管理制?度1、?愛護辦公?環(huán)境衛(wèi)生?，做好個?人工作區(qū)?內(nèi)的衛(wèi)生?保潔工作?，保持物?品整齊，?桌面清潔?。2、?公司公共?區(qū)域衛(wèi)生?每周進行?一次大掃?除，時間?定在每周?最后一個?工作日下?班前清掃?。3、?可在辦公?室內(nèi)飲食?，但餐盒?需及時扔?到室外垃?圾桶，以?減小辦公?室異味。?4、樹?立“安全?第一、?預防為主?”的安全?防范意識?，及時發(fā)?現(xiàn)和消除?安全隱患?并向上級?或行政人?員報告。?5、注?意信息安?全。不得?將公司軟?件及網(wǎng)絡?賬戶賬號?提供給他?人或用于?工作以外?的用途；?不得選用?未經(jīng)公司?認可的軟?件及網(wǎng)絡?賬號賬戶?；妥善保?管個人辦?公電腦，?采取適當?的保護措?施以防止?信息資料?被篡改。?6、注?意交通安?全。遵守?車輛、交?通管理規(guī)?定。7?、注意辦?公用電安?全，不私?接電源，?改換電路?，不私用?大功率電?器設備。?8、落?實防盜措?施。辦公?區(qū)域無人?時應及時?鎖好門窗?、桌柜，?個人貴重?物品不存?放于工作?場所。?9、不得?攜帶違禁?品、易燃?易爆等危?險物品進?入工作區(qū)?域。5?第三章?人力資?源管理?一、入職?、轉正、?辭職、辭?退管理制?度1、?員工接到?公司入職?通知后，?須按規(guī)定?時間報到?，并按規(guī)?定提交入?職資料、?簽訂《員?工商業(yè)秘?密保密協(xié)?議》、辦?理入職手?續(xù)。2?、員工入?職后進入?試用期，?后勤人員?（包括行?政、美工?、網(wǎng)站優(yōu)?化員、采?購、工程?師）試用?期為__?__個月?，業(yè)務人?員試用期?長短根據(jù)?個人業(yè)績?情況決定?。3、?員工經(jīng)公?司考核合?格后轉正?。后勤?人員轉正?標準：工?作表現(xiàn)、?工作結果?情況、勤?假情況。?業(yè)務人員?轉正標準?：工作表?現(xiàn)、銷售?額達__?__萬元?人民幣。?4、員?工辭職須?向經(jīng)理遞?交《辭職?申請書》?。試用期?內(nèi)辭職，?需提前_?___天?報告。轉?正后辭職?，需提前?____?個位月報?告。辦理?好離職交?接（行政?出具《離?職交接表?》）手續(xù)?后方可離?職。不按?公司規(guī)定?私自離職?，公司有?權扣發(fā)工?資，或追?究其經(jīng)濟?責任、法?律責任。?5、公?司不得隨?意辭退員?工，但公?司有權辭?退員工。?對于存?在以下情?況之一的?，公司有?權直接辭?退，無須?提前通知?被辭退者?：1）在?試用期間?被證明不?符合錄用?條件的；?2）嚴重?違反勞動?紀律或者?公司規(guī)章?制度的；?3）嚴重?失職，營?私舞弊，?對公司造?成重大損?害的；4?）被依法?追究刑事?責任的。?對于存?在以下情?況之一的?，公司有?權辭退但?必須提前?____?天通知被?辭退者：?1）員工?患病或非?因工負傷?，醫(yī)療期?滿后，不?能從事原?工作也不?能從事公?司另行安?排的工作?；2）經(jīng)?過培訓或?者調(diào)整工?作崗位，?仍不能勝?任工作；?3）勞動?合同訂立?依據(jù)發(fā)生?重大客觀?變化，致?使勞動合?同無法履?行，經(jīng)雙?方協(xié)商不?能就變更?勞動合同?達成協(xié)議?的。二?、薪酬福?利管理制?度1、?薪酬的組?成。基本?工資、補?助工資、?提成、獎?金，其中?提成只有?業(yè)務員享?受。2?、福利：?社保、年?度旅游、?聚餐、員?工生日派?對。社保?：按最低?繳納基數(shù)?參保。試?用期員工?不享受社?保。年?度旅游。?年度旅游?為公司集?體活動，?由公司統(tǒng)?一安排、?組織，未?參與者公?司將不另?行單獨安?排或補貼?。6聚?餐：原則?上每月_?___次?，具體根?據(jù)實際情?況由公司?統(tǒng)一安排?。員工生?日派對：?原則上每?月___?_次。?3、工資?計算：日?工資__?__（月?基本工資?+補助工?資）/_?___天?小時工?資___?_日工資?/日工作?時長4?、工資發(fā)?放。公司?支付的工?資為稅前?工資，員?工的個人?所得稅由?本人依法?繳納。每?月___?_日支付?工資，如?遇節(jié)假日?或休息日?，則提前?或推遲到?最近的工?作日支付?。三、?激勵制度?為獎勵?和表彰表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工，公?司特設置?五個獎項?，每月評?選一次：?a.?銷售之星?b.最?佳成長c?.小蜜?蜂d.?服務之星?e.最?佳拍檔。?1、各?獎項評選?規(guī)則以?上五個獎?項考核時?間均為一?個自然月?，每個獎?項只設立?一個名額?。a.銷?售之星?評選標準?。本月業(yè)?務成交總?額（以到?款數(shù)為準?）最高者?。b.最?佳成長?評選標準?。本月業(yè)?務成交額?與以往月?份最高業(yè)?務成交額?之比（以?到款數(shù)為?準）最高?者。c?.小蜜蜂?評選標?準。本月?新發(fā)布產(chǎn)?品量最多?者。d.?服務之星?評選標?準。對團?隊建設、?團隊文化?、工作氛?圍調(diào)動、?團隊服務?等的綜合?評判。e?.最佳拍?檔評選?模塊。新?發(fā)產(chǎn)品數(shù)?量、客戶?開發(fā)（成?交）數(shù)量?、業(yè)績情?況。評?選標準。?每周評選?一次，每?個模塊根?據(jù)成績依?次按__?__分、?____?分、__?__分、?____?分、__?__分進?行評分，?各模塊分?數(shù)之和即?為本周最?佳拍檔評?選總分，?每月各周?總分之和?最高者即?為最佳拍?檔。2?、各獎項?獎勵標準?7a.?銷售之星?：___?_元/人?b.最佳?成長：_?___元?/人c.?小蜜蜂：?____?元/人d?.服務之?星：__?__元/?人e.?最佳拍檔?：___?_元/組?（___?_元/人?）第四?章附?則一、?本制度是?根據(jù)國家?勞動法及?相關法律?法規(guī)，結?合公司實?際情況而?制定的，?用以明確?員工入職?后的權利?與義務、?行為規(guī)范?等管理細?節(jié)，同時?也是公司?員工必須?遵守的。?二、本?制度在執(zhí)?行過程中?如有問題?，可及時?反饋公司?。反饋意?見由公司?行政負責?收集，公?司原則上?每年對本?制度組織?一次意見?反饋和修?改。三?、本制度?由___?_經(jīng)理監(jiān)?督實施。?四、本?制度解釋?權歸__?__公司?所有，公?司有權對?本制度作?出調(diào)整及?修改。?8公司?的經(jīng)營管?理制度（?二）管?理結構?公司設立?董事長，?ceo，?下設行政?部（財務?、行政助?理），人?事部，營?銷部，生?產(chǎn)部經(jīng)營?管理①?產(chǎn)品管理?和成本控?制要選?擇與大學?生的追求?想吻合的?產(chǎn)品，可?以根據(jù)市?場需求情?況及時增?減產(chǎn)品品?種，不過?須盡力控?制成本。?起初生?產(chǎn)首飾、?飾品等，?手繪墻、?墻體彩繪?等業(yè)務。?后期將逐?步擴展到?整體家居?美工包裝?業(yè)務。?②人事管?理1、?三班輪倒?制：員?工分為三?組，各記?人，分周?一至周五?晚班和周?六日上下?午班。?上午班工?作時間：?8：30?~11：?00，下?午班工作?時間：2?：30~?17：0?0晚班工?作時間：?18：4?0~21?：00。?2、責?任到人制?：工作?期間一切?事物落實?到當班員?工負責，?并與薪酬?、獎懲掛?鉤。每?班安排一?名員工擔?任監(jiān)理工?作，負責?考勤記錄?，起到監(jiān)?督和督促?的作用，?負責合格?產(chǎn)品的最?終提交，?協(xié)助財務?人員統(tǒng)一?入庫，以?及結束時?場地的清?理問題。?每組任?命___?_人為小?組長，對?各班工作?人員進行?監(jiān)督、管?理及口頭?的獎懲、?并灌輸本?公司的概?念品牌、?發(fā)展宗旨?，提高員?工在工作?上的積極?樂觀的態(tài)?度，從而?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，掌?管鑰匙，?負責開關?事宜。日?常管理?執(zhí)行“六??！惫芾?法。即。?常分類，?常整理，?常清潔，?常維護，?常規(guī)范，?常教育。?●工作?常分類就?是把工作?環(huán)境中必?要和非必?要的物品?區(qū)分開來?，這一步?是節(jié)約空?間的技術?●天天?常整理就?是把必要?的物品進?行分類，?根據(jù)使用?頻率確定?放臵的方?法及位臵?，這一項?是節(jié)約時?間的技術?。保證任?何人都在?30秒內(nèi)?可取出及?放回所需?物品●?環(huán)境常清?潔就是對?常分類、?常整理、?常清潔的?成果進行?維護。做?到不用分?類的分類?，不用整?理的整理?，不用清?潔的清潔?●時時?常維護就?是對常分?類、常整?理、常清?潔的成果?進行維護?。做到不?用分類的?分類，不?用整理的?整理，不?用清潔的?清潔。?●標準常?規(guī)范即立?法守法。?建立起簡?明扼要的?規(guī)范化和?制度化的?標準，確?保人人有?責，這一?項是該方?法成敗的?關鍵●刻?刻常教育?通過經(jīng)常?不斷的教?育，加強?員工的自?律性，使?全員養(yǎng)成?良好的“?六?！绷?慣公司?的經(jīng)營管?理制度（?三）1?、質(zhì)量方?針和管理?目標；?2、有關?部門、人?員的崗位?質(zhì)量責任?制；3?、質(zhì)量否?決制度；?4、采?購管理制?度（包括?首營企業(yè)?，首營品?種資質(zhì)的?審核制度?；5、?質(zhì)量檢驗?（驗收）?管理制度?；6、?倉庫保管?、養(yǎng)護出?庫復核制?度；7?、銷售管?理制度；?8、質(zhì)?量跟蹤管?理制度；?9、效?期產(chǎn)品管?理制度；?10、?不合格品?的管理、?退貨商品?管理制度?；11?、公司經(jīng)?營過程中?購銷記錄?和憑證管?理制度；?12、?公司不良?事件報告?制度；?13、公?司售后服?務管理制?度；1?4、質(zhì)量?驗收、質(zhì)?量投訴管?理制度；?15、?公司職工?相關培訓?管理制度?。財務?管理制度?一、庫?存現(xiàn)金管?理__?__公司?財務部庫?存現(xiàn)金控?制在核定?限額內(nèi)，?不得超限?額存放現(xiàn)?金。2?.嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金盤?點制度，?做到日清?日結，保?證現(xiàn)金的?安全?，F(xiàn)?金遇有短?款，應及?時查明原?因，報告?單位領導?，并要追?究責任者?的責任。?3.不?準用“白?條”入帳?。4.?不準私人?挪用、占?用和借用?公款現(xiàn)金?。5.?到公司以?外金融機?構提取或?送存現(xiàn)金?（限額_?___萬?元以上）?時，需由?兩名人員?乘坐公司?汽車前往?。6.?現(xiàn)金出納?員必須嚴?格和妥善?保管金庫?密碼和鑰?匙。7?.現(xiàn)金出?納員要妥?善保管金?庫內(nèi)存放?的現(xiàn)金和?有價證券?；私人財?物不得存?放入內(nèi)。?8.現(xiàn)?金出納員?必須隨時?接受開戶?銀行和本?單位領導?的檢查監(jiān)?督。9?.出納員?必須嚴格?遵守執(zhí)行?上述各條?規(guī)定.二?、銀行存?款管理?____?公司必須?遵守中國?人民銀行?的規(guī)定，?辦理銀行?基本帳戶?和輔助帳?戶的開戶?和公司各?種銀行結?算業(yè)務。?___?_公司必?須認真貫?徹執(zhí)行《?中國人民?銀行法》?、《中華?人民共和?國票據(jù)法?》等相關?的結算管?理制度。?3.作?廢的銀行?支票由出?納員加蓋?作廢戳記?，妥善保?存。4?.銀行結?算方式根?據(jù)公司實?際情況采?取如下幾?種方式。?支票（現(xiàn)?金支票、?轉帳支票?）、銀行?匯票、電?匯、信匯?、銀行承?兌匯票、?委托收款?（僅限于?水費、電?費、電話?費結算）?，除上述?結算方式?外，其他?不予使用?。--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應有?盡有--?5從銀?行取回的?各種結算?憑證，要?及時入帳?。__?__公司?應按每個?銀行開戶?帳號建立?一本銀行?存款明細?帳，出納?員應及時?將公司銀?行存款明?細帳與銀?行對帳單?逐筆進行?核對。于?每季度末?做出銀行?核對余額?調(diào)節(jié)明細?表。7?銀行出納?員對銀行?調(diào)節(jié)明細?表所記載?的帳項必?須及時查?明原因，?對出現(xiàn)的?差錯通知?責任人進?行更正，?對未達帳?項要及時?予以清理?。造成的?帳帳不一?致，應盡?快解決。?8空白?銀行支票?與預留印?鑒必須實?行分管。?由出納員?逐筆登記?，記錄所?簽發(fā)支票?的用途、?使用單位?、金額、?支票號碼?等。三?、往來帳?款的管理?1應收?帳款的管?理。公司?各銷售部?門根據(jù)形?成收入的?確定標準?及時開據(jù)?發(fā)貨票后?，由財務?部作好帳?務處理，?編制會計?記賬憑證?，登記有?關收入和?與客戶應?收賬款往?來的會計?賬簿，同?時要定期?與銷售部?門進行核?對，保證?雙方賬賬?核對一致?。2.?其他應收?款的管理?。公司各?部門形成?的出差借?款、采購?借款、各?部門備用?金應于業(yè)?務發(fā)生后?及時報銷?，每年_?___月?中旬進行?清理。各?部門備用?金于每年?____?月份中旬?清理，進?行還舊借?新。3?.應付帳?款的管理?。公司各?部門因采?購形成的?應付票據(jù)?應及時進?行帳務處?理，登記?相應的帳?簿，定期?與相關部?門對帳，?保證雙方?賬賬核對?一致。?四、內(nèi)部?牽制：?____?公司實行?銀行支票?與銀行預?留印鑒分?管制度?2.非出?納人員不?能辦理現(xiàn)?金、銀行?收付業(yè)務?。3.?庫存現(xiàn)金?和有價證?券每季抽?查一次。?4.現(xiàn)?金出納員?不得擔當?制證工作?，只能由?財務部指?定的制單?人制單。?公司的?經(jīng)營管理?制度（四?）安全?管理辦法?第一章?安全目標?第一條?：公司安?全目標：?杜絕職工?因工及非?因公死亡?事故；杜?絕外部勞?務用工因?工死亡事?故；無機?械設備或?火災等造?成一次經(jīng)?濟損失_?___萬?元（含）?以上事故?；年重傷?率控制在?____?‰以下；?年負傷率?控制在_?___‰?以下。確?保無因安?全的原因?引起地方?安監(jiān)部門?通報批評?或業(yè)主投?拆。第?二章安全?責任制?第二條。?公司實行?安全生產(chǎn)?責任制，?明確公司?領導和各?級各類人?員對安全?工作應負?的崗位責?任，進行?全員、全?過程、全?方位的安?全管理。?第三條?：公司經(jīng)?理對公司?安全工作?負全面領?導責任；?分管領導?對公司安?全工作負?直接領導?責任；安?全質(zhì)量監(jiān)?察部在分?管領導的?領導下管?理好分管?范圍內(nèi)的?安全工作?；項目經(jīng)?理是本工?程項目安?全生產(chǎn)的?第一責任?人，對本?項目的安?全生產(chǎn)負?全面責任?。公司各?級人員主?要職責：?--精?品文檔?--精?品文檔就?在這里?--各類?專業(yè)好文?檔，值得?你下載，?教育，管?理，論文?，制度，?方案手冊?，應有盡?有--?公司經(jīng)理?：1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?、地方和?上級有關?安全生產(chǎn)?、勞動保?護法規(guī)和?制度。負?責安全管?理機構的?設置與人?員等資源?的配備，?并保證其?正常實施?安全管理?工作。?2、在計?劃、布置?、檢查、?總結、評?比施工生?產(chǎn)時，把?安全工作?作為重要?內(nèi)容，列?入議事日?程。正確?處理安全?、效益、?工期、進?度的關系?，做到齊?抓并進。?3、組?織安全生?產(chǎn)，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?目標。?分管領導?/總工程?師：1?、認真貫?徹執(zhí)行國?家、地方?、行業(yè)及?業(yè)主和上?級安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?規(guī)、技術?規(guī)范和制?度。2?、熟悉了?解各項目?施工任務?概況，掌?握工程的?重、難點?項目，負?責組織審?查各種安?全規(guī)章制?度和各種?安全技術?措施的有?效性，并?檢查落實?情況。?3、組織?定期或?qū)?項的安全?生產(chǎn)檢查?，研究解?決存在的?重大事故?隱患。?4、組織?調(diào)查、處?理重大傷?亡事故，?制定改進?措施，并?督促執(zhí)行?。項目?經(jīng)理：?1、建立?健全項目?部安全管?理機制和?安全管理?規(guī)章制度?，依據(jù)工?程合同，?合理組織?生產(chǎn)。?2、確定?本項目安?全管理目?標，合理?配置人力?、物資、?設備、資?金等生產(chǎn)?要素，組?織開展標?準化工地?建設。?3、檢查?施工現(xiàn)場?的安全，?及時解決?施工生產(chǎn)?中存在的?問題，消?除事故隱?患。4?、制定和?落實安全?技術措施?和勞動保?護措施，?搞好安全?防護，不?斷改善勞?動條件。?5、經(jīng)?常向職工?進行安全?生產(chǎn)知識?、安全技?術操作規(guī)?程和勞動?紀律的教?育，不斷?提高職工?的安全生?產(chǎn)意識和?操作技能?。6、?按照外部?勞務安全?管理的規(guī)?定，嚴格?外部勞務?安全管理?。7、?組織事故?搶險，分?析事故原?因，制定?和落實糾?正措施和?預防措施?。安全?監(jiān)督員?1、服從?上級對安?全工作的?要求，掌?握安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和和各?種安全技?術規(guī)范，?對施工現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)負責?。2、?負責對施?工現(xiàn)場區(qū)?域內(nèi)一切?安全防護?設施、安?全標志及?警告牌的?設置進行?檢查、管?理，對《?勞動安全?監(jiān)察通知?書》及隱?患通知單?組織落實?改進。?3、落實?“三工”?（工前有?交待、工?中有檢查?、工后有?總結）制?度，杜絕?“三違”?（違章指?揮、違章?操作、違?反勞動紀?律）。?4、積極?開展各項?安全活動?，認真搞?好每周一?次安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理或上?報。5?、發(fā)生工?傷事故要?詳細記錄?及時上報?，并組織?人員認真?分析，提?出防范措?施，重大?傷亡事故?要做好保?護搶救工?作并及時?上報。?安全質(zhì)量?監(jiān)察部?1、貫徹?落實上級?部門有關?安全生產(chǎn)?的方針、?政策、法?律、法令?，并抓好?工作落實?。--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應有?盡有--?2、制?訂、修訂?、頒發(fā)公?司安全管?理辦法及?規(guī)章制度?。3、?制訂公司?安全生產(chǎn)?計劃，及?時分析安?全工作形?勢，提出?預防事故?的措施和?建議，對?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?、檢查。?4、深?入施工現(xiàn)?場檢查、?督促安全?生產(chǎn)與管?理，組織?綜合性的?安全檢查?，制定整?改措施，?監(jiān)督消除?事故隱患?。5、?組織公司?開展安全?工作競賽?、評比活?動，實施?安全獎懲?事宜，大?力宣傳安?全工作中?的好人好?事，安排?對職工進?行安全教?育和技術?培訓，確?保特殊工?種工人持?證上崗。?6、組?織施工事?故的搶救?、搶險與?調(diào)查，制?定處理意?見和制訂?防止事故?重復發(fā)生?的措施。?第三章?安全教育?和安全檢?查第四?條：建立?安全教育?和技術培?訓制度?1、公司?根據(jù)特殊?工種工人?持證上崗?情況，制?定相應的?安全生產(chǎn)?培訓計劃?，安排有?關人員參?加培訓。?2、開?展“三級?安全”教?育，特種?作業(yè)教育?，特殊條?件下作業(yè)?教育和經(jīng)?常性安全?教育，并?做好教育?記錄，公?司所屬項?目部在施?工前，組?織不少于?三次的安?全技術知?識學習，?使施工人?員熟悉掌?握本工種?安全技術?操作規(guī)程?。3、?教育的內(nèi)?容以安全?思想、安?全管理知?識、安全?技術知識?，典型經(jīng)?驗和事故?教訓為主?，還應進?行安全新?知識教育?，高溫防?暑、冬季?取暖安全?、節(jié)假日?安全的各?項教育。?4、對?新工人采?用新設備?、新技術?、新工藝?及調(diào)換工?種的人員?，應當先?培訓，經(jīng)?考試合格?后持證上?崗。第?五條：堅?持安全檢?查制度?1、公司?每月、項?目部每周?組織一次?安全大檢?查，堅持?“三工”?制度，杜?絕“三違?”，實行?“三不放?過”的原?則。2?、安全檢?查的內(nèi)容?。查思想?、查管理?、查制度?、查現(xiàn)場?、查隱患?、查整改?、查重點?部位和重?大危險源?，依據(jù)法?規(guī)，嚴肅?處理各類?違章行為?。3、?安全檢查?的形式。?安全質(zhì)量?監(jiān)察部組?織，各項?目部負責?人、安全?員、施工?員參加。?公司安全?質(zhì)量監(jiān)察?部還將結?合施工現(xiàn)?場實際及?上級檢查?開展安全?活動情況?，進行不?定期的安?全檢查。?第四章?現(xiàn)場安全?管理第?六條：建?立施工安?全準備工?作驗收制?度。工程?開工前，?公司安全?質(zhì)量監(jiān)察?部組織檢?查驗收安?全準備工?作，確認?合格后方?能開工。?驗收的內(nèi)?容包括：?施工組織?是否有安?全生產(chǎn)文?明施工的?內(nèi)容設計?；安全生?產(chǎn)責任制?是否建立?；安全目?標是否確?定；進場?施工機械?設備是否?經(jīng)過驗收?并符合安?全技術規(guī)?范要求；?安全防護?設施是否?到位并符?合要求；?施工方案?是否進行?書面安全?技術交底?；各種工?序是否制?訂相應安?全措施；?特種作業(yè)?人員是否?經(jīng)過培訓?并持證上?崗；施工?中可能發(fā)?生的危險?是否有針?對性的預?防措施；?施工安全?標志是否?按規(guī)定設?置等。?--精品?文檔-?-精品?文檔就在?這里-?-各類專?業(yè)好文檔?，值得你?下載，教?育，管理?，論文，?制度，方?案手冊，?應有盡有?--第?七條。施?工現(xiàn)場建?立安全管?理制度，?實行掛牌?施工，明?確安全責?任人，施?工料具堆?放整齊，?電力線架?設符合安?全要求，?各種安全?防護設施?齊全可靠?，道路暢?通，現(xiàn)場?整潔，并?做到定期?檢查維修?。第十?五條。加?強設備管?理使用。?各種機械?設備容易?對人體發(fā)?生傷害的?部位，必?須安裝有?效的安全?防護裝置?，建立管?理使用、?運行、修?理制度，?不帶故障?工作，防?止機械設?備故障傷?人事故的?發(fā)生。?第十六條??，F(xiàn)場配?電室、電?纜線必須?有安全防?護，指揮?必須制定?防護方案?，報安監(jiān)?站、監(jiān)理?審批后實?施，高空?作業(yè)安全?設施齊全?，外墻腳?手架有詳?細的施工?方案。?第十七條?。嚴格執(zhí)?行對各種?易燃易爆?物品的保?管、運輸?和使用管?理制度，?落實安全?防護和緊?急避險措?施。第?七章外部?勞務安全?管理第?十五條。?對外部勞?務必須實?行安全合?同管理。?一、對?分承包方?進行評價?時，對其?安全管理?水平同時?進行評價?，選用合?格分承包?方。在與?其簽訂的?施工合同?中必須有?明確的安?全生產(chǎn)責?任制與安?全獎罰的?條款。?二、公司?對招用的?零散勞務?在簽訂勞?動合同時?，必須明?確勞動保?險，勞動?保護、勞?動紀律、?違約責任?及雙方的?權利和義?務等條款?，對其納?入全員安?全管理。?第十六?條。工程?指揮部應?根據(jù)《建?筑法》關?于施工現(xiàn)?場安全由?建筑施工?企業(yè)負責?。實行施?工總承包?的，由總?承包單位?負責的規(guī)?定，加強?對外部勞?務的安全?管理。?一、指揮?部應對工?程分承包?方的安全?生產(chǎn)實施?監(jiān)督管理?。二、?督促分承?包方建立?健全安全?保證體系?，建立安?全管理機?構，配齊?安全管理?人員；尤?其要監(jiān)督?檢查分承?包方的各?級領導、?安全管理?人員和特?殊工種工?人的安全?教育和技?術培訓，?必須堅持?先培訓，?后持證上?崗。三?、監(jiān)督檢?查分承包?方積極推?行施工現(xiàn)?場安全標?準化管理?，開展安?全生產(chǎn)檢?查活動，?執(zhí)行“三?工”安全?制度，與?公司同步?開展“安?全月”、?勞動競賽?和安全標?準工地建?設等活動?。四、?監(jiān)督檢查?分承包方?安全生產(chǎn)?的內(nèi)業(yè)資?料管理，?審定施工?組織設計?方案，制?定行之有?效的安全?技術措施?，在施工?生產(chǎn)中認?真抓好落?實。第?八章事故?報告與處?理第十?八條。事?故報告。?凡發(fā)生一?次___?_人及以?上負傷事?故；一次?____?人及以上?重傷事故?或各類死?亡事故；?由我方負?主要責任?的企業(yè)外?傷亡事故?及沒有造?成人員傷?亡但經(jīng)濟?損失在_?___萬?元以上的?事故，發(fā)?生事故單?位應立即?用各種快?報方法報?公司。原?因及責任?一時難以?查清的，?也要將事?故的簡要?情況報公?司，待查?清原因責?任后，重?新補報。?第十九?條