公司的經(jīng)營管理制度范文（五篇）

第36頁共36頁公司的經(jīng)?營管理制?度范文?安全管理?辦法第?一章安全?目標(biāo)第?一條：公?司安全目?標(biāo)：杜絕?職工因工?及非因公?死亡事故?；杜絕外?部勞務(wù)用?工因工死?亡事故；?無機械設(shè)?備或火災(zāi)?等造成一?次經(jīng)濟損?失___?_萬元（?含）以上?事故；年?重傷率控?制在__?__‰以?下；年負(fù)?傷率控制?在___?_‰以下?。確保無?因安全的?原因引起?地方安監(jiān)?部門通報?批評或業(yè)?主投拆。?第二章?安全責(zé)任?制第二?條。公司?實行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，明確?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各級各?類人員對?安全工作?應(yīng)負(fù)的崗?位責(zé)任，?進(jìn)行全員?、全過程?、全方位?的安全管?理。第?三條：公?司經(jīng)理對?公司安全?工作負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任；分管?領(lǐng)導(dǎo)對公?司安全工?作負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；安全質(zhì)?量監(jiān)察部?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下管理好?分管范圍?內(nèi)的安全?工作；項?目經(jīng)理是?本工程項?目安全生?產(chǎn)的第一?責(zé)任人，?對本項目?的安全生?產(chǎn)負(fù)全面?責(zé)任。公?司各級人?員主要職?責(zé)：-?-精品?文檔--?精品文?檔就在這?里--?各類專業(yè)?好文檔，?值得你下?載，教育?，管理，?論文，制?度，方案?手冊，應(yīng)?有盡有-?-公司?經(jīng)理：?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方和上級?有關(guān)安全?生產(chǎn)、勞?動保護法?規(guī)和制度?。負(fù)責(zé)安?全管理機?構(gòu)的設(shè)置?與人員等?資源的配?備，并保?證其正常?實施安全?管理工作?。2、?在計劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、評比施?工生產(chǎn)時?，把安全?工作作為?重要內(nèi)容?，列入議?事日程。?正確處理?安全、效?益、工期?、進(jìn)度的?關(guān)系，做?到齊抓并?進(jìn)。3?、組織安?全生產(chǎn)，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。分管?領(lǐng)導(dǎo)/總?工程師：?1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家、?地方、行?業(yè)及業(yè)主?和上級安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法規(guī)、?技術(shù)規(guī)范?和制度。?2、熟?悉了解各?項目施工?任務(wù)概況?，掌握工?程的重、?難點項目?，負(fù)責(zé)組?織審查各?種安全規(guī)?章制度和?各種安全?技術(shù)措施?的有效性?，并檢查?落實情況?。3、?組織定期?或?qū)ｍ椀?安全生產(chǎn)?檢查，研?究解決存?在的重大?事故隱患?。4、?組織調(diào)查?、處理重?大傷亡事?故，制定?改進(jìn)措施?，并督促?執(zhí)行。?項目經(jīng)理?：1、?建立健全?項目部安?全管理機?制和安全?管理規(guī)章?制度，依?據(jù)工程合?同，合理?組織生產(chǎn)?。2、?確定本項?目安全管?理目標(biāo)，?合理配置?人力、物?資、設(shè)備?、資金等?生產(chǎn)要素?，組織開?展標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)?。3、?檢查施工?現(xiàn)場的安?全，及時?解決施工?生產(chǎn)中存?在的問題?，消除事?故隱患。?4、制?定和落實?安全技術(shù)?措施和勞?動保護措?施，搞好?安全防護?，不斷改?善勞動條?件。5?、經(jīng)常向?職工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識、安?全技術(shù)操?作規(guī)程和?勞動紀(jì)律?的教育，?不斷提高?職工的安?全生產(chǎn)意?識和操作?技能。?6、按照?外部勞務(wù)?安全管理?的規(guī)定，?嚴(yán)格外部?勞務(wù)安全?管理。?7、組織?事故搶險?，分析事?故原因，?制定和落?實糾正措?施和預(yù)防?措施。?安全監(jiān)督?員1、?服從上級?對安全工?作的要求?，掌握安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度和?和各種安?全技術(shù)規(guī)?范，對施?工現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?對施工現(xiàn)?場區(qū)域內(nèi)?一切安全?防護設(shè)施?、安全標(biāo)?志及警告?牌的設(shè)置?進(jìn)行檢查?、管理，?對《勞動?安全監(jiān)察?通知書》?及隱患通?知單組織?落實改進(jìn)?。3、?落實“三?工”（工?前有交待?、工中有?檢查、工?后有總結(jié)?）制度，?杜絕“三?違”（違?章指揮、?違章操作?、違反勞?動紀(jì)律）?。4、?積極開展?各項安全?活動，認(rèn)?真搞好每?周一次安?全檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?或上報。?5、發(fā)?生工傷事?故要詳細(xì)?記錄及時?上報，并?組織人員?認(rèn)真分析?，提出防?范措施，?重大傷亡?事故要做?好保護搶?救工作并?及時上報?。安全?質(zhì)量監(jiān)察?部1、?貫徹落實?上級部門?有關(guān)安全?生產(chǎn)的方?針、政策?、法律、?法令，并?抓好工作?落實。?--精品?文檔-?-精品?文檔就在?這里-?-各類專?業(yè)好文檔?，值得你?下載，教?育，管理?，論文，?制度，方?案手冊，?應(yīng)有盡有?--2?、制訂、?修訂、頒?發(fā)公司安?全管理辦?法及規(guī)章?制度。?3、制訂?公司安全?生產(chǎn)計劃?，及時分?析安全工?作形勢，?提出預(yù)防?事故的措?施和建議?，對執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查。4?、深入施?工現(xiàn)場檢?查、督促?安全生產(chǎn)?與管理，?組織綜合?性的安全?檢查，制?定整改措?施，監(jiān)督?消除事故?隱患。?5、組織?公司開展?安全工作?競賽、評?比活動，?實施安全?獎懲事宜?，大力宣?傳安全工?作中的好?人好事，?安排對職?工進(jìn)行安?全教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，確保特?殊工種工?人持證上?崗。6?、組織施?工事故的?搶救、搶?險與調(diào)查?，制定處?理意見和?制訂防止?事故重復(fù)?發(fā)生的措?施。第?三章安全?教育和安?全檢查?第四條：?建立安全?教育和技?術(shù)培訓(xùn)制?度1、?公司根據(jù)?特殊工種?工人持證?上崗情況?，制定相?應(yīng)的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?計劃，安?排有關(guān)人?員參加培?訓(xùn)。2?、開展“?三級安全?”教育，?特種作業(yè)?教育，特?殊條件下?作業(yè)教育?和經(jīng)常性?安全教育?，并做好?教育記錄?，公司所?屬項目部?在施工前?，組織不?少于三次?的安全技?術(shù)知識學(xué)?習(xí)，使施?工人員熟?悉掌握本?工種安全?技術(shù)操作?規(guī)程。?3、教育?的內(nèi)容以?安全思想?、安全管?理知識、?安全技術(shù)?知識，典?型經(jīng)驗和?事故教訓(xùn)?為主，還?應(yīng)進(jìn)行安?全新知識?教育，高?溫防暑、?冬季取暖?安全、節(jié)?假日安全?的各項教?育。4?、對新工?人采用新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?工藝及調(diào)?換工種的?人員，應(yīng)?當(dāng)先培訓(xùn)?，經(jīng)考試?合格后持?證上崗。?第五條?：堅持安?全檢查制?度1、?公司每月?、項目部?每周組織?一次安全?大檢查，?堅持“三?工”制度?，杜絕“?三違”，?實行“三?不放過”?的原則。?2、安?全檢查的?內(nèi)容。查?思想、查?管理、查?制度、查?現(xiàn)場、查?隱患、查?整改、查?重點部位?和重大危?險源，依?據(jù)法規(guī)，?嚴(yán)肅處理?各類違章?行為。?3、安全?檢查的形?式。安全?質(zhì)量監(jiān)察?部組織，?各項目部?負(fù)責(zé)人、?安全員、?施工員參?加。公司?安全質(zhì)量?監(jiān)察部還?將結(jié)合施?工現(xiàn)場實?際及上級?檢查開展?安全活動?情況，進(jìn)?行不定期?的安全檢?查。第?四章現(xiàn)場?安全管理?第六條?：建立施?工安全準(zhǔn)?備工作驗?收制度。?工程開工?前，公司?安全質(zhì)量?監(jiān)察部組?織檢查驗?收安全準(zhǔn)?備工作，?確認(rèn)合格?后方能開?工。驗收?的內(nèi)容包?括：施工?組織是否?有安全生?產(chǎn)文明施?工的內(nèi)容?設(shè)計；安?全生產(chǎn)責(zé)?任制是否?建立；安?全目標(biāo)是?否確定；?進(jìn)場施工?機械設(shè)備?是否經(jīng)過?驗收并符?合安全技?術(shù)規(guī)范要?求；安全?防護設(shè)施?是否到位?并符合要?求；施工?方案是否?進(jìn)行書面?安全技術(shù)?交底；各?種工序是?否制訂相?應(yīng)安全措?施；特種?作業(yè)人員?是否經(jīng)過?培訓(xùn)并持?證上崗；?施工中可?能發(fā)生的?危險是否?有針對性?的預(yù)防措?施；施工?安全標(biāo)志?是否按規(guī)?定設(shè)置等?。--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應(yīng)有?盡有--?第七條?。施工現(xiàn)?場建立安?全管理制?度，實行?掛牌施工?，明確安?全責(zé)任人?，施工料?具堆放整?齊，電力?線架設(shè)符?合安全要?求，各種?安全防護?設(shè)施齊全?可靠，道?路暢通，?現(xiàn)場整潔?，并做到?定期檢查?維修。?第十五條?。加強設(shè)?備管理使?用。各種?機械設(shè)備?容易對人?體發(fā)生傷?害的部位?，必須安?裝有效的?安全防護?裝置，建?立管理使?用、運行?、修理制?度，不帶?故障工作?，防止機?械設(shè)備故?障傷人事?故的發(fā)生?。第十?六條?，F(xiàn)?場配電室?、電纜線?必須有安?全防護，?指揮必須?制定防護?方案，報?安監(jiān)站、?監(jiān)理審批?后實施，?高空作業(yè)?安全設(shè)施?齊全，外?墻腳手架?有詳細(xì)的?施工方案?。第十?七條。嚴(yán)?格執(zhí)行對?各種易燃?易爆物品?的保管、?運輸和使?用管理制?度，落實?安全防護?和緊急避?險措施。?第七章?外部勞務(wù)?安全管理?第十五?條。對外?部勞務(wù)必?須實行安?全合同管?理。一?、對分承?包方進(jìn)行?評價時，?對其安全?管理水平?同時進(jìn)行?評價，選?用合格分?承包方。?在與其簽?訂的施工?合同中必?須有明確?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?與安全獎?罰的條款?。二、?公司對招?用的零散?勞務(wù)在簽?訂勞動合?同時，必?須明確勞?動保險，?勞動保護?、勞動紀(jì)?律、違約?責(zé)任及雙?方的權(quán)利?和義務(wù)等?條款，對?其納入全?員安全管?理。第?十六條。?工程指揮?部應(yīng)根據(jù)?《建筑法?》關(guān)于施?工現(xiàn)場安?全由建筑?施工企業(yè)?負(fù)責(zé)。實?行施工總?承包的，?由總承包?單位負(fù)責(zé)?的規(guī)定，?加強對外?部勞務(wù)的?安全管理?。一、?指揮部應(yīng)?對工程分?承包方的?安全生產(chǎn)?實施監(jiān)督?管理。?二、督促?分承包方?建立健全?安全保證?體系，建?立安全管?理機構(gòu)，?配齊安全?管理人員?；尤其要?監(jiān)督檢查?分承包方?的各級領(lǐng)?導(dǎo)、安全?管理人員?和特殊工?種工人的?安全教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，必須?堅持先培?訓(xùn)，后持?證上崗。?三、監(jiān)?督檢查分?承包方積?極推行施?工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理，開?展安全生?產(chǎn)檢查活?動，執(zhí)行?“三工”?安全制度?，與公司?同步開展?“安全月?”、勞動?競賽和安?全標(biāo)準(zhǔn)工?地建設(shè)等?活動。?四、監(jiān)督?檢查分承?包方安全?生產(chǎn)的內(nèi)?業(yè)資料管?理，審定?施工組織?設(shè)計方案?，制定行?之有效的?安全技術(shù)?措施，在?施工生產(chǎn)?中認(rèn)真抓?好落實。?第八章?事故報告?與處理?第十八條?。事故報?告。凡發(fā)?生一次_?___人?及以上負(fù)?傷事故；?一次__?__人及?以上重傷?事故或各?類死亡事?故；由我?方負(fù)主要?責(zé)任的企?業(yè)外傷亡?事故及沒?有造成人?員傷亡但?經(jīng)濟損失?在___?_萬元以?上的事故?，發(fā)生事?故單位應(yīng)?立即用各?種快報方?法報公司?。原因及?責(zé)任一時?難以查清?的，也要?將事故的?簡要情況?報公司，?待查清原?因責(zé)任后?，重新補?報。第?十九條。?事故調(diào)查?。事故發(fā)?生后，公?司安全管?理人員配?合上級部?門事故調(diào)?查組進(jìn)行?調(diào)查。查?明事故發(fā)?生原因、?過程和人?員傷亡、?經(jīng)濟損失?情況，確?定故責(zé)任?；提出事?故處理意?見和防范?措施的建?議；寫出?事故調(diào)查?報告。?第二十條?。事故處?理。凡發(fā)?生的各類?事故，各?單位在上?報調(diào)查報?告時，要?提出對有?關(guān)人員的?處理意見?，附單位?主管領(lǐng)導(dǎo)?的檢查書?及事故現(xiàn)?場的照片?、事故現(xiàn)?場圖。發(fā)?生交通事?故和工程?施工造成?企業(yè)外部?人員傷亡?事故，除?按上述規(guī)?定辦理外?，再--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應(yīng)有?盡有--?附上地?方公安交?警部門的?事故裁決?書和有關(guān)?部門的證?明材料。?因忽視安?全、違章?作業(yè)、玩?忽職守造?成事故的?，按照國?家、上級?和集團公?司有關(guān)規(guī)?定，對事?故單位負(fù)?責(zé)人和直?接責(zé)任者?給予經(jīng)濟?處罰和行?政處分，?構(gòu)成犯罪?的，交由?司法機關(guān)?追究刑事?責(zé)任。傷?亡事故處?理結(jié)案一?般在__?__日內(nèi)?處理完畢?。特殊情?況按上級?指定的時?間結(jié)案。?第二十?一條。嚴(yán)?格事故報?告和事故?統(tǒng)計紀(jì)律?。指揮部?嚴(yán)格按上?級有關(guān)事?故報告、?事故統(tǒng)計?的規(guī)定辦?理，按程?序及時準(zhǔn)?確的報告?，做好事?故統(tǒng)計報?表。第?九章獎勵?與處罰?第二十三?條。獎勵?。①獲?濟南市標(biāo)?準(zhǔn)化工地?、局“安?全標(biāo)準(zhǔn)工?地先進(jìn)單?位”，指?揮部一次?性獎勵安?全管理人?員人均_?___元?，施工隊?____?元；②?全部實現(xiàn)?指揮部安?全工作目?標(biāo)，指揮?部年底對?安全管理?人員實行?人均__?__元的?獎勵，施?工隊獎勵?____?元；③?獲總公司?及以上安?全標(biāo)準(zhǔn)工?地先進(jìn)單?位，指揮?部一次性?獎勵安全?管理人員?人均__?__元，?施工隊_?___元?。第二?十四條。?指揮部發(fā)?生事故，?按下列標(biāo)?準(zhǔn)實施經(jīng)?濟處罰。?1、發(fā)?生一次因?工負(fù)傷_?___人?以上的事?故，每負(fù)?傷___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責(zé)?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?2、發(fā)?生一次因?工重傷事?故，每重?傷___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責(zé)?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?3、發(fā)?生一次因?工___?_至__?__人死?亡事故的?，每死亡?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責(zé)任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?4、發(fā)生?一次因工?死亡__?__人以?上的重大?死亡事故?，每死亡?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責(zé)任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?5、重大?經(jīng)濟損失?事故經(jīng)濟?處罰。發(fā)?生機械設(shè)?備、火災(zāi)?事故，造?成經(jīng)濟損?失由責(zé)任?隊賠償，?并一次性?處罰施工?隊100?00—_?___元?，處罰安?全責(zé)任人?500—?____?元，其他?安全管理?人員人均?____?元。6?、對各類?事故的責(zé)?任人的處?罰比照安?全責(zé)任人?處罰金額?的2倍處?罰。7?、以上獎?勵和處罰?，由指揮?部安全領(lǐng)?導(dǎo)小組下?發(fā)通知，?主管領(lǐng)導(dǎo)?鑒字確認(rèn)?后由財務(wù)?部負(fù)責(zé)執(zhí)?行。第?十章第?二十五條?。本辦法?自___?_年__?__月_?___日?執(zhí)行，安?全監(jiān)察部?負(fù)責(zé)解釋?。--?精品文?檔--?公司的經(jīng)?營管理制?度范文（?二）為?并將公司?各項管理?制度化、?規(guī)范化，?除上述日?常管理方?案外，擬?制訂以下?公司管理?制度。?第一章、?入職一?、用人原?則。重選?拔、重潛?質(zhì)、重品?德、重創(chuàng)?新。二?、招聘條?件。合格?的應(yīng)聘者?應(yīng)具備應(yīng)?聘崗位所?要求的年?齡、學(xué)歷?、職業(yè)道?德、健康?要求等條?件，同時?具備敬業(yè)?精神、協(xié)?作精神、?學(xué)習(xí)精神?和創(chuàng)新精?神。?三、入職?第二章?、考勤制?度一、?為加強考?勤管理，?維護工作?秩序，提?高工作效?率，特制?定本制度?。二、?公司員工?必須自覺?遵守勞動?紀(jì)律，按?時上下班?，不遲到?，不早退?，工作時?間不得擅?自離開工?作崗位，?外出辦理?業(yè)務(wù)前，?須經(jīng)指定?負(fù)責(zé)人同?意。三?、周一至?周五晚、?周六日全?天為工作?日。公司?機關(guān)周日?和夜間值?班由辦公?室統(tǒng)一安?排，市場?營銷部、?項目技術(shù)?部、投資?發(fā)展部、?會議中心?周日值班?由各部門?自行安排?，報分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?因工作需?要加班的?，由各部?門負(fù)責(zé)人?填寫加班?審批表，?報分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。節(jié)?日值班由?公司統(tǒng)一?安排。?四、嚴(yán)格?請、銷假?制度。員?工因私事?請假__?__天以?內(nèi)的（含?____?天），由?部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)；?部門負(fù)責(zé)?人請假，?一律由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。請假員?工事畢向?批準(zhǔn)人銷?假。未經(jīng)?批準(zhǔn)而擅?離工作崗?位的按曠?工處理。?五、上?班時間開?始后__?__分鐘?至___?_分鐘內(nèi)?到班者，?按遲到論?處；超過?____?分鐘以上?者，按曠?工半天論?處。提前?____?分鐘以內(nèi)?下班者，?按早退論?處；超過?____?分鐘者，?按曠工半?天論處。?每月累計?曠工__?__天以?上者（含?____?天），予?以辭退。?八、工?作時間禁?止打牌、?下棋、串?崗聊天等?做與工作?無關(guān)的事?情。如有?違反者當(dāng)?天按曠工?____?天處理；?當(dāng)月累計?____?次的，按?曠工__?__天處?理；當(dāng)月?累計__?__次的?，按曠工?____?天處理。?九、參?加公司組?織的會議?、培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、考?試或其他?團隊活動?，如有事?請假的，?必須提前?向組織者?或帶隊者?請假。在?規(guī)定時間?內(nèi)未到或?早退的，?按照本制?度第五條?、第六條?、第七條?規(guī)定處理?；未經(jīng)批?準(zhǔn)擅自不?參加的，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理。十?、經(jīng)總經(jīng)?理或分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，決定假?日加班工?作或值班?的視業(yè)績?完成情況?予以補助?。未經(jīng)批?準(zhǔn)，值班?人員不得?空崗或遲?到，如有?空崗者，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理；如有?遲到者，?按本制度?第五條、?第六條規(guī)?定處理。?十一、?員工的考?勤情況，?由各部門?責(zé)人制定?人事考勤?表進(jìn)行記?錄、監(jiān)督?、檢查，?部門負(fù)責(zé)?人對本部?門的考勤?要秉公辦?事，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。如?有弄虛作?假、包痹?袒護遲到?、早退、?曠工員工?的，一經(jīng)?查實，按?處罰員工?的雙倍予?以處罰。?凡是受到?本制度第?五條、第?六條、第?七條規(guī)定?處理的員?工，取消?本年度先?進(jìn)個人的?評比資格?。第三?章、人事?管理制度?一、調(diào)?動管理?1、員工?本人應(yīng)于?指定日期?履任新職?，人事部?門將相關(guān)?文件存檔?備查，并?于信息管?理系統(tǒng)中?進(jìn)行信息?臵換。?2、人事?部門將根?據(jù)該員工?于新工作?崗位上的?工作職責(zé)?，對其進(jìn)?行人事考?核，評價?員工的異?動結(jié)果。?二、辭?職管理?1、公司?員工因故?辭職時，?本人應(yīng)提?前二十天?向直接上?級提交《?辭職申請?表》，經(jīng)?批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)?送人事部?門審核，?高級員工?、部門經(jīng)?理以上管?理人員辭?職必須經(jīng)?總裁批準(zhǔn)?。2、?收到員工?辭職申請?報告后，?人事部門?負(fù)責(zé)了解?員工辭職?的真實原?因，并將?信息反饋?給相關(guān)部?門，以保?證及時進(jìn)?行有針對?性的工作?改進(jìn)。?3、員工?填寫《離?職手續(xù)辦?理清單》?，辦理工?作移交和?財產(chǎn)清還?手續(xù)。?4、人事?部門統(tǒng)計?辭職員工?考勤，計?算應(yīng)領(lǐng)取?的薪金。?5、員?工到財務(wù)?部辦理相?關(guān)手續(xù)，?領(lǐng)取薪金?。6、?人事部門?將《離職?手續(xù)清單?》等相關(guān)?資料存檔?備查，并?進(jìn)行員工?信息資料?臵換。?三、辭退?管理1?、部門辭?退員工時?，由直接?上級向人?事部門提?交《辭職?申請表》?，經(jīng)審查?后報總裁?批準(zhǔn)。?2、人事?部門提前?二十天通?知員工本?人，并向?員工下發(fā)?《離職通?知書》。?3、員?工應(yīng)在離?開公司前?辦理好工?作的交接?手續(xù)和財?產(chǎn)的清還?手續(xù)；員?工在約定?日期到財?務(wù)部辦理?相關(guān)手續(xù)?，領(lǐng)取薪?金。4?、員工無?理取鬧，?糾纏領(lǐng)導(dǎo)?，影響本?公司正常?生產(chǎn)、工?作秩序的?，本公司?將提請公?安部門按?照《治安?管理處罰?條例》的?有關(guān)規(guī)定?處理。?5、人事?部門在辭?退員工后?，應(yīng)及時?將相關(guān)資?料存檔備?查，并進(jìn)?行員工資?料信息臵?換。第?四章、行?政管理制?度第一節(jié)?、獎懲?一、獎懲?種類獎?懲分行政?、經(jīng)濟兩?類。其中?。行政獎?勵包括表?揚、記功?、記大功?、升職或?晉級，經(jīng)?濟獎勵包?括加薪、?獎金、獎?品、有薪?假期。行?政處罰包?括警告、?記過、記?大過、除?名，經(jīng)濟?處罰包括?降薪、罰?款、扣發(fā)?獎金。?二、獎勵?條件1?、維護團?體榮譽，?重視團體?利益，有?具體事跡?者2、研?究創(chuàng)造成?果突出，?對公司確?有重大貢?獻(xiàn)者3、?生產(chǎn)技術(shù)?或管理制?度，提出?具體改進(jìn)?方案或合?理化建議?，采納后?具有成效?者4、?積極參與?公司集體?活動，表?現(xiàn)優(yōu)秀者?5、節(jié)約?物料、資?金，或?qū)?物料利用?具有成效?者6、遇?有突變，?勇于負(fù)責(zé)?，處理得?當(dāng)者7、?以公司名?義在市級?以上刊物?發(fā)表文章?者8、為?社會做出?貢獻(xiàn)，并?為公司贏?得榮譽者?9、具有?其他特殊?功績或優(yōu)?良行為，?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人呈報?上級考核?通過者?三、懲罰?條件1?、違法犯?罪，觸犯?刑律者2?、利用公?司名義在?外招搖撞?騙，謀取?非法利益?，致使公?司名譽蒙?受重大損?害者3、?貪污__?__公款?或盜竊、?蓄意損害?公司或他?人財物者?4、虛報?、擅自篡?改記錄或?偽造各類?年報、報?表、人事?資料者5?、泄漏科?研、生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)機?密者6、?謾罵、毆?打同事領(lǐng)?導(dǎo)，制造?事端，查?證確鑿者?7、工作?時間內(nèi)打?架斗毆、?喝酒肇事?妨害工作?生產(chǎn)秩序?者8、妨?害現(xiàn)場工?作秩序或?違反安全?規(guī)定措施?9、管理?和監(jiān)督人?員未認(rèn)真?履行職責(zé)?，造成損?失者10?、遺失經(jīng)?管的重要?文件、物?件和工具?，浪費公?物者11?、談天嬉?戲或從事?與工作無?關(guān)的事情?者12、?工作時間?擅離工作?崗位，致?使工作發(fā)?生錯誤者?13、因?疏忽導(dǎo)致?設(shè)施設(shè)備?或物品材?料遭受損?害或傷及?他人14?、工作中?發(fā)生意外?而不及時?通知相關(guān)?部門者1?5、對有?期限的指?令，無正?當(dāng)理由而?未如期完?成者16?、拒不接?受領(lǐng)導(dǎo)建?議批評者?17、無?故不參加?公司安排?的培訓(xùn)課?程者18?、發(fā)現(xiàn)損?害公司利?益，聽之?任之者1?9、玩忽?職守或違?反公司其?他規(guī)章制?度的行為?四、獎?懲相關(guān)規(guī)?定1、?行政獎勵?和經(jīng)濟獎?勵可同時?執(zhí)行，行?政處罰和?經(jīng)濟處懲?可同時執(zhí)?行，獎懲?輕重酌情?而定。?2、獲獎?勵的員工?在以下情?況發(fā)生時?，將作為?優(yōu)先考慮?對象：?（1）參?加公司舉?行或參與?的各種社?會活動（?2）學(xué)習(xí)?培訓(xùn)機會?（3）職?務(wù)晉升、?加薪3?、一年內(nèi)?功過相當(dāng)?可抵消，?但前功不?能抵后過?。可相互?抵消的功?過如下：?（1）?大過一次?與大功一?次（2）?記過一次?與記功一?次（3）?警告一次?與表揚一?次4、?表揚三次?等于記功?一次，記?功三次等?于大功一?次，記過?三次等于?大過一次?。5、?各項獎懲?事件，予?以公布，?同時記錄?備案，作?為績效考?核的依據(jù)?。受處罰?員工如有?不服可在?____?個工作日?內(nèi)以書面?形式向人?事部門申?訴，人事?部門經(jīng)核?查后將處?理結(jié)果反?饋給申訴?員工。?第二節(jié)、?薪酬1?、原則。?以貢獻(xiàn)、?能力、態(tài)?度和責(zé)任?為分配依?據(jù)，遵循?按勞分配?、效率優(yōu)?先、兼顧?公平及可?持續(xù)發(fā)展?的原則。?2、適?用對象。?本公司所?有正式員?工。3?、薪酬組?成。基本?工資（含?工齡工資?、學(xué)歷工?資）、崗?位工資、?績效工資?、提成工?資、獎金?。（1?）崗位工?資根據(jù)工?作崗位和?崗位所需?要的技能?確定，不?同崗位對?應(yīng)不同的?崗位工資?級別。?（2）工?齡工資根?據(jù)員工實?際參加工?作時間和?員工在本?公司工作?的時間來?確定。?（3）績?效工資根?據(jù)公司對?員工考評?結(jié)果確定?。4、?工資制度?（1）?提成工資?制。適用?于從事營?銷的工作?人員。工?資總額_?___崗?位固定工?資+績效?工資+提?成工資。?（2）?結(jié)構(gòu)工資?制。適用?于中基層?管理人員?、生產(chǎn)技?術(shù)人員、?職能人員?、后勤管?理人員。?工資總額?＝基本工?資＋績效?工資。?（3）計?件工資制?。適用于?從事手工?生產(chǎn)的工?作人員。?工資總額?____?基本工資?____?生產(chǎn)數(shù)量?（件）+?績效工資?。（4?）固定工?資制。工?作量容易?衡量的后?勤服務(wù)人?員。（?5）計時?工資制。?適用于工?作量波動?幅度大的?生產(chǎn)操作?工人。工?資總額＝?基本工資?+績效工?資+計時?工資。?（6）新?進(jìn)人員工?資。試用?期內(nèi)一般?定為招聘?崗位工資?等級內(nèi)第?一檔工資?的___?_%發(fā)放?，試用期?內(nèi)無浮動?工資。?5、公司?按實際工?作天數(shù)支?付薪酬，?付薪日期?為每月_?___日?，支付上?月薪酬。?若遇節(jié)假?日，順延?至最近工?作日發(fā)放?。以現(xiàn)金?形式領(lǐng)取?。公司?的經(jīng)營管?理制度范?文（三）?1、質(zhì)?量方針和?管理目標(biāo)?；2、?有關(guān)部門?、人員的?崗位質(zhì)量?責(zé)任制；?3、質(zhì)?量否決制?度；4?、采購管?理制度（?包括首營?企業(yè)，首?營品種資?質(zhì)的審核?制度；?5、質(zhì)量?檢驗（驗?收）管理?制度；?6、倉庫?保管、養(yǎng)?護出庫復(fù)?核制度；?7、銷?售管理制?度；8?、質(zhì)量跟?蹤管理制?度；9?、效期產(chǎn)?品管理制?度；1?0、不合?格品的管?理、退貨?商品管理?制度；?11、公?司經(jīng)營過?程中購銷?記錄和憑?證管理制?度；1?2、公司?不良事件?報告制度?；13?、公司售?后服務(wù)管?理制度；?14、?質(zhì)量驗收?、質(zhì)量投?訴管理制?度；1?5、公司?職工相關(guān)?培訓(xùn)管理?制度。?財務(wù)管理?制度一?、庫存現(xiàn)?金管理?1、公司?財務(wù)部庫?存現(xiàn)金控?制在核定?限額內(nèi)，?不得超限?額存放現(xiàn)?金。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金盤?點制度，?做到日清?日結(jié)，保?證現(xiàn)金的?安全?，F(xiàn)?金遇有短?款，應(yīng)及?時查明原?因，報告?單位領(lǐng)導(dǎo)?，并要追?究責(zé)任者?的責(zé)任。?3、不?準(zhǔn)用“白?條”入帳?。4、?不準(zhǔn)私人?挪用、占?用和借用?公款現(xiàn)金?。5、?到公司以?外金融機?構(gòu)提取或?送存現(xiàn)金?（限額_?___萬?元以上）?時，需由?兩名人員?乘坐公司?汽車前往?。6、?現(xiàn)金出納?員必須嚴(yán)?格和妥善?保管金庫?密碼和鑰?匙。7?、現(xiàn)金出?納員要妥?善保管金?庫內(nèi)存放?的現(xiàn)金和?有價證券?；私人財?物不得存?放入內(nèi)。?8、現(xiàn)?金出納員?必須隨時?接受開戶?銀行和本?單位領(lǐng)導(dǎo)?的檢查監(jiān)?督。9?、出納員?必須嚴(yán)格?遵守執(zhí)行?上述各條?規(guī)定.?二、銀行?存款管理?1、公?司必須遵?守中國人?民銀行的?規(guī)定，辦?理銀行基?本帳戶和?輔助帳戶?的開戶和?公司各種?銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)。?2、公司?必須認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?《中國人?民銀行法?》、《中?華人民共?和國票據(jù)?法》等相?關(guān)的結(jié)算?管理制度?。3、?作廢的銀?行支票由?出納員加?蓋作廢戳?記，妥善?保存。?4、銀行?結(jié)算方式?根據(jù)公司?實際情況?采取如下?幾種方式?。支票（?現(xiàn)金支票?、轉(zhuǎn)帳支?票）、銀?行匯票、?電匯、信?匯、銀行?承兌匯票?、委托收?款（僅限?于水費、?電費、電?話費結(jié)算?），除上?述結(jié)算方?式外，其?他不予使?用。5?、從銀行?取回的各?種結(jié)算憑?證，要及?時入帳。?6、公?司應(yīng)按每?個銀行開?戶帳號建?立一本銀?行存款明?細(xì)帳，出?納員應(yīng)及?時將公司?銀行存款?明細(xì)帳與?銀行對帳?單逐筆進(jìn)?行核對。?于每季度?末做出銀?行核對余?額調(diào)節(jié)明?細(xì)表。?7、銀行?出納員對?銀行調(diào)節(jié)?明細(xì)表所?記載的帳?項必須及?時查明原?因，對出?現(xiàn)的差錯?通知責(zé)任?人進(jìn)行更?正，對未?達(dá)帳項要?及時予以?清理。造?成的帳帳?不一致，?應(yīng)盡快解?決。8?、空白銀?行支票與?預(yù)留印鑒?必須實行?分管。由?出納員逐?筆登記，?記錄所簽?發(fā)支票的?用途、使?用單位、?金額、支?票號碼等?。三、?往來帳款?的管理?1、應(yīng)收?帳款的管?理。公司?各銷售部?門根據(jù)形?成收入的?確定標(biāo)準(zhǔn)?及時開據(jù)?發(fā)貨票后?，由財務(wù)?部作好帳?務(wù)處理，?編制會計?記賬憑證?，登記有?關(guān)收入和?與客戶應(yīng)?收賬款往?來的會計?賬簿，同?時要定期?與銷售部?門進(jìn)行核?對，保證?雙方賬賬?核對一致?。2、?其他應(yīng)收?款的管理?。公司各?部門形成?的出差借?款、采購?借款、各?部門備用?金應(yīng)于業(yè)?務(wù)發(fā)生后?及時報銷?，每年_?___月?中旬進(jìn)行?清理。各?部門備用?金于每年?____?月份中旬?清理，進(jìn)?行還舊借?新。3?、應(yīng)付帳?款的管理?。公司各?部門因采?購形成的?應(yīng)付票據(jù)?應(yīng)及時進(jìn)?行帳務(wù)處?理，登記?相應(yīng)的帳?簿，定期?與相關(guān)部?門對帳，?保證雙方?賬賬核對?一致。?四、內(nèi)部?牽制：?1、公司?實行銀行?支票與銀?行預(yù)留印?鑒分管制?度2、?非出納人?員不能辦?理現(xiàn)金、?銀行收付?業(yè)務(wù)。?3、庫存?現(xiàn)金和有?價證券每?季抽查一?次。4?、現(xiàn)金出?納員不得?擔(dān)當(dāng)制證?工作，只?能由財務(wù)?部指定的?制單人制?單。公司?安全管理?制度安?全管理辦?法第一?章安全目?標(biāo)第一?條：公司?安全目標(biāo)?：杜絕職?工因工及?非因公死?亡事故；?杜絕外部?勞務(wù)用工?因工死亡?事故；無?機械設(shè)備?或火災(zāi)等?造成一次?經(jīng)濟損失?____?萬元（含?）以上事?故；年重?傷率控制?在___?_‰以下?；年負(fù)傷?率控制在?____?‰以下。?確保無因?安全的原?因引起地?方安監(jiān)部?門通報批?評或業(yè)主?投拆。?第二章安?全責(zé)任制?第二條?。公司實?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，明確公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各級各類?人員對安?全工作應(yīng)?負(fù)的崗位?責(zé)任，進(jìn)?行全員、?全過程、?全方位的?安全管理?。第三?條：公司?經(jīng)理對公?司安全工?作負(fù)全面?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；分管領(lǐng)?導(dǎo)對公司?安全工作?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任；?安全質(zhì)量?監(jiān)察部在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?管理好分?管范圍內(nèi)?的安全工?作；項目?經(jīng)理是本?工程項目?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，對?本項目的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任。公司?各級人員?主要職責(zé)?：公司?經(jīng)理：?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方和上級?有關(guān)安全?生產(chǎn)、勞?動保護法?規(guī)和制度?。負(fù)責(zé)安?全管理機?構(gòu)的設(shè)臵?與人員等?資源的配?備，并保?證其正常?實施安全?管理工作?。2、?在計劃、?布臵、檢?查、總結(jié)?、評比施?工生產(chǎn)時?，把安全?工作作為?重要內(nèi)容?，列入議?事日程。?正確處理?安全、效?益、工期?、進(jìn)度的?關(guān)系，做?到齊抓并?進(jìn)。3?、組織安?全生產(chǎn)，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。分管領(lǐng)?導(dǎo)/總工?程師：?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方、行業(yè)?及業(yè)主和?上級安全?生產(chǎn)方針?、政策、?法規(guī)、技?術(shù)規(guī)范和?制度。?2、熟悉?了解各項?目施工任?務(wù)概況，?掌握工程?的重、難?點項目，?負(fù)責(zé)組織?審查各種?安全規(guī)章?制度和各?種安全技?術(shù)措施的?有效性，?并檢查落?實情況。?3、組?織定期或?專項的安?全生產(chǎn)檢?查，研究?解決存在?的重大事?故隱患。?4、組?織調(diào)查、?處理重大?傷亡事故?，制定改?進(jìn)措施，?并督促執(zhí)?行。項?目經(jīng)理：?1、建?立健全項?目部安全?管理機制?和安全管?理規(guī)章制?度，依據(jù)?工程合同?，合理組?織生產(chǎn)。?2、確?定本項目?安全管理?目標(biāo)，合?理配臵人?力、物資?、設(shè)備、?資金等生?產(chǎn)要素，?組織開展?標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)。?3、檢?查施工現(xiàn)?場的安全?，及時解?決施工生?產(chǎn)中存在?的問題，?消除事故?隱患。?4、制定?和落實安?全技術(shù)措?施和勞動?保護措施?，搞好安?全防護，?不斷改善?勞動條件?。5、?經(jīng)常向職?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)知?識、安全?技術(shù)操作?規(guī)程和勞?動紀(jì)律的?教育，不?斷提高職?工的安全?生產(chǎn)意識?和操作技?能。6?、按照外?部勞務(wù)安?全管理的?規(guī)定，嚴(yán)?格外部勞?務(wù)安全管?理。7?、組織事?故搶險，?分析事故?原因，制?定和落實?糾正措施?和預(yù)防措?施。安?全監(jiān)督員?1、服?從上級對?安全工作?的要求，?掌握安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和和?各種安全?技術(shù)規(guī)范?，對施工?現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。2?、負(fù)責(zé)對?施工現(xiàn)場?區(qū)域內(nèi)一?切安全防?護設(shè)施、?安全標(biāo)志?及警告牌?的設(shè)臵進(jìn)?行檢查、?管理，對?《勞動安?全監(jiān)察通?知書》及?隱患通知?單組織落?實改進(jìn)。?3、落?實“三工?”（工前?有交待、?工中有檢?查、工后?有總結(jié)）?制度，杜?絕“三違?”（違章?指揮、違?章操作、?違反勞動?紀(jì)律）。?4、積?極開展各?項安全活?動，認(rèn)真?搞好每周?一次安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理或?上報。?5、發(fā)生?工傷事故?要詳細(xì)記?錄及時上?報，并組?織人員認(rèn)?真分析，?提出防范?措施，重?大傷亡事?故要做好?保護搶救?工作并及?時上報。?安全質(zhì)?量監(jiān)察部?1、貫?徹落實上?級部門有?關(guān)安全生?產(chǎn)的方針?、政策、?法律、法?令，并抓?好工作落?實。2?、制訂、?修訂、頒?發(fā)公司安?全管理辦?法及規(guī)章?制度。?3、制訂?公司安全?生產(chǎn)計劃?，及時分?析安全工?作形勢，?提出預(yù)防?事故的措?施和建議?，對執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查。4?、深入施?工現(xiàn)場檢?查、督促?安全生產(chǎn)?與管理，?組織綜合?性的安全?檢查，制?定整改措?施，監(jiān)督?消除事故?隱患。?5、組織?公司開展?安全工作?競賽、評?比活動，?實施安全?獎懲事宜?，大力宣?傳安全工?作中的好?人好事，?安排對職?工進(jìn)行安?全教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，確保特?殊工種工?人持證上?崗。6?、組織施?工事故的?搶救、搶?險與調(diào)查?，制定處?理意見和?制訂防止?事故重復(fù)?發(fā)生的措?施。第?三章安全?教育和安?全檢查第?四條：建?立安全教?育和技術(shù)?培訓(xùn)制度?1、公?司根據(jù)特?殊工種工?人持證上?崗情況，?制定相應(yīng)?的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)計?劃，安排?有關(guān)人員?參加培訓(xùn)?。2、?開展“三?級安全”?教育，特?種作業(yè)教?育，特殊?條件下作?業(yè)教育和?經(jīng)常性安?全教育，?并做好教?育記錄，?公司所屬?項目部在?施工前，?組織不少?于三次的?安全技術(shù)?知識學(xué)習(xí)?，使施工?人員熟悉?掌握本工?種安全技?術(shù)操作規(guī)?程。3?、教育的?內(nèi)容以安?全思想、?安全管理?知識、安?全技術(shù)知?識，典型?經(jīng)驗和事?故教訓(xùn)為?主，還應(yīng)?進(jìn)行安全?新知識教?育，高溫?防暑、冬?季取暖安?全、節(jié)假?日安全的?各項教育?。4、?對新工人?采用新設(shè)?備、新技?術(shù)、新工?藝及調(diào)換?工種的人?員，應(yīng)當(dāng)?先培訓(xùn)，?經(jīng)考試合?格后持證?上崗。?第五條：?堅持安全?檢查制度?1、公?司每月、?項目部每?周組織一?次安全大?檢查，堅?持“三工?”制度，?杜絕“三?違”，實?行“三不?放過”的?原則。?2、安全?檢查的內(nèi)?容。查思?想、查管?理、查制?度、查現(xiàn)?場、查隱?患、查整?改、查重?點部位和?重大危險?源，依據(jù)?法規(guī)，嚴(yán)?肅處理各?類違章行?為。3?、安全檢?查的形式?。安全質(zhì)?量監(jiān)察部?組織，各?項目部負(fù)?責(zé)人、安?全員、施?工員參加?。公司安?全質(zhì)量監(jiān)?察部還將?結(jié)合施工?現(xiàn)場實際?及上級檢?查開展安?全活動情?況，進(jìn)行?不定期的?安全檢查?。第四?章現(xiàn)場安?全管理?第六條：?建立施工?安全準(zhǔn)備?工作驗收?制度。工?程開工前?，公司安?全質(zhì)量監(jiān)?察部組織?檢查驗收?安全準(zhǔn)備?工作，確?認(rèn)合格后?方能開工?。驗收的?內(nèi)容包括?：施工組?織是否有?安全生產(chǎn)?文明施工?的內(nèi)容設(shè)?計；安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是否建?立；安全?目標(biāo)是否?確定；進(jìn)?場施工機?械設(shè)備是?否經(jīng)過驗?收并符合?安全技術(shù)?規(guī)范要求?；安全防?護設(shè)施是?否到位并?符合要求?；施工方?案是否進(jìn)?行書面安?全技術(shù)交?底；各種?工序是否?制訂相應(yīng)?安全措施?；特種作?業(yè)人員是?否經(jīng)過培?訓(xùn)并持證?上崗；施?工中可能?發(fā)生的危?險是否有?針對性的?預(yù)防措施?；施工安?全標(biāo)志是?否按規(guī)定?設(shè)臵等。?第七條?。施工現(xiàn)?場建立安?全管理制?度，實行?掛牌施工?，明確安?全責(zé)任人?，施工料?具堆放整?齊，電力?線架設(shè)符?合安全要?求，各種?安全防護?設(shè)施齊全?可靠，道?路暢通，?現(xiàn)場整潔?，并做到?定期檢查?維修。?第十五條?。加強設(shè)?備管理使?用。各種?機械設(shè)備?容易對人?體發(fā)生傷?害的部位?，必須安?裝有效的?安全防護?裝臵，建?立管理使?用、運行?、修理制?度，不帶?故障工作?，防止機?械設(shè)備故?障傷人事?故的發(fā)生?。第十?六條?，F(xiàn)?場配電室?、電纜線?必須有安?全防護，?指揮必須?制定防護?方案，報?安監(jiān)站、?監(jiān)理審批?后實施，?高空作業(yè)?安全設(shè)施?齊全，外?墻腳手架?有詳細(xì)的?施工方案?。第十?七條。嚴(yán)?格執(zhí)行對?各種易燃?易爆物品?的保管、?運輸和使?用管理制?度，落實?安全防護?和緊急避?險措施。?第七章?外部勞務(wù)?安全管理?第十五?條。對外?部勞務(wù)必?須實行安?全合同管?理。一?、對分承?包方進(jìn)行?評價時，?對其安全?管理水平?同時進(jìn)行?評價，選?用合格分?承包方。?在與其簽?訂的施工?合同中必?須有明確?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?與安全獎?罰的條款?。二、?公司對招?用的零散?勞務(wù)在簽?訂勞動合?同時，必?須明確勞?動保險，?勞動保護?、勞動紀(jì)?律、違約?責(zé)任及雙?方的權(quán)利?和義務(wù)等?條款，對?其納入全?員安全管?理。第?十六條：?工程指揮?部應(yīng)根據(jù)?《建筑法?》關(guān)于施?工現(xiàn)場安?全由建筑?施工企業(yè)?負(fù)責(zé)。實?行施工總?承包的，?由總承包?單位負(fù)責(zé)?的規(guī)定，?加強對外?部勞務(wù)的?安全管理?。一、?指揮部應(yīng)?對工程分?承包方的?安全生產(chǎn)?實施監(jiān)督?管理。?二、督促?分承包方?建立健全?安全保證?體系，建?立安全管?理機構(gòu)，?配齊安全?管理人員?；尤其要?監(jiān)督檢查?分承包方?的各級領(lǐng)?導(dǎo)、安全?管理人員?和特殊工?種工人的?安全教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，必須?堅持先培?訓(xùn)，后持?證上崗。?三、監(jiān)?督檢查分?承包方積?極推行施?工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理，開?展安全生?產(chǎn)檢查活?動，執(zhí)行?“三工”?安全制度?，與公司?同步開展?“安全月?”、勞動?競賽和安?全標(biāo)準(zhǔn)工?地建設(shè)等?活動。?四、監(jiān)督?檢查分承?包方安全?生產(chǎn)的內(nèi)?業(yè)資料管?理，審定?施工組織?設(shè)計方案?，制定行?之有效的?安全技術(shù)?措施，在?施工生產(chǎn)?中認(rèn)真抓?好落實。?第八章?事故報告?與處理?第十八條?。事故報?告。凡發(fā)?生一次_?___人?及以上負(fù)?傷事故；?一次__?__人及?以上重傷?事故或各?類死亡事?故；由我?方負(fù)主要?責(zé)任的企?業(yè)外傷亡?事故及沒?有造成人?員傷亡但?經(jīng)濟損失?在___?_萬元以?上的事故?，發(fā)生事?故單位應(yīng)?立即用各?種快報方?法報公司?。原因及?責(zé)任一時?難以查清?的，也要?將事故的?簡要情況?報公司，?待查清原?因責(zé)任后?，重新補?報。第?十九條：?事故調(diào)查?。事故發(fā)?生后，公?司安全管?理人員配?合上級部?門事故調(diào)?查組進(jìn)行?調(diào)查。查?明事故發(fā)?生原因、?過程和人?員傷亡、?經(jīng)濟損失?情況，確?定故責(zé)任?；提出事?故處理意?見和防范?措施的建?議；寫出?事故調(diào)查?報告。?第二十條?：事故處?理。凡發(fā)?生的各類?事故，各?單位在上?報調(diào)查報?告時，要?提出對有?關(guān)人員的?處理意見?，附單位?主管領(lǐng)導(dǎo)?的檢查書?及事故現(xiàn)?場的照片?、事故現(xiàn)?場圖。發(fā)?生交通事?故和工程?施工造成?企業(yè)外部?人員傷亡?事故，除?按上述規(guī)?定辦理外?，再附上?地方公安?交警部門?的事故裁?決書和有?關(guān)部門的?證明材料?。因忽視?安全、違?章作業(yè)、?玩忽職守?造成事故?的，按照?國家、上?級和集團?公司有關(guān)?規(guī)定，對?事故單位?負(fù)責(zé)人和?直接責(zé)任?者給予經(jīng)?濟處罰和?行政處分?，構(gòu)成犯?罪的，交?由司法機?關(guān)追究刑?事責(zé)任。?傷亡事故?處理結(jié)案?一般在_?___日?內(nèi)處理完?畢。特殊?情況按上?級指定的?時間結(jié)案?。第二?十一條。?嚴(yán)格事故?報告和事?故統(tǒng)計紀(jì)?律。指揮?部嚴(yán)格按?上級有關(guān)?事故報告?、事故統(tǒng)?計的規(guī)定?辦理，按?程序及時?準(zhǔn)確的報?告，做好?事故統(tǒng)計?報表。?第九章獎?勵與處罰?第二十?三條。獎?勵。①?獲濟南市?標(biāo)準(zhǔn)化工?地、局“?安全標(biāo)準(zhǔn)?工地先進(jìn)?單位”，?指揮部一?次性獎勵?安全管理?人員人均?____?元，施工?隊___?_元；?②全部實?現(xiàn)指揮部?安全工作?目標(biāo)，指?揮部年底?對安全管?理人員實?行人均_?___元?的獎勵，?施工隊獎?勵___?_元；?③獲總公?司及以上?安全標(biāo)準(zhǔn)?工地先進(jìn)?單位，指?揮部一次?性獎勵安?全管理人?員人均_?___元?，施工隊?____?元。第?二十四條?。指揮部?發(fā)生事故?，按下列?標(biāo)準(zhǔn)實施?經(jīng)濟處罰?。1、?發(fā)生一次?因工負(fù)傷?____?人以上的?事故，每?負(fù)傷__?__人罰?施工隊_?___元?，另一次?性處罰指?揮部安全?責(zé)任人_?___元?，其他安?全管理人?員人均_?___元?。2、?發(fā)生一次?因工重傷?事故，每?重傷__?__人罰?施工隊_?___元?，另一次?性處罰指?揮部安全?責(zé)任人_?___元?，其他安?全管理人?員人均_?___元?。3、?發(fā)生一次?因工__?__至_?___人?死亡事故?的，每死?亡___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責(zé)?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?4、發(fā)?生一次因?工死亡_?___人?以上的重?大死亡事?故，每死?亡___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責(zé)?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?5、重?大經(jīng)濟損?失事故經(jīng)?濟處罰。?發(fā)生機械?設(shè)備、火?災(zāi)事故，?造成經(jīng)濟?損失由責(zé)?任隊賠償?，并一次?性處罰施?工隊10?000—?____?元，處罰?安全責(zé)任?人500?—___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?6、對各?類事故的?責(zé)任人的?處罰比照?安全責(zé)任?人處罰金?額的2倍?處罰。?7、以上?獎勵和處?罰，由指?揮部安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?下發(fā)通知?，主管領(lǐng)?導(dǎo)鑒字確?認(rèn)后由財?務(wù)部負(fù)責(zé)?執(zhí)行。?第十章?第二十五?條。本辦?法自__?__年_?___月?____?日執(zhí)行，?安全監(jiān)察?部負(fù)責(zé)解?釋。公?司的經(jīng)營?管理制度?范文（四?）管理?結(jié)構(gòu)公?司設(shè)立董?事長，c?eo，下?設(shè)行政部?（財務(wù)、?行政助理?），人事?部，營銷?部，生產(chǎn)?部經(jīng)營管?理①產(chǎn)?品管理和?成本控制?要選擇?與大學(xué)生?的追求想?吻合的產(chǎn)?品，可以?根據(jù)市場?需求情況?及時增減?產(chǎn)品品種?，不過須?盡力控制?成本。?起初生產(chǎn)?首飾、飾?品等，手?繪墻、墻?體彩繪等?業(yè)務(wù)。后?期將逐步?擴展到整?體家居美?工包裝業(yè)?務(wù)。②?人事管理?1、三?班輪倒制?：員工?分為三組?，各記人?，分周一?至周五晚?班和周六?日上下午?班。上?午班工作?時間：8?：30~?11：0?0，下午?班工作時?間：2：?30~1?7：00?晚班工作?時間：1?8：40?~21：?00。?2、責(zé)任?到人制：?工作期?間一切事?物落實到?當(dāng)班員工?負(fù)責(zé)，并?與薪酬、?獎懲掛鉤?。每班?安排一名?員工擔(dān)任?監(jiān)理工作?，負(fù)責(zé)考?勤記錄，?起到監(jiān)督?和督促的?作用，負(fù)?責(zé)合格產(chǎn)?品的最終?提交，協(xié)?助財務(wù)人?員統(tǒng)一入?庫，以及?結(jié)束時場?地的清理?問題。?每組任命?____?人為小組?長，對各?班工作人?員進(jìn)行監(jiān)?督、管理?及口頭的?獎懲、并?灌輸本公?司的概念?品牌、發(fā)?展宗旨，?提高員工?在工作上?的積極樂?觀的態(tài)度?，從而提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，掌管?鑰匙，負(fù)?責(zé)開關(guān)事?宜。日常?管理執(zhí)?行“六常?”管理法?。即。常?分類，常?整理，常?清潔，常?維護，常?規(guī)范，常?教育。?●工作常?分類就是?把工作環(huán)?境中必要?和非必要?的物品區(qū)?分開來，?這一步是?節(jié)約空間?的技術(shù)?●天天常?整理就是?把必要的?物品進(jìn)行?分類，根?據(jù)使用頻?率確定放?臵的方法?及位臵，?這一項是?節(jié)約時間?的技術(shù)。?保證任何?人都在3?0秒內(nèi)可?取出及放?回所需物?品●環(huán)?境常清潔?就是對常?分類、常?整理、常?清潔的成?果進(jìn)行維?護。做到?不用分類?的分類，?不用整理?的整