公司人事工作計劃格式版（2篇）

第10頁共10頁公司人事?工作計劃?格式版?根據(jù)__?__年度?工作情況?以及存在?的不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部___?_年度工?作計劃將?從以下幾?方面開展?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和___?_國家及?地方新的?勞動法律?、法規(guī)，?有針對性?的對公司?現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進(jìn)行修改?，有效的?規(guī)避法律?風(fēng)險。?根據(jù)廣東?省___?_屆人大?常委會第?____?次會議表?決通過的?《廣東省?勞動保障?監(jiān)察條例?》相關(guān)規(guī)?定，從_?___年?____?月___?_日起用?人單位規(guī)?章制度中?有罰款內(nèi)?容將被警?告，而亂?扣工資將?按照被罰?款或者扣?減工資的?人數(shù)每人?____?元以上_?___元?以下的標(biāo)?準(zhǔn)處以罰?款。從?新出臺的?《廣東省?勞動保障?監(jiān)察條例?》來看，?我司現(xiàn)行?的絕大部?分制度將?面臨修改?，特別是?《員工手?冊》、《?工作行為?管理制度?》、《行?政人事獎?懲制度》?、《員工?宿舍管理?規(guī)定》、?《公司例?會制度》?、《安全?生產(chǎn)管理?》、《安?全生產(chǎn)獎?懲制度》?諸多內(nèi)容?將重新修?訂，并且?必須在_?___年?第一季度?修訂完成?，保證在?____?年___?_月__?__日能?夠執(zhí)行新?的廠紀(jì)廠?規(guī)。二?、針對_?___年?分公司與?總部的合?并，做好?相應(yīng)的人?力資源規(guī)?劃(一?)根據(jù)總?經(jīng)辦的指?示精神結(jié)?合公司實?際情況以?及業(yè)務(wù)運?作方式，?重新設(shè)計?和搭建組?織結(jié)構(gòu);?(二)?優(yōu)化、精?減部門及?崗位，實?行人力資?源優(yōu)化配?置，有效?降低人工?成本，防?止出現(xiàn)重?疊用工成?本;(?三)對總?部及分公?司員工數(shù)?量、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)、?員工流動?性，以及?人力資源?管理關(guān)鍵?職能的效?能進(jìn)行人?力資源現(xiàn)?狀分析，?根據(jù)分析?結(jié)果制定?確實可行?的人員調(diào)?整和配置?方案。?(四)根?據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點?、公司運?作模式以?及公司人?員需求歷?史數(shù)據(jù)，?做好__?__年人?力資源供?需預(yù)測，?保證企業(yè)?的用工需?求和正常?運作。?三、在薪?酬管理方?面，分步?進(jìn)行改革?，繼續(xù)推?行“薪酬?與績效掛?鉤”的激?勵政策?根據(jù)公司?來年的經(jīng)?營情況，?尋求突破?，力圖打?破吃大鍋?飯，實現(xiàn)?多勞多得?，按績?nèi)?酬。針對?不同崗位?和業(yè)務(wù)特?點實行不?同的薪酬?管理制度?，辦公室?職員采用?“底薪+?崗位津貼?+職位津?貼+績效?獎金”的?綜合計薪?方式，而?產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工?繼續(xù)推行?計件薪酬?制度。?績效考核?需要強(qiáng)化?，做到考?核不走形?式，不走?過場，關(guān)?注考核結(jié)?果;同時?對評定為?先進(jìn)的員?工可以試?行“總經(jīng)?理特別獎?”予以重?獎或晉升?，對業(yè)績?或考評不?佳的員工?則強(qiáng)制實?行“末位?淘汰制”?。四、?建立和鞏?固招聘渠?道，及時?滿足公司?的用人需?求(一?)___?_年計劃?選用的招?聘渠道?招聘類別?招聘渠?道費用?渠道數(shù)?量適用?招聘人群?現(xiàn)場招?聘人才?市場招聘?付費1?文職、技?術(shù)、管理?類廠門口?招聘免費?1普工?類網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合?行招聘網(wǎng)?站付費?1文職、?技術(shù)、管?理類行業(yè)?性招聘網(wǎng)?站付費?1技術(shù)、?管理類職?介推薦?觀瀾、平?湖周邊職?介免費?多個文?職、普工?類內(nèi)部?招聘熟?人推薦免?費不限?普工類?內(nèi)部晉?升/調(diào)動?免費不?限管理?、技術(shù)、?文職類?(二)_?___年?招聘費用?預(yù)算招聘?類別招?聘渠道?費用招?聘頻率?渠道數(shù)量?現(xiàn)場招?聘人才?市場招聘?3600?___?_天/月?1網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合?行招聘網(wǎng)?站350?0全年?1行業(yè)性?招聘網(wǎng)站?1000?全年1?其他招聘?成本3?000?全年合計?111?00五?、人員培?訓(xùn)與開發(fā)?(一)?年度培訓(xùn)?計劃說明?___?_年行政?人事部在?培訓(xùn)方面?的力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，除了?日常的入?職培訓(xùn)在?循序漸進(jìn)?的推行以?外，專項?培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)為?零記錄。?為此，在?____?年我部必?須根據(jù)公?司發(fā)展需?求及部門?人員培訓(xùn)?需求制定?詳細(xì)的、?有針對性?、實用性?的培訓(xùn)課?程，以滿?足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和?員工綜合?素質(zhì)的提?升。根?據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，?公司將通?過培訓(xùn)逐?步調(diào)整員?工知識結(jié)?構(gòu)，提高?員工敬業(yè)?精神，形?成良好的?職業(yè)道德?，提高公?司管理水?平和員工?綜合素質(zhì)?，這也是?編制本年?度培訓(xùn)方?案的出發(fā)?點。(?二)培訓(xùn)?需求調(diào)查?與分析?為了使培?訓(xùn)方案具?有針對性?和可操作?性，在制?定方案前?，認(rèn)真進(jìn)?行了培訓(xùn)?需求調(diào)查?，共發(fā)放?《年度培?訓(xùn)需求調(diào)?查表》至?各個部門?，并收集?至調(diào)查結(jié)?果培訓(xùn)?類型及課?程安排?培訓(xùn)類型?培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)?資料主?講部門?授課方式?參訓(xùn)對?象入職?培訓(xùn)《?企業(yè)文化?》《員工?手冊》、?《安全管?理》、公?司各項規(guī)?章制度行?政人事部?講授法(?ppt、?文本)新?入職職員?《公司規(guī)?章制度》?講授法(?ppt、?文本)《?安全生產(chǎn)?管理》講?授法(p?pt、文?本)《崗?位說明及?作業(yè)指導(dǎo)?》《崗位?說明書》?、《工作?指南》、?《機(jī)器設(shè)?備操作指?南》所屬?部門講授?法+實操?專項培訓(xùn)?《團(tuán)隊?執(zhí)行力》?《團(tuán)隊執(zhí)?行力》p?pt課件?及文本行?政人事部?講授法+?體驗式管?理層及辦?公室職員?《高效溝?通及溝通?技巧》《?高效溝通?及溝通技?巧》pp?t課件及?文本講授?法+體驗?式管理層?及辦公室?職員《職?場禮儀》?《職場禮?儀》pp?t課件及?文本講授?法+體驗?式全體員?工《全員?安全培訓(xùn)?》《安全?管理》講?授法(p?pt、文?本)全體?員工(含?分公司員?工)《消?防知識》?《安全管?理》、《?應(yīng)急救援?預(yù)案》講?授法+體?驗式技能?培訓(xùn)《?崗位能手?一幫一》?《工作指?南》、《?機(jī)器設(shè)備?操作指南?》所屬部?門講授法?+實操《?品質(zhì)七大?手法》《?品質(zhì)七大?手法》p?pt課件?及文本品?質(zhì)部講授?法品質(zhì)部?全體員工?《銷售技?巧》《銷?售技巧》?ppt課?件及文本?銷售部講?授法銷售?部全體員?工(三)?培訓(xùn)指導(dǎo)?思想工作?即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目?的是通過?“培訓(xùn)-?工作”的?結(jié)合，從?而提高員?工工作能?力，改變?工作態(tài)度?，改善工?作績效，?把員工培?養(yǎng)成“企?業(yè)人”，?因此培訓(xùn)?主要在工?作過程中?進(jìn)行。?2、培訓(xùn)?講求實效?培訓(xùn)的?課程選擇?是根據(jù)各?部門及各?崗位實際?需求及崗?位特點而?設(shè)定的，?它必須緊?密聯(lián)系培?訓(xùn)對象的?本職工作?，并且結(jié)?合實際的?開展培訓(xùn)?工作。?3、培訓(xùn)?目標(biāo)(?1)滿足?各級管理?層和工作?任務(wù)的需?要。管理?者管理技?能、態(tài)度?和綜合素?質(zhì)的提升?，有利于?提高工作?任務(wù)完成?的效率，?增加公司?經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)的可?能性。?(2)滿?足員工需?要。通過?提高員工?的崗位技?能及綜合?素質(zhì)，增?加員工工?作信心，?并且讓員?工在工作?崗位上應(yīng)?用這些技?能，從而?促進(jìn)部門?目標(biāo)的完?成。(?3)塑造?公司的“?學(xué)習(xí)文化?”。形成?一種公司?學(xué)習(xí)的氛?圍，保持?公司的持?續(xù)發(fā)展與?市場競爭?力。六?、其他行?政、人事?管理工作?(一)?人事檔案?管理做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?。(二?)勞動合?同管理?一如既往?的___?_國家及?地方相關(guān)?法律及政?策，及時?的與員工?簽訂《勞?動合同》?，并且實?事求是的?進(jìn)行用工?登記及勞?動合同備?案。(?三)社會?保險管理?及時的?辦理社會?保險事宜?，及時跟?進(jìn)社保辦?理及制卡?的進(jìn)度，?及時準(zhǔn)確?的提供社?會保險繳?納數(shù)據(jù)，?及時按國?家的相關(guān)?政策調(diào)整?繳費基數(shù)?和比例。?(四)?職工宿舍?管理繼?續(xù)推行職?工宿舍評?比制度，?嚴(yán)抓職工?宿舍衛(wèi)生?及紀(jì)律，?對衛(wèi)生及?紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿?舍成員進(jìn)?行獎勵，?對衛(wèi)生及?紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍?成員進(jìn)行?相應(yīng)的懲?罰。通過?獎罰及日?常督促使?職工宿舍?營建成一?個“干凈?”、“舒?適”、“?和諧”、?“安全”?的職工之?家。行?政人事部?在完成上?述工作的?同時，將?加大力度?在員工食?堂、行政?后勤、安?全生產(chǎn)、?行政會議?、工資核?算、員工?福利、居?住證辦理?等方面的?管理，充?分發(fā)揮行?政人事部?的職能作?用，做好?員工與企?業(yè)的橋梁?和紐帶作?用。綜?合上述，?行政人事?部工作在?新年伊始?之際，只?有科學(xué)的?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?，合理的?規(guī)劃__?__年部?門工作，?不斷的進(jìn)?行管理上?的改革和?創(chuàng)新，不?斷的加強(qiáng)?自身素養(yǎng)?，緊密結(jié)?合部門職?能才能取?得更大的?進(jìn)步和提?升。公?司人事工?作計劃格?式版（二?）回首?望去，過?去一年的?自己已經(jīng)?成為過去?，隨著過?去變成歷?史，嶄新?的一年已?經(jīng)向我們?襲來!面?對這全新?且未知的?一年。說?實話，我?感到很不?安。在過?去的一年?里，我因?為個人的?經(jīng)驗不足?犯下了很?多的錯誤?。盡管在?同事和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下彌補(bǔ)了?錯誤，但?是我不可?能讓自己?一直這樣?下去。如?果想要改?變，想要?做好，就?必須趁著?這一年!?為此，?我好好的?反思了過?去一年的?錯誤，并?做好了總?結(jié)和反省??，F(xiàn)在，?我要對這?全新的_?___年?做一個計?劃，希望?自己在計?劃中能更?加順利的?完成這一?年工作。?我的工作?計劃如下?：一、?前期的安?排一年?全新開始?，我必須?對工作中?的問題做?好準(zhǔn)備，?讓自己以?最充分的?狀態(tài)面對?新的工作?。首先?，我要將?上一年的?余留下的?工作做好?清理，對?行加入的?員工進(jìn)行?資料補(bǔ)齊?，建立好?員工電子?檔案。應(yīng)?該辦理轉(zhuǎn)?正手續(xù)的?也要及時?做好記錄?，防止出?錯。其?次，對于?過去的資?料做好收?集和整理?，在進(jìn)行?再次核查?之后，根?據(jù)情況做?好收納或?處理。?最后，作?為人事部?的新人，?在年假結(jié)?束后的第?一天，我?要對辦公?環(huán)境進(jìn)行?一些入微?的打掃，?也幫助同?事們處理?一些堆積?的工作。?二、工?作安排?這一年里?，根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，我?們還需要?大量的招?聘可用的?人才，在?新的項目?中填充資?源。年?后是許多?畢業(yè)生找?工作的高?潮階段，?相信在這?段時間會?變得非常?忙碌。所?以我要提?前做好準(zhǔn)?備，根據(jù)?公司的要?求，嚴(yán)格?的制定好?招聘計劃?，并加強(qiáng)?招聘要求?管理，盡?量招聘更?加適合公?司，符合?公司要求?的員工進(jìn)?入。在?新人進(jìn)入?后，緊接?著一定會?有培訓(xùn)，?考慮到人?數(shù)較多，?需要好好?安排，進(jìn)?行統(tǒng)一的?培訓(xùn)和篩?選。之?后，再次?進(jìn)入到資?料的收集?