工程部經(jīng)理崗位職責官方版（四篇）

第13頁共13頁工程部經(jīng)?理崗位職?責官方版?1、在?分管領導?的指導下?，全面負?責項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負責?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準備及?紅線的測?繪及保護?工作;?4、負責?與勘查單?位、設計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關工作;?5、組?織各專業(yè)?技術人員?施工圖設?計文件內(nèi)?部審查;?6、負?責組織施?工圖設計?會審和技?術交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設計?劃和階段?進度計劃?，制定項?目進度保?證措施;?預估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結?構及人員?設置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負責施工?現(xiàn)場各相?關單位之?間的協(xié)調(diào)?及進度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關文?件、公司?文件的處?理及工程?技術、質(zhì)?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項目?的中間驗?收及竣工?驗收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設，?樹立公司?的品牌形?象，確保?項目質(zhì)量?目標的實?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責，提?報員工工?資方案，?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領導交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責官方版?（二）?1.貫徹?執(zhí)行酒店?總經(jīng)理的?指示，負?責工程部?的全面工?作，直接?對總經(jīng)理?負責。?2.有高?度的責任?感和事業(yè)?心，認真?鉆研技術?，講求質(zhì)?量，做到?精益求精?。3.?負責酒店?工程維修?和技術的?組織、指?導及管理?工作。負?責酒店設?備設施的?安裝驗收?、安全運?行、維修?保養(yǎng)和房?屋修繕等?管理工作?。4.?制訂設施?更新、改?造工程計?劃，抓好?技術革新?、技術改?造工作,?并組織實?施。同時?，積極落?實對外承?包工程項?目，努力?完成工作?指標。?5.審査?編制設備?維修計劃?及設備的?月、季、?年度保養(yǎng)?的周期計?劃，并做?好督促、?檢查、落?實工作。?6.負?責對工程?部所有人?員的調(diào)配?和管轄。?配合人事?培訓部門?做好設備?使用操作?方面的技?術培訓工?作，發(fā)揮?和調(diào)動部?門員工的?積極性，?并按有關?制度做好?考核、考?勤及獎懲?工作。?7.制定?各種設備?的操作規(guī)?程，堅持?員工未經(jīng)?培訓合格?不能上崗?的原則，?以確保設?備的安全?運行，促?進設備管?理、設施?保養(yǎng)的標?準化、程?序化和規(guī)?范化。?8.深入?現(xiàn)場，及?時掌握人?員和設備?的狀況，?堅持每天?現(xiàn)場巡査?重點設備?運行狀況?及公共場?所的動力?設施，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決處?理。9?.與各部?門之間密?切配合、?相互溝通?，并深入?了解下屬?管理人員?和員工的?思想狀況?，及時糾?正不良傾?向。經(jīng)常?對下屬進?行職業(yè)道?德、酒店?競爭意識?方面的教?育，培養(yǎng)?員工的工?作責任感?。10?.每天記?錄設備的?運作情況?及工程維?修、保養(yǎng)?狀況，提?交總經(jīng)理?。11?.督導酒?店節(jié)水、?節(jié)電措施?的貫徹執(zhí)?行，發(fā)揮?設備最大?效率，降?低成本，?完成費用?指標。?12.負?責防火、?防風、防?雨工作，?保證酒店?的安全及?工作的正?常運行。?工程部?經(jīng)理崗位?職責官方?版（三）?職位名?稱：工程?監(jiān)理直?接上級：?工程部經(jīng)?理管理?權限：全?方面完成?工程施工?、人員組?織、工程?驗收、客?戶投訴、?工程營銷?及公司例?行工作。?主要職責?：1、?工程正式?交底開工?前務必組?織工隊/?現(xiàn)場負責?人（項目?經(jīng)理）同?設計師作?預交底工?作，充分?領悟設?計施工意?圖，對不?貼合開工?條件的工?程有權退?回客服中?心。對整?個工程施?工過程進?行全方面?管理，對?所有配合?單位、人?員負有管?理職責，?凡違反公?司管理規(guī)?定的應當?給予處罰?。2、?工程管理?中心組織?每周1、?4、6監(jiān)?理工作匯?報會或工?地巡查會?：時間為?上午9：?00—1?1：00?，周五下?午17：?30工程?全員會，?所有監(jiān)理?參加。遲?到者罰金?____?元/次，?請假者罰?金___?_元/次?，缺席者?罰金__?__元/?次。會議?資料為：?所轄工地?的詳細施?工日志、?工程施工?管理手冊?填報、現(xiàn)?場會記錄?表、隱蔽?資料整理?轉(zhuǎn)交狀況?、全程記?錄歸檔狀?況、工地?進度及問?題處理措?施、延期?單確認移?交狀況等?。3、?每周休息?一天，根?據(jù)自己所?轄工作狀?況可在周?2、3安?排輪休。?如未能休?息，提前?申請加班?計時單，?并報人事?部備案。?監(jiān)理考勤?參照其上?工地所攝?照片/錄?像，具體?要求：工?地巡查每?戶照片不?少于__?__張/?次，每個?工作日不?少于__?__張;?隱蔽資料?照片每戶?不少于_?___張?。無水電?改施的不?少于__?__張，?每個工作?日錄像不?少于__?__分鐘?，隱蔽資?料錄像每?戶不少于?____?分鐘并按?時存入工?程管理中?心電腦備?查。監(jiān)理?每個工作?日務必到?公司打卡?____?次，因工?作安排無?法到公司?打卡者，?須在8：?30前用?信息或電?話通報到?部門經(jīng)理?及人事部?，否則視?為違反公?司考勤制?度。4?、每周1?帶給樣板?工程報工?程助理發(fā)?布，監(jiān)理?需監(jiān)督并?保障參觀?。5、?每周一下?午17：?30開現(xiàn)?場會一次?，由監(jiān)理?組織并作?詳細記錄?，現(xiàn)場會?參加人員?由工程助?理提前通?知。6?、組織實?施工程施?工中所涉?及的隱蔽?驗收，工?程變更，?并以書面?形式通知?設計中心?經(jīng)理，由?設計中心?經(jīng)理協(xié)調(diào)?安排設計?師實施。?7、組?織設計師?、工隊/?現(xiàn)場負責?人（項目?經(jīng)理）、?客戶共同?進行隱蔽?驗收，并?事前攝錄?隱蔽圖像?/照片，?于工隊中?期款結算?前每周一?上午同客?服中心核?對資料。?8、交?底或材料?驗收時親?自向客戶?逐條表述?并遞交《?工程施工?管理手冊?》，須表?述清楚其?用途及監(jiān)?理職責。?（開工_?___日?內(nèi)客服、?工程經(jīng)理?回訪核對?）9、?嚴格按照?工作流程?有效地開?展工作，?務必定期?填交工作?計劃/總?結、工程?施工管理?手冊、工?程管理中?心工程管?理檢查日?報表、工?地延期確?認單等，?并及時交?由工程助?理輸入電?腦，將每?一天檢查?狀況通報?相關客戶?。10?、監(jiān)理每?周除休息?日外，務?必在指定?工作區(qū)域?內(nèi)進行日?常巡查、?工地營銷?等工作，?公司另有?工作安排?隨叫隨到?，有效處?理工程現(xiàn)?場管理、?工隊及部?門協(xié)調(diào)、?主動協(xié)調(diào)?處理客戶?合理要求?、主材進?場安排、?工程質(zhì)量?控制、進?度控制工?作。所轄?工地每周?巡查不少?于___?_次/戶?，特殊工?地及大客?戶除休息?日每一天?必到，每?周同客戶?聯(lián)系不少?于___?_次/戶?。工程?部崗位職?責（二）?職位名?稱：工程?監(jiān)理直?接上級：?工程部經(jīng)?理管理?權限：項?目經(jīng)理是?公司派駐?工程現(xiàn)場?的全權代?表，對工?程項目施?工現(xiàn)場負?有行政、?業(yè)務、技?術、安全?、質(zhì)量、?進度、秩?序等方面?的管理權?限。擔負?與甲方或?總包方之?間的協(xié)調(diào)?、配合，?以及向甲?方或總包?方申請工?程款等相?關職責。?主要職?責：1?、認真貫?徹執(zhí)行國?家和上級?的有關方?針政策以?及公司的?各項規(guī)章?制度，全?面負責施?工組織管?理和施工?質(zhì)量，深?入研究工?程承包合?同，制定?施工項目?總體管理?規(guī)劃，嚴?格履行合?同，并主?持資金回?收工作。?2、主?持或參與?制定施工?組織設計?和質(zhì)量計?劃，負責?編制總體?進度計劃?，各項施?工方案及?質(zhì)量、安?全的保證?控制措施?并組織實?施。3?、主持否?定態(tài)度（?或參與）?施工項目?內(nèi)，分部?分工程或?專業(yè)項目?對內(nèi)、對?外的分包?，并對分?包，并以?分包工程?的進度（?工期）、?質(zhì)量、安?全、成本?和禮貌施?工等實施?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、管理?并全面負?責。4?、根據(jù)公?司的年、?季、月度?施工生產(chǎn)?計劃，組?織編制施?工項目的?年、季、?月、旬計?劃以及勞?動力、材?料（周轉(zhuǎn)?工具）、?構配件、?機具設備?、資金等?需用量計?劃。5?、科學地?組織和管?理進入施?工現(xiàn)場的?人、財、?物等各生?產(chǎn)要素，?協(xié)調(diào)好與?建設單位?、設計單?位、地方?主管部門?，分包單?位等各方?面的關系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題，確保?施工項目?管理目標?的實現(xiàn)。?6、理?解有關職?能部門，?上級單位?，地方主?管部門等?對工程項?目的監(jiān)督?、檢查和?審計，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報?告工作。?7、建?立施工項?目核算制?度，加強?成本管理?，預算管?理，注重?成本信息?反饋，發(fā)?現(xiàn)問題并?及時采取?措施。每?月召開一?次成本分?析或按分?部工程完?成狀況適?時進行成?本分析，?使項目班?子有關人?員對項目?經(jīng)營狀況?，計劃收?入或支出?狀況有全?面了解，?使各項開?支按計劃?進行有效?控制。?8、加強?項目經(jīng)濟?技術資料?的管理，?及時辦理?各種簽證?和向建設?單位、其?他有關單?位辦理結?算、索賠?。職位名?稱：工程?造價工?程部崗位?職責（三?）直接?上級：工?程部經(jīng)理?管理權?限：設計?方案概算?、設計施?工圖預算?，裝飾工?程招投標?、成本控?制，施工?階段的工?程跟蹤，?施工項目?增減項預?算，完工?后的結算?決算。?主要職責?：1、?遵守公司?各項規(guī)章?制度，恪?守職業(yè)道?德，絕不?泄漏公司?商業(yè)機密?。2、?用心參與?業(yè)務培訓?，努力提?高業(yè)務水?平。3?、根據(jù)客?戶心理價?位及用材?檔次高低?，以及圖?紙設計的?合理性與?設計師溝?通定稿，?減少裝修?預算更改?率，使預?算有說明?力，客戶?易于理解?。4、?依據(jù)圖紙?進行概算?與預算，?在客戶不?變更原設?計及用材?的狀況下?，保證預?決算之間?差異不超?過___?_%。?5、努力?學習與了?解公司各?工序的基?本知識，?以及裝飾?材料損耗?，垃圾外?運，材料?搬運等費?用，以便?預算更為?精確及無?遺漏。?6、及時?完成裝飾?預算工作?，保質(zhì)保?量，確保?其他工序?的順利進?行。7?、預算務?必要詳細?編制說明?（用材料?說明，施?工說明等?）。8?、做好預?算的內(nèi)控?和保密工?作，確保?公司所設?定利潤完?成率。?工程部崗?位職責（?四）工?程部總監(jiān)?[管理?層級關系?]直接?上級：總?經(jīng)理直?接下級：?工程部經(jīng)?理[崗?位職責]?1、執(zhí)?行總經(jīng)理?下達的工?作指令，?向總經(jīng)理?負責并報?告工作。?2、按?照企業(yè)專?門化管理?的要求和?所在地有?關部門關?于設備管?理、安全?生產(chǎn)、勞?動保護、?環(huán)保管理?和能源管?理工作的?有關規(guī)定?，制訂管?理工作的?年度計劃?和目標，?經(jīng)審定后?組織實施?。3、?做好各使?用部門對?設備設施?管理的協(xié)?調(diào)和督導?工作。保?證設備設?施管理工?作的計劃?和目標的?全面實現(xiàn)?。4、?負責酒店?用能供應?和維修費?用的預算?管理，制?訂全店能?源消耗計?劃、節(jié)能?措施，用?能制度和?技改規(guī)劃?，并負責?組織和督?導各用能?部門落實?各項計劃?和制度，?做好能耗?控制和統(tǒng)?計分析工?作，抓好?能源節(jié)約?的考核與?獎懲工作?。5、?組織與協(xié)?調(diào)各部門?落實設備?設施管理?和維修保?養(yǎng)制度及?技術培訓?工作。?6、審核?設備檢修?計劃、設?備更新改?造計劃、?設備考核?指標、新?增設備和?報廢設備?等申請報?告，并加?強本部門?的財產(chǎn)物?資管理。?7、定?期召開設?備管理，?成本核算?和費用控?制工作會?議，研究?、改善和?完善對設?備設施的?科學管理?方法，并?負責解決?有關重大?設備的問?題和厲行?節(jié)約降低?費用的問?題。8?、定期組?織設備檢?查、評比?工作，提?高設備完?好率。?9、按照?設備事故?處理規(guī)定?，負責處?理主要設?備和重大?設備事故?。10?、掌握設?備管理人?員的技術?業(yè)務狀況?，關心設?備管理人?員的技術?業(yè)務提?高和更新?，逐步使?各級設備?管理人員?的水平向?科學化、?現(xiàn)代化管?理方向?發(fā)展。?11、認?真貫徹“?讓客人完?全滿意”?的服務宗?旨，使員?工確立“?后臺為前?臺服務?”的思想?，著重抓?好各部門?設備設施?報修維修?的工作，?不斷提高?維修工?作質(zhì)量和?效率，保?障酒店經(jīng)?營管理正?常開展。?工程部?崗位職責?（五）?直接上級?：工程總?監(jiān)直接?下級：工?程部副經(jīng)?理[崗?位職責]?1、負?責全酒店?的各種能?源的供應?工作，保?證各種能?源按時、?及時供應?，并要求?到達節(jié)能?目的。?2、根據(jù)?預算管理?和年度設?施工作方?針、目標?、計劃、?負責制訂?實施方案?和措施。?3、根?據(jù)設備設?施和能源?管理制度?，負責制?定相應的?實施細則?。4、?負責全店?鍋爐、空?調(diào)及所管?轄設備維?修保養(yǎng)，?并按期組?織實驗。?5、按?照各崗位?職責和操?作規(guī)范，?抓好現(xiàn)場?管理和班?組長的考?核工作，?督導各設?備操作者?嚴格遵守?操作規(guī)范?。6、?根據(jù)供熱?、供冷、?供水、供?汽等規(guī)程?規(guī)定和要?求，以及?總平面和?設備裝機?容量、重?點設備設?施的布局?，繪制出?圖表，并?根據(jù)變更?狀況，及?時進行修?改，并到?達各營業(yè)?部門的能?源及時供?應。7?、定期組?織檢查設?備的技術?狀態(tài)，對?不完好的?設備進行?分析，制?定和實施?相應的設?備更新、?修復計劃?，確保設?備處于良?好的技術?狀態(tài)。?1、負責?土建、內(nèi)?外裝修工?程現(xiàn)場施?工的監(jiān)督?、維修和?管理工作?，培訓、?督導下屬?技工，確?保工作順?利完成。?2、制?訂建筑、?裝飾、裝?修的年度?、季度、?月、周維?修計劃和?工作標準?，報部門?經(jīng)理審批?。3、?組織、實?施對建筑?裝修面和?家具的保?養(yǎng)工作。?4、培?訓裝修技?工，提高?裝修技能?，保證裝?修準確，?快捷達標?。5、?制訂裝修?工技術考?核標準，?報部門經(jīng)?理審核。?6、掌?握裝修、?裝飾最新?發(fā)展動態(tài)?，及時對?酒店的裝?修裝飾改?造提出可?行性方案?。7、?與倉庫保?管員密切?配合，裝?訂裝飾、?裝修材料?儲備計劃?。8、?經(jīng)常對下?屬員工進?行職業(yè)道?德、專業(yè)?技術知識?的培訓，?考核下屬?員工的出?勤狀況，?合理調(diào)配?下屬員工?。1、?執(zhí)行部門?經(jīng)理的工?作指令，?向部門經(jīng)?理負責并?報告工作?。2、?根據(jù)主要?設備的管?理規(guī)定和?要求，負?責變配電?、電梯、?強電、弱?電系統(tǒng)等?設施設備?的維護、?維修與保?養(yǎng)計劃的?編制，并?督導實施?。3、?負責督導?變配電、?電梯、強?電系統(tǒng)和?弱電系統(tǒng)?等關鍵設?備的運行?使用狀況?和檢修工?作，制止?違章操作?和使用。?4、協(xié)?助各部門?組織設備?的大修、?技改、更?新、改造?項目的計?劃編制、?實施、驗?收、移交?工作。?5、針對?各種設備?、設施的?技術要求?和運行狀?況，負責?制定維修?、保養(yǎng)（?含一、二?級保養(yǎng)）?、大修改?造計劃，?報部門經(jīng)?理審核和?批準后組?織實施，?并按分級?負責的原?則，督促?和指導各?級人員按?期完成。?6、負?責指導、?督促、檢?查各種設?備設施管?理和維修?技術人員?的業(yè)務工?作，及時?做好各種?人員之間?技術業(yè)務?協(xié)調(diào)工作?。7、?做好管轄?技術人員?的技術考?核，定期?組織維修?人員的技?術培訓，?定期對營?業(yè)部門的?設施設備?操作使用?員工進行?技術培訓?。8、?負責所管?轄系統(tǒng)的?維修備品?備件的計?