公司重要例會管理制度范本（四篇）

第16頁共16頁公司重要?例會管理?制度范本?為做好?每日工作?布置和總?結(jié)，及時?糾正工作?中發(fā)生的?錯誤，促?進各部配?合，加強?檢查，提?高服務(wù)質(zhì)?量，特建?立例會制?度如下：?一、年?終例會管?理辦法?目的。總?結(jié)公司年?度運行情?況，為明?年制定戰(zhàn)?略方針。?第一條?.部門領(lǐng)?導(dǎo)干部年?會定于_?___月?____?日舉行，?由董事長?主持，總?經(jīng)理、總?監(jiān)、各部?門經(jīng)理級?人員參加?。第二?條.會議?主要內(nèi)容?為：a?.董事長?傳達公司?有關(guān)文件?以及公司?董事會的?會議的精?神。b?.各部門?負責(zé)人匯?報年度工?作情況，?以及需提?請董事長?、總經(jīng)理?或其它部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。c.?由董事長?、總經(jīng)理?對本年度?各部門的?工作進行?講評，提?出明年工?作的要點?，并進行?布置和安?排。d?.其它需?要解決的?問題。?第三條.?年會參加?者在會上?要暢所欲?言各持己?見，允許?持有不同?觀點和保?留意見，?但會上一?旦形成決?議，無論?個人同意?與否，都?應(yīng)認真貫?徹執(zhí)行。?第四條?.嚴守會?議紀律，?保守會議?____?，在會議?決策未正?式公布以?前，不得?私自泄漏?會議內(nèi)容?，影響決?議實施。?二、每?月例會管?理辦法?目的。總?結(jié)當(dāng)月工?作情況，?合理制定?下月工作?計劃。?第一條.?部門領(lǐng)導(dǎo)?干部月例?會定于每?月___?_號上午?8。00?舉行，由?總經(jīng)理主?持，董事?長、總監(jiān)?、各部門?主管級人?員參加。?第二條?.會議主?要內(nèi)容為?：a.?總經(jīng)理傳?達公司有?關(guān)文件以?及公司董?事會的會?議的精神?。b.?各部門主?管匯報當(dāng)?月工作情?況，以及?需提請總?經(jīng)理或其?它部門協(xié)?調(diào)解決的?問題。c?.由總經(jīng)?理對本月?各部門的?工作進行?講評，提?出下月工?作的要點?，并進行?布置和安?排。d?.其它需?要解決的?問題。?第三條.?例會參加?者在會上?要暢所欲?言各持己?見，允許?持有不同?觀點和保?留意見，?但會上一?旦形成決?議，無論?個人同意?與否，都?應(yīng)認真貫?徹執(zhí)行。?第四條?.嚴守會?議紀律，?保守會議?____?，在會議?決策未正?式公布以?前，不得?私自泄漏?會議內(nèi)容?，影響決?議實施。?三、每?周經(jīng)理例?會管理辦?法目的?。加強每?周經(jīng)理例?會，提高?會議效率?。第一?條.部門?領(lǐng)導(dǎo)干部?例會定于?每周六下?午2。3?0舉行一?次，由總?經(jīng)理主持?，總監(jiān)、?各部門主?管級人員?參加。?第二條.?會議主要?內(nèi)容為：?a.總?經(jīng)理傳達?公司有關(guān)?文件以及?酒店董事?會的會議?的精神。?b.各?部門主管?匯報一周?工作情況?，以及需?提請總經(jīng)?理或其它?部門協(xié)調(diào)?解決的問?題。c.?由總經(jīng)理?對本周各?部門的工?作進行講?評，提出?下周工作?的要點，?并進行布?置和安排?。d.其?它需要解?決的問題?。第三?條.例會?參加者在?會上要暢?所欲言各?持己見，?允許持有?不同觀點?和保留?意見，但?會上一旦?形成決議?，無論個?人同意與?否，都應(yīng)?認真貫徹?執(zhí)行。?第四條.?嚴守會議?紀律，保?守會議_?___，?在會議決?策未正式?公布以前?，不得?私自泄漏?會議內(nèi)容?，影響決?議實施。?四、部?門例會管?理辦法?第一條.?部門例會?每8。3?0準時召?開。第?二條.例?會每日_?___次?。第三?條.部門?經(jīng)理有權(quán)?根據(jù)工作?需要加開?臨時性例?會布置重?點會員接?待工作。?第四條?.部門例?會內(nèi)容及?程序a?.檢查考?勤及在崗?情況。?b.檢查?儀容儀表?及工作精?神狀態(tài)。?c.檢?查服務(wù)及?生產(chǎn)、銷?售應(yīng)具備?的技能知?識情況。?如菜單，?酒單，主?食單的熟?悉情況；?崗位責(zé)任?制、服務(wù)?程序、注?意事項等?。d.?總結(jié)前一?日工作，?提出問題?并糾正，?提出表揚?和批評。?e.布?置當(dāng)日工?作。（?1）客情?報告及分?析。（?2）人員?分工和應(yīng)?急調(diào)整。?（3）?注意事項?及工作重?點。f?.朗誦企?業(yè)理念。?五、會?議紀律?第一條.?要嚴格遵?守會議的?開始時間?，提前_?___分?鐘到達會?議現(xiàn)場。?不得缺席?、遲到、?早退，會?議記錄人?員登記到?會情況。?遲到則贊?助___?_元，遲?到每超過?一分鐘增?加___?_元，依?次累加。?如需請假?需經(jīng)會議?召集人批?準。無故?缺席者，?贊助__?__元。?第二條?.管理級?別以上人?員共同參?加的為中?層會議，?中層會議?應(yīng)至少提?前一天通?知。遲到?的則繳納?____?元贊助費?，遲到每?超過一分?鐘增加_?___元?，依次累?加。第?三條.決?策層人員?共同參加?的為高層?會議應(yīng)至?少提前一?天通知。?參會人必?須到場，?遲到的則?繳納__?__元贊?助費，遲?到每超過?一分鐘增?加___?_元，依?次累加。?第四條?.所有參?會人員在?開會期間?應(yīng)將手機?等通訊設(shè)?備設(shè)置為?無聲或震?動狀態(tài)。?會議期間?，所有與?會人員不?得看報紙?雜志、聽?音樂、接?聽手機等?做與會議?無關(guān)的動?作。發(fā)現(xiàn)?有以上情?況者，一?次贊助_?___元?。第五?條.會議?需要表決?時，原則?上采取少?數(shù)服從多?數(shù)的方法?，特殊情?況可集中?，一經(jīng)會?議決議之?事，應(yīng)按?期完成。?公司重?要例會管?理制度范?本（二）?第一條?會議時間?和會議地?點（一?）會議時?間為每周?一上午_?___點?。每周（?月）例會?時間為固?定時間。?如遇法定?節(jié)假日或?特殊情況?需要調(diào)整?，由綜合?管理部負?責(zé)通知。?（二）?會議地點?在公司會?議室。?第二條會?議參加人?員（一?）會議主?持人。會?議由總經(jīng)?理主持。?（二）?必須參加?會議的人?員：1?.綜合管?理部、財?務(wù)部、市?場研發(fā)部?部、工程?部、保安?部、項目?管理部等?負責(zé)人。?2.有?通知的其?他人員必?須參加會?議。第?三條會議?程序（?一）會議?通知。公?司前臺文?員電話通?知開會時?間及開會?地點，與?會人員必?須按時參?加會議。?（二）?每周工作?總結(jié)和計?劃各部?門負責(zé)人?必須做好?部門周工?作總結(jié)和?計劃，在?每周五下?午16：?00前將?《周工作?總結(jié)和計?劃》提交?給綜合管?理部。如?未能按時?提交，則?給予第一?次警告，?第二次提?名，第三?次扣發(fā)部?門負責(zé)人?____?元工資。?（三）?會議程序?1.由?會議主持?人對上一?周會議紀?要的執(zhí)行?情況逐項?進行檢查?。2.?由各部門?負責(zé)人匯?報部門周?工作總結(jié)?和計劃，?匯報順序?：綜合管?理部、項?目管理部?、市場研?發(fā)部、保?安部、工?程部、財?務(wù)部。?匯報內(nèi)容?為。部門?上周工作?總結(jié)、未?完成事項?及原因、?本周工作?計劃、需?要協(xié)辦的?事項。?3.由會?議主持人?對各部門?需要協(xié)辦?和交辦的?事項進行?統(tǒng)一部署?。（四?）會議記?錄和紀要?1.會?議記錄工?作由綜合?管理部指?定專人負?責(zé)。2?.由會議?記錄人負?責(zé)整理會?議記錄，?形成會議?紀要后由?綜合管理?部經(jīng)理進?行補充完?善，此項?工作必須?在每周二?完成。會?議紀要形?成后交由?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批，經(jīng)?批準后于?本周三前?發(fā)至各部?門。會議?紀要由各?部門負責(zé)?人或其指?定的專人?在《優(yōu)豪?物業(yè)會議?紀要簽收?簿》上簽?收。（?五）會議?紀要的執(zhí)?行1.?原則。公?司員工要?充分發(fā)揮?團隊精神?、集思廣?益。做到?主動、自?發(fā)、自覺?、溝通、?合作。?2.會議?需要決定?的每一事?項，會上?先由部門?負責(zé)人進?行人員安?排，經(jīng)主?持人及在?會人員同?意后，必?須嚴格按?照公司的?“五定”?原則。當(dāng)?場明確由?誰負責(zé)完?成、什么?時候完成?、完成的?的質(zhì)量如?何、未完?成的責(zé)任?、由誰負?責(zé)監(jiān)督。?3.各?部門負責(zé)?人簽收會?議紀要后?必須及時?向本部門?員工傳達?會議精神?，對需要?本部門主?辦和協(xié)辦?的事項統(tǒng)?一進行部?署。4?.會議紀?要的執(zhí)行?由綜合管?理部經(jīng)理?負責(zé)進行?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)，綜合?管理部經(jīng)?理有權(quán)監(jiān)?督、檢查?紀要的執(zhí)?行情況，?并及時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋會議?紀要的?執(zhí)行情況?。5.?如相關(guān)責(zé)?任部門和?人員未能?及時完成?會議決定?事項的又?無特殊情?況者，扣?發(fā)當(dāng)月_?___%?的工資，?弄虛作假?者公司直?接予以辭?退處理。?6.員?工完成工?作的質(zhì)量?必須達到?公司相關(guān)?規(guī)定的要?求，否則?有關(guān)責(zé)任?人員要承?擔(dān)相應(yīng)的?經(jīng)濟、法?律責(zé)任。?第四條?出勤管理?（一）?參加會議?的人員必?須在《優(yōu)?豪物業(yè)會?議簽到簿?》簽到，?綜合管理?部做好出?勤情況的?統(tǒng)計工作?。（二?）請假制?度：1?.員工因?故不能參?加會議需?要請假，?必須在會?議前填寫?《會議請?假單》，?然后交會?議主持人?審批。?____?周會議請?假申請經(jīng)?批準后，?《會議請?假單》必?須在周會?議前交至?綜合管理?部備案。?3.員?工因特殊?情況無法?事先辦理?周例會請?假手續(xù)的?，必須先?以電話或?其他方式?向會議主?持人說明?事由并征?得同意。?員工回到?崗位后必?須在一天?內(nèi)補辦會?議請假審?批手續(xù)，?否則將按?曠會處理?。4.?請假或缺?席會議員?工必須認?可和無條?件執(zhí)行會?議紀要以?及會議對?其做出的?工作安排?。第五?條會議紀?律（一?）與會人?員按會議?通知時間?準時到會?，無特殊?情況不得?遲到、早?退或缺席?。否則，?遲到、早?退一次，?罰款__?__元，?缺席一次?罰款__?__元。?（二）?會議期間?，與會人?員未經(jīng)會?議主持人?同意，不?得接傳電?話、會客?，不得隨?意走動，?會外人員?不得進入?會議室找?人或交談?。（三?）與會人?員應(yīng)知無?不言，集?思廣益，?一經(jīng)會議?決定之事?，應(yīng)按期?完成。?（四）發(fā)?言應(yīng)緊扣?主題，簡?明扼要，?避免偏離?主題，延?誤會議進?程。（?五）當(dāng)會?議內(nèi)容有?保密事項?時，與會?者必須嚴?格遵守保?密紀律。?公司重?要例會管?理制度范?本（三）?第一條?會議時間?和會議地?點（一?）會議時?間為每周?一上午_?___點?。每周（?月）例會?時間為固?定時間。?如遇法定?節(jié)假日或?特殊情況?需要調(diào)整?，由綜合?管理部負?責(zé)通知。?（二）?會議地點?在公司會?議室。?第二條會?議參加人?員（一?）會議主?持人。會?議由總經(jīng)?理主持。?（二）?必須參加?會議的人?員：1?.綜合管?理部、財?務(wù)部、市?場研發(fā)部?部、工程?部、保安?部、項目?管理部等?負責(zé)人。?2.有?通知的其?他人員必?須參加會?議。第?三條會議?程序（?一）會議?通知。公?司前臺文?員電話通?知開會時?間及開會?地點，與?會人員必?須按時參?加會議。?（二）?每周工作?總結(jié)和計?劃各部?門負責(zé)人?必須做好?部門周工?作總結(jié)和?計劃，在?每周五下?午16：?00前將?《周工作?總結(jié)和計?劃》提交?給綜合管?理部。如?未能按時?提交，則?給予第一?次警告，?第二次提?名，第三?次扣發(fā)部?門負責(zé)人?____?元工資。?（三）?會議程序?1.由?會議主持?人對上一?周___?_的執(zhí)行?情況逐項?進行檢查?。2.?由各部門?負責(zé)人匯?報部門周?工作總結(jié)?和計劃，?匯報順序?：綜合管?理部、項?目管理部?、市場研?發(fā)部、保?安部、工?程部、財?務(wù)部。?匯報內(nèi)容?為。部門?上周工作?總結(jié)、未?完成事項?及原因、?本周工作?計劃、需?要協(xié)辦的?事項。?3.由會?議主持人?對各部門?需要協(xié)辦?和交辦的?事項進行?統(tǒng)一部署?。（四?）會議記?錄和紀要?1.會?議記錄工?作由綜合?管理部指?定專人負?責(zé)。2?.由會議?記錄人負?責(zé)整理會?議記錄，?形成__?__后由?綜合管理?部經(jīng)理進?行補充完?善，此項?工作必須?在每周二?完成。_?___形?成后交由?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批，經(jīng)?批準后于?本周三前?發(fā)至各部?門。__?__由各?部門負責(zé)?人或其指?定的專人?在《優(yōu)豪?物業(yè)__?__簽收?簿》上簽?收。（?五）__?__的執(zhí)?行1.?原則。公?司員工要?充分發(fā)揮?團隊精神?、集思廣?益。做到?主動、自?發(fā)、自覺?、溝通、?合作。?2.會議?需要決定?的每一事?項，會上?先由部門?負責(zé)人進?行人員安?排，經(jīng)主?持人及在?會人員同?意后，必?須嚴格按?照公司的?“五定”?原則。當(dāng)?場明確由?誰負責(zé)完?成、什么?時候完成?、完成的?的質(zhì)量如?何、未完?成的責(zé)任?、由誰負?責(zé)監(jiān)督。?3.各?部門負責(zé)?人簽收_?___后?必須及時?向本部門?員工傳達?會議精神?，對需要?本部門主?辦和協(xié)辦?的事項統(tǒng)?一進行部?署。4?.___?_的執(zhí)行?由綜合管?理部經(jīng)理?負責(zé)進行?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)，綜合?管理部經(jīng)?理有權(quán)監(jiān)?督、檢查?紀要的執(zhí)?行情況，?并及時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋會議?紀要的?執(zhí)行情況?。5.?如相關(guān)責(zé)?任部門和?人員未能?及時完成?會議決定?事項的又?無特殊情?況者，扣?發(fā)當(dāng)月_?___%?的工資，?弄虛作假?者公司直?接予以辭?退處理。?6.員?工完成工?作的質(zhì)量?必須達到?公司相關(guān)?規(guī)定的要?求，否則?有關(guān)責(zé)任?人員要承?擔(dān)相應(yīng)的?經(jīng)濟、法?律責(zé)任。?第四條?出勤管理?（一）?參加會議?的人員必?須在《優(yōu)?豪物業(yè)會?議簽到簿?》簽到，?綜合管理?部做好出?勤情況的?統(tǒng)計工作?。（二?）請假制?度：1?.員工因?故不能參?加會議需?要請假，?必須在會?議前填寫?《會議請?假單》，?然后交會?議主持人?審批。?____?周會議請?假申請經(jīng)?批準后，?《會議請?假單》必?須在周會?議前交至?綜合管理?部備案。?3.員?工因特殊?情況無法?事先辦理?周例會請?假手續(xù)的?，必須先?以電話或?其他方式?向會議主?持人說明?事由并征?得同意。?員工回到?崗位后必?須在一天?內(nèi)補辦會?議請假審?批手續(xù)，?否則將按?曠會處理?。4.?請假或缺?席會議員?工必須認?可和無條?件執(zhí)行_?___以?及會議對?其做出的?工作安排?。第五?條會議紀?律（一?）與會人?員按會議?通知時間?準時到會?，無特殊?情況不得?遲到、早?退或缺席?。否則，?遲到、早?退一次，?罰款__?__元，?缺席一次?罰款__?__元。?（二）?會議期間?，與會人?員未經(jīng)會?議主持人?同意，不?得接傳電?話、會客?，不得隨?意走動，?會外人員?不得進入?會議室找?人或交談?。（三?）與會人?員應(yīng)知無?不言，集?思廣益，?一經(jīng)會議?決定之事?，應(yīng)按期?完成。?（四）發(fā)?言應(yīng)緊扣?主題，簡?明扼要，?避免偏離?主題，延?誤會議進?程。（?五）當(dāng)會?議內(nèi)容有?保密事項?時，與會?者必須嚴?格遵守保?密紀律。?公司重?要例會管?理制度范?本（四）?為做好?每日工作?布置和總?結(jié)，及時?糾正工作?中發(fā)生的?錯誤，促?進各部配?合，加強?檢查，提?高服務(wù)質(zhì)?量，特建?立例會制?度如下：?一、年?終例會管?理辦法?目的?？?結(jié)公司年?度運行情?況，為明?年制定戰(zhàn)?略方針。?第一條?.部門領(lǐng)?導(dǎo)干部年?會定于_?___月?____?日舉行，?由董事長?主持，總?經(jīng)理、總?監(jiān)、各部?門經(jīng)理級?人員參加?。第二?條.會議?主要內(nèi)容?為：a?.董事長?傳達公司?有關(guān)文件?以及公司?董事會的?會議的精?神。b?.各部門?負責(zé)人匯?報年度工?作情況，?以及需提?請董事長?、總經(jīng)理?或其它部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。c.?由董事長?、總經(jīng)理?對本年度?各部門的?工作進行?講評，提?出明年工?作的要點?，并進行?布置和安?排。d?.其它需?要解決的?問題。?第三條.?年會參加?者在會上?要暢所欲?言各持己?見，允許?持有不同?觀點和保?留意見，?但會上一?旦形成決?議，無論?個人同意?與否，都?應(yīng)認真貫?徹執(zhí)行。?第四條?.嚴守會?議紀律，?保守會議?秘密，在?會議決策?未正式公?布以前，?不得私自?泄漏會議?內(nèi)容，影?響決議實?施。二?、每月例?會管理辦?法目的??？偨Y(jié)當(dāng)?月工作情?況，合理?制定下月?工作計劃?。第一?條.部門?領(lǐng)導(dǎo)干部?月例會定?于每月_?___號?上午8。?00舉行?，由總經(jīng)?理主持，?董事長、?總監(jiān)、各?部門主管?級人員參?加。第?二條.會?議主要內(nèi)?容為：?a.總經(jīng)?理傳達公?司有關(guān)文?件以及公?司董事會?的會議的?精神。?b.各部?門主管匯?報當(dāng)月工?作情況，?以及需提?請總經(jīng)理?或其它部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。c.由?總經(jīng)理對?本月各部?門的工作?進行講評?，提出下?月工作的?要點，并?進行布置?和安排。?d.其?它需要解?決的問題?。第三?條.例會?參加者在?會上要暢?所欲言各?持己見，?允許持有?不同觀點?和保留意?見，但會?上一旦形?成決議，?無論個人?同意與否?，都應(yīng)認?真貫徹執(zhí)?行。第?四條.嚴?守會議紀?律，保守?會議秘密?，在會議?決策未正?式公布以?前，不得?私自泄漏?會議內(nèi)容?，影響決?議實施。?三、每?周經(jīng)理例?會管理辦?法目的?。加強每?周經(jīng)理例?會，提高?會議效率?。第一?條.部門?領(lǐng)導(dǎo)干部?例會定于?每周六下?午2。3?0舉行一?次，由總?經(jīng)理主持?，總監(jiān)、?各部門主?管級人員?參加。?第二條.?會議主要?內(nèi)容為：?a.總?經(jīng)理傳達?公司有關(guān)?文件以及?酒店董事?會的會議?的精神。?b.各?部門主管?匯報一周?工作情況?，以及需?提請總經(jīng)?理或其它?部門協(xié)調(diào)?解決的問?題。c.?由總經(jīng)理?對本周各?部門的工?作進行講?評，提出?下周工作?的要點，?并進行布?置和安排?。d.其?它需要解?決的問題?。第三?條.例會?參加者在?會上要暢?所欲言各?持己見，?允許持有?不同觀點?和保留?意見，但?會上一旦?形成決議?，無論個?人同意與?否，都應(yīng)?認真貫徹?執(zhí)行。?第四條.?嚴守會議?紀律，保?守會議秘?密，在會?議決策未?正式公布?以前，不?得私自?泄漏會議?內(nèi)容，影?響決議實?施。四?、部門例?會管理辦?法第一?條.部門?例會每8?。30準?時召開。?第二條?.例會每?日___?_次。?第三條.?部門經(jīng)理?有權(quán)根據(jù)?工作需要?加開臨時?性例會布?置重點會?員接待工?作。第?四條.部?門例會內(nèi)?容及程序