公司人事部門(mén)五月份工作計(jì)劃模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司人事?部門(mén)五月?份工作計(jì)?劃模板?一、企業(yè)?文化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文?化，達(dá)到?統(tǒng)一思想?、教育員?工、凈化?環(huán)境、內(nèi)?聚人心、?外樹(shù)形象?、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目?的。企?業(yè)文化具?有兩種約?束力，一?種是硬的?-制度，?一種是軟?的-文化?生活。?____?年度要梳?理企業(yè)價(jià)?值觀、企?業(yè)精神、?經(jīng)營(yíng)理念?，完善并?明確能使?員工接受?的具體內(nèi)?容。公?司內(nèi)部，?計(jì)劃每季?度組織一?次集體活?動(dòng)，提高?企業(yè)凝聚?力，活躍?企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文?體活動(dòng)協(xié)?調(diào)各部門(mén)?組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡?拉OK等?文體活動(dòng)?。2、?重要節(jié)日?活動(dòng)及福?利發(fā)放，?端午、中?秋、春節(jié)?、司慶…?…3、?年度優(yōu)秀?員工評(píng)選?及旅游。?4、春?節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀?員工頒獎(jiǎng)?，春節(jié)年?會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、?企業(yè)文化?討論學(xué)習(xí)?。6、?行政大檢?查，環(huán)境?、秩序、?工作牌等?，每周每?月檢查，?張榜公布?成績(jī)和問(wèn)?題，年終?時(shí)給優(yōu)秀?部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)?。7、?每月召開(kāi)?一次員工?大會(huì)，指?示工作方?向，鼓舞?員工士氣?。二、?制度建設(shè)?制度是?工作經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)，?是工作成?果達(dá)成的?保證。?制度編制?和修訂既?要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需?要，同時(shí)?，要有前?瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員?工宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢?查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍?，對(duì)違紀(jì)?行為照章?處罰。?2、員工?餐廳：要?了解員工?飲食喜好?，菜品盡?量多樣化?，保證飯?菜質(zhì)量，?讓員工吃?上實(shí)惠滿?意的飯菜?。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對(duì)外：?學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)對(duì)相?關(guān)政府部?門(mén)的辦事?人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保?證公司運(yùn)?營(yíng)正常。?對(duì)內(nèi)：?部門(mén)之間?的溝通，?定期召開(kāi)?協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議，換?位思考、?消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作。五?、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生?：實(shí)行責(zé)?任制、日?檢制，工?作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促?整改，保?證環(huán)境整?潔。六?、日常行?政事務(wù)?1、接待?：接待服?務(wù)主要是?面試人員?及公司客?戶，在一?定程度上?講，人員?素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的?質(zhì)量起著?舉足輕重?的作用，?我們決定?對(duì)接待員?工的文化?修養(yǎng)、禮?儀和公司?基本情況?等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿?完成接待?任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)?需要辦理?手續(xù)的證?照進(jìn)行登?記，提前?確定辦理?時(shí)間，安?排在規(guī)定?時(shí)段內(nèi)辦?理完企業(yè)?和車(chē)輛的?證照年審?工作，年?度目標(biāo)為?辦理及時(shí)?率___?_%。?3、資料?整理：嚴(yán)?格規(guī)范和?執(zhí)行文件?資料管理?制度，進(jìn)?行資料分?類(lèi)存檔，?文件資料?收發(fā)登記?率做到_?___%?。4、?辦公用品?采購(gòu)和使?用：依據(jù)?年度預(yù)算?采購(gòu)和領(lǐng)?用辦公用?品，耐用?辦公用品?，如訂書(shū)?機(jī)、計(jì)算?器、筆等?以舊換新?的原則領(lǐng)?用。5?、車(chē)輛管?理：嚴(yán)格?執(zhí)行車(chē)輛?使用管理?制度，及?時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷?時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)?處理。?公司人事?部門(mén)五月?份工作計(jì)?劃模板（?二）為?配合公司?____?年度目標(biāo)?的達(dá)成，?加強(qiáng)人力?資源管理?和行政管?理的計(jì)劃?性，行政?人事部現(xiàn)?制訂__?__年度?工作計(jì)劃?，并遵照?計(jì)劃開(kāi)展?具體工作?，更好的?協(xié)調(diào)各部?門(mén)的運(yùn)作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門(mén)達(dá)成?公司__?__年的?工作目標(biāo)?，以下是?年度計(jì)劃?中___?_月的工?作計(jì)劃：?一、人?員招聘?（一）、?思路分析?1、_?___年?是公司成?立的第四?年，也將?是快速發(fā)?展的一年?，人力發(fā)?展將迅速?增加，并?逐步到位?。2、?利用公司?的招聘、?薪酬政策?和春節(jié)后?人力流動(dòng)?高峰期的?機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、?中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀?人才，作?為人力資?源更替、?補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?，提拔和?任用有上?進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)?部員工。?（二）?、目標(biāo)概?述公司?目前屬于?發(fā)展期，?____?年總體目?標(biāo)首先要?考慮滿足?崗位需求?，再考慮?人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?（三）?、具體實(shí)?施方案?1、熟人?推薦：包?括員工推?薦，在公?司工作，?且技術(shù)熟?練程度較?高，已通?過(guò)努力實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，?推薦適合?公司的優(yōu)?秀人才共?同發(fā)展，?公司將給?予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘：繼?續(xù)和__?__招聘?網(wǎng)站合作?。3、?海報(bào)招聘?：主要面?向基層人?員招聘。?（四）?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)1、?招聘渠道?拓展：競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手挖?人。2?、調(diào)查了?解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手企業(yè)薪?酬福利等?情況。?3、做好?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作：與?用人部門(mén)?溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了?解需求：?進(jìn)行招聘?宣傳：制?作招聘海?報(bào)。二?、績(jī)效考?核（一?）思路分?析績(jī)效?考核有兩?個(gè)關(guān)鍵問(wèn)?題：一是?，考核指?標(biāo)的科學(xué)?性；二是?，一種管?理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)?成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵?在于堅(jiān)持?和制度保?障。（?二）目標(biāo)?概述績(jī)?效考核的?根本目的?，不是為?了處罰未?完成工作?指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)?的員工，?而是有效?激勵(lì)員工?，不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃?性和責(zé)任?心，及時(shí)?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進(jìn)?工作成果?達(dá)成。?（三）具?體實(shí)施方?案1、?繼續(xù)完善?績(jī)效考核?配套制度?及文件。?2、補(bǔ)?充、修正?已有崗位?和新增崗?位考核指?標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)?考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)考核?形式、考?核項(xiàng)目、?考核結(jié)果?反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)?行跟蹤，?保證績(jī)效?考核工作?良性運(yùn)行?。4、?推行過(guò)程?是一個(gè)貫?穿全年的?持續(xù)工作?，行政人?事部完成?此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建?立合理、?公平、有?效的績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?。（四?）實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)1、?績(jī)效考核?工作牽涉?到各部門(mén)?、各職位?、各職員?的切身利?益。因此?，在保證?績(jī)效考核?與薪酬體?系鏈接的?基礎(chǔ)上，?要從正面?引導(dǎo)員工?用積極地?心態(tài)對(duì)待?績(jī)效考核?，達(dá)到通?過(guò)績(jī)效考?核改善工?作、校正?目標(biāo)的目?的。2?、績(jī)效考?核工作是?一個(gè)溝通?的工作，?也是一個(gè)?持續(xù)改善?的過(guò)程。?在操作過(guò)?程中注意?縱向、橫?向溝通，?確?？?jī)效?考核工作?順利推行?。3、?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并?不是行政?人事部的?單獨(dú)工作?，在操作?過(guò)程中，?應(yīng)以部門(mén)?負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽(tīng)?取各方面?人員的意?見(jiàn)和建議?，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)?工作方法?。三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）?思路分析?1、目?前，各企?業(yè)對(duì)員工?培訓(xùn)重視?度不夠、?力度不足?，培訓(xùn)管?理制度約?束力不強(qiáng)?。（二?）目標(biāo)概?述1、?員工培訓(xùn)?和開(kāi)發(fā)是?公司著眼?于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的?工作之一?，也是培?養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝?聚力的方?法之一。?2、通?過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)，員?工的工作?技能、知?識(shí)層次和?工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?。（三?）具體實(shí)?施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員?工，特別?是管理人?員進(jìn)行整?體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定?員工整體?素質(zhì)情況?，配合崗?位素質(zhì)要?求和工作?職責(zé)，確?定其待培?訓(xùn)的方面?。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)?內(nèi)容：管?理知識(shí)、?工作溝通?、企業(yè)文?化、工作?技能、制?度培訓(xùn)、?新員工培?訓(xùn)等。?3、向員?工講解內(nèi)?部發(fā)展渠?道：內(nèi)部?職稱(chēng)發(fā)展?行政級(jí)?別發(fā)展（?普通職員?、主管、?經(jīng)理……?）個(gè)人?薪酬發(fā)展?（根據(jù)級(jí)?別制訂）?內(nèi)部橫?向發(fā)展（?部門(mén)、崗?位調(diào)整）?4、向?員工描繪?企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員?工事業(yè)前?途，關(guān)心?員工心理?需求，根?據(jù)員工特?性制定適?合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)?定員工的?有效方式?，當(dāng)心理?需求得到?滿足，員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性都?會(huì)提高。?四、薪?酬福利、?員工關(guān)系?1、薪?酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行?薪資方案?的評(píng)估，?制訂適合?企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，?福利發(fā)放?可采取多?樣化形式?。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)?系工作的?成效，很?大程度反?映在員工?隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員?工關(guān)系應(yīng)?該包括