建筑工程師個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第10頁共10頁建筑工程?師個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?進入公司?已經(jīng)有將?近半年多?的時間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進?步?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?為了更?快更好地?融入公司?這個團隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進入?公司這個?團隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對工?程的結(jié)構(gòu)?情況進行?研究，對?以后施工?重難點進?行分析，?對項目的?基礎(chǔ)形式?進行分析?，通過研?究和分析?，我對項?目施工管?理的實際?情況做較?為客觀的?預(yù)測，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實?際情況，?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將半年?多的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認(rèn)?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?____?年目標(biāo)計?劃的措施?以及建議?為了公?司項目的?順利開展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?工程管理?方面以及?其它方面?做以下建?議。1?、合同管?理合同?在項目管?理中的地?位非同小?可，離開?他，項目?管理就無?從談起，?合同是項?目管理的?依據(jù)。?熟悉合同?。并對合?同進行深?入細(xì)致的?研究，對?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹立強烈?的合同意?識。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項目?管理人員?不以勢壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件;?另一方面?，也要警?惕承包商?在項目實?施過程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟問題?要有充分?估計。?2、質(zhì)量?控制工?程項目實?施階段，?工程部要?開展多方?面的工作?，對工程?項目的質(zhì)?量進行控?制和監(jiān)督?，概括地?說有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進場材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實施細(xì)?則的審查?以及對監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗?和檢查制?度并在實?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進場?和材料的?使用進行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過監(jiān)?理工程師?來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進行監(jiān)?督檢查。?特別強調(diào)?帶著問題?下工地進?行調(diào)查研?究。3?、進度控?制進度?控制是項?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項?目管理規(guī)?劃，研究?項目的總?進度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對項目實?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?4、加?強全員經(jīng)?營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項?目開發(fā)只?是工程部?和銷售部?的事情，?與自己部?門關(guān)系并?不是很大?。其實項?目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了?各個部門?的智慧和?汗水，并?不是單純?的開發(fā)和?銷售如此?簡單。所?以作為公?司的員工?，我們要?牢牢樹立?全員經(jīng)營?的意識，?以主人翁?的精神投?入到工作?中去。?____?年已過去?，雖然項?目還沒有?正式完工?，但收獲?也不少。?特別是公?司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給?我們員工?樹立了榜?樣?？?結(jié)過去，?展望未來?，___?_年工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是作為?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。建筑?工程師個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一年來?在監(jiān)理工?作崗位上?，在項目?總監(jiān)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力鉆?研業(yè)務(wù)，?認(rèn)真履行?監(jiān)理職責(zé)?，做了地?質(zhì)監(jiān)理工?作;與設(shè)?計方有關(guān)?技術(shù)問題?的協(xié)調(diào)工?作;規(guī)范?了地質(zhì)管?理程序;?編寫了現(xiàn)?場開挖支?護指導(dǎo)書?;地質(zhì)簡?報;施工?圖紙審查?，參加協(xié)?調(diào)會;施?工方案審?查會;規(guī)?范監(jiān)理日?志等工作?，在工作?中時時刻?刻以遲總?提出的八?個為榮，?八個為恥?鞭策要求?自己編?寫了地質(zhì)?監(jiān)理管理?細(xì)則界定?了監(jiān)理地?質(zhì)設(shè)計地?質(zhì)承包人?地質(zhì)職責(zé)?和工作內(nèi)?容;明確?了地質(zhì)超?挖定性，?到定量以?及相互監(jiān)?督相互協(xié)?作程序;?不良地段?的處理程?序;重大?地質(zhì)問題?的處理程?序;隨機?錨桿隨機?錨索隨機?鋼纖維噴?砼報批程?序;以及?因地原因?變更的報?批程序;?履順地質(zhì)?監(jiān)理工程?師與現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師分工協(xié)?作的關(guān)系?;明確了?基巖面驗?收程序并?在實施中?不斷總結(jié)?完善提高?2.1?注意培養(yǎng)?現(xiàn)場地質(zhì)?監(jiān)理工程?師和監(jiān)理?工程師的?地質(zhì)意識?，能夠發(fā)?現(xiàn)和確定?局部緩傾?角結(jié)構(gòu)面?的支護型?式，能夠?對地廠巖?體構(gòu)造和?地質(zhì)結(jié)構(gòu)?整體把握?;能夠通?過對巖體?不連續(xù)結(jié)?構(gòu)面產(chǎn)狀?的量測，?利用赤平?投影的方?法予測評?價圍巖的?穩(wěn)定狀態(tài)?，向設(shè)計?提出地質(zhì)?支護建議?2.2?根據(jù)成勘?院提供的?巖石的物?理力學(xué)參?數(shù)，區(qū)域?地質(zhì)玄武?巖噴發(fā)玄?廻和壩區(qū)?所處的地?貌單元，?以及優(yōu)勢?構(gòu)造結(jié)構(gòu)?面產(chǎn)狀等?地質(zhì)資料?撰寫了溪?洛渡水電?站左岸地?下電站洞?室圍巖穩(wěn)?定分析闡?述了二疊?系上統(tǒng)峨?眉山玄武?巖層由于?噴發(fā)旋廻?不同，所?處周邊物?理化學(xué)環(huán)?境不同而?形成的塊?狀角礫狀?碎裂狀的?巖石建造?，通過分?析認(rèn)為宏?觀上該類?巖體圍巖?基本穩(wěn)定?對洞室開?挖有利，?但巖體中?生代以來?受周邊構(gòu)?造影響主?要在東西?向地質(zhì)構(gòu)?造應(yīng)力作?用下形成?大量錯綜?復(fù)雜的層?內(nèi)層間錯?動帶，這?些錯動帶?與陡傾角?結(jié)構(gòu)面柱?狀節(jié)理組?合，將對?圍巖穩(wěn)定?產(chǎn)生不利?影響根?據(jù)洞內(nèi)揭?露的構(gòu)造?形跡，利?用赤平投?影的方法?對圍巖穩(wěn)?定進行了?評價指出?了可能失?穩(wěn)的圍巖?的部位和?方式，并?原則性提?出了支護?方式，對?施工地質(zhì)?人員監(jiān)理?地質(zhì)人員?有一定指?導(dǎo)作用?2.3通?過現(xiàn)場巡?視及時發(fā)?現(xiàn)，洞內(nèi)?不良地段?可能發(fā)生?的位置，?并以工程?地質(zhì)處理?單的形式?，明確位?置處理方?法，要求?時間，發(fā)?給承包人?，處理完?畢后，現(xiàn)?場監(jiān)理給?予計量，?并在處理?單上寫明?處理效果?周二五?下午，在?現(xiàn)場召開?地質(zhì)工作?碰頭會，?收集各洞?室圍巖存?在的問題?，討論處?理方案，?提出問題?處理完成?的時間，?檢查處理?效果2?.4編寫?地質(zhì)簡報?，重點論?述監(jiān)理地?質(zhì)主要工?作和建議?報告，承?包人地質(zhì)?工作各洞?室出現(xiàn)的?關(guān)鍵地質(zhì)?問題揭示?地下廠房?結(jié)構(gòu)面產(chǎn)?生的一般?規(guī)律，說?明主要地?質(zhì)問題發(fā)?生的位置?處理方式?及處理效?果以文?件的形式?規(guī)范了承?包人地質(zhì)?工作的方?法和內(nèi)容?以及完成?該項工作?的表達方?式，要求?按規(guī)定格?式提供高?程，樁號?洞軸方向?，實際圍?巖類別，?設(shè)計圍巖?類別，和?必須填寫?的地層巖?性，構(gòu)造?水及地質(zhì)?穩(wěn)定性評?價和安全?數(shù)據(jù)等對?工程影響?較大的有?關(guān)信息?在承包人?按照項目?劃分的單?元洞挖完?成后，在?自檢合格?的前提下?，提出驗?收申請及?其附件，?報現(xiàn)場監(jiān)?理檢查認(rèn)?為滿足要?求后，由?監(jiān)理站組?織四方現(xiàn)?場驗收，?并在驗收?過程中不?斷完善驗?收程序，?提高工作?效率對?工程地質(zhì)?問題處理?方案，做?出咨詢提?出建議，?只要承包?商提出關(guān)?于有關(guān)方?案咨詢的?請求，特?別是關(guān)系?到施工安?全的部位?的處理方?案都能夠?隨叫隨到?，熱情服?務(wù)，提出?建議，比?如廠房堅?井延長段?山前卸荷?節(jié)理產(chǎn)生?的地質(zhì)問?題，泄_?___支?洞水平裂?縫處理，?承包人都?采用了監(jiān)?理意見，?取得了較?為滿意的?處理效果?，廠房1?16-2?20斷層?及時請設(shè)?計到現(xiàn)場?并采納了?監(jiān)理關(guān)于?支護的建?議，超挖?1m以上?的地質(zhì)部?位加網(wǎng)延?桿方案，?并得到了?落實。?受監(jiān)理部?委托參加?建設(shè)部組?織的涼水?隧道的專?家技術(shù)評?標(biāo)小組，?起草了關(guān)?于對在特?定地質(zhì)條?件下，對?各投標(biāo)單?位質(zhì)量進?度方案合?理性的評?估報告，?受到業(yè)主?好評。?編寫作業(yè)?指導(dǎo)書，?針對左岸?地下洞室?地質(zhì)結(jié)構(gòu)?特征明確?了對左岸?地下洞室?圍巖體開?挖支護工?序質(zhì)量特?征，關(guān)鍵?工程部位?的監(jiān)理，?工作程序?和工作方?法，作為?監(jiān)理作業(yè)?指導(dǎo)。?遲總提出?的樹立監(jiān)?理新形象?的八個為?榮八個為?恥概函了?監(jiān)理工程?師應(yīng)有的?形象，是?做為一個?監(jiān)理工程?師做人做?事的總則?4.1?愛崗敬業(yè)?方面：自?己熱愛自?己的專業(yè)?，喜歡鉆?研地質(zhì)現(xiàn)?象和地質(zhì)?問題產(chǎn)生?的原因，?并善于總?結(jié)，思悟?獨到的見?解，并熱?衷于對工?程地問題?處理方案?的積累?4.2誠?信監(jiān)理方?面：按照?自己的崗?位職責(zé)認(rèn)?認(rèn)真真做?事，老老?實實做人?，盡量少?出砒漏，?把事情做?好，按照?監(jiān)理規(guī)范?，注重動?機和效果?的統(tǒng)一盡?量有效地?工作4?.3在維?護聲譽方?面：注重?維護監(jiān)理?部位譽，?在監(jiān)理過?程中，在?言談舉止?中，都注?重做到合?理合度，?在溝通交?談中，努?力做到行?如流水?根據(jù)平時?工作崗位?上的積累?，利用休?假期間編?寫___?_篇論文?，___?_篇發(fā)表?，兩篇獲?獎，對提?高監(jiān)理形?象多少起?點作用?4.4，?熱情服務(wù)?方面，無?論承包人?咨詢和受?監(jiān)理委托?所做技術(shù)?方面的工?作，從不?保留做到?隨叫隨到?4.5?在互幫互?助方面，?經(jīng)常和項?目監(jiān)理部?兩個站長?探討管理?跨度管理?方法和管?理內(nèi)容，?以及在工?作如何相?互配合，?取長補短?促進我們?監(jiān)理部的?工作管理?有程序，?職責(zé)弄分?明，授權(quán)?很明確，?做到了凡?事有據(jù)可?查，凡事?有人負(fù)責(zé)?，凡事有?人監(jiān)督，?所有操作?都有標(biāo)準(zhǔn)?，努力創(chuàng)?造和諧歡?暢的工作?環(huán)境5?.1繼續(xù)?完善隨機?支護的質(zhì)?量控制,?注重既確?