2023人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?人事工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?們每個人?都是在不?斷的總結(jié)?中成長，?在不斷的?審視中完?善自己_?___年?自己也是?在總結(jié)、?審視中腳?踏實地地?完成好本?職工作，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：3?、社保、?公積金、?各類保險?：每月在?____?日之前做?好社保、?公積金的?繳納工作?，并與財?務(wù)對帳完?成各部門?的費用分?攤報表。?____?月及__?__月初?完成了社?保繳納基?數(shù)及公積?金基數(shù)的?調(diào)整工作?，根據(jù)市?總工會和?公積金管?理中心的?要求完成?公積金繳?存情況的?自查工作?。對于?新入職的?員工及時?為其辦理?了社保、?公積金、?檔案的轉(zhuǎn)?入，對于?退休人員?及時為其?辦理了退?休手續(xù)及?公積金的?轉(zhuǎn)入手續(xù)?。完成?了一年一?度的殘疾?人保障金?、欠薪保?障金的繳?納。在職?、退休職?工住院保?險和職工?特種重病?的續(xù)保工?作。本年?度為__?__位職?工辦理了?特種重病?的保險理?賠。對?于___?_-__?__年共?____?個未完成?獻血指標(biāo)?的名額作?了獻血補?償金處理?，共計_?___元?。6、?各類報表?：每月底?收集下屬?企業(yè)的人?員信息并?進行分類?統(tǒng)計匯總?，按時上?報人員信?息分析。?每季度完?成季度報?表和國資?委統(tǒng)計報?表并及時?上報。?7、完成?上藥布置?的工作：?為配合_?___年?校園招聘?，年中的?時候?qū)Ρ?部及下屬?企業(yè)的應(yīng)?屆生招聘?情況進行?了調(diào)研。?下屬各企?業(yè)出于人?力成本、?用工需求?、以往校?招效果方?面的考慮?，不需要?招應(yīng)屆生?，所以此?次上藥組?織的__?__校園?招聘會我?們公司及?下屬企業(yè)?沒有參加?。上藥?集團為了?增強人力?資源管理?信息的完?整性、準(zhǔn)?確性、實?時性，改?善日常事?務(wù)勞動效?率，將啟?動人力資?源管理系?統(tǒng)項目建?設(shè)調(diào)研通?知下發(fā)后?，我認(rèn)真?細致地為?此次調(diào)研?準(zhǔn)備材料?，并與同?事一起接?待了上藥?及用友公?司人員的?來訪調(diào)研?，順利完?成了此次?調(diào)研工作?。近一?年來，我?雖然努力?完成一些?工作，但?在有些方?面還存在?一些不足?之處，如?專業(yè)水平?、工作能?力上還有?待進一步?提高，對?工作崗位?的全方位?認(rèn)識還不?夠等等，?這些問題?，我決心?在今后的?工作中努?力加以改?進和解決?，使自己?更好地做?好本職工?作，服務(wù)?公司。?針對以上?存在的不?足和問題?，在新的?一年中我?打算做好?以下三點?來彌補工?作中的不?足：1?、加強對?人力資源?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?參加人力?資源相關(guān)?培訓(xùn)，做?到全面深?入的掌握?本職工作?的專業(yè)知?識，以便?結(jié)合實際?更好的開?展工作。?2、以?實踐帶學(xué)?習(xí)全方位?提高自己?的工作能?力。在注?重學(xué)習(xí)的?同時也需?要抓實踐?，在實踐?中利用所?學(xué)知識，?用知識指?導(dǎo)實踐全?方位的提?高自己的?工作能力?和工作水?平。3?、對工作?中有些進?展不順利?的問題，?需要濾清?思路重新?整理，對?工作中的?不足進行?改進，養(yǎng)?成做事細?致、全方?面考慮問?題的好習(xí)?慣。最?后感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?熱忱的指?導(dǎo)我，感?謝同事誠?懇地對待?我。2?023人?事工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?通過近?一個月時?間的學(xué)習(xí)?，了解公?司總體規(guī)?劃以及濟?南市場情?況。濟南?市場就象?梁總說的?那樣“群?龍無首”?。但也可?以開展人?事工作了?，雖說人?事工作負?責(zé)的人員?比較雜也?比較亂，?可能也是?交接不完?善的原因?。但我相?信綦總說?的那樣：?亂世出英?豪!二?、協(xié)助一?線員工開?展工作?作為二線?人員，就?是為一線?提供優(yōu)良?保質(zhì)的后?勤服務(wù)。?不是指東?劃西指手?畫腳的。?我們一線?二線是一?個整體，?出門相送?，回來招?呼相應(yīng)。?不能不理?不睬，特?別是新員?工。我會?每天大約?____?點左右，?為大家倒?上一杯開?水，迎接?出去辛苦?一天的一?線員工，?能回來喝?上不熱不?涼的開水?。面積不?大的衛(wèi)生?現(xiàn)在也有?我和趙連?偉打掃，?不讓一線?打掃了。?讓大家有?足夠的時?間和激情?開展自己?的工作。?三、新?員工選人?、育人、?留人新?入職員工?，培訓(xùn)很?關(guān)鍵，特?別是沒有?行業(yè)經(jīng)驗?的，最易?受打擊，?心灰意冷?甚至還沒?有入隊就?掉隊了。?新員工培?訓(xùn)結(jié)束后?，針對不?同人員心?理特征，?性格特點?，新員工?回來后單?獨溝通單?獨心理疏?導(dǎo)，做到?事不過今?，讓今天?的遇到的?事情當(dāng)天?幫助解決?掉，明天?能更好的?心情，最?大信心去?開展工作?。結(jié)果?：新員工?現(xiàn)在穩(wěn)步?開展工作?了。四