酒店人事總監(jiān)崗位職責(zé)范文（四篇）

第4頁共4頁酒店人事?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?1、組?織收集并?分析行業(yè)?標(biāo)桿企業(yè)?組織架構(gòu)?、崗位編?制設(shè)置等?信息，為?公司組織?架構(gòu)優(yōu)化?調(diào)整提供?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?參考;?2、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，定?期組織對?公司組織?架構(gòu)及部?門職責(zé)的?適用性、?有效性做?出評價(jià);?配合進(jìn)行?組織架構(gòu)?及部門職?責(zé)的調(diào)整?與優(yōu)化;?3、組?織編制并?逐步完善?公司組織?管理手冊?、權(quán)責(zé)手?冊、職位?管理體系?、崗位說?明書等。?4、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?公司人力?資源現(xiàn)狀?，制定年?度公司用?人策略、?薪酬策略?、激勵(lì)策?略等明確?年度人力?資源工作?思路;?5、依據(jù)?公司年度?人力資源?相關(guān)策略?、定崗定?編計(jì)劃、?員工培訓(xùn)?計(jì)劃等，?編制年度?人力資源?預(yù)算方案?，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)進(jìn)行審?批;6?、根據(jù)定?崗定編計(jì)?劃及人力?資源現(xiàn)狀?，制定年?度、季度?人力資源?招聘計(jì)劃?;7、?根據(jù)公司?定崗定編?要求和崗?位任職要?求，結(jié)合?員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，對已有?人力資源?進(jìn)行合理?配置;?8、組織?收集各部?門提報(bào)部?門培訓(xùn)需?求，與各?部門溝通?協(xié)商制定?公司培訓(xùn)?計(jì)劃等;?9、負(fù)?責(zé)建立公?司績效管?理體系并?逐步完善?、優(yōu)化;?10、?負(fù)責(zé)審核?公司年度?整體薪酬?預(yù)算和人?力成本控?制方案，?審核年度?薪酬福利?發(fā)放計(jì)劃?;11?、組織和?指導(dǎo)公司?人事關(guān)系?管理，包?括試用、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?職、晉升?、離職、?解除勞動?合同等。?酒店人?事總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（二）?1、根?據(jù)酒店發(fā)?展的需求?，制定酒?店人力資?源規(guī)劃和?年度人力?需求計(jì)劃?。2、?按照酒店?崗位需求?制定人員?編制及崗?位職責(zé)。?3、根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定建立、?健全并落?實(shí)員工各?項(xiàng)社會保?險(xiǎn)的工作?。4、?負(fù)責(zé)酒店?薪酬及福?利方案的?設(shè)計(jì)，進(jìn)?行人員管?理和人力?資源的開?發(fā)。5?、在崗位?責(zé)任目標(biāo)?基礎(chǔ)上開?展“績效?考核”。?6、組?織制定員?工培訓(xùn)規(guī)?劃;審核?年度培訓(xùn)?計(jì)劃和方?案;規(guī)劃?培訓(xùn)費(fèi)用?的使用。?督導(dǎo)各級?人員培訓(xùn)?員工，實(shí)?施培訓(xùn)計(jì)?劃，不斷?提高員工?素質(zhì)、技?術(shù)水平和?服務(wù)質(zhì)量?。7、?制定各種?招聘規(guī)范?，優(yōu)化人?力資源結(jié)?構(gòu)，善于?“識人”?“選人”?“育人”?“用人”?“為人”?。8、?檢查監(jiān)督?《勞動合?同》、《?員工手冊?》及酒店?人事管理?規(guī)章制度?的執(zhí)行情?況。9?、接待并?解決員工?有關(guān)勞動?人事方面?的投訴。?10、?完成總經(jīng)?理交辦的?其他人力?資源部方?面的工作?任務(wù)。?酒店人事?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司的人?事工作，?執(zhí)行公司?的一切規(guī)?章制度及?行政命令?。2、?協(xié)助各區(qū)?域人事相?關(guān)工作的?開展。?3、制定?部門人員?架構(gòu)，崗?位設(shè)置及?流程;并?針對各區(qū)?域的人員?架構(gòu)情況?給予相關(guān)?建議。?4、對部?門的工作?進(jìn)行安排?，監(jiān)督，?跟進(jìn)、給?予支持和?指導(dǎo)、反?饋;5?、定期組?織部門會?議及培訓(xùn)?。6、?掌握各區(qū)?域人員現(xiàn)?狀，并對?招聘的工?作提供支?持，對招?聘渠道及?招聘情況?進(jìn)行跟進(jìn)?和指導(dǎo)。?7、對?同行業(yè)或?相似行業(yè)?薪資狀況?進(jìn)行調(diào)查?及了解，?為制定薪?酬制度提?供依據(jù)。?8、對?各區(qū)域工?資進(jìn)行審?核并作工?資分析。?9、負(fù)?責(zé)公司人?事管理制?度、薪酬?福利、培?訓(xùn)等相關(guān)?制度規(guī)定?的修訂和?完善。?10、對?各區(qū)域勞?動合同的?簽訂進(jìn)行?審核和檢?查。1?1、對各?區(qū)域的入?職/離職?流程進(jìn)行?檢查并指?導(dǎo)完善。?12、?配合各區(qū)?域組織員?工活動的?開展。?酒店人事?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（四）?1.根據(jù)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，制定人?力資源戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃，建立?并完善人?力資源管?理體系，?并貫徹監(jiān)?督執(zhí)行;?2.塑?造傳播公?司企業(yè)文?化，提高?員工凝聚?力和向心?力;3?.根據(jù)公?司發(fā)展不?同時(shí)期，?制訂科學(xué)?的績效管?理標(biāo)準(zhǔn)體?系，組織?實(shí)施績效?考核，并?對績效評?價(jià)過程進(jìn)?行監(jiān)督控?制，不斷?完善績效?管理體系?;4.?根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?制定科學(xué)?、合理的?薪酬激勵(lì)?管理體系?，提高員?工作工作?積極性及?主觀能動?性，充分?發(fā)揮薪酬?的激勵(lì)作?用;5?.負(fù)責(zé)中?高層人才?招募管理?工作，為?公司獵聘?到高潛力?、有能力?、符合公?司發(fā)展需?要的高素?質(zhì)人才;?6.設(shè)?計(jì)適合公?司的培訓(xùn)?體系，通?過組織和?實(shí)施各類?培訓(xùn)，提?高公司管?理水平;?7.負(fù)?責(zé)人才盤?點(diǎn)及人才?梯隊(duì)建設(shè)?方案，保?證組織業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略和?人才戰(zhàn)略?的一致性?;