【土木工程項目施工管理-以S工程為例5200字（論文）】

iv土木工程項目施工管理-以S工程為例1緒論 12施工項目管理 12.1施工項目管理的概念 12.1.1項目進(jìn)度控制 12.1.2項目質(zhì)量控制 22.1.3項目成本控制 22.2工程管理的重要因素分析 22.2.1施工辦法 22.2.2施工人員 22.2.3工程材料 32.2.4施工環(huán)境 32.2.5施工機(jī)械 33中山東正工程建筑施工項目安全管理案例分析 33.1中山東正工程概況 33.2中山東正工程建筑施工項目管理存在問題 43.1.1作業(yè)工人不熟練，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度 43.1.2建材采購量等問題 43.1.3把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工地購進(jìn)了低劣不合格建材 43.1.4工人普遍缺乏安全意識 43.3中山東正工程建筑施工項目管理方法優(yōu)化方案 53.2.1統(tǒng)籌安排，使現(xiàn)有施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高 53.2.2加大施工所需材料的儲備數(shù)量 53.2.3加強(qiáng)采購隊伍的思想教育 53.2.4抓好工人入場安全教育 54結(jié)論與展望 6參考文獻(xiàn) 81緒論隨著社會的不斷發(fā)展和發(fā)展，我國的建筑業(yè)也在迅速發(fā)展。為更好地推動土木工程管理水平的發(fā)展，中國土木工程事業(yè)要把握良好的發(fā)展機(jī)遇。土木工程管理是建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平直接反映了這一點。企業(yè)質(zhì)量控制和施工強(qiáng)化效果主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上。一個工程的質(zhì)量取決于工程的管理，要想在這個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，質(zhì)量控制必須放在首位，這也是土木工程行業(yè)的一個關(guān)鍵問題，一個行業(yè)的水平是相關(guān)聯(lián)的的。土木工程需要有效的管理，有效的措施只有有效的管理才能實施，因此必須采取對策。缺點主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，在土木工程管理中，有很多管理人員不知道如何管理一個不完整的系統(tǒng)，每個人管理某些任務(wù)的能力是有限度的。為了保證工程質(zhì)量，建筑行業(yè)的管理水平也很重要，需要不斷提高施工管理水平。其次，當(dāng)前土木工程行業(yè)競爭激烈，要想發(fā)展得更好，就需要不斷改進(jìn)管理方式，不能為了企業(yè)的利益，讓工程質(zhì)量變差，對以后的發(fā)展影響很壞，對企業(yè)來說后期維護(hù)成本會很高。2施工項目管理2.1施工項目管理的概念所謂管理，是指決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等的人為了達(dá)到特定的目的和對象而進(jìn)行的管理。管理層項目管理是項目管理的主體，項目管理與其他管理概念是聯(lián)系在一起的，但由于項目管理的特殊性項目的獨特性，使管理工作更具程序性、全面性和科學(xué)性這個所謂項目管理，就是要在一定程度上實施所有成功的項目活動、決策和規(guī)劃、組織、管理，若干活動的控制和協(xié)調(diào)。2.1.1項目進(jìn)度控制在項目實施過程中，應(yīng)隨時監(jiān)控正在進(jìn)行的進(jìn)度計劃，以確保最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，時間表必須及時更新。這包括對項目進(jìn)度信息的更改，以及在適當(dāng)情況下通知相關(guān)利益相關(guān)者的更改。更新進(jìn)度計劃可能需要在項目管理的其他方面進(jìn)行調(diào)整。第二，糾正措施，已經(jīng)采取了一些糾正措施，以限制項目計劃中項目的預(yù)期實施。最后，應(yīng)將惡化的原因、選擇補(bǔ)救措施的基礎(chǔ)以及從監(jiān)測進(jìn)展中吸取的教訓(xùn)的摘要記錄在案，并納入項目數(shù)據(jù)庫。2.1.2項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，在項目實施過程中要監(jiān)控每個過程的結(jié)果，確定其是否符合預(yù)選的質(zhì)量要求，并識別和消除不符合結(jié)果的原因。質(zhì)量控制必須貫穿整個項目，在品控方面，不僅要重視用料，而且要重視過程控制，產(chǎn)品檢驗，生產(chǎn)過程分析，通常項目質(zhì)量控制首先看項目管理的結(jié)果。只有項目管理的結(jié)果符合質(zhì)量要求，消除不滿意的原因，才能為質(zhì)量控制創(chuàng)造條件，質(zhì)量控制通常由專業(yè)人員或服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。項目成員應(yīng)在統(tǒng)計和質(zhì)量控制方面掌握充足的信息。2.1.3項目成本控制項目成本控制包括影響成本變化的因素和為實現(xiàn)成本目標(biāo)而采取的措施。應(yīng)衡量實際支出，并與項目的成本基準(zhǔn)進(jìn)行比較；如果實際支出與計劃不符，應(yīng)進(jìn)行管理，并以可接受的方式限制預(yù)期的未來支出。項目成本管理可分為前期處理、現(xiàn)場控制和事后控制。在施工過程中，必須按照動態(tài)控制的原則有效控制項目的實際成本。2.2工程管理的重要因素分析2.2.1施工辦法整個土木工程實際建造實施的基礎(chǔ)是在實際的建造過程當(dāng)中有一個甚至多個具體細(xì)化的施工方案，所以施工方案的優(yōu)化整合程度對于施工現(xiàn)場有著特別大的影響。在制定合適的施工方式的時候一定要根據(jù)現(xiàn)場來隨機(jī)應(yīng)變?nèi)缓笳页鼋鉀Q措施，每一個環(huán)節(jié)都是需要謹(jǐn)慎的，在制定一些可行性方案的時候一定仔細(xì)檢查然后最后得到考證，想要企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)在前期的工作做到位，這樣也保證到了企業(yè)利益，也保證了工程質(zhì)量，也有利于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。2.2.2施工人員在項目實施之前，需要有一個完整的計劃，然后需要一些專業(yè)的工人來執(zhí)行它。這個環(huán)節(jié)影響很大，對人權(quán)的規(guī)制正處于規(guī)劃建設(shè)階段；因此，在這一領(lǐng)域選擇專業(yè)人才非常重要，只有落實人權(quán)主導(dǎo)，才能在這一領(lǐng)域中選擇最優(yōu)秀的專業(yè)人才。培養(yǎng)所需的人才，做好每一項工作都是一種敬業(yè)和責(zé)任感，土木工程也需要具備這些，使建筑業(yè)的快速發(fā)展前景給自己帶來寶貴的發(fā)展背景。2.2.3工程材料工程質(zhì)量能否過關(guān)。施工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展未來的關(guān)鍵在于建筑材料的質(zhì)量的優(yōu)良，所以施工前期的材料采購是非常重要的。這樣就保障了施工的前期工作順利進(jìn)行。而之后材料的使用發(fā)放也要按照計劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.4施工環(huán)境大家都知道土木工程的工作環(huán)境都是比較惡劣的，大部分都是在戶外作業(yè)的，就是在這樣的環(huán)境作業(yè)，有時候工程發(fā)生不一樣的變化，也是影響到整個工程整體的進(jìn)展，也會帶來很大的麻煩。有些環(huán)境是沒有辦法的，畢竟都是戶外作業(yè)，有時候也是必不可免的，就是因為有這樣的不確定因素在里面，所以我們更要在發(fā)生這些因素之前制定相應(yīng)的施工解決方案，這樣就可以在最小程度下保證到工程的正常開展，風(fēng)險降到最低。2.2.5施工機(jī)械機(jī)械裝置是當(dāng)今建筑的基本條件，直接影響建筑工程的質(zhì)量。為了提高建筑質(zhì)量，必須引進(jìn)新的外國高效率設(shè)備。設(shè)備往往起著關(guān)鍵作用，例如，在建造高架模板時，采用新的高性能混凝土設(shè)備可以有效地減少與混凝土振動損失有關(guān)的質(zhì)量問題。因此，提供適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備是決定質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要控制因素之一。3中山東正工程建筑施工項目安全管理案例分析3.1中山東正工程概況中山市東正工程有限公司于2002年7月26日在廣東省注冊成立，屬于土木工程建設(shè)行業(yè)。其主營業(yè)務(wù)為建筑裝飾等建筑行業(yè)。公司經(jīng)營方式為商業(yè)服務(wù)，加工方式為商業(yè)服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域為水電消防；電氣五金；消防器材。公司現(xiàn)有職工50人，注冊資本2000萬元。經(jīng)營范圍包括白蟻控制工程、室內(nèi)裝修工程、家庭水電安裝工程、防雷安裝工程、室內(nèi)裝修設(shè)計、智能大廈工程、幕墻工程、基礎(chǔ)及基礎(chǔ)工程、消防設(shè)施工程等。建筑機(jī)電安裝工程、建筑裝飾裝修工程、起重設(shè)備安裝工程、填料、石材、砂石工程、房屋建筑工程、工業(yè)及市政公用工程施工、電力設(shè)施安裝、拆除工程、結(jié)構(gòu)加固工程、安裝維修制冷空調(diào)設(shè)備、體育場館、體育設(shè)施等。3.2中山東正工程建筑施工項目管理存在問題3.1.1作業(yè)工人不熟練，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度總的來說，中山東正工程總部具體項目中的部門、子公司、機(jī)構(gòu)之間沒有有效的聯(lián)系，也沒有相關(guān)的機(jī)制來達(dá)到信息交流的目的，不滿足工程行業(yè)。同時每個項目和部門沒有具體的任務(wù)，特別是公司級管理人員往往不能深入基層了解項目的實際情況，也沒有針對性對復(fù)雜的工序和過程進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致管理人員不理解、工人不工作，使施工進(jìn)度嚴(yán)重建筑業(yè)組織和管理層每個子項目都非常重要。為了確保每個子項目的順利進(jìn)行，在施工階段，高效的管理者必須與管理層和公司組織機(jī)構(gòu)配合我有。為了保證項目的正常運(yùn)行，必須對項目的各個部分進(jìn)行合理的規(guī)劃，管理者要設(shè)計好各個場所，充分協(xié)調(diào)組織承包商、材料供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)的良性運(yùn)行，這是施工管理者面臨的重大挑戰(zhàn)，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證，使所有的項目都能高速運(yùn)行。3.1.2建材采購量等問題主要分為內(nèi)外兩個方面的原因：隨著社會環(huán)境的變化和建材市場的發(fā)展，建材價格上漲，這是外在原因；內(nèi)部原因是，項目采購部在項目建設(shè)階段前沒有準(zhǔn)確預(yù)測社會環(huán)境的變化，建材采購量計算后項目計劃要求采購優(yōu)質(zhì)建材，以保證材料質(zhì)量。這就是為什么購買建材非常重要的原因。3.1.3把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工地購進(jìn)了低劣不合格建材目前，機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于建筑工程中。影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多。其中一個重要方面是機(jī)器和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工階段的質(zhì)量和風(fēng)險危機(jī)也可能由機(jī)械設(shè)備的維修，系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量施工人員。工程行為的主體是施工人員。3.1.4工人普遍缺乏安全意識通過對中山東正工程務(wù)工人員的調(diào)查來看，除了工作的具體性質(zhì)外，還傳授了國家安全知識和技能，農(nóng)民工比例在90%以上。這些工人的知識和文化水平有限，安全意識薄弱，不具備專業(yè)的建筑技能和知識，而且經(jīng)常會有各種各樣的非法操作他們將。此外，建筑管理人員的培訓(xùn)和培訓(xùn)也不能滿足要求。經(jīng)調(diào)查，雖然項目部的教材比較齊全，但在實際過程中，各級管理人員對這一培訓(xùn)不重視，往往不能直接接受員工。培訓(xùn)內(nèi)容通常是枯燥的法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不夠生動和深刻，驗收效果不好，效果不好，與企業(yè)實際情況相聯(lián)系，沒有良好的安全文化氛圍工業(yè)。但是此外，它只是針對監(jiān)測單位的檢查提供信息，很少進(jìn)行實際培訓(xùn)。培訓(xùn)和考試都非常非正式，甚至答案都是直接讀出來的。因此，參與施工的工人通常缺乏安全意識，違法操作行為時有發(fā)生。3.3中山東正工程建筑施工項目管理方法優(yōu)化方案3.2.1統(tǒng)籌安排，使現(xiàn)有施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提高施工進(jìn)度取決于各種因素，如天氣原因造成的施工時間不足、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的施工人員和疏忽大意而不能工作的施工人員。之后可采取以下措施。首先，氣候因素對勞動效率有顯著影響。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?，施工總監(jiān)或工程師可能會進(jìn)行設(shè)計更改以減少氣候造成的影響。第二招聘渠道擴(kuò)大招聘，有效利用勞動力市場招聘平臺，招聘先進(jìn)的施工現(xiàn)場或?qū)椖繄F(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)有施工人員的業(yè)務(wù)和技能水平，最后，根據(jù)建設(shè)項目，實行統(tǒng)籌規(guī)劃和責(zé)任制。3.2.2加大施工所需材料的儲備數(shù)量項目材料采購價格變動的主要原因是項目采購公司。對是否采購建筑材料估計不足，當(dāng)?shù)貙ㄖ牧系男枨蟀l(fā)生變化。根據(jù)風(fēng)險防范和轉(zhuǎn)移的原則，可采取以下措施：一是在項目施工前，項目經(jīng)理應(yīng)與建筑材料供應(yīng)商簽訂長期有效的采購合同，了解工程質(zhì)量材料供應(yīng)價格為穩(wěn)定。其次，增加施工所需的備用材料，以防止材料稀缺造成的價格上漲。3.2.3加強(qiáng)采購隊伍的思想教育目前，建材市場各有利弊，個別不法經(jīng)銷商依然爆滿其中之一。需要重視區(qū)分不同建筑材料的優(yōu)劣，將假冒偽劣產(chǎn)品排除在購物清單之外，這些人為干擾對施工質(zhì)量構(gòu)成風(fēng)險。需要本著規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險的原則，加強(qiáng)采購團(tuán)隊的思想培訓(xùn)和反腐倡廉警示培訓(xùn)，規(guī)范物資采購流程，規(guī)范文書工作，發(fā)現(xiàn)問題，追查源頭，各種材料都由國家認(rèn)證質(zhì)量公司提供，如果采購量大，可以直接從生產(chǎn)公司購買，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)避風(fēng)險。3.2.4抓好工人入場安全教育項目部作為中山東正工程有限公司各單位的派出機(jī)構(gòu)，是施工組織管理的一級單位，對工程的施工、安全和進(jìn)度具有決定性的影響。中山東正工程項目應(yīng)詢問各項目部按照國家有關(guān)規(guī)定和項目合同規(guī)模建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的專職安全管理人員和項目經(jīng)理。對面積5萬平方米以上、造價1億元以上的項目，由副安全員設(shè)立。責(zé)任為建立不同的工程安全管理制度，拆除建筑物的安全目標(biāo)和責(zé)任制制度層層落實，落實到一線設(shè)計隊伍，做好職工安全教育工作，查處施工過程中的違章行為，監(jiān)督、檢查和管理安全生產(chǎn)的落實情況。4結(jié)論與展望與國外項目管理相比，我國還比較落后，因此對其相關(guān)的研究成果相對有限，尤其是從建筑企業(yè)的角度出發(fā)。項目管理之所以廣受人們的敬畏和贊賞，不僅是因為它是建筑企業(yè)獲取利潤的工具，更重要的是因為它是建筑企業(yè)獲取利潤的工具提高企業(yè)競爭力與中國建筑企業(yè)的發(fā)展加快。項目管理的科學(xué)重要性在于其存在的必要性，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義:使建筑企業(yè)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，不僅是為了提高企業(yè)的管理水平，而且是為了加快建筑企業(yè)與國際接軌的速度；它是提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)盈利能力的重要途徑；項目管理的質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵；通過提高項目管理策劃水平來提高項目管理水平；提高公司抵御風(fēng)險和適應(yīng)市場的能力，以實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。本文通過對項目實施階段項目管理階段存在問題的系統(tǒng)分析，將系統(tǒng)化的項目管理規(guī)劃方案轉(zhuǎn)化為項目實施的綱領(lǐng)性文件。實踐證明，規(guī)劃是改善商業(yè)項目、規(guī)避項目風(fēng)險和提高項目利潤的有效建設(shè)項目管理工具?？傊?，如果沒有項目管理計劃，許多工程項目都會失敗，而項目管理的質(zhì)量是任何項目成功的關(guān)鍵。在中國國情下，建設(shè)項目管理還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，要積累經(jīng)驗，實事求是，積極解決問題，保持開放的心態(tài)，項目管理認(rèn)清發(fā)展方向，可以少走彎路，改善企業(yè)管理，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。文獻(xiàn)李玉飛.論土木工程施工項目管理[J].住宅與房地產(chǎn),2016,8(1X):00026-00026.于振強(qiáng).論土木工程施工項目管理[J].工程技術(shù)：文摘版,2016(7):0