生產(chǎn)管理五要素課件

生產(chǎn)管理五要素

白學(xué)軍2017-7-14生產(chǎn)管理五要素

白學(xué)軍生產(chǎn)人員的共同使命（六大目標(biāo)）按時(shí)完成訂單（Delivery）提高產(chǎn)品質(zhì)量（Quality）提高生產(chǎn)效率（Production）降低成本（Cost）防止工傷和重大事故的發(fā)生（Safety）高昂的團(tuán)隊(duì)士氣（Morale）簡(jiǎn)稱：QCDPSM生產(chǎn)人員的共同使命（六大目標(biāo)）按時(shí)完成訂單（Delivery基層管理人員具備的心態(tài)開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段包容的心態(tài)：?jiǎn)T工來自全國(guó)各地兼容的心態(tài)：取長(zhǎng)補(bǔ)短，接納好的方法協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序感恩的心態(tài):感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和同事支持基層管理人員具備的心態(tài)開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)工作態(tài)度的要求：責(zé)任心:能吃苦，能操心，能著急。職業(yè)心:肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有辦法。自信心：有主見，敢創(chuàng)新。生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)工作態(tài)度的要求：生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要善于總結(jié)：總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要善于總結(jié)：生產(chǎn)管理五要素軟件硬件濕件法則物料人員環(huán)境機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)稱：人、機(jī)、物、法、環(huán)MethodMaterialManEnvironmentMachine生產(chǎn)管理五要素軟件硬件濕件法則物料人員環(huán)境機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)稱：人、人員人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給別人聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要能善于用人。

人員人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重人員人員是生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中最重要的因素，做好這一要素的管理必須做好以下兩點(diǎn)。

一是人員培訓(xùn)。培訓(xùn)是人員獲得和強(qiáng)化操作技能、技術(shù)知識(shí)、法律意識(shí)等最有效的手段，培訓(xùn)的目的就是為了引導(dǎo)人員向有利的一面發(fā)展，讓人員全面熟悉、掌握崗位操作技能，更好、更自覺地參與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)法規(guī)法律政策、企業(yè)文化理念、企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、生產(chǎn)工藝規(guī)程等，培訓(xùn)的方式可采取內(nèi)培、外訓(xùn)、崗位練兵等形式。二是人員管理。管理是遏制人員惰性、發(fā)揮人員能動(dòng)性的重要措施，是保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。因此，為做好人員的管理，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督約束制度以及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)施和考核。人員人員是生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中最重要的因素，做好這一要素的管理設(shè)備機(jī)指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：改變半自動(dòng)化為全自動(dòng)化，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。設(shè)備的完好性是設(shè)備管理的重點(diǎn)，即通過對(duì)設(shè)備的管理保證設(shè)備的完整性、精確性、穩(wěn)定性、可靠性以及原有的優(yōu)越性。

設(shè)備機(jī)指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備設(shè)備對(duì)設(shè)備的管理，一要正確使用。要做到正確合理地使用設(shè)備，首先要選配合格的操作員。操作員不僅要對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)知識(shí)等能夠全面了解和掌握，而且還要遵循"誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)"的管理原則。其次是保證設(shè)備在安全的運(yùn)行條件下運(yùn)行。每一臺(tái)設(shè)備都有其安全的運(yùn)行參數(shù)，如果超出參數(shù)范圍，不僅容易發(fā)生事故，而且會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行精度下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

二要預(yù)先修理。要做好這項(xiàng)工作，管理人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期巡視檢查，判斷設(shè)備運(yùn)行是否存在事故隱患。另外，每一臺(tái)設(shè)備都有各自的安全運(yùn)行周期，管理部門要嚴(yán)格控制和掌握，對(duì)于達(dá)到安全運(yùn)行周期的設(shè)備要及時(shí)下達(dá)停機(jī)檢修指令，維修部門要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)磨損配件要及時(shí)更換，以消除事故隱患。

設(shè)備對(duì)設(shè)備的管理，物料指物料，半成品、原輔料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)崗位，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他崗位的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。物料的管理直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，物料管理要做到以下三點(diǎn)。

一是精確投料。投料時(shí)，車間配料員、質(zhì)檢員、工藝員、工段長(zhǎng)、操作工一定要嚴(yán)格檢查復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)投料差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告和處理，確保生產(chǎn)出的符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。

物料指物料，半成品、原輔料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，物料二是節(jié)約降耗。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中始終存在物料的消耗，一種是有效消耗，在生產(chǎn)投入總量固定的情況下，有效消耗量越大產(chǎn)品的產(chǎn)出率就越高；一種是工藝性消耗，這是由生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定的，它可以隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步逐漸降低到最低限度；一種是非工藝性消耗，這是由于管理不善、操作不當(dāng)造成的非正常消耗，其理想狀態(tài)是零消耗。為此，企業(yè)要建立合理的物料消耗定額指標(biāo)并嚴(yán)格進(jìn)行考核；要嚴(yán)格工藝技術(shù)控制，不斷提高工藝水平；要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，制定合理的生產(chǎn)周期，按規(guī)定儲(chǔ)存物料和中間產(chǎn)品，防止物料受潮、霉變等。

物料二是節(jié)約降耗。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中始終存在物料的消耗，一種是環(huán)境（1）工作場(chǎng)所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和5S；（2）對(duì)危險(xiǎn)品控制?；瘜W(xué)物品的堆放，諸如酒精、電解液，NMP之類要放置在指定區(qū)域并標(biāo)識(shí)，并在化學(xué)品堆放附近處放置防止化學(xué)品泄漏的搶救工具和搶救材料；（3）生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對(duì)生產(chǎn)條件對(duì)溫度、濕度、無塵度等要求的控制；環(huán)境（1）工作場(chǎng)所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備生產(chǎn)管理五要素ppt課件法則法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。生產(chǎn)工藝是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)，如果不能正確地執(zhí)行，就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容是嚴(yán)格工藝制度、工藝檢查和工藝監(jiān)督。產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)投料比例和數(shù)量、提取時(shí)間和次數(shù)、生產(chǎn)溫度和濕度等一切工藝參數(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，班組長(zhǎng)、工藝員、質(zhì)檢員必須確保各項(xiàng)工藝參數(shù)在生產(chǎn)過程中得到落實(shí)，并始終處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)工藝參數(shù)的指示或計(jì)量?jī)x器必須在規(guī)定的期限內(nèi)使用。

工藝管理的另一內(nèi)容是對(duì)工藝的改進(jìn)和提高。生產(chǎn)工藝雖然經(jīng)過了批準(zhǔn)，但仍有許多不確定因素，必須在實(shí)際生產(chǎn)過程中加以研究、驗(yàn)證和完善。另外，隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝也要不斷提高，達(dá)到更加先進(jìn)、更加穩(wěn)定、更加合理、更加適用的水平。

法則法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素人的因素，造成操作誤差的主要原因有：1、質(zhì)量意識(shí)差，2、操作時(shí)粗心大意，3、不遵守操作規(guī)程，4、操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等。主要控制的措施有1、加強(qiáng)質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；2、編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)上崗證；3、加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；4、通過人員的適當(dāng)調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒；5、強(qiáng)化自我提高和自我改進(jìn)能力。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素人的因素，造成操作誤差的主要原因有：影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素機(jī)器設(shè)備因素：設(shè)備不但包含生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、機(jī)械裝置，還包括模具、計(jì)量器具等相關(guān)物品。主要控制措施有：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)所有的設(shè)備日常檢修及使用都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)定期檢修維護(hù)；2、采用首檢制，以核實(shí)機(jī)器的準(zhǔn)確性、精確性。設(shè)備的管理要盡可能的提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不良情況并分析原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧M(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素機(jī)器設(shè)備因素：影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素物料的原因：采購(gòu)的原輔料不合格。主要控制措施有：1、在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；2、加強(qiáng)原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)；3、合理選擇供應(yīng)商；4、搞好協(xié)作工廠間的關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素物料的原因：采購(gòu)的原輔料不合格。主要控制措影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因生產(chǎn)工藝的因素：生產(chǎn)工藝對(duì)工序質(zhì)量的影響主要來自兩個(gè)方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴(yán)肅性。工藝方法的主要控制措施有：1、保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首檢檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工過程出現(xiàn)偏差；2、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因生產(chǎn)工藝的因素：生產(chǎn)工藝對(duì)工序質(zhì)量的影響主影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素環(huán)境的影響：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響，在確保這些對(duì)外環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素環(huán)境的影響：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、振動(dòng)、照清場(chǎng)管理5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)清場(chǎng)的內(nèi)容及要求：1工作