生產能力生產能力課件

項目五生產計劃管理項目五生產計劃管理1目標與要求：理解生產計劃的體系、內容及主要指標；掌握需求預測的方法；能對生產能力進行計算和平衡；會年度生產計劃與各類生產作業(yè)計劃的編制方法。目標與要求：理解生產計劃的體系、內容及主要指標；2任務一生產計劃管理概述說一說：什么是計劃生產運作計劃：是從生產運作領域規(guī)定企業(yè)未來一定時間內的目標和任務，指導企業(yè)的生產運作活動，以實現企業(yè)總體經營目標總體方面的計劃。計劃是管理的一項基本功能，是對企業(yè)系統(tǒng)運行的計劃管理。其中，生產系統(tǒng)計劃是一項重要的組成部分，它與其他計劃功能相互關聯，共同構成企業(yè)系統(tǒng)整體計劃。任務一生產計劃管理概述說一說：什么是計劃生產運作計劃：計3

企業(yè)系統(tǒng)運行模型目標、戰(zhàn)略財務人力資源銷售計劃生產計劃設計、工藝裝配加工檢查采購分銷供應商營銷顧客R&D訂貨、預測企業(yè)系統(tǒng)生產系統(tǒng)制造系統(tǒng)物流企業(yè)系統(tǒng)運行模型目標、戰(zhàn)略財務人力資源銷售計劃生4？想一想：企業(yè)應編制哪些計劃？？想一想：企業(yè)應編制哪些計劃？5

企業(yè)計劃系統(tǒng)流程費用預算戰(zhàn)略計劃利潤成本計劃經營結構計劃銷售計劃研究、開發(fā)計劃企業(yè)改造計劃生產計劃資金計劃供應計劃用工計劃環(huán)境變量企業(yè)計劃系統(tǒng)流程費用預算戰(zhàn)略計劃利潤成本計劃經營結構計劃銷6一、生產運作計劃的組成生產計劃體系長期計劃中期計劃短期計劃3-5年企業(yè)發(fā)展的目標、步驟資源、重大項目與措施內容比較粗略簡要1年或更長品種、質量、產量、產值、新產品開發(fā)。按產品大類編制1年以內品種、數量、順序、進度、物資、設備、人員內容詳細具體承上啟下一、生產運作計劃的組成生產計劃體系長期計劃中期計劃短期計劃37二、生產運作計劃的內容生產運作計劃的內容綜合計劃主生產進度計劃又稱年度生產大綱，規(guī)定年度生產目標，用品種、質量、產量、產值技術等表示是綜合計劃的具體化，按品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產量計劃。二、生產運作計劃的內容生產運作計劃的內容綜合計劃主生產進度計8

生產系統(tǒng)的計劃總體可分為兩個層次:生產計劃和生產日程計劃(在我國傳統(tǒng)稱為生產計劃和作業(yè)計劃)。

公司戰(zhàn)略需求預測企業(yè)計劃生產計劃作業(yè)計劃經營環(huán)境公司戰(zhàn)略需求預測企業(yè)計劃生產計劃作業(yè)計劃經營環(huán)境9生產運作計劃的制定程序市場需求·訂單·預測綜合計劃可行可行可行主生產計劃物料需求計劃采購物料計劃車間作業(yè)計劃制造裝配生產運作計劃的制定程序市場需求綜合計劃可行可行可行主生產計劃10任務二需求與生產能力一、需求預測生產運作活動是根據什么安排的（一）預測的概念及種類預測種類科學預測技術預測經濟預測需求預測社會預測任務二需求與生產能力一、需求預測生產運作活動是根據什么11（二）預測方法預測方法定性預測方法定量預測方法頭腦風暴法德爾菲法用戶調查法銷售人員意見法因果法——回歸分析法時間序列法時間序列平滑模型時間序列分解模型移動平均法一次指數平滑法二次指數平滑法乘法模型加法模型（二）預測方法預測定性預測方法定量預測方法頭腦風暴法德爾菲法121、經驗法是一種定性的預測方法，在沒有定量數字可用時采用，不受具體數學方法的拘泥。方法：⑴經理人員的意見⑵與顧客直接接觸的人員意見⑶用戶調查⑷專家調查⑸歷史類推法1、經驗法132、時間序列法是一種定量預測方法，當預測對象隨時間推移呈某種規(guī)律性，可用此法。影響因素長期趨勢、季節(jié)影響、經濟循環(huán)、不規(guī)則變化、隨機因素⑴簡單預測法：以上期實際值或上年同期實際值作為下期預測值。優(yōu)點：成本低，操作簡便，可反映長期趨勢。⑵移動平均法：以過去若干期發(fā)生的平均值作為下期預測值。Mat=∑Aii=1nn優(yōu)點：計算簡單缺點：不夠合理N常常取3或52、時間序列法影響因素⑴簡單預測法：以上期實際值或上年同期實14練一練請編制一個應用移動平均法計算預測值的案例，并給大家進行演示。請編制一個應用移動平均法計算預測值的案例，并給大家進行演示。15⑶指數平滑法考慮到離預測期較近的數據應賦予更大的權重，以上期預測的誤差反饋回來修正上期平滑值而得到下期預測值。設Ft是t期預測值，At是t期的實際值，St是t期的指數平滑值，得St=St-1+α（At-St-1）Ft=St-1練一練見表5-3⑶指數平滑法練一練16二、生產能力生產能力(簡稱產能)：是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位。產能分為正常產能和最大產能。正常產能:指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。生產能力有哪些表示方法？二、生產能力生產能力(簡稱產能)：是指生產設備在17生產能力設計生產能力有效生產能力查定生產能力怎樣提高生產能力？生產能力設計生產能力有效生產能力查定生產能力18生產能力的計算計算順序：一般先計算單臺設備的生產能力，再自下而上依次計算生產線、車間和工廠的生產能力。流水線的生產能力的計算：P=Fe/R生產能力的計算計算順序：一般先計算單臺設備的生產能19練一練請編制一個計算流水線生產能力的案例，并演示。練一練請編制一個計算流水線生產能力的案例，并演示。20單臺設備的生產能力P的計算：P=Fe.q=Fe/t其中q—設備產量定額t—設備臺時定額例：某企業(yè)A型車床實行兩班制生產，其中每天停工為2小時，設備臺時定額為2小時。要求：計算A型車床每月的生產能力P=（8×2-2）÷2×30天=210件單臺設備的生產能力P的計算：21按生產面積計算生產能力：P=A.g例：5-3對已建立的生產運作系統(tǒng)，其生產能力主要受以下因素的影響：⑴產品與服務品種結構⑵工藝因素⑶人力資源⑷管理因素⑸外部因素按生產面積計算生產能力：22第三節(jié)綜合計劃一、綜合計劃的任務中期計劃主生產進度計劃綜合計劃（年度生產大綱）長期計劃短期作業(yè)計劃第三節(jié)綜合計劃一、綜合計劃的任務中期計劃主生產進度計劃綜23綜合計劃的任務落實長期目標，規(guī)定計劃年度實施要點根據需要與能力，優(yōu)化配置資源確定年度總任務，進行協(xié)調編制著眼點編制時不區(qū)分產品品種、規(guī)格等細節(jié)，目的是忽略不同品種規(guī)格引起的因素，專注總體決策。

編制原則滿足要求同時，降低成本提高利潤

綜合計劃的落實長期目標，規(guī)定計劃年度實施要點根據需要與能力，24二、對市場需求波動的響應響應方式按平均需求均勻安排生產每月產量不變，以庫存作為調節(jié)手段跟蹤需求波動安排生產需求高時多生產，需求低時少生產綜合使用以上兩種方式波動不大時均勻生產，波動大時調節(jié)產量二、對市場需求波動的響應響應方式按平均需求均勻安排生產跟蹤需25三、綜合計劃的編制方法編制方法試算法擬訂若干調節(jié)生產的方案，計算比較各種方案的成本直至選出一個滿意的方案編制綜合計劃。

運輸模型法是線性規(guī)劃的一個分支，可用表上作業(yè)法求最優(yōu)解

線性規(guī)劃法按計劃方案取舍的準則建立目標函數，在考慮多種

約束條件的基礎上建立數學模型求解，以獲最優(yōu)方案

三、綜合計劃的編制方法編制方法試算法運輸模型法線性規(guī)劃法26四、服務企業(yè)的綜合計劃總結一下，服務企業(yè)的綜合計劃與制造業(yè)比較有哪些特點？說一說四、服務企業(yè)的綜合計劃總結一下，服務企業(yè)的綜合計劃與制造業(yè)比27小結：請總結本次課你了解和掌握了哪些知識與技能？小結：28任務四主生產進度計劃主生產計劃的地位中期計劃主生產進度計劃綜合計劃（年度生產大綱）長期計劃短期作業(yè)計劃任務四主生產進度計劃主生產計劃的地位中期計劃主生產進度29一、綜合計劃的分解綜合計劃分解大類產品的生產總量分解為具體的最終產品的生產數量年分季、分月，季分月分周一、綜合計劃的分解綜合計劃大類產品的生產總量分解為年分季、分30二、主生產進度計劃的編制（一）編制的原則1、產品的產出時間和數量必須滿足訂貨合同需要。2、主導產品盡可能均衡安排，使生產相對穩(wěn)定。3、同類產品安排在一起生產，合理安排批量4、各種產品合理搭配，使勞動力與設備負荷均衡。5、注意生產的銜接、物料供應、技術準備與生產進度的協(xié)調，必要時以滾動計劃方式加以調整。二、主生產進度計劃的編制（一）編制的原則31（二）主生產計劃的編制方法1、成批生產企業(yè)的主生產進度安排見例5—11、5—12期末庫存=期初庫存-需求+本期生產量剩余庫存：期初庫存扣除本期需求后剩余數為負數時，即安排生產，正數可不安排生產可承諾存貨=本期生產量-下次生產前已有合同的訂貨量（二）主生產計劃的編制方法322、大批量生產企業(yè)的主生產進度安排特點是產品品種少，同品種產量大。（1）需求相對穩(wěn)定，可均勻安排生產。（2）市場需求波動較大，可在均勻、跟蹤、混合三種方式中進行選擇。3、單件小批量生產企業(yè)的主生產進度安排特點是品種繁多很少重復，可根據合同的交貨期并考慮相關因素進行確定。2、大批量生產企業(yè)的主生產進度安排33任務五生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產計劃的具體化產品方面：規(guī)定到品種、質量、數量作業(yè)單位方面：規(guī)定到車間、班組、設備時間方面：細化到月、旬、日、時任務五生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產計劃的具體化產品34一、大量流水作業(yè)生產的生產作業(yè)計劃（一）大量流水作業(yè)的特點生產的主要生產組織方式流水生產基礎：設備、工作站關鍵：生產節(jié)拍工作站負荷生產順序一、大量流水作業(yè)生產的生產作業(yè)計劃（一）大量流水作業(yè)的特點生35（二）大量流水作業(yè)生產的期量標準1、流水線節(jié)拍（1）單一對象流水線節(jié)拍的確定（2）多對象流水線節(jié)拍的確定多對象流水線可變流水線混合流水線（二）大量流水作業(yè)生產的期量標準1、流水線節(jié)拍多對象流水線可362、流水線標準工作指示圖表流水線標準工作指示圖表又稱流水線標準計劃。該計劃詳細規(guī)定了流水線上每個工作地的工作制度。一般步驟：計算各工序的工作站需要量和工作負荷；配備工人，計算工人工作負荷，并保證工人工作負荷盡可能能充分；編制標準工作指示圖表。2、流水線標準工作指示圖表流水線標準工作指示圖表又稱流水線標373、大量生產的生產作業(yè)計劃編制（1）廠級生產作業(yè)計劃的編制廠級月度生產計劃是根據企業(yè)的季度生產計劃編制的。方法：首先確定合理的計劃單位，然后再安排各車間的生產任務和進度，以保證車間之間在品種、數量和期限方面的銜接。3、大量生產的生產作業(yè)計劃編制（1）廠級生產作業(yè)計劃的編制38（2）車間內部生產作業(yè)計劃的編制要將生產任務落實到每個工作站和工人。方法：第一層次是編制分工段（小組）的月度作業(yè)計劃和旬（周）作業(yè)計劃；第二層次是編制工段（小組）分工作站的旬（周）作業(yè)計劃，并下達到工作站。（2）車間內部生產作業(yè)計劃的編制39二、成批生產的生產作業(yè)計劃（一）成批生產的特點成批生產的特點從產品的角度分析：產品品種較多，多為定型產品工藝較相似；產量不大；可多種產品成批輪番生產從生產工藝的角度分析：工藝路線不盡相同，可有多種工藝路線；生產單位按照對象原則或工藝原則組建從需求的角度分析：任務來自用戶訂貨或依據市場預測；對交貨期有嚴格要求；有一定成品、原材料庫存從組織生產的角度分析：存在生產能力沖突的現象，設備準備時間占有效時間比重較大；具有復雜性。二、成批生產的生產作業(yè)計劃（一）成批生產的特點成批生產從產品40總結本次課掌握了哪些知識和技能？總結一下總結本次課掌握了哪些知識和技能？總結一下41（二）成批生產的期量標準生產作業(yè)計劃大量生產：重點在量上成批生產：既有期又有量1、生產批量與生產間隔期生產批量：在一次準備結束的條件下，連續(xù)生產一批相同制品的數量。生產間隔期：相隔兩批相同制品投入或產出的時間間隔。（二）成批生產的期量標準生產作大量生產：重點在量上成批生產：422、生產周期是指制品從原材料投入到成品產出所經歷的整個生產過程的全部日歷時間。包括毛坯準備、零件加工、部件組裝到成品總裝的全部日歷時間想一想：縮短生產周期有何意義？2、生產周期是指制品從原材料投入到成品產出所經歷的整個生產過