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文檔簡介
西游記中的團隊管理
----以另一個視角看西游記西游記中的團隊管理----以另一個視角看西游1精彩回憶精彩回憶2猴王初問世猴王初問世3悟空學藝悟空學藝4大鬧天宮大鬧天宮5大圣收白龍大圣收白龍6西游記完美團隊ppt課件7智激美猴王智激美猴王8奪寶蓮花洞奪寶蓮花洞9大戰(zhàn)紅孩兒大戰(zhàn)紅孩兒10途經(jīng)女兒國途經(jīng)女兒國11真假美猴王真假美猴王12三調(diào)芭蕉扇三調(diào)芭蕉扇13錯墜盤絲洞錯墜盤絲洞14傳藝玉華州傳藝玉華州15天竺收玉兔天竺收玉兔16誤入小雷音誤入小雷音17徑回大土五圣成真徑回大土五圣成真18西游記完美團隊ppt課件19個性差異分類唐僧:-遇難時,不能自救、誠心向佛、是唯一能制住悟空的人、有慈悲心,受弟子信任與愛戴,典型的完美型性格,粘液質(zhì)的氣質(zhì)類型,是某些領導的典型孫悟空:脾氣暴躁、頑皮、有急智、法力高強、愛好自由,疾惡如仇,是力量型膽汁質(zhì),公司某些業(yè)務骨干的代表,他們直率熱情,精力旺盛,行動敏捷,易沖動。豬八戒:遇到困難,就畏縮動搖,愛占小便宜,嫉妒心強,好搬弄是非,貪財好色,老是欺負沙僧,但直率可愛,能討人歡心,是活潑型,多血質(zhì),團隊中經(jīng)?;钴S著這樣的一些活寶,活潑好動,喜歡交往。沙和尚:每次充當和事佬、不貪美色、忠心、法力最差、很聽話、溫順、不亂發(fā)脾氣、沒主見勤懇踏實老實,當唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說的時候,他比任何人都低調(diào),團隊中有像他一樣的老好人,是屬于和平型透著抑郁質(zhì)行動遲緩,孤僻,但善于觀察到別人不容易察覺的細節(jié)。個性差異分類唐僧:-遇難時,不能自救、誠心向佛、是唯一能制住20西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事?
其實表達的是作好團隊管理,形成團隊的統(tǒng)一目標,并始終如一為之努力的精神!歷盡磨難終成正果的傳說?西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事?其實表達的21二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白22唐僧四大徒弟的作用?唐僧四大徒弟的作用?23四大徒弟孫悟空:解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好,無所不能用之不當,寸步難行豬八戒:關鍵時刻能助一臂之力,但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用四大徒弟孫悟空:豬八戒:24四大徒弟沙僧:忠厚誠實,團隊調(diào)和力缺少創(chuàng)造力,平凡但實在業(yè)績平常,做事平常,絕不會給團隊帶來麻煩,也不會帶來危害。白龍:腳夫:能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事,忠心耿耿。不能多,也不能少。四大徒弟沙僧:白龍:25德者領導團隊,智者出謀劃策,勞者執(zhí)行有力。能者攻克難關,德者領導團隊,智者出謀劃策,26目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4、打造一個強有力的
唐僧團隊的方法目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要27下面我們分別簡單介紹一下:下面我們分別簡單介紹一下:28孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強,也很敬業(yè)、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優(yōu)秀的人才。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強,也很敬業(yè)、重感情,懂得知恩29孫悟空脫困之恩!正確認識取經(jīng)的意義成就自身正果鋤強扶弱,打抱不平,嫉惡如仇。
桀驁不訓,有向一切權威挑戰(zhàn)的反抗精神。孫悟空脫困之恩!30原來是玉皇大帝的天蓬元帥,因調(diào)戲嫦娥被逐出天界,到人間投胎,卻又錯投豬胎,嘴臉與豬相似。他會變身術,能騰云駕霧,使用的兵器是九齒釘耙。西游記完美團隊ppt課件31原是天庭中的卷簾大將,失手打碎琉璃盞被貶下凡,盤踞在流沙河,吃人為業(yè)。后因觀音點化,成為唐僧徒弟原是天庭中的卷簾大將,失手打碎琉璃盞被貶下凡,盤踞在流沙河,32
唐僧唐僧,俗姓陳,小名江流兒,法號玄奘,號三藏,被唐太宗賜姓為唐。
為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。他是遺腹子,由于父母凄慘、離奇的經(jīng)歷,自幼在寺廟中出家、長大,在金山寺出家,最終遷移到京城的著名寺院中落戶、修行。
唐僧唐僧,俗姓陳,小名江流兒,33唐僧勤敏好學,悟性極高,在寺廟僧人中脫穎而出。最終被唐太宗選定,與其結(jié)拜并前往西天取經(jīng)。
歷盡千辛萬苦,終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng)。功德圓滿,加升大職正果,被賜封為旃檀功德佛。手執(zhí)由觀音菩薩所贈的九環(huán)錫杖,身披錦斕袈裟。唐僧勤敏好學,悟性極高,在寺廟僧人中脫穎而34唐僧以德服人以善待物以誠達標以志勵人總而言之一句話以身作則
唐僧以德服人總而言之一句話35唐僧如何領導整個團隊德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經(jīng),唐僧團隊以普渡眾生,廣播善緣。要說降妖伏魔,他沒有這個本事,但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領導?
唐僧如何領導整個團隊德者居上。唐僧是一個36
唐僧有三大領導素質(zhì)1、目標明確、勇往直前2、手握緊箍,以權制人3、以情感人,以德化人唐僧有三大領導素質(zhì)1、目標明確、勇往直前2、37目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4、打造一個強有力的
唐僧團隊的方法目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要38唐僧團隊的精髓德者居上
對于大企業(yè)的領導人來說,要有意識地淡化自己的專業(yè)才能,用人為能,攻心為上。唐僧團隊的精髓德者居上39能者居前孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關注的是他和唐僧(總經(jīng)理)以及觀音(執(zhí)行董事,資方代表)的信用關系。能者居前孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的40勞者居其力
沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板,手下各路“神仙”應該樣樣都有,“智者”提供智力服務,“能者”提供工作業(yè)績,“勞者”提供“后勤保障”。勞者居其力41大家不要忽略一個人——觀音大家不要忽略一個人——觀音42西游記完美團隊ppt課件43觀世音菩薩相貌端莊慈祥,經(jīng)常手持凈瓶楊柳,具有起死回生的神奇法力,也是如來佛祖得意的徒弟之一。他大慈大悲,普救人間災難。在人們遇到災難時,只要念其名號,他就可以聽見世上苦難的聲音,所以稱觀世音。是使人間萬民得到慈愛、平安、幸福的救世主。人物賞析觀世音菩薩相貌端莊慈祥,人物賞析44觀音為唐僧配備的人才少而精,
并建立了有效的制約機制。
唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;
孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力,但他也限制不了豬八戒的言論自由,他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;
觀音為唐僧配備的人才少而精,45豬八戒雖然有“散伙回家”的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉(zhuǎn)化為行動;沙和尚作為后勤人員,關鍵時刻協(xié)調(diào)各方關系起到很好的作用。豬八戒雖然有“散伙回家”的思想,但有孫悟空46總結(jié)對比:許多企業(yè)和團隊之所以能夠興旺發(fā)達,后勤保障有力,能取得事半功倍的效果。
總結(jié)對比:47許多企業(yè)和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的素質(zhì),也不了解擒妖一線的實際情況,只是憑借“心腹”的身份胡言亂語,此風一開,大小事情一定搞砸。許多企業(yè)和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類48目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4、打造一個強有力的
唐僧團隊的方法目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要49唐僧團隊成功要素唐僧團隊50要素1
目標明確
唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用,依靠領導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時,哪怕不取經(jīng)解散團隊,他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。要素1目標明確51要素2
利益一致
師徒四人,雖時有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真經(jīng),方能成得正果。因此盡管想法思路不同,但大家的目標明確,利益一致。
要素2利益一致52要素3規(guī)則清楚
制度明確,等級分明。師傅就是師傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法規(guī),不能以下犯上。要素3規(guī)則清楚53要素4
結(jié)構(gòu)合理
像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊,人再多,他就當不成師傅了;像悟空這樣能干的人不能太多,否則,唐僧就不能駕馭和控制住局面了;像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多;而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨,既有些本事,又默默奉獻。要素4結(jié)構(gòu)合理54要素5
素質(zhì)尚可
唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰,整個團隊素質(zhì)較高,人才結(jié)構(gòu)也合理,盡管有種種矛盾和沖突,但團隊總體上還是能形成合力的。要素5素質(zhì)尚可55要素6
上級支持
唐僧之所以能當這個團隊的頭,與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時,上級領導部門就會派人來調(diào)解。要素6上級支持56正是因上幾個方面,唐僧團隊才能歷經(jīng)艱苦困苦,最終取得真經(jīng),歸來。正是因上幾個方面,57目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4、打造一個強有力的
唐僧團隊的方法目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要58
方法1.
團隊管理中領頭人是關鍵,
須德才兼?zhèn)涠魍⒅兀松迫巍?/p>
方法1.59方法2.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環(huán)境,也就是有良好的人際關系網(wǎng)。
方法2.60方法3.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。
方法3.61方法4.建立完善的制度,做到紀律嚴明,獎懲分明,公平公正。
方法4.62方法5.培養(yǎng)隊員強烈的團隊意識,團隊文化,增強團隊的凝聚力。方法5.63感悟故事:
沂蒙山區(qū),有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年,但每到鑼心的時候,他們就停止了。這個時候,他們就把錘交給父親,由他完成這最后一錘。我不明白,問老者。老者說:這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣,鑼心以外的每一錘都只是準備,最后的一錘才是定音的,或清脆悠揚,或雄壯洪亮,都因這一錘而定。這一錘打好了,就是好鑼,要不輕不重,恰到好處。反之,就報廢了。我恍然大悟。古語:一錘定音,原本出在這里。不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材,不論剪裁尺寸的多么合理,也不論一開始打了多少錘,這都不重要,重要的是重要關頭的斷然一擊,分量深淺恰到好處的一錘,是成功的關鍵。在團隊成長的各個階段,有很多關鍵點,闖過去,前面是個天,這時候就體現(xiàn)了主管(上面故事中的老者)的關鍵作用。感悟故事:沂蒙山區(qū),有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十64西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有:如何看待困難和制造困難的人。即是:感謝造就困難的人并時刻記住他們------沒有他們,呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著,呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干,呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰,呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折,沒有這九九八十一難,也感覺不到成功的來之不易,換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難,同時也給予,造就了成功之路,形成了他們的能力,磨練了他們的意志和人性,成就了他們的一切。西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有:如何看待困65感謝造就困難的人并時刻記住他們感謝那些已成為你團隊的人,還沒有成為你團隊的人,已成為你客戶的人,還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。感謝造就困難的人并時刻記住他們66結(jié)論人心齊、泰山移只要我們用心,就會寫出一部好書!只要我們努力,就會編寫傳奇!結(jié)論人心齊、泰山移67
孫悟空—戰(zhàn)勝自我,改變世界
感悟人生唐僧—認準目標,堅持到底豬八戒—快樂生活,幽默人生沙和尚—謙遜為人,踏實做事孫悟空—戰(zhàn)勝自我,改變世界感悟人生唐68
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