工程項目目標成本管理應用

工程項目目標成本管理應用一、目標成本法的特點與核心工作（一）目標成本法的特點它的主要特點是以市場為導向，將技術與經濟相結合，把降低成本的重點放在企業(yè)產品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段，把降低成本從源頭抓取。（二）目標成本法的核心工作目標成本法的核心工作是制定新產品的目標成本，并通過各種方法不斷地改變產品與工序設計，確保新產品成本小于或等于目標成本。二、建筑企業(yè)目標成本的定義及制定建筑施工成本指的是施工企業(yè)的施工成本，包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。目標成本是企業(yè)目標體系的一個重要部分。作為建筑企業(yè)目標之一，它不是孤立存在的，而是與建筑企業(yè)的其他目標有著相互依存、相互制約，相互保證、相互促進的關系。目標成本決定和影響著其他目標的實現(xiàn)，而其他目標的實現(xiàn)，也決定和影響著目標成本的實現(xiàn)。目標成本的計算公式是：目標成本=預計（人工+材料+機械費）+預計措施費+預計間接費用建筑安裝工程費=直接費（直接工程費+措施費）+間接費（規(guī)費+企業(yè)管理費）+利潤+稅金可見，就它與另外幾個綜合反映企業(yè)經濟效益的目標即收入目標、產值目標、利潤目標的關系來說，目標成本是確定上述目標的基礎所在。又是它們得以實現(xiàn)的保證；而這砦目標反過來又制約和影響著目標成本的制定和實現(xiàn)。如企業(yè)產品不能按合格工程驗收，收入、產值、利潤就不能完全實現(xiàn)，相應地目標成本也無法整體實現(xiàn)。同時，目標成本又與企業(yè)產晶的定價、工藝、技術、產量、質鼉等目標，存在著相互制約和相互影響的密切關系。三、建筑企業(yè)目標成本的預測目標成本預測就是根據市場價格和目標利潤，確定目標成本。對于建筑企業(yè)來說，依據目標成本計算公式對成本做出準確的預測。因此，就必須仔細分析合同造價的組成建筑施工項目合同價，一般包括五個部分：1.建筑工程費用。包括各種廠房、倉房等建筑物的建筑工程；各種管道、電力和電信導線的輔助工程和基礎設備等工程。2.安裝工程費用。列入這類費用的動力、電信、起重、運輸、醫(yī)療、試驗等設備的安裝工程，為測定設備安裝工程質餐對單個設備進行的無負荷試車費等。3.設備購置費。包括一切需要安裝設備與不需要安裝設備的購置費用。4.生產設備的購置費用。包括應配備的達到固定資產標準的各種工具、器具、儀器及生產用具等的購置費，不夠同定資產標準的，只限于新建單位或擴建的新建車間才能列入。5.其他費用。包括上述費用以外的，為整個施工工程所需要的一切費用，如土地青苗補償和安置補償費、施工單位管理費、研究試驗費、勘察設計費，供電貼費、引進技術和進口設備的其他費用等。四、如何做好目標成本管理1.重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，做出相對比較準確的工程造價和合理的選擇，進行工程造價控制。2.設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。3.與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位，滿足建設工程在招標投標中采用工程量清單計價的需要。4.全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”。5.充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建