計(jì)件考核方案

計(jì)件考核方案計(jì)件工資考核方案目的：為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心；貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則；提高倉庫的運(yùn)作效率；有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：適用于除倉庫人員、技術(shù)人員、設(shè)備管理員、車間主任、車間調(diào)度長以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、操作工等崗位。不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。薪酬總額發(fā)放及控制原則：本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)“因事設(shè)人”原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資。計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放。因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。員工薪酬構(gòu)成及考核原則：非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資。計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=計(jì)件工資+考核工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+工齡工資+停工補(bǔ)助。為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：1.在員工完成208小時(shí)/月勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照超額計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量或超額計(jì)件定額×超額工時(shí)核算；2.員工未能及時(shí)完成208小時(shí)/月勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分首先補(bǔ)足208小時(shí)/月勞動(dòng)定額，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照1）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.員工未能及時(shí)完成208小時(shí)/月勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按照實(shí)際計(jì)件數(shù)量或?qū)嶋H完成工時(shí)計(jì)算工資。崗位任務(wù)考核工資：僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備開動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表：崗位考核指標(biāo)技術(shù)員/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率品保主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率設(shè)備主管/維修員設(shè)備開動(dòng)率/原輔材料消耗率設(shè)備可動(dòng)率、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率和質(zhì)量達(dá)標(biāo)率是考核生產(chǎn)部門的重要指標(biāo)，來源于生產(chǎn)和品質(zhì)管理部門。具體細(xì)則是以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核由生產(chǎn)部門參照本原則自行制定，并經(jīng)上級部門審批后作為本方案附件實(shí)施。原輔材料消耗率的基數(shù)范圍內(nèi)建立±N%或±N值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施。計(jì)時(shí)工資僅適用于計(jì)件制崗位，當(dāng)生產(chǎn)部門接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù)，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時(shí)間一律從試用期滿后開始起算。管理職責(zé)方面，生產(chǎn)物料計(jì)劃部門開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車間按工單領(lǐng)料和生產(chǎn)。車間主任依據(jù)工單安排領(lǐng)料和生產(chǎn)，并每月對員工進(jìn)行績效的考核。倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資或定時(shí)，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫、流轉(zhuǎn)。工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算，管理部門進(jìn)行核實(shí)，車間主任和班組長協(xié)調(diào)參與。質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，并經(jīng)質(zhì)量管理部門經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)出，同時(shí)負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等，并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。其他部門負(fù)責(zé)對本部門造成異常的原因進(jìn)行跟蹤及核實(shí)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)方面，工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管部門簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長。計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品