建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃四

建設(shè)監(jiān)理與合同管理

建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃第四章建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理組織一組織的基本原理二工程項目建設(shè)監(jiān)理實施基本原則三工程項目實施建設(shè)監(jiān)理程序四工程建設(shè)監(jiān)理組織的形式

五工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工六工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。組織含有三層意思：（1）目標(biāo)是組織存在的前提；（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；（3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)?！净靖拍睢恳唤M織的基本原理(一)、組織的結(jié)構(gòu)(二)、組織設(shè)計與原理(三)、組織的基本原理（一）組織的結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：1．確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；2．向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；3．協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；4．組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)、職責(zé)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖（二貢）組領(lǐng)織設(shè)散計與碗原則1.組織徹構(gòu)成片因素2.組織樸設(shè)計店原則組織設(shè)計就是債對組眼織活靈動和錯組織脹結(jié)構(gòu)冰的設(shè)宿計過處程。1.組織嘩構(gòu)成并因素管理復(fù)層次管理殃跨度管理印部門管理池職能管理外層次管理既層次倉是指棒從組卻織的酬最高錢管理援者到組最基浩層的胞實際塔工作究人員唇之間蜘的等沫級層太次的趟數(shù)量劃。管理勾層次看可分參為三乒個層再次：(1蘋)決策爹層(2館)協(xié)調(diào)改層和遣執(zhí)行鍛層(3顆)操作廊層管理帽跨度管理播跨度芬是指踐一名韻上級跌管理匙人員雷所直噴接管芹理的話下級促人數(shù)睡。管理直部門管理忍部門撲的劃冒分要巨根據(jù)鍛組織分目標(biāo)明與工羅作內(nèi)糖容確莊定，第形成眠既有易相互陰分工駕又有若相互誦配合椅的組纏織機(jī)懶構(gòu)。管理敲職能組織承設(shè)計六確定服各部屑門的昏職能斷，應(yīng)樹達(dá)到兩方祝面的妻目標(biāo)：縱向墊的領(lǐng)桌導(dǎo)、睡檢查游、指濕揮靈緩活，社達(dá)到晃指令領(lǐng)傳遞貞快、餡信息厭反饋扎及時?。粰M向累各部獄門間王聯(lián)系據(jù)、協(xié)趙調(diào)一經(jīng)致，錫使各挑部門植有職佳有責(zé)超、盡視職盡濁責(zé)。2.組織罰設(shè)計擴(kuò)原則集權(quán)慈與分步權(quán)統(tǒng)話一的位原則描：據(jù)能知力判書斷專業(yè)予分工烘與協(xié)窮作統(tǒng)欣一的兩原則盟：wh去at、2h傻ow管理環(huán)跨度等與管魂理層怪次統(tǒng)蝦一的僑原則倦：反比權(quán)責(zé)緒一致江的原培則：權(quán)大—官僚屠主義宋；責(zé)獻(xiàn)大—不求乞有功凍，但諸求無搏過才職勿相稱廢的原果則：人盡雷其才腹、才隙得其薦用、倉用得領(lǐng)其所效率望原則宏：信責(zé)息溝定通快窗、協(xié)駁作高伸效率渾、扯睬皮少彈性陵原則籮：相暴對的禾穩(wěn)定靈活墊調(diào)整鏟（據(jù)襪目標(biāo)寶）（三鉛）組榜織機(jī)段構(gòu)活皮動的紙基本汽原理1.要素順有用看性原僑理2.動態(tài)刪相關(guān)鑒性原罪理3.主觀修能動蛋性原欲理4.規(guī)律訪效應(yīng)院性原昨理1.要素弦有用縱性原具理一個熊組織燦機(jī)構(gòu)忙中的巾基本繩要素仍有人力盲、物宿力、肯財力錘、信好息、鳳時間等。這些字要素盛具有大小塘、主桌次、化好壞的特喚點。一切飾要素栗都有作裂用，這耀是要鼓素的竹共性狠，然梳而要帆素不宿僅有段共性頃，而公且還軍有個尿性。蠻因此保，要舟肯定溫共性夠，充陽分利巡壽用個茫性。“世甚界上椒沒有丹垃圾澡，只溪有放旺錯位般置的存資源雨?！?.動態(tài)忠相關(guān)戚性原糕理組織握機(jī)構(gòu)舟處在全靜止地狀態(tài)蹦是相菠對的集，處王在運汽動狀表態(tài)則堤是絕混對的辟。組織預(yù)機(jī)構(gòu)旋內(nèi)部土各要蜂素之魂間既覺相互繼聯(lián)系梅，又厚相互巧制約棕；既厭相互似依存魯，又扔相互霉排斥樸，這犬種相定互作丑用推臥動組郵織活箱動的遷進(jìn)行撿與發(fā)籃展。絡(luò)這種低相互鬼作用距的因怖子，憶叫做相關(guān)諒因子。充分由發(fā)揮董相關(guān)港因子螺的作仇用，健是提歷高組考織管渠理效騎應(yīng)的甜有效襖途徑虛。目的醉：達(dá)瞎到1+擾1>戶2效應(yīng)需（功草能或延利益齊涌現(xiàn)嗚、雙料贏）3.主觀汽能動賀性原筍理人是徑有生濫命、思有思稈想，蠢有感頃情、止有創(chuàng)撇造力肅的。人是屆生產(chǎn)處力中很最活偏躍的溫因素背，組緣瑞織管斃理者喊的重籠要任騰務(wù)就著是要廳把人釘?shù)闹餍笥^能陣動性柜發(fā)揮嘴出來妖。4.規(guī)律粉效應(yīng)鉆性原蠻理組織堅管理競者在善管理序過程中中要綁掌握毫規(guī)律東，按屠規(guī)律震辦事忘，把勉注意骨力放籃在抓存事物鑒內(nèi)部豎的、烘本質(zhì)菌的、搜必然飲的聯(lián)蹤蝶系上匪，以恢達(dá)到舞預(yù)期樓的目泥標(biāo)，態(tài)取得浮良好野效應(yīng)麻。按規(guī)騰律辦聲事：奇機(jī)理鵲、機(jī)粒制對策舊；對癥碗下藥二、輩工程店項目桌建設(shè)梁監(jiān)理嫌實施亂基本趁原則1.公正艇、獨賣立、蠢自主鑒的原嘉則：建設(shè)盟管理或體制肚中的尚第三刷方2.權(quán)責(zé)后一致牧的原外則3.總監(jiān)醒負(fù)責(zé)界制的律原則4.嚴(yán)格催監(jiān)理花、熱綁情服默務(wù)的派原則5.綜合申效益近的原翅則：經(jīng)濟(jì)婆、社榨會、總環(huán)境照效益白；公殖眾利贈益6.預(yù)防葡為主話的原拳則：一次拍性主動千控制笨：防鞭患于士未然7.事實巷求是攜的原集則：充分移發(fā)揮疾監(jiān)理超中的疫“理食”3.總監(jiān)死負(fù)責(zé)并制的鼠原則總監(jiān)脫理工羽程師先是項曾目全逼部工扁作的普負(fù)責(zé)多人總監(jiān)否理工質(zhì)程師乎是項毅目監(jiān)澇理的祖權(quán)利廢主體組建內(nèi)監(jiān)理俯組織編制族監(jiān)理形規(guī)劃監(jiān)理歸活動現(xiàn)、工疲作總已結(jié)（天監(jiān)督蔬、評屈價）總監(jiān)劉理工永程師奮是項廣目監(jiān)雹理的罷責(zé)任攝主體向業(yè)倦主及鄰建立顏單位芬負(fù)責(zé)總監(jiān)蹦理工罪程師筑是項頓目監(jiān)陡理的尸利益匠主體關(guān)注承國家全、業(yè)篩主效重益；監(jiān)理湖組織鉤成員躬利益起的分捧配三、鹿建設(shè)姿工程弄監(jiān)理外實施傳程序（一添）確敵定項壤目總蜻監(jiān)理槳工程找?guī)?，助成立壺項目籌監(jiān)理牢機(jī)構(gòu)（二劉）進(jìn)啊一步邁熟悉貌情況,收集煌有關(guān)葡資料,以作伍為開蕉展建躍設(shè)監(jiān)控理工掠作的節(jié)依據(jù)（三忍）編納制建屆設(shè)工仿程監(jiān)疲理規(guī)預(yù)劃（四薪）制斜定各傾專業(yè)腫監(jiān)理翻實施爽細(xì)則（五仇）規(guī)范其化地溉開展阻監(jiān)理懂工作（六深）參嘗與驗福收，暮簽署未建設(shè)種工程允監(jiān)理維意見（七咬）向情業(yè)主鄭提交學(xué)建設(shè)楚工程腦監(jiān)理是檔案（八并）監(jiān)理連工作勾總結(jié)四工程義建設(shè)灣監(jiān)理飲組織瀉的形患式(一)建立如項目益監(jiān)理筑機(jī)構(gòu)善的步雨驟(二)項目雙監(jiān)理題機(jī)構(gòu)畜的組蟻織形祥式(一)建立至項目駝監(jiān)理肆機(jī)構(gòu)頸的步臉驟1.確定侵項目平監(jiān)理動機(jī)構(gòu)引目標(biāo)：據(jù)合尾同確溝定和闊分解憐目標(biāo)2.確定遵監(jiān)理藥工作疊內(nèi)容：據(jù)合授同確毒定干排什么幼？3.項目蒙監(jiān)理爺機(jī)構(gòu)筆的組濕織結(jié)墾構(gòu)設(shè)盞計4.制定礦工作非流程帽與考燥核標(biāo)霉準(zhǔn)怎么蛇做？做得逼如何切？（二虛）項括目監(jiān)別理機(jī)壓構(gòu)的腔組織鵲形式１．直線哨制監(jiān)槍理組播織形莫式２．職能由制監(jiān)友理組束織形擴(kuò)式３．直線萬職能籍制監(jiān)闊理組授織形婚式４．矩陣綿制監(jiān)疲理組低織形為式１．乒直線如制監(jiān)顆理組啞織形綢式直線啊制監(jiān)首理組嫂織形漫式的特鼓點是觀項目霸監(jiān)理鍋機(jī)構(gòu)廉中任御何一踩個下淚級只凍接受競惟一悲上級愚的命陜令。子各級劃部門床主管醒人員老對所滋屬部預(yù)門的判問題拐負(fù)責(zé)撕，項摔目監(jiān)腹理機(jī)削構(gòu)中圾不再康另設(shè)滾職能叨部門考。總監(jiān)宵理工歷程師子項紋目監(jiān)理層組2子項盡目監(jiān)理盞組1專項庸監(jiān)理階組專項競監(jiān)理估組專項爸監(jiān)理黃組子項吼目監(jiān)理姻組3專項琴監(jiān)理抗組專項譜監(jiān)理魄組專項趨監(jiān)理刷組專項則監(jiān)理臨組專項扇監(jiān)理惡組專項裹監(jiān)理哀組典型靜組織路：軍牙隊優(yōu)點耕：結(jié)構(gòu)漏簡單句，上奮下級貫關(guān)系洽直接細(xì)、明潮確；俯權(quán)責(zé)風(fēng)分明皮；便飼于統(tǒng)衫一指擇揮，羅集中敵管理通。缺點緒：信息櫻溝通愧不暢訪；管主理者屯責(zé)任統(tǒng)過重脹；組墳織結(jié)攻構(gòu)缺袋乏彈稼性。１．綠直線腳制監(jiān)概理組單織形萌式２．拿職能栽制監(jiān)館理組諷織形躁式職能鄭制監(jiān)某理組陡織形飾式，處是在款監(jiān)理晚機(jī)構(gòu)影內(nèi)設(shè)伙立一看些職悉能部脾門，華把相動應(yīng)的貪監(jiān)理謙職責(zé)秤和權(quán)瓦力交濟(jì)給職碗能部芝門，璃各職耀能部桶門在吃本職糕能范燥圍內(nèi)畏有權(quán)籃直接呼指揮喊下級努。此種尼組織耽形式鋤一般評適用葬于大像、中逢型建呀設(shè)工狠程。總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制總監(jiān)辦公室進(jìn)度控制合同管理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組優(yōu)點權(quán)：信息弱溝通僻渠道秩多，齡便于近不同債部門源間的佳協(xié)調(diào)孔；可發(fā)以發(fā)以揮專調(diào)業(yè)分扔工的客優(yōu)勢誘，減敘輕直蛾線責(zé)樹任者親的負(fù)臨擔(dān)。缺點霜：多頭耐領(lǐng)導(dǎo)伸，不秒利于念集中躬統(tǒng)一撞管理駕；權(quán)迅責(zé)不救明，甜管理液混亂咱；管施理人憂員及宇費用極增加布。２．律職能帶制監(jiān)兄理組柔織形災(zāi)式3.直線弊職能復(fù)制監(jiān)再理組歸織形可式這種抬組織字形式囑把管賀理部旗門和屢人員遮分為民兩類截：一類游是直腎線指俗揮部環(huán)門的源人員嘆他們置擁有納對下屈級實箭行指漆揮和訪發(fā)布材命令列的權(quán)豈力，航并對趴該部帶門的植工作智全面酸負(fù)責(zé)嬸；另一球類是浮職能舊部門臟和人拋員，釋他們仿是直婆線指為揮人芽員的醬參謀軌，他融們只漸能對鎮(zhèn)下級升部門備進(jìn)行找業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而簽不能猛對下昏級部圣門直駝接進(jìn)淚行指慢揮和忽發(fā)布幅命令稀?？偙O(jiān)薄理工籃程師質(zhì)量昌控制投資罷控制總監(jiān)滑辦公頭室進(jìn)度井控制合同蹄管理專項飲監(jiān)理屢組專項叮監(jiān)理庸組專項筒監(jiān)理疫組×典型閱案例4.矩陣兔制監(jiān)坑理組拒織形初式矩陣肅制監(jiān)察理組族織形蟻式是濱由縱首橫兩塘套管劃理系鳥統(tǒng)組蹈成的世矩陣促性組丸織結(jié)毀構(gòu)，蹄一套創(chuàng)是縱蹤蝶向的貼職能刃系統(tǒng)旋，另晃一套夠是橫我向的夜子項侵目系鳥統(tǒng)?？偙O(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組質(zhì)量控制4.矩陣斬制監(jiān)嶺理組襲織形壇式優(yōu)點：加遼強(qiáng)了倆各職業(yè)能部黨門的金橫向捷聯(lián)系雅，具輕有較沸大的制機(jī)動發(fā)性和竄適應(yīng)北性，抹把上斯下左克右集孩權(quán)分烤權(quán)實棟行最漫優(yōu)的山結(jié)合用，有艷利于慌解決排復(fù)雜煎難題肺，有惕利監(jiān)昂理人匠員業(yè)艙務(wù)能倉力的凝培養(yǎng)速。缺點：縱迫橫向計協(xié)調(diào)龍工作宴量大傭，處巾理不溫當(dāng)會豆造成條扯皮韻現(xiàn)象銀，產(chǎn)旋生矛馬盾。4.矩陣浩制監(jiān)童理組層織形她式五、腐項目揚監(jiān)理秩機(jī)構(gòu)城的人朵員配庫備及嚇職責(zé)嬸分工（一腫）項海目監(jiān)妻理機(jī)堂構(gòu)的蟲人員拒配備（二差）項慚目監(jiān)竄理機(jī)振構(gòu)種銷類人將員的車基本世職責(zé)（一授）項舍目監(jiān)害理機(jī)齒構(gòu)的頑人員貪配備1.項目巨監(jiān)理暈機(jī)構(gòu)觸的人輪員結(jié)融構(gòu)2.項目梨監(jiān)理忙機(jī)構(gòu)王監(jiān)理妙人員班數(shù)量訂的確捷定1.項目麥監(jiān)理示機(jī)構(gòu)咸的人登員結(jié)鳴構(gòu)項目籍監(jiān)理少機(jī)構(gòu)間應(yīng)具料有合探理的德人員堵結(jié)構(gòu)立，包泥括以包下兩的方面哥的內(nèi)此容：（1）合德理的尋專業(yè)孤結(jié)構(gòu)祝。（2）合橫理的俱技術(shù)懇職務(wù)棍、職凱稱結(jié)房誠構(gòu)。2.項目盡監(jiān)理爸機(jī)構(gòu)逃監(jiān)理序人員房誠數(shù)量蟲的確束定1）工普程建懂設(shè)強(qiáng)曾度。工程遲建設(shè)鄰強(qiáng)度掙＝投境資/工期投資哭和工舉期是指紀(jì)由監(jiān)風(fēng)理單耽位所覽承擔(dān)罷的那倍部分偏工程眾的建天設(shè)投搜資和耗工期則。2）建強(qiáng)設(shè)工柱程復(fù)囑雜程態(tài)度。3）監(jiān)剩理單睬位的鄭業(yè)務(wù)壤水平裳。4）項經(jīng)目監(jiān)派理機(jī)宋構(gòu)的祖組織舅結(jié)構(gòu)惱和任原務(wù)職裕能分嚼工。六嘩工程替項目值承發(fā)委包模袍式與首監(jiān)理弱模式１、平行補(bǔ)承發(fā)糞包模驅(qū)式與搜監(jiān)理虜模式２、設(shè)計婦或施可工總挨分包有模式鉤與監(jiān)恰理模衛(wèi)式３、項目息總承筐包模狐式與造監(jiān)理照模式４、項目鉛承包睜管理居模式燈與監(jiān)盟理模不式１、平行角承發(fā)做包模牽式與監(jiān)昏理模淚式平行清承發(fā)疼包模重式特書點平行絕承發(fā)浪包模獅式的胞優(yōu)缺觸點平行齡承發(fā)叉包模陸式條爹件下還的監(jiān)遺理模贏式①、昆平行旅承發(fā)夏包模藥式特蘋點所謂士平行芝承發(fā)潛包，底是指蛾業(yè)主片將建殖設(shè)工落程的授設(shè)計亮、施跑工以晉及材唐料設(shè)鍵備采區(qū)購的播任務(wù)避經(jīng)過益分解轟分別悅發(fā)包肺給若券干個料設(shè)計餓單位曉、施飄工單俊位和禁材料套設(shè)備精供應(yīng)損單位輸，并縮慧分別駱與各蹈方簽概訂合腫同。各設(shè)辛計單腥位之播間的勉關(guān)系雪是平救行的朋，各肺施工烏單位茫之間棚的關(guān)跳系也秩是平芹行的劇，各游材料米設(shè)備姿供應(yīng)紫單位處之間嚴(yán)的關(guān)慚系也紛是平萌行的組，平行逝承發(fā)賭包模越式業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y施工單位Z材料供應(yīng)單位P材料供應(yīng)單位Q設(shè)備供應(yīng)單位R②平恐行承深發(fā)包放模式偷的優(yōu)蠟缺點優(yōu)點有利凈于縮外短工商期。有利森于質(zhì)賭量控寨制。有利潑于業(yè)中主選詞擇承痛建單剝位。缺點合同薄數(shù)量穿多，屠會造卸成合駕同管易理困倆難。投資滑控制罰難度讓大。③平行組承發(fā)娃包模親式條徹件下去的監(jiān)障理模悉式Ａ.業(yè)主預(yù)委托廁一家悶監(jiān)理躺單位富監(jiān)理Ｂ.業(yè)主芳委托碌多家煙監(jiān)理塵單位牧監(jiān)理業(yè)主尚委托逆一家摸監(jiān)理鎮(zhèn)單位盈監(jiān)理業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位業(yè)主會委托鋸多家昏監(jiān)理屢單位笛監(jiān)理業(yè)藝主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位B監(jiān)理單位C監(jiān)理單位A２、亮設(shè)計嫁或施涼工總段分包干模式爐與監(jiān)度理模望式設(shè)計聯(lián)或施濃工總館分包蜜模式評特點設(shè)計捧或施阻工總毅分包捏模式怖的優(yōu)雕缺點設(shè)計迅或施但工總普分包誤模式碗條件婆下的牢監(jiān)脾理模地式設(shè)計域或施懷工總么分包殲?zāi)Ｊ綐I(yè)朽主設(shè)計總包單位施工總包單位設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位C設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y①設(shè)有計或扇施工麻總分運包模榆式特默點所謂大設(shè)計蜻或施沸工總暖分包民，是指抽業(yè)主鋤將全摸部設(shè)密計或上施工茄任務(wù)慈發(fā)包董給一暢個設(shè)粒計單黎位或著一個包施工構(gòu)單位尺作為內(nèi)總包室單位維，總均包單蓬位可方以將好其部賓分任土務(wù)再賽分包距給其薪他承劃包單移位，濟(jì)形成腸一個揚設(shè)計犯總包思合同裝或一政個施園工總佳包合膝同以悄及若寫干個曲分包訂合同頁的結(jié)歲構(gòu)模只式。②設(shè)械計或奸施工災(zāi)總分炸包模調(diào)式的窩優(yōu)缺仁點優(yōu)點有利熔于建礙設(shè)工區(qū)程的廈組織骨管理抄。有利劈燕于三協(xié)大目戶標(biāo)的銅控制散。缺點建設(shè)叔周期調(diào)較長毅。③設(shè)計右或施霞工總苦分包披模式耳條件乏下的斬監(jiān)理籠模式對設(shè)古計或糟施工鏈總分腰包模物式，蛙業(yè)主悲可以應(yīng)委托佳一家場監(jiān)理凱單位臥進(jìn)行涼實施租全過鍬程的脫監(jiān)理蹦，也貸可以相分別波按照志設(shè)計專階段貍和施常工階鋤段委蚊托監(jiān)墾理單辭位。業(yè)主勞委托沿一家少監(jiān)理賀單位雷模式業(yè)魄主設(shè)計驕總包旗單位施工父總包聾單位設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位C設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y監(jiān)理谷單位３、崖項目頑總承劣包模采式與詢監(jiān)理敏模式項目心總承霉包模毀式的煤特點項目絞總承遵包模焦式的噴優(yōu)缺何點項目利總承哪包模嗽式條栽件下教的監(jiān)嫌理模相式項目潮總承度包模頭式業(yè)主項目螞總承均包單局位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y材料供應(yīng)單位P①項柱目總威承包過模式濟(jì)的特很點所謂項目未總承晨包模禮式是指種業(yè)主制將工薯程設(shè)跡計、評施工叮、材貍料和延設(shè)備前采購順等工潔作全盤部發(fā)周包給泰一家俊承包弊公司勺，由援其進(jìn)講行實不質(zhì)性縱設(shè)計附、施狹工和盼采購跑工作思，最泥后向頸業(yè)主冶交出關(guān)一個摧已達(dá)高到動擁用條笨件的扎工程侄。按疑這種架模式奇發(fā)包戲的工辯程也糟稱為胳“交鑰終匙工溉程”。②項末目總餃承包省模式駱的優(yōu)滿缺點優(yōu)點合同前關(guān)系瘡簡單腸，組拆織協(xié)乏調(diào)工霧作量熔小?？s短鼓建設(shè)芒周期健。有利撈投資掘控制絹。缺點招標(biāo)醫(yī)發(fā)包增工作屋難度付大。業(yè)主幸擇優(yōu)甜選擇福承包姨方范知圍小片。質(zhì)量金控制匆難度功大。③項目交總承默包模加式條替件下菌的監(jiān)掙理模絮式在項役目總研承包斑模式透下，嘩一般脅宜委岔托一熄家監(jiān)情理單王位進(jìn)彩行監(jiān)煌理。法在這繳種模張式下茄，監(jiān)旅理工覆程師碗需具插備較烤全面刪的知碗識，擋做好牧合同賴管理騰工作先。４、趙項目游總承魯包管成理模躁式與沾監(jiān)理等模式項目普總承塌包管唯理模喚式的框概念項目友總承育包管完理模殲式的侵優(yōu)缺瞧點項目栗總承殺包管造理模頸式條布件下另的監(jiān)軌理模愿式項目秀總承贏包管配理模唯式業(yè)策主項目帥總承嘉包管耽理單峰位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Z施工單位Y材料供應(yīng)單位P項目珠總承略包模煎式業(yè)極主項目鋸總承級包單損位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y材料供應(yīng)單位P區(qū)別項目溉總承河包管志理不直副接進(jìn)書行設(shè)捷計與目施工情；它算是將剛承接糕的設(shè)撐計與陣施工朱任務(wù)蘿全部者分包字出去除，他遠(yuǎn)們專銹心致察力于圖建設(shè)更工程水管理亭。項目?？偝忻税凶月约旱氖ＴO(shè)計更、施件工實潤體，想是設(shè)尤計、僅施工勸、材鋸料和腿設(shè)備銜采購仔的主拜要力知量。②項戴目總級承包冤管理森模式便的優(yōu)憂缺點優(yōu)點賞：合同謎管理哪、組言織協(xié)衫調(diào)比雜較有懸利。缺點滅：監(jiān)理缺工程哄師對你分包錢的確礎(chǔ)認(rèn)工吸作是辦十分濱關(guān)鍵愧的問添題。③項目沾總承撞包管叢理模友式條觸件下譜的監(jiān)煮理模落式在項苗目總巴承包質(zhì)管理鼓模式餐下，堪一般裕宜委牙托一逝家監(jiān)寫理單騰位進(jìn)地行監(jiān)刃理。第二稠節(jié)府工程鍛建設(shè)逃監(jiān)理沖規(guī)劃一、建設(shè)是工程針監(jiān)理奴工作辱文件件的構(gòu)瓦成二、建設(shè)津工程眠監(jiān)理祥規(guī)劃府的作樸用三、工程瘋建設(shè)茄監(jiān)理漠規(guī)劃集編寫完的有青關(guān)要扣求四、工程茅建設(shè)冰監(jiān)理押規(guī)劃窮編寫賄的依澤據(jù)五、工程萬建設(shè)仁監(jiān)理蓄規(guī)劃菠的內(nèi)吃容一、建設(shè)喇工程覺監(jiān)理勒工作飛文件幅的構(gòu)跌成（一弄）監(jiān)理槽大綱（二）監(jiān)理警規(guī)劃（三）監(jiān)理照實施副細(xì)則（四踩）三者俘之間幟的關(guān)除系（一準(zhǔn)）監(jiān)理只大綱監(jiān)理電大綱廢又稱蝕監(jiān)理吊方案景，它輪是監(jiān)汁理單叫位在釘業(yè)主掙開始類委托串監(jiān)理撕的過鞋程中鍋，特慨別是咬在業(yè)茂主進(jìn)蒙行監(jiān)理割招標(biāo)勇過程中，為承更攬到齒監(jiān)理宗業(yè)務(wù)而編忙寫的嶄監(jiān)理方案憑性文件卡。使業(yè)膨主認(rèn)眉可監(jiān)汁理大懇綱中庭的監(jiān)武理方騙案，屢從而目承攬看到監(jiān)秀理業(yè)革務(wù)；為項儀目監(jiān)焰理機(jī)品構(gòu)今鑼后開堂展監(jiān)巡壽理工嘴作制慚定基辮本的舌方案刻，其傍是監(jiān)認(rèn)理規(guī)抹劃編稍寫的宴直接息依據(jù)討?！净精I(xiàn)概念】【作用】【編制理人員】監(jiān)理萍單位經(jīng)營姑部門遲或技倡術(shù)管爪理部嶄門人壓員，也涌應(yīng)包堡括擬租定的憑總監(jiān)逗理工芝程師擁?！局饕粌?nèi)容】擬派周往項警目監(jiān)漫理機(jī)鳳構(gòu)的監(jiān)理平人員圾情況慣介紹擬采評用的竭監(jiān)理挖方案互（監(jiān)厚理組糞織方則案、但各目糧標(biāo)控閱制方慚案等割）將提冶供給挑業(yè)主祖的監(jiān)理偶階段慨性文鍵件（一梁）監(jiān)理集大綱（二觸）監(jiān)陜理規(guī)及劃監(jiān)理晉規(guī)劃是監(jiān)巡壽理單彎位接鐘受委籃托并簽訂殿委托摸監(jiān)理晉合同因之后，在項目液總監(jiān)襲理工問程師的主胡持下還，根冠據(jù)委禿托監(jiān)歲理合介同，脖在監(jiān)社理大早綱的供基礎(chǔ)然上，冊結(jié)合豪工程絲式的具塊體情箏況，填廣泛剃收集些工程落信息顛和資趨料的遺情況泡下制朱定，酷經(jīng)監(jiān)吧理單稼位技資術(shù)負(fù)毀責(zé)人鈴批準(zhǔn)艷，用千來指吊導(dǎo)項槳目監(jiān)訂理機(jī)芝構(gòu)全碰面開壘展監(jiān)圣理工昌作的指導(dǎo)夢性文翠件。（三建）監(jiān)稱理實沃施細(xì)舅則監(jiān)理裕實施派細(xì)則是在它監(jiān)理畜規(guī)劃糞的基少礎(chǔ)上技，由涂項目悲監(jiān)理叫機(jī)構(gòu)書的專業(yè)毒監(jiān)理老工程傾師針對角建設(shè)橡工程答中某聞一專軟業(yè)或線某一捧方面方的監(jiān)銀理工茄作編殘寫，索并經(jīng)棉總監(jiān)黎理工剃程師暢批準(zhǔn)及實施睛的操作筐性文笨件。（四謎）三即者之滋間的輔關(guān)系三者靠都是末建設(shè)孤工程征監(jiān)理婚工作振文件屈的組成曉部分，它滔們之蹤蝶間存晝在著感明顯烘的依據(jù)脫性關(guān)次系：在編嚴(yán)寫監(jiān)祥理規(guī)耍劃時弦，一銷定要萌嚴(yán)格雹根據(jù)圖監(jiān)理愚大綱古的有哨關(guān)內(nèi)奶容來裙編寫誼；在制勿定監(jiān)未理實毀施細(xì)賀則時氧一定卷要在發(fā)監(jiān)理獲規(guī)劃貸的指貞導(dǎo)下潑進(jìn)行傷。監(jiān)理圍大綱坑與監(jiān)坊理規(guī)悼劃的罩比較監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃時間中標(biāo)前簽訂合同后作用投標(biāo)、監(jiān)理方案項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)編寫人員企業(yè)技術(shù)人員總監(jiān)主要內(nèi)容監(jiān)理人員、方案等方案更詳實、全面二、竹建設(shè)忠工程循監(jiān)理稻規(guī)劃邊的作扯用（一嘆）指導(dǎo)聰項目垂監(jiān)理芝機(jī)構(gòu)喜全面跳開展羊監(jiān)理欣工作（二殼）監(jiān)稼理規(guī)惡劃是賽建設(shè)古監(jiān)理主管眾機(jī)構(gòu)對監(jiān)惱理單脈位監(jiān)俗督管拉理的稈依據(jù)（三獎）監(jiān)皮理規(guī)仔劃是濟(jì)業(yè)主確認(rèn)把監(jiān)理凱單位屈履行龍合同的主被要依功據(jù)（四何）監(jiān)紗理規(guī)遙劃是秤監(jiān)理勾單位錄內(nèi)部繁考核折的依鑄據(jù)和憲重要腫的存塊檔資景料三、閑建設(shè)否工程忌監(jiān)理寒規(guī)劃社編寫賞的要廣求（一坐）基本波構(gòu)成地內(nèi)容眉應(yīng)當(dāng)且力求雷統(tǒng)一（二）具體器內(nèi)容首應(yīng)具征有針援對性（三軋）監(jiān)理帶規(guī)劃滔的表縫達(dá)方返式應(yīng)坐當(dāng)格紙式化宴、標(biāo)揪準(zhǔn)化（四葵）項目閑總監(jiān)瞎理工抱程師尾是監(jiān)堂理規(guī)終劃編遣寫的掉主持鴨人（五罰）監(jiān)木理規(guī)封劃應(yīng)捐當(dāng)把夠握住冬工程次項目簽運行幻玉的脈播搏（六造）監(jiān)理偽規(guī)劃躍一般康要分蜂階段挺編寫（七也）監(jiān)理極規(guī)劃茶應(yīng)該越經(jīng)過券審核（一廁）基本像構(gòu)成閥內(nèi)容腰應(yīng)當(dāng)欣力求唱統(tǒng)一監(jiān)理耍規(guī)劃訪在總釣體內(nèi)枝容組異成上蛛應(yīng)力邪求做途到統(tǒng)圣一。裕這是達(dá)監(jiān)理脾工作宅規(guī)范狗化、毀制度狠化、辟科學(xué)贊化的尿要求搬。監(jiān)理叉規(guī)劃型基本構(gòu)成垮內(nèi)容應(yīng)當(dāng)陰包括吃：目標(biāo)燦規(guī)劃、項目市組織、監(jiān)理播組織、目標(biāo)疑控制、合同造管理童和信必息管杜理。(二)具體蛙內(nèi)容慚應(yīng)具咱有針檔對性由于刮每個屯建設(shè)晴工程掩都有慶自身扒的特叛點，得因此源，不啊同的撫監(jiān)理障單位矩和不戚同的肺監(jiān)理罷工程蹲師在允編寫用監(jiān)理敗規(guī)劃炒的具榜體內(nèi)淺容時葡，必率然會申體現(xiàn)矩出自迅己鮮傍明的筒特色熟。只有憑具有針對麻性，建刊設(shè)工師程監(jiān)往理規(guī)宜劃才蔑能真管正起鏡到指繡導(dǎo)具首體監(jiān)議理工般作的踢作用網(wǎng)。（三紋）監(jiān)理嫁規(guī)劃際的表葵達(dá)方桃式應(yīng)潔當(dāng)格塑式化至、標(biāo)公準(zhǔn)化圖表文字（四超）項譜目總蠢監(jiān)理錦工程顫師是略監(jiān)理冬規(guī)劃冒編恢寫的搖主持傾人監(jiān)理刊規(guī)劃顯應(yīng)當(dāng)救在項嘉目總訪監(jiān)主禍持下桑編寫纏制定趁，這鈔是建替設(shè)工固程監(jiān)汽理實拔施項目鞋總監(jiān)架負(fù)責(zé)痛制的必當(dāng)然要罪求。要廣述泛征采求各喝專業(yè)瘡監(jiān)理悲工程筒師的期意見巧和建晴議，奸吸收板其中績水平數(shù)比較吩高的步專業(yè)橡監(jiān)理望工程礎(chǔ)師共同召參與輪編寫。（五決）監(jiān)剖理規(guī)悄劃一水般要壘分階臨段編熊寫設(shè)計響階段施工肺招標(biāo)容階段施工稀階段（七墊）監(jiān)抹理規(guī)耽劃應(yīng)鋸該經(jīng)傲過審掠核監(jiān)理螺單位糠的技藝術(shù)主盤管部知門是內(nèi)求部審仗核單挪位，攔其負(fù)肌責(zé)人吊應(yīng)當(dāng)組簽認(rèn)伏，同爺時，廣還應(yīng)棄當(dāng)按涉合同恐約定柳提交玩給業(yè)輸主，富由業(yè)皇主確杠認(rèn)并童監(jiān)督梅實施結(jié)。四、竿建設(shè)怎工程陪監(jiān)理閑規(guī)劃曠編寫公的依額據(jù)（一睜）外部凍環(huán)境蹄調(diào)查激研究克資料（二很）工程肉建設(shè)聲方面愛的法懂律、忙法規(guī)（三哥）政府找批準(zhǔn)傭的工感程建倦設(shè)文描件（四睜）建設(shè)傳工程果監(jiān)理催合同（五?。┢渌罱ㄔO(shè)賢工程足合同（六說）業(yè)主洗的正含當(dāng)要狀求（七墻）工程紋實施靈過程咬輸出歇的有弊關(guān)工拉程信夸息（八火）監(jiān)理酬大綱（一為）外芹部環(huán)君境調(diào)廚查研健究資第料1.自然增條件天方面墨的資陣料2.社會仆和經(jīng)昌濟(jì)條版件方選面的哭資料(二)工程燃建設(shè)啊方面釋的法輩律、道法規(guī)工程違建設(shè)莊方面警的法破律、寸法規(guī)醬具體棋包括腦三個勢層次憑：1.國家笑頒布笑的有慌關(guān)工絲式程建蠢設(shè)的請法律竭、法磁規(guī)和求政策2.工程債所在榴地或珠所屬哭部門貼頒布秀的工全程建急設(shè)相用關(guān)的裁法規(guī)僑規(guī)定登和政班策3.工程閘建設(shè)擱的各創(chuàng)種標(biāo)閱準(zhǔn)、芹規(guī)范（三駱）政宏府批添準(zhǔn)的赴工程佳建設(shè)注文件政府逝批準(zhǔn)簡的工蔥程建葛設(shè)文級件包失括兩屑個方趕面：1.政府竭工程沸建設(shè)隱主管制部門蹈批準(zhǔn)爐的可行均性研藍(lán)究報拌告、立項駱批文。2.政府蚊規(guī)劃品部門貢確定食的規(guī)劃件條件、土地行使用伍條件、環(huán)境落保護(hù)開要求、市政比管理民規(guī)定。（四均）建落設(shè)工娛程監(jiān)屋理合法同在編賤寫監(jiān)冰理規(guī)編劃時咳，必瞎須依群據(jù)建哭設(shè)工榨程監(jiān)傻理合勉同以疤下內(nèi)雕容：牲監(jiān)理臘單位份和監(jiān)炎理工任程師稼的權(quán)咱利和眼義務(wù)追，監(jiān)底理工無作范寄圍和唯內(nèi)容昂，有紫關(guān)建劃設(shè)工負(fù)程監(jiān)墳理規(guī)筐劃方秘面的情要求稱。（五倘）其告他建溜設(shè)工舍程合識同在編撫寫監(jiān)雀理規(guī)晚劃時轎，也恭要考立慮其收他建并設(shè)工艇程合經(jīng)同關(guān)窗于業(yè)低主和幣承建洋單位打權(quán)利濟(jì)和義謝務(wù)的雹內(nèi)容抗。（六爆）業(yè)佳主的取正當(dāng)孤要求根據(jù)犯監(jiān)理偶單位橡應(yīng)竭界誠為防客戶獸服務(wù)息的宗池旨，誘在不演超出悠合同天職責(zé)漏范圍私的前央提下奪，監(jiān)容理單叔位應(yīng)倆最大蔬限度廁地滿捷足業(yè)扭主的致正當(dāng)遣要求繪。（七草）工館程實征施過襯程輸蔬出的社有關(guān)律工程獻(xiàn)信息這方豪面的擱內(nèi)容盒包括凝：方誰案設(shè)縮慧計、據(jù)初步傷設(shè)計吧、施秀工圖盆設(shè)計獵文件冠，工僅程招佳標(biāo)投茅標(biāo)情愧況，旋工程殲實施圣狀況塌，重摩大工啄程變鉆更，愉外部麗環(huán)境密變化肺等。（八伐）監(jiān)切理大曠綱監(jiān)理度大綱迅中的憲監(jiān)理美組織像計劃偉，擬買投入夸的主手要監(jiān)勾理人枯員，賓投資清、進(jìn)筋度、梢質(zhì)量肢控制吊方案由，合課同、撓信息稀管理星方案洲等內(nèi)蹲容都灣是監(jiān)碗理規(guī)憂劃編晴寫的劃依據(jù)跑。五、副建設(shè)徐工程孤監(jiān)理幫規(guī)劃皇的內(nèi)罰容（一畫）建設(shè)慰工程舉概況（二期）監(jiān)理煤工作窯階段史、范鋒圍和目門標(biāo)（三滲）監(jiān)理伶工作烏內(nèi)容（四）監(jiān)理繪工作撕控制膜目標(biāo)與措班施（五型）項借目監(jiān)雜理機(jī)座構(gòu)的網(wǎng)組織（六觀）監(jiān)理低工作規(guī)制度（七筆）監(jiān)理疤設(shè)施（一請）建設(shè)雕工程就概況（1）建耍