醫(yī)藥公司工作總結(jié)(大全二十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新醫(yī)藥公司工作總結(jié)(大全二十五篇)醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇一正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)方案的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入〔含意外險(xiǎn)〕1610萬(wàn)元，完成年度方案的80.5%，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名；意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成年度方案的103%，同比增長(zhǎng)60%,提早一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn)，完成方案的195%，提早半年超額完成任務(wù)；中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元，完成年度方案的.1%；個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度方案的100%。與去年同期相比，業(yè)務(wù)構(gòu)造更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度進(jìn)步。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的進(jìn)步，全年新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位?；貞浗衲甑墓ぷ鳎梢愿爬橐韵聨讉€(gè)方面：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。業(yè)務(wù)開(kāi)展是公司的生存之本。我們一直把如何進(jìn)步業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)е鴱V闊員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓根底管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)開(kāi)展重點(diǎn)。結(jié)實(shí)樹立“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的打破，得到了全面的開(kāi)展。1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建立為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安康開(kāi)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”后，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣闊營(yíng)銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，獲得良好的競(jìng)賽成績(jī)。在省公司“____”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場(chǎng)非常困難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性開(kāi)展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)宏大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)比照xx年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的市場(chǎng)，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的根底上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)展了梳理，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了安康開(kāi)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。〔二〕xx年的經(jīng)營(yíng)目的個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)xx萬(wàn)元。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬(wàn)元。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬(wàn)。中介業(yè)務(wù)8100萬(wàn)元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬(wàn)。明年，要做好以下幾項(xiàng)工作：一、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移。通過(guò)縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，進(jìn)步縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面開(kāi)展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理方法》，理順、標(biāo)準(zhǔn)縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán)、中介的全面開(kāi)展。二、大力加強(qiáng)干____伍建立，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建立。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必須堅(jiān)持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、社會(huì)招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強(qiáng)司。今年的`工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)藏，也就是搞好后備干部的建立。三、實(shí)在抓好員工隊(duì)伍建立。經(jīng)過(guò)近四年的開(kāi)展，我們逐漸在員工隊(duì)伍建立方面獲得了一定成效。中介業(yè)務(wù)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的建立：個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建立、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建立、中介隊(duì)伍建立、收展員隊(duì)伍建立。要在隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。并對(duì)四支隊(duì)伍的各級(jí)、各類業(yè)務(wù)員實(shí)行分類指導(dǎo)，錘煉好能打硬仗的四個(gè)方面的隊(duì)伍。四、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作。根據(jù)東營(yíng)的特點(diǎn)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)。要在原來(lái)抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，維護(hù)和穩(wěn)固好各個(gè)業(yè)務(wù)渠道。同時(shí)對(duì)油田的重點(diǎn)單位施行重點(diǎn)公關(guān)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，為公司的開(kāi)展造影響、樹形象。五、抓好各方面的管理。通過(guò)管理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，使公司向公司的方向不斷邁進(jìn)。六、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建立。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場(chǎng)，把×太保壽險(xiǎn)做大做強(qiáng)。新的一年即將開(kāi)場(chǎng)，讓我們放眼過(guò)去，展望將來(lái)，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立公司，不斷創(chuàng)始×太保壽險(xiǎn)的新場(chǎng)面。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇二沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺(tái)。下設(shè)19個(gè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位和輔助消費(fèi)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地、油田效勞、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)際工程運(yùn)輸效勞等工程。20xx年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、隊(duì)伍建立，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了開(kāi)展根底，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅112.8%，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的開(kāi)展目的。回憶20xx年，我們主要做了以下工作：20xx年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量打破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的打破，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田效勞等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的開(kāi)展形勢(shì)和宏大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析^p了市場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大開(kāi)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大開(kāi)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”開(kāi)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作方案引領(lǐng)沙運(yùn)司的開(kāi)展?！?33966”即實(shí)現(xiàn)“311”開(kāi)展目的，結(jié)實(shí)樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)藏、收入總量和質(zhì)量”三大打破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，開(kāi)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車效勞等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司20xx年明晰的工作思路、明確的奮斗目的和詳細(xì)的工作措施。一年來(lái)，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)和宣傳教育，使大家深化理解了公司近幾年開(kāi)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深化理解了公司為沙運(yùn)司的開(kāi)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣闊員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為全年任務(wù)的完成奠定了思想根底和群眾根底。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成?！惨弧成衬鳂I(yè)成績(jī)斐然。20xx年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探獲得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開(kāi)勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)消費(fèi)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣闊員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、平安高效地完成了甲方下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······。20xx年春節(jié)剛過(guò)，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開(kāi)道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提早3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560屢次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、平安、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的奉獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。〔二〕小車效勞品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展思路，加上公司資金的支持，做大小車效勞產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的根底。一年來(lái)，隨著塔指30多臺(tái)轎子車和塔石化10臺(tái)小車收買歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，效勞才能不斷進(jìn)步，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的`態(tài)度，在抓好平安、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究效勞，研究用戶需求。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了效勞質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度，將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的效勞到達(dá)料想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的效勞目的?！踩吵Ｒ?guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車、30多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)效勞公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)根底管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對(duì)虧損單車時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析^p，全年根本消滅了單車虧損。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金方法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)心人的拴心留人機(jī)制，使大局部市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛(ài)的氣氛中樹立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念?！惨弧匙鰪?qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的開(kāi)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合效勞商的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為開(kāi)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購(gòu)置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)?！捕匙鰧?shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化、管理的深化、開(kāi)拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來(lái)，維修制造中心圍繞效勞油田、滿足需求的工作要求，開(kāi)拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)?！踩匙龊昧藛尉嚥砂l(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，平安責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的平安防護(hù)，做到了萬(wàn)無(wú)一失?！菜摹陈窐蚪ò彩┕て扉_(kāi)得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目的、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建tz62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氣氛。80天的時(shí)間，完成了34公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建立之經(jīng)典。同時(shí)，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤效勞工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫(kù)管理、油田消防效勞市場(chǎng)穩(wěn)中有增，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，進(jìn)步了沙運(yùn)司的整體實(shí)力?！惨弧撑囵B(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過(guò)程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目的的詳細(xì)過(guò)程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的才能和手段。只有堅(jiān)決的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略施行；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過(guò)程，過(guò)程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來(lái)，通過(guò)員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一局部，但當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題、反思失誤時(shí)，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。20xx年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣?！捕臣訌?qiáng)平安管理，確保平安消費(fèi)。平安關(guān)乎形象、平安關(guān)乎穩(wěn)定、平安關(guān)乎政治、平安關(guān)乎開(kāi)展。平安工作是天大的事，平安是消費(fèi)力。在20xx年的平安工作專題會(huì)上，劉經(jīng)理提出：“重視平安就是講政治，抓好平安就是講管理，管好平安就是講效益，落實(shí)平安就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平安就是講開(kāi)展”的平安理念，給我們平安工作指明了方向。一年來(lái)，在平安工作理論中，我們重點(diǎn)抓了“123455”平安管理工程：“1”就是“以一萬(wàn)的預(yù)防防止萬(wàn)一的發(fā)生”?！?”就是“雙基”：即根底、基層。根底就是hse平安管理；基層就是堅(jiān)持平安工作重心下移、關(guān)口前移?！?”就是樹立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓平安的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，平安于設(shè)計(jì)、于責(zé)任、于防范的觀念。“4”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從側(cè)重傷亡事故控制向全面落實(shí)hse體系轉(zhuǎn)變。“5”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即平安思想要嚴(yán)肅、平安管理要嚴(yán)格、平安制度要嚴(yán)密、平安組織要嚴(yán)謹(jǐn)、平安紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“5”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保平安?！踩臣訌?qiáng)消費(fèi)管理，消費(fèi)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持消費(fèi)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，消費(fèi)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是消費(fèi)納總原那么，充分發(fā)揮消費(fèi)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)視、反應(yīng)、效勞功能，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的消費(fèi)會(huì)議制度，確保后勤效勞一切滿足消費(fèi)運(yùn)行，一切服從消費(fèi)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的消費(fèi)指令，不講條件、不找借口，千方百計(jì)的完成，即“三個(gè)不折不扣”原那么〔不折不扣的承受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成〕，并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線消費(fèi)組織的“代言人”。三是親密消費(fèi)環(huán)節(jié)，細(xì)化消費(fèi)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排消費(fèi)。我們承當(dāng)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定消費(fèi)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定平安措施和應(yīng)急預(yù)案，確保消費(fèi)運(yùn)行處于有效的控制之中。四是量化目的管理，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“消費(fèi)管理”問(wèn)責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深化一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作場(chǎng)面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深化落實(shí)到本錢、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來(lái)，我們開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間，用多媒體對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)展測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購(gòu)置書籍，開(kāi)展讀書活動(dòng)。其目的就是想盡快進(jìn)步員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干____伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速開(kāi)展的需要。我們每次開(kāi)會(huì)必講干部責(zé)任心問(wèn)題，因?yàn)椤盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本，責(zé)任比才能更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制，力爭(zhēng)用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗施行方法》，有18名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位；我們推行“無(wú)功即過(guò)、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級(jí)干部，兩名一般干部，局部守著位置不干事，工作年年無(wú)起色的“無(wú)為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的鼓勵(lì)機(jī)制，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“適宜”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一些新的變化，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺(jué)。如今自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)考慮問(wèn)題的多了，愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對(duì)壓力有方法，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開(kāi)拓的工作氣氛，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。一是牢記效勞宗旨。作為運(yùn)輸效勞行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著效勞”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的效勞理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠(chéng)信效勞。誠(chéng)信效勞就是“用心”效勞，就是用真誠(chéng)、真意、真心感動(dòng)用戶。在各項(xiàng)工作中，我們的效勞標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的效勞，在任何時(shí)候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是進(jìn)步效勞才能。我們完善了效勞運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展了效勞明星科室〔單位〕創(chuàng)立活動(dòng)，并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制定了各個(gè)崗位的效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化程度、人性化關(guān)心等效勞才能建立。一年來(lái)，優(yōu)質(zhì)效勞的表?yè)P(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來(lái)，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。20xx年是公司全面穩(wěn)步開(kāi)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，穩(wěn)固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田效勞，確保全年實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國(guó)際合作工程實(shí)現(xiàn)收入20xx萬(wàn)元。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率到達(dá)88％以上。杜絕平安事故的發(fā)生。雙文明建立走在公司、塔里木探區(qū)前列。20xx年的工作思路是：施行“133966”開(kāi)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目的任務(wù)；開(kāi)拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域；樹立“科學(xué)開(kāi)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí)；持續(xù)推進(jìn)“消費(fèi)開(kāi)發(fā)部從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從本錢核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，安?？茝钠桨脖Ｐl(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)視中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向效勞培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田效勞公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊(duì)、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、構(gòu)造調(diào)整、人才儲(chǔ)藏，精細(xì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、誠(chéng)信效勞”等六個(gè)打破；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的效勞，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。20xx年的工作措施是：一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增加全員開(kāi)展的責(zé)任感和緊迫感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)光、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)決完成全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是樹立高度的憂患意識(shí)。倡導(dǎo)“只有心存憂患，方能沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會(huì)始終持續(xù)開(kāi)展”的理念，永不自滿、永不懈怠，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目的、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效益沖刺，為公司的開(kāi)展做出最大的努力。三是樹立創(chuàng)新開(kāi)展意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立，完善修理手段，細(xì)化工藝流程，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新才能，全面挖掘設(shè)備潛力，進(jìn)步設(shè)備機(jī)具使用性能。四是樹立高度的平安意識(shí)。深化施行“123455”平安工程，重點(diǎn)抓人的素質(zhì)、人的意識(shí)和人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范才能；重點(diǎn)落實(shí)制度、措施、預(yù)案、執(zhí)行等平安要素，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。五是樹立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。沙漠運(yùn)輸搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，克制點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難，積極主動(dòng)地為勘探開(kāi)發(fā)提供效勞。油田效勞業(yè)延伸效勞領(lǐng)域，擴(kuò)大效勞范圍，重點(diǎn)是環(huán)保、小車效勞、單井試采、油田化工等。六是樹立人才強(qiáng)企意識(shí)。樹立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念，以開(kāi)展鼓舞人、用事業(yè)鼓勵(lì)人，真正把政治上靠得住、工作有才能、作風(fēng)過(guò)得硬的員工選出來(lái)、用起來(lái)，為沙運(yùn)司的開(kāi)展提供人力支持。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“誰(shuí)說(shuō)沙漠荒涼地，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\(yùn)司作為為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)而成立的專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍，作為公司創(chuàng)新開(kāi)展、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木、謀求大開(kāi)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的開(kāi)展機(jī)遇，以用心的效勞、誠(chéng)摯的態(tài)度為公司更快、更好的開(kāi)展多做奉獻(xiàn)！醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇三至此，我在91金融實(shí)習(xí)已有5周，作為一名總裁辦管培生，這5周的工作讓我瞬間成長(zhǎng)了不少。與之前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷不同，這是我第一份正式工作，因此初入社會(huì)的我投入了很多的激情。毫不夸大地說(shuō)，這是第一次這么快融入一個(gè)生疏的集體。我并不是一個(gè)健談的人，尤其不擅長(zhǎng)與生疏人相處，可在與91金融同事(包括上司)的相處中，我卻絲毫也沒(méi)有感覺(jué)到生疏和壓力。也許這就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一。之所以選擇91金融作為我的第一份工作，當(dāng)然是因?yàn)樗形业牡胤?。有人說(shuō)我的選擇就像是買股票，但我并不這么認(rèn)為，雖然比起進(jìn)已經(jīng)成熟的公司，91金融這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，但我看重的并不是這個(gè)，而是在這里我能干什么。一、我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)從進(jìn)入公司的第一天起，我就一直在問(wèn)自己“什么是互聯(lián)網(wǎng)金融“，直到今天，我仍然在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)椋傇诓粩鄤?chuàng)新、不斷變化。假如上網(wǎng)查看，百度百科會(huì)告訴你“從廣義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融效勞互相交融、互相作用的產(chǎn)物，在互聯(lián)網(wǎng)和挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展的所有金融業(yè)務(wù)都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇;但在狹義上，互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付平臺(tái)形式、p2p網(wǎng)絡(luò)小額信貸形式、基于大數(shù)據(jù)的金融效勞平臺(tái)形式、眾籌形式、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)形式、金融理財(cái)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售等形式?！钡@只是學(xué)術(shù)用語(yǔ)，如要真正理解互聯(lián)網(wǎng)金融，我深知必須深化其中，不僅要從互聯(lián)網(wǎng)金融公司的角度去理解它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、盈利形式等，更要從客戶的角度，真正參與。因此，我開(kāi)場(chǎng)嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)展理財(cái)，在我看來(lái)，這并不是一個(gè)賺錢的時(shí)機(jī)，而是一個(gè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的重要方法。我在大學(xué)的專業(yè)是金融，不過(guò)毫無(wú)疑問(wèn)，我們所學(xué)習(xí)的僅僅局限于“傳統(tǒng)金融業(yè)”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融這一新穎事物，教科書也許仍需兩年才能納入。進(jìn)入公司以前，我跟很多人一樣，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融就是“門外漢”，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)的區(qū)別僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同。但事實(shí)并非如此，當(dāng)極不透明的傳統(tǒng)金融與極其透明的互聯(lián)網(wǎng)相交融時(shí)，一切都發(fā)生了變化。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的宗旨引導(dǎo)著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)朝著“透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間本錢更低、操作上更便捷”不斷轉(zhuǎn)變;另外，在互聯(lián)網(wǎng)金融中中國(guó)盛行的“關(guān)系型銷售形式”不再起主導(dǎo)作用，以效果為導(dǎo)向的銷售方式將更加強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品價(jià)值”，注重放大客戶、用戶的使用體驗(yàn)，讓產(chǎn)品本身說(shuō)服客戶。當(dāng)前中國(guó)金融體系具有高度的壟斷性，競(jìng)爭(zhēng)不充分、不透明，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效勞效率低，金融效勞沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的步伐，亟須基因式變革，而推動(dòng)這一變革最重要的力量正是互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)金融因具有資開(kāi)放化、本錢集約化、選擇市場(chǎng)化、渠道自主化、用戶行為價(jià)值化等優(yōu)點(diǎn)，將對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)宏大沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)金融現(xiàn)有形式主要包括第三方支付、p2p、眾籌、大數(shù)據(jù)金融、互聯(lián)網(wǎng)貨幣以及互聯(lián)網(wǎng)信息門戶，如91金融、融360、陸金所等，那么這些中介為什么會(huì)存在呢?在傳統(tǒng)金融中，消費(fèi)者向中介機(jī)構(gòu)繳納不菲的效勞費(fèi)用后，并沒(méi)有得到良好效勞，消費(fèi)感受惡劣，尤其會(huì)誤認(rèn)為費(fèi)用局部是由銀行方收取的，因此對(duì)銀行效勞的期許很高。而互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)主要是三件事：信息匹配、手續(xù)效勞和局部借款人的包裝。其收取費(fèi)用低,進(jìn)入門檻低，可為客戶帶來(lái)較好的效勞和消費(fèi)感受?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起正值我國(guó)金融業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，是金融體制改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展的必然結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不僅是傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充，而且會(huì)推動(dòng)我國(guó)的金融效率提升、交易構(gòu)造和金融架構(gòu)的深化變革?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)原有金融行業(yè)帶來(lái)了“去中介化”“泛金融化”和“全智能化”的新的挑戰(zhàn)。二、我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)1、91金融概述91金融是一個(gè)由年輕人組成的公司，80多位同事中三十歲以上的屈指可數(shù)。在這樣一個(gè)年輕的公司，卻從來(lái)不缺乏創(chuàng)新和激情。91金融成立于20xx年9月1日，屬于綜合類互聯(lián)網(wǎng)金融門戶，榮獲20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融十大領(lǐng)軍品牌。于20xx獲得經(jīng)緯創(chuàng)投的首輪投資，并于20xx年9月，獲得田溯寧旗下寬帶資本等多家機(jī)構(gòu)的第二輪投資。如今，91金融已不是最初單純的'在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)和銷售平臺(tái)，而是已經(jīng)晉級(jí)為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷售平臺(tái)，產(chǎn)品涵蓋貸款、信譽(yù)卡、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)绕栈萁鹑谛?，可將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到適宜的金融產(chǎn)品專區(qū)。因此，如今的91金融開(kāi)展速度很快，對(duì)員工的要求也越來(lái)越高。在總裁辦工作的一個(gè)最大好處就是可以對(duì)公司有較整體的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的各類業(yè)務(wù)已經(jīng)有了初步的理解。下面給出我對(duì)這些業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)：(1)91金融超市“91金融超市”業(yè)務(wù)是91金融在20xx年推出的，定位于在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)與銷售平臺(tái)。目前，91金融超市已成為目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷售平臺(tái)，產(chǎn)品品類涵蓋貸款，信譽(yù)卡、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)金融業(yè)務(wù)，為讓用戶更加便捷地選購(gòu)金融產(chǎn)品，91金融超市采用樓層分類式設(shè)計(jì)，將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到適宜的金融產(chǎn)品專區(qū)。91金融超市的出現(xiàn)，大大降低了金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷本錢，目前已有超過(guò)300家各類金融機(jī)構(gòu)入駐平臺(tái)。91金融超市致力于讓每一個(gè)用戶享受到“平安、便捷、專業(yè)、免費(fèi)”的金融效勞，為用戶提供“一站式購(gòu)物”極致體驗(yàn)以及種類豐富又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品。已經(jīng)累計(jì)效勞金融產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)百萬(wàn)人次，每天增長(zhǎng)數(shù)千人。截止至20xx年3月，91金融超市的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍地全國(guó)87個(gè)城市，更在北上廣深等一線城市設(shè)立分公司。(2)91增值寶91金融于20xx年12月20日正式發(fā)布理財(cái)產(chǎn)品“增值寶”，這是與民生銀行、北京銀行、上海農(nóng)商行等多家銀行結(jié)合運(yùn)營(yíng)的金融產(chǎn)品，是面向中小企業(yè)的高收益、高附加值的理財(cái)產(chǎn)品，被稱為企業(yè)版余額寶。標(biāo)志著91金融從金融產(chǎn)品銷售通道業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到了自營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，完成了金融效勞的“最后一公里”。其中，第一期增值寶產(chǎn)品發(fā)行額度100億元，單筆100萬(wàn)起售。發(fā)布一個(gè)月就銷售3億元份額，平均每客戶認(rèn)購(gòu)額度500萬(wàn)元。(3)91旺財(cái)91金融于20xx年3月19日推出旗下互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)平臺(tái)“91旺財(cái)”，為中國(guó)金融消費(fèi)者中的借款，貸款雙方提供平安、公平、透明、高效的互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)效勞。這也是我進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)?shù)牡谝环N嘗試產(chǎn)品。91旺財(cái)為用戶提供獨(dú)特的一站式購(gòu)物體驗(yàn)以及種類豐富而又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的商品，讓用戶在91旺財(cái)享受平安，便捷，收益高的優(yōu)質(zhì)效勞。91旺財(cái)業(yè)務(wù)的推出，極大擴(kuò)大91金融的用戶效勞領(lǐng)域和范疇，與企業(yè)級(jí)和個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)一起，形成垂直整合后的聚變效應(yīng)，更好的效勞個(gè)人金融消費(fèi)者，以及中小微企業(yè)。(4)91金融云91金融致力于建立最具價(jià)值的金融消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和最豐富的金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助全中國(guó)所有金融產(chǎn)品的消費(fèi)者，都可以用最快速度、最低本錢獲得最合適自己的金融產(chǎn)品，并且在消費(fèi)過(guò)程中享受到7*24小時(shí)、免費(fèi)、定制化的參謀式效勞。2、91金融的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力在我看來(lái)，91金融就像是一個(gè)超市+導(dǎo)購(gòu)的中介，定位于“中介晉級(jí)”，不僅主動(dòng)為用戶找到適宜的金融機(jī)構(gòu)和金融產(chǎn)品，還為用戶量身定制出一套最適宜的金融效勞解決方案，非常注重深化挖掘價(jià)值。20xx年12月，91金融入駐上海嘉定金融谷，將來(lái)金融谷所效勞的中小企業(yè)將有時(shí)機(jī)到91金融平臺(tái)上購(gòu)置產(chǎn)品、獲得金融效勞。而更多與金融谷的合作金融機(jī)構(gòu)也有望到91金融平臺(tái)上提供產(chǎn)品。與很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不同，91金融并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融企業(yè)間存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們認(rèn)為二者是互相補(bǔ)充、互相交融、互相合作的關(guān)系。20xx年4月，91金融與北京銀行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在業(yè)務(wù)平臺(tái)展現(xiàn)、客戶推薦、共同開(kāi)發(fā)“增值寶”理財(cái)產(chǎn)品、開(kāi)展結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及零售業(yè)務(wù)、金融效勞專區(qū)建立，理財(cái)產(chǎn)品定制等業(yè)務(wù)等方面展開(kāi)全面深化合作。另外，20xx年4月23日，百度將旗下百度理財(cái)晉級(jí)為“百度金融”，并與91金交融作推出網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)，百度金融的貸款板塊后端直接連接91金融超市，貸款產(chǎn)品也由91金融超市負(fù)責(zé)提供。這就是91金融在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)所在?？偟膩?lái)看，91金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有3條:一是產(chǎn)品的豐富度高，商品種類多。旗下的91金融超市都是和金融機(jī)構(gòu)直接合作的(這和同行只是和銀行的信貸員合作不同)，如今與其合作的銀行、保險(xiǎn)公司有300余家，這些機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品都可在91金融超市里找到，而且不只是有產(chǎn)品信息，還有每家機(jī)構(gòu)在每個(gè)階段不同的執(zhí)行政策。二是消費(fèi)者的數(shù)量和數(shù)據(jù)分析^p。每一個(gè)通過(guò)91金融平臺(tái)來(lái)購(gòu)置產(chǎn)品的消費(fèi)者，91金融都會(huì)獲得超過(guò)數(shù)十項(xiàng)的數(shù)據(jù)，這是在引導(dǎo)用戶可以順利完成消費(fèi)時(shí)主動(dòng)填寫的。這些高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)有多少是由品牌和效勞才能決定的，這也是91金融需要在長(zhǎng)期中積累的。三是成功率、轉(zhuǎn)化率。就像所有中介一樣，最終成交有多少才是91金融最大的價(jià)值來(lái)，這要靠其用戶數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)、金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)和匹配系統(tǒng)的完美結(jié)合才可以到達(dá)最終的成交目的。三、我所學(xué)到的東西1、我的同事假如只用一個(gè)詞來(lái)形容91金融，那就是團(tuán)結(jié)，這也是公司最吸引我的地方。一群年輕的面孔，天真得意但卻透露出激情和勇氣，他們不愿意走別人走過(guò)的路，而是一次又一次地開(kāi)墾屬于自己的新征程。也許是在進(jìn)入公司時(shí)大家都做好了準(zhǔn)備跟公司共進(jìn)退，所以在工作中很少有人計(jì)較個(gè)人得失，真正印證了91金融的公司精神——公司利益至上。實(shí)習(xí)期間我所接觸的同事大都每天加班，不管多晚都會(huì)將工作完成再分開(kāi)，有的甚至在家做的凌晨三四點(diǎn)，周末加班也毫無(wú)怨言，反而充滿了激情，說(shuō)7*24小時(shí)待命也毫不夸大。在這些同事身上，我真正明白在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，你要計(jì)較的不是工資也不是福利，你的成長(zhǎng)和付出才是你真正的收獲和幸福。一個(gè)多月的時(shí)間，我跟周圍的同事相處越來(lái)越好、越來(lái)越自如。整個(gè)公司一直非常和諧，同事間總是互幫互助，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)嚴(yán)苛，而會(huì)在你不懂時(shí)給你指導(dǎo)，在你犯錯(cuò)時(shí)給你提醒，在你成功時(shí)給你鼓勵(lì)。我以前一直以為只有嚴(yán)厲的規(guī)那么下員工才會(huì)盡職盡責(zé)，但是我錯(cuò)了，在91金融這樣的環(huán)境中并沒(méi)有滋生懶惰和不負(fù)責(zé)任，反而會(huì)讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻不注意自己的工作細(xì)節(jié)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不謹(jǐn)記自己所犯的錯(cuò)誤?？傊軗碛羞@樣一群團(tuán)結(jié)而富有激情的同事并不是件容易的事，在91金融這個(gè)大家庭中，一切都是那么自然。2、我的老板進(jìn)入公司第一件事便是參加總裁辦早會(huì)，與ceo的第一次見(jiàn)面讓我莫名的緊張，也許是他說(shuō)話時(shí)的嚴(yán)肅表情，也許是他一舉一動(dòng)中散發(fā)出的力量。我總是習(xí)慣叫他許總，雖然他并沒(méi)有老總的氣派，因?yàn)槲艺J(rèn)為公司就是公司，稱呼是必要的。但是他總強(qiáng)調(diào)叫他許澤瑋，這一點(diǎn)讓我很不解。但長(zhǎng)時(shí)間接觸下來(lái)，我明白也許他是為了跟員工更近間隔相處，因?yàn)樗偸前盐覀儺?dāng)成他好朋友，并把一切自己認(rèn)為有價(jià)值的東西分享給大家，為的就是公司所有人都能和他一起成長(zhǎng)，從而促進(jìn)公司的成長(zhǎng)。許總每天都很忙，在公司的時(shí)間很少，他總說(shuō)他的任務(wù)是給公司找資，而我們的任務(wù)那么是好好利用這些資。他一有時(shí)間就會(huì)給我們“上課”，但這課卻不像大學(xué)課堂，沒(méi)有深化的理論，也沒(méi)有枯燥的書本，他的一字一句都是他用理論得來(lái)的經(jīng)歷。他似乎習(xí)慣于把我們當(dāng)成孩子，再瑣碎的事他都會(huì)加以提醒，只要他想到了。也許正因?yàn)檫@樣，他似乎總有操不完的心、忙不完的事，每天凌晨1點(diǎn)多還在給我們分享新事物，第二天早上又跟大家一起上班。在我眼里，這樣的老板是絕對(duì)值得去學(xué)習(xí)的。3、我的將來(lái)在進(jìn)入公司之前，我還在盲目地投簡(jiǎn)歷，盲目地找工作，不知道自己要什么，也不知道自己合適什么。91金融給了我一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的時(shí)機(jī)，更讓我看到了自己缺乏的東西。正如許總所說(shuō)，成功的人只有兩種：一種是專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人，一種是擅長(zhǎng)利用身邊資的人。而我，卻兩種都不是。工作沒(méi)有什么適宜不適宜，只有自己做或不做，看清自己是成功的第一步。可以一畢業(yè)就進(jìn)入91金融我覺(jué)得很幸運(yùn)。一方面，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)很有開(kāi)展前景的行業(yè)，而且91金融也只這個(gè)行業(yè)的佼佼者;另一方面，公司自身的氣氛和團(tuán)隊(duì)讓我無(wú)比滿足，我堅(jiān)信這將是一個(gè)正確的選擇。雖然開(kāi)展至今，公司也遇到過(guò)不同的問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，政府監(jiān)管日益嚴(yán)苛，但將來(lái)的91金融必將朝著更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈、更加廣泛的地域、更加豐富的產(chǎn)品以及更加深化的交易方向開(kāi)展。我堅(jiān)信91金融的將來(lái)是無(wú)比光明的，在91金融我也將實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，我一開(kāi)場(chǎng)便全身心地投入到了工作，不會(huì)計(jì)較是否加班，也不會(huì)計(jì)較工資上下，因?yàn)槲抑廊缃褡约鹤钚枰氖鞘裁?，也知道我跟公司是共榮辱的。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇四供水公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作方案辭別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目的、新的開(kāi)場(chǎng)?；厥鬃蛱?，是公司收獲的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的打破和開(kāi)展，獲得了喜人的成績(jī)。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：1、全年供、售水量及收支全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次打破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595____.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶〔含臨時(shí)用戶〕共27戶，合計(jì)用戶773戶。支出方面：管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元〔其中含05年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元〕，05年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。2、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫(kù)枯槁見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張場(chǎng)面，供水公司也陷入無(wú)水可供的.為難場(chǎng)面。為此公司屢次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)展測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快施行該方案，做到未雨綢繆。3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張場(chǎng)面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)φ200主管和170米長(zhǎng)全線供水，把公司的影響和損失減至最低。4、在建單位的日供水量申報(bào)目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有方案供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。5、加強(qiáng)職工管理和平安消費(fèi)公司始終把管理和消費(fèi)放在首位，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng)，及管理滯后場(chǎng)面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)歷的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的打破。據(jù)今年11月份的消費(fèi)報(bào)表表達(dá)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。公司的開(kāi)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。供水公司通過(guò)這幾年的開(kāi)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見(jiàn)底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的為難場(chǎng)面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以如今公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速開(kāi)展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的工程將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的開(kāi)展。2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所打破。3、職工是公司的命脈，公司開(kāi)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差異，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車、裝材料等很不方便，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)歷，增強(qiáng)公司效勞程度、管理程度及才能，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)歷交流上給予安排?！罢?qǐng)君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌開(kāi)展新輝煌醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇五進(jìn)入20xx年以來(lái)，運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建立的指示精神，以煤炭運(yùn)銷工作為中心，以施行單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅(jiān)持開(kāi)和節(jié)流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了平安形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場(chǎng)等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求方案，認(rèn)真做好了車場(chǎng)進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣闊職工積極裝車，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發(fā)運(yùn)各種商品煤xx噸，完成全年方案的xx%。1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)展，我們施行發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報(bào)方案，各客戶報(bào)方案必須填寫煤種、票號(hào)、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)消費(fèi)情況而定，在影響礦內(nèi)消費(fèi)時(shí)，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn)，不在單獨(dú)安排，均按方案、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn)，不在承受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn)，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運(yùn)，否那么，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以500元罰款。5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn)，否那么給予組織紀(jì)律處分。6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意前方可發(fā)運(yùn)，否那么給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)絡(luò)，在全公司第一家率先安裝了車輛過(guò)磅擋車器，標(biāo)準(zhǔn)了發(fā)煤秩序。鑒于八一礦消費(fèi)水煤漿所用原料增大的情況，車隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克制車況設(shè)備老化、運(yùn)輸?shù)缆窂?fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)展加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥xx噸，完成全年方案的xx%。針對(duì)礦消費(fèi)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格根據(jù)外運(yùn)方案的先后順序，對(duì)煤矸石進(jìn)展外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。我們組織廣闊職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)展了挑選，到達(dá)了用戶滿意；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)展對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。針對(duì)我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的工程進(jìn)展微機(jī)化管理，但凡金額在500元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車輛進(jìn)展維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)輸工作順利進(jìn)展提供有力保障。廣闊職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克制車況設(shè)備老化、運(yùn)輸?shù)缆窂?fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣闊駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的`正常消費(fèi)。我們還克制資金緊張的不利場(chǎng)面，本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原那么，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓平安工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把平安做為單位的天字號(hào)大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“平安宣教13法”活動(dòng)，對(duì)職工的平安意識(shí)進(jìn)展理念灌輸和行為約束，廣闊職工的平安意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對(duì)于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟(jì)處分外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識(shí)到違章的危害和平安工作的重要性。在車輛的平安管理上，除建立平安管理檔案、對(duì)職工的違章行為進(jìn)展登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)展排除，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇六證券公司辦公室年度工作總結(jié)一年來(lái)，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初昆制訂的工作方案，著重在管理和效勞兩個(gè)方面開(kāi)展工作，較好地完昆成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回憶一年來(lái)的工作情況，有八個(gè)方面值得認(rèn)真昆總結(jié)。今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項(xiàng)重要工作，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中，進(jìn)展了干部和一般員工競(jìng)聘上崗工作。確立昆了以中層干部和員工層層聘任，對(duì)全體員工進(jìn)展合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著尊重歷史又昆著眼將來(lái)的態(tài)度，在辦公室起草，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并征得廣闊職工昆意見(jiàn)的根底上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過(guò)競(jìng)聘和昆勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感昆到了競(jìng)聘帶來(lái)的壓力，也看到了工作的目的和奮斗的希望。通過(guò)竟昆聘和勞資改革，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對(duì)一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過(guò)競(jìng)聘和勞資改革，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變，為公司更進(jìn)一步地實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了根底。從年初開(kāi)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了減員增效，合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)較早地預(yù)見(jiàn)到了今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，昆在減員增效工作上，決心堅(jiān)決，態(tài)度堅(jiān)決，使這項(xiàng)工作得到順利完昆成。今年以來(lái)，公司陸續(xù)裁減了13名臨時(shí)員工(北地5人：陳瑞權(quán)、昆高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔;永豐2人：高景榮、鄭春艷;辦公昆室1人：王冬麗;財(cái)務(wù)1人祝增光;參謀4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪軍。)，并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤(rùn)、王丹。在崗位設(shè)置和人員安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求，及時(shí)合理的調(diào)配人員，截止到年底部門間昆的'人員調(diào)配到達(dá)了25人次，其中：北地交易部13人次(高平2次、昆劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次)，永豐交易部7人次(于洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次)昆，電腦部5人次(王俊民1次、安俊1次、孟憲峰1次、范軍1次、孫昆旭濤1次)、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪昆2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次)，財(cái)務(wù)部7人次昆(王東1次、宋志紅1次、黃寶軍1次、李宏1次、李陽(yáng)1次、于洪1次、昆賀佩秀1次)，辦公室6人次(姚進(jìn)1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐昆洋1次、黃寶軍1次、李陽(yáng)1次)。通過(guò)減員增效，合理設(shè)置崗位和昆人員，保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，并為年度利潤(rùn)方案的實(shí)現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用。根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)提出的強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求，辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責(zé)任制》、《遼證本溪分公司經(jīng)營(yíng)管理昆工作考核獎(jiǎng)罰方法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責(zé)任公司文明效勞言昆行標(biāo)準(zhǔn)》、《遼寧證券有限責(zé)任公司員工請(qǐng)假管理暫行方法》、昆《遼寧證券有限責(zé)任公司人事管理?xiàng)l例》、《遼寧證券有限責(zé)任公昆司員工出勤打卡暫行方法》。通過(guò)這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行，使公司員工在各項(xiàng)工作都能有章可循，管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、昆制度化。辦公室制度考核小組對(duì)照制度逐條落實(shí)逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)昆題嚴(yán)肅處理，工作的落腳點(diǎn)主要放在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)展昆了76次定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定xx人次，罰款xxxx元。昆按章獎(jiǎng)勵(lì)xx人次，xxxx元，考勤工作的落實(shí)為各部門抓管理工作提昆供了一個(gè)良好的條件。在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中，辦公室與財(cái)務(wù)部配合，進(jìn)展了一次內(nèi)昆部審計(jì)工作，對(duì)兩個(gè)交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進(jìn)展全面審計(jì)，發(fā)昆現(xiàn)問(wèn)題9條，并進(jìn)展了處理。審計(jì)完畢后，為兩個(gè)交易部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)昆了帳務(wù)和報(bào)表。在辦公室今年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，昆在對(duì)外方面，我們積極與總公司、證監(jiān)會(huì)和兩個(gè)交易所溝通情況，昆及時(shí)完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，如向兩交易所報(bào)送年檢材料、昆向證監(jiān)會(huì)上報(bào)送答應(yīng)證申請(qǐng)材料、完成總公司下達(dá)的自檢自查工作昆等等，保證了公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面，我們以及時(shí)昆效勞為工作目的，在文件報(bào)刊收發(fā)、打字復(fù)印、印鑒管理、車輛保昆障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到，為其它部門工作的完成提昆供了保障。四月份的銷毀轉(zhuǎn)讓券工作，是對(duì)公司各部門協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗(yàn)，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，各部門積極配合，使得銷毀工作圓滿昆完成，辦公室在其中起到了重要作用。在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的標(biāo)準(zhǔn)化程序化工作，在文昆件的收發(fā)、打字、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序昆和標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng)。在檔案整理工作中，我們承受了市檔案局的工作意見(jiàn)，整理完昆成了公司文書檔案。在整理文書檔案的同時(shí)，辦公室還起草了本溪昆證券公司公司志，公司志對(duì)我公司從一九八八年成立至今的情況進(jìn)昆行了一次全面系統(tǒng)的記錄，形成了近四萬(wàn)字的文字材料，是我公司昆的一部重要史志。在文秘總務(wù)工作中，辦公室認(rèn)真起草公司各類文件31份，及時(shí)昆收發(fā)、傳閱、歸檔各類文件資料12卷，打印各種材料184份，復(fù)印材昆料95200余份，負(fù)責(zé)征訂、收發(fā)、整理各種報(bào)刊雜志53種。在人事勞資工作中，辦公室圓滿地完成了全年各種工資報(bào)表的昆編制、人員情況變動(dòng)后工資的調(diào)整、工資套改方案的制定、調(diào)出調(diào)昆入人員檔案?jìng)鬟f和工資確定、人事檔案的整理、養(yǎng)老保險(xiǎn)金住房公昆積金的提取與核算等項(xiàng)工作。在物品管理方面，今年我們對(duì)辦公室倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了調(diào)整，對(duì)出入昆庫(kù)物品實(shí)行了出入庫(kù)單制度，配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展費(fèi)用核算，分清各昆部門費(fèi)用。全年共入庫(kù)物資375萬(wàn)元，出庫(kù)物資250萬(wàn)元。固定昆資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作，按照年初的方案進(jìn)展了一次盤點(diǎn)，昆發(fā)現(xiàn)了許多存在的問(wèn)題，并提出了改良意見(jiàn)。在車輛管理與保障方面，主要是確定專人負(fù)責(zé)，確保了運(yùn)款用昆車、總經(jīng)理用車、保障部門一般用車的實(shí)現(xiàn)，在行車平安和保持車?yán)r完好兩方面的工作也獲得了顯著成績(jī)。在行車平安方面，要做到昆了嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，不開(kāi)“英雄車”，不酒后駕車，限制了疲勞昆駕駛，惡劣天氣減少出車。參加了各種車輛保險(xiǎn)。在保持車況完好昆方面，抓好了一年一度的車輛年檢工作，配合有關(guān)部門對(duì)車輛進(jìn)展昆全面檢測(cè)，為平安行車提供了保證。平時(shí)對(duì)發(fā)生的小缺點(diǎn)都認(rèn)真對(duì)昆待，及時(shí)處理，決不拖延。保持車輛的整潔，嚴(yán)格限制外借車輛。昆全年共平安行車106萬(wàn)多公里，沒(méi)有發(fā)生重大行車事故?！叭酪槐！惫ぷ魇寝k公室的一項(xiàng)重要工作，在當(dāng)前社會(huì)治安昆不好，金融案件屢屢發(fā)生的情況下，作為現(xiàn)金流動(dòng)量很大證券公司，昆抓平安保衛(wèi)工作顯得尤為重要。辦公室在抓這項(xiàng)工作的時(shí)候，一方面經(jīng)常提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)抓平安昆抓防范，對(duì)公司職工的思想狀況特別是重要崗位上的職工思想狀況昆進(jìn)展分析^p，做好教育防范工作;另一方面，經(jīng)常與公安局二處保持昆聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解和通報(bào)社會(huì)治安情況，金融平安角勢(shì)，做到心中有昆數(shù)，及時(shí)地提早地加強(qiáng)平安防范措施，使不法之徒知難而退。對(duì)經(jīng)濟(jì)警察的管理，我們進(jìn)步了對(duì)經(jīng)警的要求，及時(shí)組織學(xué)習(xí)昆上級(jí)文件和通報(bào)社會(huì)治安情況，組織經(jīng)警武器射擊訓(xùn)練兩次，防火昆訓(xùn)練一次，經(jīng)警責(zé)任心得到了進(jìn)步，在處理股民糾紛和維護(hù)交易秩昆序方面起到了重要作用。在車輛運(yùn)款方面，辦公室司機(jī)與經(jīng)警和有關(guān)部門人員親密配合，昆平安、及時(shí)地完成了十多億元的運(yùn)款運(yùn)券任務(wù)。止到今昆年年底共組織各種福利10余次，金額x萬(wàn)元。今年以來(lái)，公司還組昆織業(yè)務(wù)技能竟賽一次，愛(ài)崗敬業(yè)演講一次，內(nèi)控制度學(xué)習(xí)答題一次，昆旅游活動(dòng)兩次，文體活動(dòng)三次。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步了全體昆職工的工作積極性。1、要進(jìn)步責(zé)任心和全局觀念，強(qiáng)調(diào)以身作那么。進(jìn)步責(zé)任心和昆全局觀念，一方面是指在辦公室工作中，許多工作是沒(méi)有事先安排昆和沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的，公司的大事小事，其它部門不管的都是辦公室的昆事，不能與其它部門互相推委，辦公室要主動(dòng)地想著辦;另一方面昆是指辦公室同事間的工作，能互相補(bǔ)位的要互相補(bǔ)位，不能互相補(bǔ)昆位的，要互相提醒協(xié)助完成工作。強(qiáng)調(diào)以身作那么，是指辦公室人員昆在與外單位辦理工作的時(shí)候，要注意公司形象，要嚴(yán)格要求自己;昆在公司內(nèi)部管理工作中，要起表率作用，做到正人先正己。2、辦公室工作要條理明晰，要有方案，要明確分工和責(zé)任。昆由于辦公室大局部工作是可以預(yù)見(jiàn)的，所以工作要方案好，安排好，昆不能等著來(lái)什幺工作再去作什幺工作，沒(méi)事就閑著，那樣不但很多昆工作做不好，還會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況。抓方案工作還要抓全公司昆各部門的方案工作，催促各部門按方案完成任務(wù)。分工明確和責(zé)任昆清楚實(shí)際上是方案到人的表達(dá)，每個(gè)人都要知道自己該干什幺，負(fù)昆什幺責(zé)任，那樣就會(huì)積極主動(dòng)地去完成自己的那份工作任務(wù)。其實(shí)昆許多工作沒(méi)做好，一個(gè)重要的原因就是責(zé)任者沒(méi)有感到那份工作就昆是自己的，這就是責(zé)任不明，分工不清造成的。3、要加強(qiáng)對(duì)職工的各項(xiàng)考核工作，要抓職工的崗位素質(zhì)教育。昆今年辦公室雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，但工作開(kāi)展的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許昆多考核工程還沒(méi)有抓起來(lái)，明年要根據(jù)新的制度，大膽地抓好這項(xiàng)昆工作。抓職工崗位素質(zhì)教育，包括進(jìn)步辦公室職工的素質(zhì)，要有競(jìng)昆爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，多組織理解外面的情況，多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇七光陰荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時(shí)。轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了，屈指算來(lái)從年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了。如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來(lái)一直追求的目的和重心。完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的。在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠。在過(guò)去的一年里，我們時(shí)刻以“細(xì)心，耐心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅(jiān)持“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念。x公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一個(gè)小集體到如今這樣一個(gè)大的集體，回望過(guò)去，再看如今。電梯運(yùn)行部真的是獲得很大成績(jī)，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力?，F(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下司機(jī)假如使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個(gè)良好的形象，我公司專門請(qǐng)了一個(gè)形體教師給全體電梯司機(jī)進(jìn)展了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧教師對(duì)她們進(jìn)展灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在頂峰時(shí)期防止遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的平安檢查和平安教育培訓(xùn)的工作。1、檢查宿舍的用電情況，平安用電、防止發(fā)生火災(zāi)是否存在平安隱患；2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境；3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。同時(shí)教育員工電梯司機(jī)平安措施、救援方案以及節(jié)日值班的平安意識(shí)，要求員工樹立平安第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程，純熟掌握，必須以乘客平安為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作。通過(guò)培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)可以隨機(jī)應(yīng)變。x大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯。北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力。因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上。我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)展疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況。這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體。鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。如今的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì)，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的.困難，但是我們并沒(méi)有被困難x，我們必須有迎難而上克制困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事。這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從10年6月份到如今我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次。經(jīng)過(guò)組織的各種培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)展的平安教育，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了平安意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)步了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的效勞。不管是主管、領(lǐng)班、還是班長(zhǎng)，每天都在進(jìn)展檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì)、文明用語(yǔ)等各方面的工作，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫總結(jié)，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作。我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著效勞群眾的愛(ài)心。為此，我會(huì)更加努力地帶著我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長(zhǎng)為一棵大樹，更好的效勞于醫(yī)院。在此我僅代表x公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的方案：1、走訪各科室做問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；3、根據(jù)各崗位的詳細(xì)情況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；4、配合醫(yī)院完成電梯更新；5、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練；6、做好人員儲(chǔ)藏和梯隊(duì)建立，隨著公司的開(kāi)展，完成好公司交給的工作。在以后的工作中，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，改正缺點(diǎn)和缺乏。我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來(lái)更輝煌的明天!!友恒一片心，效勞無(wú)止境!醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇八為進(jìn)步勞務(wù)人員的生活質(zhì)量，確保人員身體的安康，進(jìn)一步做好工程部?jī)?nèi)的除四害工作，穩(wěn)固滅鼠、滅蟑達(dá)標(biāo)成績(jī)。首先定出全年方案“除四害”工作方案，以及每年春、秋兩季的“除四害”工作方案，加強(qiáng)向人群宣傳除四害的意義和重要性，在這項(xiàng)工作主中，我們堅(jiān)持以環(huán)境治理為的綜合防治方針，各項(xiàng)環(huán)境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為穩(wěn)固除四害工作成果。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。工程經(jīng)理和工程負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作納入工作日程，精心組織，安排扎實(shí)有效的措施，做好各項(xiàng)工作，真正把除四害防疫工作進(jìn)步到為現(xiàn)場(chǎng)人員身體安康著想的高度來(lái)抓。2、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量完成。3、強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查。工程部?jī)?nèi)除四害領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)除四害工作的落實(shí)情況、工作情況及工作效果等進(jìn)展檢查、催促，對(duì)工作進(jìn)展督察，確保除四害工作獲得階段性成功。平安措施對(duì)于除四害工作顯得尤為重要的。因此，我們加大對(duì)除四害專兼職人員的學(xué)習(xí)，掌握除四害工作的.根底知識(shí)和根本方法，使我工程部除四害工作扎實(shí)有效、平安地開(kāi)展。滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)展徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車庫(kù)、垃圾池等地進(jìn)展消殺。滅鼠工作，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一投藥、同時(shí)，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產(chǎn)日清，杜絕老鼠的食、水。加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時(shí)、定量進(jìn)展藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。滅蠅工作，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)人群共同參與，真抓實(shí)干，將任務(wù)落實(shí)到人頭，重點(diǎn)抓好環(huán)境清理。滅蟑螂工作，重點(diǎn)對(duì)人群等地方進(jìn)展整治，采取了自行投藥和專業(yè)消殺相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋地。除四害工作經(jīng)過(guò)階段性的整治后，工程部獲得了一定的改觀，工程部?jī)?nèi)的環(huán)境意識(shí)有了很大的進(jìn)步，我工程部將立足實(shí)際，從點(diǎn)滴小事做起，力爭(zhēng)建立成為環(huán)境優(yōu)美的和諧大家庭。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇九一年的時(shí)間很快的過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，根本完成了全年的二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。我作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的一名新人，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)程度上有了較大的進(jìn)步。下面對(duì)我一年來(lái)的工作進(jìn)展如下總結(jié)。20xx年4月我進(jìn)入xx公司工程部，任土建工程師，主要負(fù)責(zé)二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：1、20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)管理年，公司將二標(biāo)段作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標(biāo)段的制度化管理進(jìn)程，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實(shí)際情況編制了工程管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，做到對(duì)二標(biāo)段的管理有據(jù)可依。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)展圖紙會(huì)審。與設(shè)計(jì)院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問(wèn)題。3、建立每周監(jiān)理例會(huì)制度，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p總結(jié)并制訂下一周方案安排。4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題，對(duì)總包單位的施工方案、各項(xiàng)方案進(jìn)展審批。5、對(duì)二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度施行管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)展平安質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進(jìn)展平安、質(zhì)量方面的檢查。對(duì)監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)展抽查。確保了二標(biāo)段20xx年全年無(wú)平安、質(zhì)量事故。6、對(duì)總包單位上報(bào)的月工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展審核。7、九月底配合工程部某某對(duì)一、三、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)展管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場(chǎng)工作組人員進(jìn)展溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題。8、按照公司制度搜集整理工程管理文件并進(jìn)展分類歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、季、年施工方案和施工周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)檢查記錄。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，制訂方案、認(rèn)真施行，進(jìn)展總結(jié)并以書面形式上報(bào)公司。我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`要求，大力推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，目前已初見(jiàn)成效，二標(biāo)段的平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。同時(shí)在工作中也存在很多缺乏，年底的民工討薪事件對(duì)我的教訓(xùn)非常深化，在___年的工作中，總包單位對(duì)勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，汲取教訓(xùn)，杜絕___年再次發(fā)生類似事件。針對(duì)公司20xx年新任務(wù)、新指標(biāo)壓力宏大的實(shí)際情況，作為工程部一員，對(duì)新一年的工作做如下規(guī)劃：1、工程部20xx年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至二標(biāo)段，二標(biāo)段延續(xù)___年的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)完善缺乏局部，加大執(zhí)行力度。嚴(yán)控2標(biāo)段的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場(chǎng)的平安維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安事故。3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標(biāo)段的移交和維修。4、工程部人員重新整合，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，重新建立工程部組織框架。5、工程部建立每周例會(huì)制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心”的良好工作氣氛。6、組織工程部人員對(duì)___年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展詳細(xì)的籌劃安排，并認(rèn)真落實(shí)。為公司___年任務(wù)指標(biāo)的順利完成盡微薄之力。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來(lái)工作的支持與幫助，為我提供了一個(gè)發(fā)揮自身能量的平臺(tái)。同時(shí)，面對(duì)新的崗位，新的工作內(nèi)容，對(duì)于我既是鼓勵(lì)，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我一定認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年中的缺乏，盡最大才能完善自身工作，與工程部全體人員一起，將二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程。不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇十202x年上半年，公司按照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，實(shí)在做好城市供排程度安消費(fèi)工作，圓滿完成供水和污水處理消費(fèi)任務(wù)。未發(fā)生任何平安消費(fèi)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司平安消費(fèi)工作情況匯報(bào)如下：公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書、交通平安工作目的責(zé)任書，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過(guò)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門到各級(jí)專〔兼〕職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。上半年公司共組織平安知識(shí)培訓(xùn)、講座xx次，計(jì)xx余人〔次〕參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練xx次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào)、____、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安消費(fèi)例會(huì)、參加“全國(guó)平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安消費(fèi)文化氣氛。組織公司平安消費(fèi)檢查xx次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門按xx年公司平安消費(fèi)工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費(fèi)隱患xx處。召開(kāi)公司各消費(fèi)部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的'大修工作，設(shè)備完好率均在xx%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%。2、加強(qiáng)一線消費(fèi)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的根底。3、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，改良和完善平安設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。上半年，公司平安消費(fèi)總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇十一眾所周知，在過(guò)去的一年里,為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購(gòu)、首套房認(rèn)定政策。但整個(gè)銷售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)，且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國(guó)性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)亂不安的**年，公司全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司董事長(zhǎng)周圍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，通力合作，順利實(shí)現(xiàn)了“**”工程開(kāi)盤銷售。雖未實(shí)現(xiàn)方案銷售目的，但