2023年房地產(chǎn)年終工作總結報告(五篇)

第頁共頁2023年房地產(chǎn)年終工作總結報告(通用五篇)房地產(chǎn)年終工作總結報告篇一1、完成情況綜述。2、未完成情況分析^p并說明。3、職業(yè)精神。剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬陌生。在公司領導的幫助下，我很快理解到公司的性質及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作?？此坪唵蔚墓ぷ?，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售的奠基石。通過管理這些資料，讓我從陌生到熟悉，進一步理解公司的房地產(chǎn)工程及相關客戶等工作內容。剛開場由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們答復客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)歷缺乏，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要擅長總結經(jīng)歷和失誤，防止同一類過失的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的進步。隨著工作的深化，現(xiàn)已開場接觸銷售部管理的客戶工作，拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經(jīng)歷。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司形象。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友誼關心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳，為xx的銷售高潮奠定了根底。最后以完成合同額的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有進步。幾個月前，公司與xx合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出xx場面。在銷售部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和理解，我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過程中我做到慎重認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經(jīng)歷，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。總之，這一年來，我雖然獲得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的奉獻。房地產(chǎn)年終工作總結報告篇二20xx年漸行漸遠，給我們帶來了很多令人喜悅的收獲，也留下了許多值得總結和考慮的東西。這一年，我在綠洲新城小區(qū)一期工程工地，負責7#、9#、11#高層和13#門市商業(yè)樓的施工管理。工作中，我嚴格按照公司領導的指示要求，積極主動與施工單位、監(jiān)理單位相關人員溝通聯(lián)絡，認真巡查現(xiàn)場理解施工進度、施工質量、施工平安情況，及時協(xié)調解決施工中遇到的各種問題，認真履行了一名土建專業(yè)工程師的工作職責。1、完成了高層7#、9#、11#樓14至18層主體及屋面混凝土工程；2、完成了7#、9#、11#高層二次構造及室內外裝飾裝修及門窗工程；3、完成了門市商業(yè)13#樓主體、二次構造及室內外裝飾裝修及門窗工程；4、完成了4000平米左右的地下人防主體及防水工程；5、在一期工程所有棟號樓驗收交房后，配合物業(yè)部與業(yè)主及各施工方協(xié)調好售后維修工作。1、高層施工中出現(xiàn)二次構造工程構造柱鋼筋植入樓板內不合格的問題，責令施工方返工，重點進展監(jiān)視跟蹤管理。2、裝飾裝修抹灰工程個別墻體出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，在分戶驗收之后發(fā)現(xiàn)很多房間開間尺寸有誤差，這些問題施工方已按我方要求一一做了修補抹灰，但驗收交房后還是有個別的墻體出現(xiàn)了誤差。3、外墻保溫板黏貼中，出現(xiàn)外窗臺抹灰強度不夠、不標準，個別外墻主體施工時尺寸偏向大的問題，給后期黏貼保溫板工作帶來了一定的難度。此問題要求施工方對重點部位采取加強補救措施，確保黏貼保溫板符合使用要求。4、屋面防水工程完工后由于屋面經(jīng)常有人施工，在下雨后檢查發(fā)現(xiàn)每棟樓都有滲漏點，一而再再而三的催促施工方維修并做蓄水試驗，可施工方總是推托直到驗收交房后才進展修補，導致蓄水試驗都未做。5、施工到7月時，由于施工進度遲遲趕不上，由我方的一名工程師焦工去擔任廣通施工方的工程經(jīng)理，給我和劉林在施工管理上帶來了一些阻力，致使有些問題沒能得到有效解決，沒處理好施工質量與進度的關系。6、一期驗收交房在配合物業(yè)維修售后工作中，存在很多問題例如：一是業(yè)主房內插座線盒破壞缺失；二是業(yè)主各戶的缺失的窗戶，由于制作原因在交房后一個月左右才補齊；三是給水管跑水現(xiàn)象嚴重，后期廚房閥門有幾個損壞，因嚴重跑水給業(yè)主造成了一定的經(jīng)濟損失。一年來，自身工作存在的缺乏主要表如今以下幾個方面。1、溝通協(xié)調才能有待進步。在與施工方、監(jiān)理單位相關人員聯(lián)絡協(xié)調工作時，我雖能堅持原那么，照章辦事，但缺少必要的語言溝通和細致的解釋工作，在解決問題過程中態(tài)度有些僵硬。今后要加強與相關人員的溝通聯(lián)絡，講究工作方式、方法，使問題既能得到解決，又讓對方可以承受。2、考核執(zhí)行力需要加強。在處理施工方面不是很嚴重的工程質量、工藝問題時，多采取責令整改的方式處理，當需要落實到經(jīng)濟考核時，有時會礙于情面，下不了狠手，使個別單位和個人產(chǎn)生了蒙混過關的心理。以后對于施工方的問題決不能姑息遷就，要嚴格按合同相關要求進展經(jīng)濟處分。3、對問題的預判性略顯缺乏。對施工方管理程度、人員技能、材料供給等方面所能發(fā)生的問題估計不是太全面，未能有較好的預見性，當問題集中在一起時，處理起來就有些糾結。后期將培養(yǎng)自己對工程的前瞻性，對容易出現(xiàn)問題的部位進展超前預控和重點跟蹤，能到有條不紊地處理問題。綜合分析^p工作中遇到的問題，我對管理方面提出以下建議。1、針對個別施工單位存在的責任心不強、施工標準不高、履行合同才能差的現(xiàn)象和行為，要堅決按合同要求和行業(yè)施工標準加以考核。對于拒不承受管理、不聽指揮的施工單位，要采取更加嚴厲的措施加以處分，必要時予以解除合同。在選擇施工單位時要做周密細致的調查，對于一些資質低、才能差、資金缺乏的要挑選掉，防止這樣的施工單位中標而影響工程建立。2、合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)，在整個施工管理過程中做為一名甲方土建工程師對施工合同都沒有詳細的接觸理解，有的分包隊伍的承包人直到施工完成才見到人，望公司以后讓我們這些各專業(yè)管理人員能夠更加的熟悉各項合同以便于施工中的管理。3、對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計時段，建議在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高程度構造建筑等工程師或設計公司對圖紙進展認真的審核把關優(yōu)化，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務費，這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。4、在對公司管理人員進展工作業(yè)績考核的同時，要注重對人才的培養(yǎng)，可以組織到一些先進的企業(yè)去交流學習，進而提升全員的素質和工作才能，培養(yǎng)一些后備力量。同時，要給一些有才能、有潛力、有開展空間的人提供施展才能的平臺，提升到更高層次的工作崗位，進而調動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司開展創(chuàng)效做出奉獻。20xx年，公司的又一杰作楓林綠洲即將開場建立，面對新的工作任務，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我要揚長避短，再接再厲，讓自己的工作才能和工作業(yè)績再上一個新的臺階。新的一年，我會對過去一年來的工作進展全面的總結，把新的工作中遇到的或可能遇到困難和問題進展認真的梳理，把工作中遇到的各種問題處理得妥善圓滿，把自己管理的工程工程管理好，把本職工作做得更加出色，為公司建立開展做出自己應有的奉獻，也為自己今后的工作積累更多的經(jīng)歷。同時，我也堅信，依靠積極的工作態(tài)度，依靠嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，我一定會給自己創(chuàng)造新的開展空間。在這里，還要衷心感謝公司各位領導一年來對我工作和生活的關心和支持。房地產(chǎn)年終工作總結報告篇三20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購方案***份，新簽合同***份，完成乙供材料方案核批價格***份，共計完成材料設備采購方案***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。第一因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產(chǎn)程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的`。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以3家為宜。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁可以盡早的申報方案單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。房地產(chǎn)年終工作總結報告篇四自20xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉眼間來到xx集團這個集體已經(jīng)快一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參加了xx工程的銷售工作，參加到充滿熱情的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化。回憶這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：首先，作為一名xx年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產(chǎn)市場有著諸多的不理解。面對新的環(huán)境、新的工程，尤其對養(yǎng)老度假工程非常陌生，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學習公司、集體以及同事們的經(jīng)歷，邊自己探索合適自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和缺乏，還需要更好的學習與自我完善。其次，參加這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中。作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此鼓勵我從始至終不斷的自我的進步，不斷的高標準要求自己，不斷的克制自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質的根底上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調才能強、可以吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅28套，總銷售xx萬元，占總銷售套數(shù)的14、74%，并獲得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所打破，更好的表達和實現(xiàn)自我價值。新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關心下，在同事的細心幫助下，我才可以很快的熟悉我們xx的工程知識，和理解xx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理形式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神。面對這些良好的工作環(huán)境，堅決了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強大的企業(yè)實力、堅實的資金根底、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，可以用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們工程的信心，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。xx月的成功開盤，使我們xx成為眾所周知的高檔工程，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的工程全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個頂峰別墅。在近一年的其它工程學習過程中，參觀了市內的一些高檔工程，這使我們銷售團隊都有不同程度的進步和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的理解到高端工程的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端工程的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些理解，結合xx高端工程產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深化的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質。20xx年我們別墅工程將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結合xx的整個市場，壓力仍然很大。同地區(qū)的別墅工程也很多，勢必會給我們別墅工程得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比擬大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的打破，新的氣象，一定可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。房地產(chǎn)年終工作總結報告篇五20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調才能，調動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：1、開發(fā)工程：2、在工程的建立中深化的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并開展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的宏大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：第一步：技術力量改變通過這個工程，我們深化的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟才能不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)視的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊交流邊考核，以此來進步個人的技術處理才能，為下一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的形式去衡量我們如今新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開場之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。第三步：管理形式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此工程中仍然存在老管理形式，與此同時新的管理形式的參加也在逐步取代舊的管理形式，畢竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的工程，無論從思想轉變還是到管理形式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步施行新的管理形式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理形式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。1、合同的履行：此工程根本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至開工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。工程部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務。2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)絡，總包和監(jiān)理難以對其進展管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門消費安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質量未到達理想要求，直接影響了整個工程的開工驗收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當按照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位施行監(jiān)視,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)歷型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論程度高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入缺乏，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對工程負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須催促施工單位履行其管理職責。4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。5、工程前期：一個工程的成功與否，工程的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個工程的本錢控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)工程的成敗起著關鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上工程，這是非常危險的。雖然如今可以說此工程根本成功了，但對下一個工程我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售方案。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金本錢，讓工程得于順利進展下去。6、本錢控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前