物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告(大全四篇)

第頁共頁物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告(大全四篇)在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一你好！首先非常感謝您這兩年多來對(duì)我的培養(yǎng)和照顧，讓我毫無經(jīng)歷的新員工成長(zhǎng)為一名合格的物業(yè)經(jīng)理。同時(shí)，我也很榮幸能成為你的員工，我這輩子都忘不了你是我的第一位雇主。另外也要感謝魯總，從公司創(chuàng)辦到如今，魯總給予我很多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，不管是工作上的還是學(xué)習(xí)上，都給于我很大的啟示。我本來是個(gè)安于現(xiàn)狀的人，很滿足于如今這個(gè)穩(wěn)定的工作，可現(xiàn)實(shí)是不允許我這么想的，既然還年輕，那就得出來走走拼拼，即便是輸了還有時(shí)間去贏回來。對(duì)于我此刻的分開我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予了我這樣的工作和鍛煉時(shí)機(jī)。之前魯總的一句話對(duì)我如今的才能進(jìn)展了概括：什么事都能上手做，但沒有精于某一樣。這句話讓我非常欣慰的同時(shí)也給予了我提醒，確實(shí)我還需要不斷地學(xué)習(xí)。請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的時(shí)機(jī)。我會(huì)在上交這一封真誠(chéng)辭職信1-2周后分開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年半時(shí)間里，不管是物業(yè)管理還是開發(fā)業(yè)務(wù)都有了可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！各位同事工作順利！此致敬禮！申請(qǐng)人：20xx年**月**日物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)讓我發(fā)揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我做錯(cuò)事情的時(shí)候，我很彷徨，很茫然，理想跟現(xiàn)實(shí)總是存在一定的間隔，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認(rèn)真對(duì)待并予以準(zhǔn)辭，為盼！我受才能、程度、文化、等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請(qǐng)諒解，當(dāng)做錯(cuò)事時(shí)，總是以自己還年輕，剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有社會(huì)經(jīng)歷為由為自己開脫。殊不知已從學(xué)生這個(gè)舞臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榧姺睆?fù)雜的社會(huì)大舞臺(tái)，角色轉(zhuǎn)變了所處的位置轉(zhuǎn)變了，對(duì)待事情，處理問題的方式方法也應(yīng)有所改變，可我還是停留在學(xué)生這個(gè)階段上。雖說公司的事情比擬雜，不過確實(shí)很能鍛煉人的，我也從中學(xué)會(huì)并汲取了很多知識(shí)以及為人處事的道理，積累了很多經(jīng)歷，這是學(xué)校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還是很難勝任，覺得壓力很大，辜負(fù)了您的教誨與期望！我也知道這時(shí)候分開不是很好，不過請(qǐng)您放心，我一定會(huì)把手頭上的工作交接好。祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，也祝愿您一切順利，一帆風(fēng)順！此致敬禮！申請(qǐng)人：20xx年**月**日物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。____年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)展投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)視，董事會(huì)四大專門委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大標(biāo)準(zhǔn)管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)工作力度。公司經(jīng)理層嚴(yán)密圍繞將公司開展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠(chéng)信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20________年工作任務(wù)。一、20____年指標(biāo)完成情況(一)資產(chǎn)負(fù)債情況1、流動(dòng)資產(chǎn)43，805萬元,比上年度增長(zhǎng)49.6%;2、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬元，比上年度增長(zhǎng)38.21%;3、流動(dòng)負(fù)債41，361萬元，比上年度增長(zhǎng)5.89%;4、負(fù)債總計(jì)57,361萬元，比上年度增長(zhǎng)46.86%;5、股東權(quán)益合計(jì)33，700萬元，比上年度增長(zhǎng)25.62%。(二)利潤(rùn)情況1、營(yíng)業(yè)收入81，733萬元，比上年度增長(zhǎng)14.85%;2、營(yíng)業(yè)本錢66，389萬元，比上年度增長(zhǎng)14.13%;3、銷售費(fèi)用2，107萬元，比上年度增長(zhǎng)49.97%;4、管理費(fèi)用2，764萬元，比上年度增長(zhǎng)0.72%;5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1，567萬元，比上年度增長(zhǎng)6.43%;6、所得稅費(fèi)用1，714萬元，比上年度增長(zhǎng)12.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6，072萬元，比上年度增長(zhǎng)14.23%。(三)現(xiàn)金流量情況1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2，171萬元，比上年度減少11,925.4萬元。2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18，584.5萬元，比上年度增加,689.5萬元。3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22，416萬元，比上年度增加32，437.6萬元。二、20____年工作回憶(一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī)?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20____年12月18日，中國(guó)證券監(jiān)視管理委員會(huì)發(fā)審委召開了____年第148次工作會(huì)議，審核通過公司的ipo申請(qǐng)，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂工程，該工程總投資3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元，建立期為18個(gè)月。(二)主要產(chǎn)品及其消費(fèi)才能公司目前主要消費(fèi)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中，制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂1,000多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年消費(fèi)才能750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年消費(fèi)才能100萬件;剎車片共750多種型號(hào)，年消費(fèi)才能75萬套(每套4片)。20____年以來，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的場(chǎng)面，公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開發(fā)力度。受益于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)迅速，國(guó)外銷量也明顯恢復(fù)。202___年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂消費(fèi)線和載重車制動(dòng)轂消費(fèi)線的產(chǎn)能利用率均大幅度進(jìn)步，目前已處于滿負(fù)荷消費(fèi)狀態(tài)。為進(jìn)步市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動(dòng)盤轂消費(fèi)線(工程達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件)，該消費(fèi)線基建工程已根本完工，大局部設(shè)備已根本安裝到位。隨著新建消費(fèi)線的建成投產(chǎn)，公司消費(fèi)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。(三)隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，獲得了歷史性打破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí)，先后開發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供給商。(四)公司主要產(chǎn)品消費(fèi)和銷售情況1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況近年來由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)較快，20____年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量740.92萬件，銷售737.77萬件，產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬件，銷售77.01萬件，產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量.7萬件，銷售103.86萬件，產(chǎn)銷率為102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套，銷售75.21萬套，產(chǎn)銷率為97.93%。2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例20____年制動(dòng)盤銷售金額為38224.77萬元，占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬元，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元，占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例)3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況目前公司消費(fèi)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)主要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中大局部產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng)，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國(guó)內(nèi)oem一級(jí)供給商，主要有東風(fēng)德納車橋、陜西漢德車橋、蕪湖伯特利汽車平安系統(tǒng)、武漢元豐汽車零部件和青島華瑞汽車零部件，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬元，所占比例為44.43%，其中國(guó)內(nèi)oem為25309.62萬元，占30.97%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為11004.00萬元，占13.46%。4、公司平安消費(fèi)情況公司按照國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司詳細(xì)消費(fèi)情況，制定了相關(guān)平安管理制度，并建有相對(duì)完善的平安管理體系，以保障職工在消費(fèi)勞動(dòng)過程中的平安與安康。公司對(duì)平安消費(fèi)高度重視，成立了公司、車間、班組的平安三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的平安管理制度。首先，采取預(yù)防為主原那么，在進(jìn)展車間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析^p時(shí)重點(diǎn)考慮平安因素;其次，重視職工的平安培訓(xùn)工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的平安培訓(xùn)，每年對(duì)車間全體員工的1-2次平安培訓(xùn)，每月召開平安例會(huì)，對(duì)車間易出平安事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)獲得相關(guān)資格前方可上崗。5、公司環(huán)境保護(hù)情況汽車制動(dòng)部件的消費(fèi)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)消費(fèi)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障消費(fèi)車間的工作環(huán)境，同時(shí)可將搜集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點(diǎn)穿插噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放到達(dá)了國(guó)家gb9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司消費(fèi)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。6、質(zhì)量控制情況汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車平安行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改良”，以“零缺陷”為目的，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，進(jìn)步質(zhì)量管理程度。(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別到達(dá)美國(guó)astma159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)3000牌號(hào)、g3500牌號(hào)，德國(guó)din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25牌號(hào)和中國(guó)gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250牌號(hào)、ht300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可到達(dá)美國(guó)astma536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10、en-gjs-600-3牌號(hào)和中國(guó)gb/t1348-1988標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10牌號(hào)、qt500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(二)質(zhì)量控制的詳細(xì)措施1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量公司在產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在進(jìn)步消費(fèi)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過程控制措施公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而詳細(xì)的《質(zhì)量控制方案》，并根據(jù)《質(zhì)量控制方案》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在詳細(xì)的工序位置，以便操作工人的純熟掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購(gòu)、理化分析^p、模具車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。在嚴(yán)格的全過程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氣氛。3、不斷提升的質(zhì)量控制程度公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析^p會(huì)議，分析^p評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析^p會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量控制程度。(五)隊(duì)伍建立常抓不懈為了適應(yīng)公司快速開展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建立。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司開展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷進(jìn)步?jīng)Q策程度、執(zhí)行才能和監(jiān)視手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的鼓勵(lì)約束制度，使其進(jìn)步經(jīng)營(yíng)才能和工作程度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建立，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過培訓(xùn)進(jìn)步他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。(六)20____年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:公司于20____年7月，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20____年9月，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)視管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、效勞aaa級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20____年10月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20____年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。三、20____年主要工作措施在確保20____年度銷售收入、凈利潤(rùn)較20____年度增長(zhǎng)的根底上，圍繞開展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:1.通過對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造、新建消費(fèi)線以及本次募集資金投資工程的施行，使公司成為國(guó)際知名的汽車制動(dòng)部件供給商。在繼續(xù)穩(wěn)固并開拓國(guó)際am市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際oem市場(chǎng)的拓展力度，迅速進(jìn)步公司產(chǎn)品用于oem配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步進(jìn)步管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。進(jìn)步公司資本運(yùn)作才能，積極擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能和盈利才能，在此根底上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益化。2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司施行技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的方法，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才，同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品根底上，進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20____年公司將著力于進(jìn)步制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的消費(fèi)才能，穩(wěn)固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步進(jìn)步這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為繼續(xù)拓展oem市場(chǎng)奠定扎實(shí)的根底。4.20__年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資工程―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建立以及消費(fèi)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備，加快工程的建立進(jìn)度。此外，公司將在該工程建成投產(chǎn)的根底上，進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供給才能，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購(gòu)的模塊化趨勢(shì)，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的效勞，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。5.根據(jù)本公司所處的開展階段，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)大人才隊(duì)伍，不斷改善員工的知識(shí)構(gòu)造、年齡構(gòu)造和專業(yè)構(gòu)造，建立符合企業(yè)快速開展需要的人才梯隊(duì)。(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;(2)在現(xiàn)有人員的根底上，優(yōu)化人才構(gòu)造，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;(3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，施行產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。為了實(shí)現(xiàn)以上目的，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和鼓勵(lì)機(jī)制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷進(jìn)步員工的技能與專業(yè)程度。6.在市場(chǎng)開發(fā)上：公司在穩(wěn)固并擴(kuò)大原有am和oem市場(chǎng)份額的根底上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供給商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外oem市場(chǎng)開發(fā)的力度，以進(jìn)步公司產(chǎn)品oem市場(chǎng)的比重。㈠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)方案公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)將以oem市場(chǎng)為主，逐步進(jìn)步公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)中的配套才能和市場(chǎng)占有率。(1)繼續(xù)進(jìn)步公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)在一汽、上汽、上海通用、上海群眾、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。(2)重點(diǎn)開拓載重車制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽、北奔重汽等公司的供給份額，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。(3)積極拓展商用車輪轂的國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動(dòng)模塊供給商的開發(fā)制動(dòng)模塊供給商的開發(fā)。㈡國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)方案公司在進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的根底上，開拓新市場(chǎng)，并大力進(jìn)步公司產(chǎn)品進(jìn)入oem市場(chǎng)和am高端市場(chǎng)的比例。目前，公司正在接洽的oem客戶和工程包括fiat乘用車制動(dòng)盤、hyundai乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)fiday載重車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂、德國(guó)frager載重車制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及daf歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂，以及博世乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷商和oem配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭(zhēng)在依托原有oem客戶資爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、man、bpw、daf等商用車消費(fèi)企業(yè)的配套體系。7.深化改革和組織構(gòu)造調(diào)整的方案公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理構(gòu)造，形成各組織構(gòu)造明晰，互相制衡的營(yíng)運(yùn)體制。按照企業(yè)開展方案的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度，形成健全的公司管理機(jī)制以進(jìn)步公司的管理程度，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)步公司知名度。8.狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)安康開展打下根底。標(biāo)準(zhǔn)管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的根本要求，也是對(duì)公眾上市公司的根本要求，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄?guó)家法律政策，是企業(yè)規(guī)章