采購部個人年終工作總結

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選購部個人年終工作總結1

時間飛逝，20xx年的工作已美滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關心下，嚴格要求自己，牢牢環(huán)繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情形總結以下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，著落選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相干培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，著落選購本錢;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相干領導指示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的'生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開顯現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉率等情形。

2、培育部門人員加強完善選購合同實行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同實行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親身去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格依照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率著落庫存本錢。

4、樂觀開發(fā)新的可替換的供應商并愛護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折終究美滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需;20xx年10月份選購部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評判，確保每一個合格的供應商資料完全齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商漸漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相干工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格依照技術質檢部質量標準要求，準時與相干供應商和諧溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及補償措施

選購訂單實行力度欠佳，部分供方未能嚴格依照選購合同去實行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情形。我部門在明年會側重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的實行情形，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短時間內(nèi)沒法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能到達估量抱負成效，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通成效。

三、明年工作方案支配

1、完善供應商體系。開發(fā)可替換的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來著落本錢價格，掌握選購質量。

2、選購模式調(diào)劑。20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等進程。

4、協(xié)作質檢部解決物料質量問題。與質檢部爭論怎樣使供應商生產(chǎn)出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整理庫房。嚴格依照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存情形適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當綻開。

6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平。建議同事們可以參與相干專業(yè)培訓和同行業(yè)交換學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷著落選購本錢，使選購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓機構中，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓供應商。

在將來的工作中，選購部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和方案。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購，程度的為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改進，新的一年為公司更上一層樓奉獻出氣力。

選購部個人年終工作總結2

時間飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領導下和同事們的樂觀協(xié)作下，仔細實行職責，嚴格遵照《物質選購招投標管理方法》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。獲得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情形總結以下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領導下，樂觀協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項選購工作。在選購原材料的進程中，嚴格依照總經(jīng)理的要求及比價程序，掌控市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的著落了選購本錢。

第一，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)固的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質量、生產(chǎn)力量等方面進行有效評判。其次，在小型零配件的選購上，我部人員每天掃瞄大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得選購工作在保證順當完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購進程顯現(xiàn)的問題及其改進方法

20xx年度選購進程中不行避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會顯現(xiàn)供貨不準時的現(xiàn)象。比如我們在選購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的.進程中，部門之間偶然會顯現(xiàn)丟失、延期或未準時轉交相干票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的產(chǎn)生，為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單產(chǎn)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約本錢。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛苦勞動來節(jié)約資金，著落本錢。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商重視產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。

以上是我部一年的工作情形，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今日的成果離不開大家的關心和支持?？傊?，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力!

選購部個人年終工作總結3

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指導的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作主旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，牢牢環(huán)繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細實行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)扼要地總結今年的工作情形：

一、如何綻開選購工作?主要工作流程：

1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)固的`條件確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購30余次，有力保證酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，第一必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取消重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的著落酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)劑，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效著落了酒店經(jīng)營本錢。

3、服務水平

現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，埋伏供應商有30家;易耗品(工程裝潢類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎。

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的綻開，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、x工作方案：

1、連續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特點的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)固性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行發(fā)掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特點養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特點養(yǎng)生原料料系列，宏觀掌控選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購工作中，缺少較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，著落本錢。

2、如何首創(chuàng)和引進特點原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技能的重要性。對與價格影響因素要有靈敏的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需具有較強的溝通和諧力量和選購體會，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購體會是靠長期不斷積存體會和自我啟示，到達嫻熟程度后才能掌控的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購體會，跟上公司的進展的腳步!

選購部個人年終工作總結4

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進，今年做了以下幾點工作：

一、部門進展。

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評判表。始終樂觀不懈的尋找更合適我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質量索賠上，在各相干部門的`樂觀協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經(jīng)濟缺失。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預見，準時提示、監(jiān)督供應商改進。

3、兼顧支配方面，較去年有很大的改進。xx年選購部沒有接到因提貨問題不公道支配司機而導致的投訴。在資金方案及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改進。

二、部門瓶頸。

1、選購內(nèi)部的和諧，工作指導協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的選購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是整體感覺還是非常任憑。

三、部門精神。

選購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱忱服務工作，樂觀滿意各相干部門的要求。

四、明年工作目標。

1、在xx年工作基礎上，值得鑒戒和發(fā)揚的方面連續(xù)保持下去。

2、加強選購部內(nèi)部管理，避開各自為職情形。

3、在原、輔料選購上樂觀發(fā)掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多摸索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設進展方面有了奔騰性的突破，而我們選購部也緊隨公司進展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開頭。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌控專業(yè)學問，總結xx年的得與失，針對新形勢顯現(xiàn)的新情形、新問題，樂觀進取，分析表象，掌控本質，做好本職工作，獲得新的成果。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境域，為永冠事業(yè)奉獻自己的一切氣力。

選購部個人年終工作總結5

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的盡心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。20xx年行將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并獲得了肯定的成果，總結以下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，著落本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相干技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為著落本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的掌控，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評判和分板，合格者才具有供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相干部門的工作需要，能依照技術部的要求準時與各供應商進行溝通和諧，盡努力依照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反應，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公布透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、環(huán)繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行綻開工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技能和談判策略。

3、加強對供應商的管理和諧，合作進程中，選購員必需公正嚴明，終究為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、漸漸加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊重視選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的`有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素