2023項(xiàng)目部質(zhì)檢員工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第9頁共9頁2023?項(xiàng)目部質(zhì)?檢員工作?總結(jié)參考?樣本_?___成?為過去，?過去的一?年，是不?尋常的一?年，是記?載著我們?過去的一?點(diǎn)一滴的?一年。在?迎接__?__新任?務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結(jié)過?去一年質(zhì)?檢部的相?關(guān)情況：?在我廠?各位領(lǐng)導(dǎo)?的有力組?織下，通?過各部門?密切配合?，隨著新?產(chǎn)品不斷?開發(fā)成功?，使得_?___成?為了有力?進(jìn)步的一?年。面對?新市場，?我廠更加?的重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?將“質(zhì)量?就是企業(yè)?生命”深?入到日常?生產(chǎn)中。?作為承擔(dān)?公司質(zhì)量?控制的職?能部門，?我部門雖?然進(jìn)行過?成員調(diào)整?，但全體?成員仍然?保持原有?的團(tuán)隊(duì)精?神，努力?在平凡的?崗位上做?好自己的?工作，各?項(xiàng)工作都?以公司的?質(zhì)量方針?為指導(dǎo)中?心，并且?堅(jiān)持__?__is?o質(zhì)量管?理體系，?一年來，?部門各項(xiàng)?工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)?行,主要?有以下方?面的工作?：1、?新產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量控?制方面：?在公司總?工程師的?帶領(lǐng)下，?在技術(shù)部?門和質(zhì)檢?部門的配?合下，圓?滿的完成?了各新產(chǎn)?品投放市?場前的試?驗(yàn)工作.?質(zhì)檢部門?能針對各?產(chǎn)品及時?地進(jìn)行各?項(xiàng)指標(biāo)的?檢驗(yàn)，以?求能使生?產(chǎn)更順利?地進(jìn)行，?為產(chǎn)品的?質(zhì)量奠定?了良好的?基礎(chǔ)，使?新產(chǎn)品能?夠達(dá)到合?格出廠。?但由于今?年我廠不?斷的更新?產(chǎn)品，使?得產(chǎn)品種?類呈多樣?性，也給?質(zhì)檢部門?的工作帶?來了不少?的困難，?為此，質(zhì)?檢人員不?辭勞苦，?一絲不茍?,在種種?困難面前?,迎頭而?上，戰(zhàn)勝?困難，產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的難關(guān)?一一被克?服。2?、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員?工作崗位?的管理和?培訓(xùn)工作?：適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝?通工作，?發(fā)揚(yáng)工作?熱忱，把?生產(chǎn)的輔?助工作做?好。同時?，加強(qiáng)各?崗位相互?間的在職?培訓(xùn)工作?，使部門?各人員都?掌握多種?質(zhì)檢技能?，組織三?位人員到?公司進(jìn)行?質(zhì)檢工作?培訓(xùn)并取?得相關(guān)質(zhì)?資證書。?要求部門?人員，盡?力做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴(yán)?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗(yàn)?，注重過?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作,加強(qiáng)?與技術(shù)中?心、生產(chǎn)?部、經(jīng)銷?部等部門?的溝通工?作，排除?溝通不及?時現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制?過程質(zhì)做?好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品的可追?溯性，以?顧客為主?，為產(chǎn)品?的售后服?務(wù)工作打?下了良好?的基礎(chǔ);?在產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作的?過程中，?對流程的?控制，主?要采取全?面的質(zhì)量?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過?程，而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)、?儲存過程?的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?;加強(qiáng)生?產(chǎn)場所的?現(xiàn)場監(jiān)督?，對生產(chǎn)?場所的監(jiān)?督主要是?對現(xiàn)場成?品和半成?品以及廢?品的管理?。質(zhì)檢?部___?_的目標(biāo)?是：顧客?滿意度_?___%?以上，在?用檢測設(shè)?備合格率?為___?_%，且?檢測設(shè)備?均在合格?有效期內(nèi)?。質(zhì)檢部?在今年的?質(zhì)量體系?運(yùn)作中,?能嚴(yán)格按?照相關(guān)體?系文件做?好各項(xiàng)工?作,對產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程我們嚴(yán)?格按相關(guān)?文件做到?嚴(yán)格把關(guān)?,對出現(xiàn)?的不合格?項(xiàng)及時通?知生產(chǎn)部?,分析原?因,并采?取糾正措?施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，定?期對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，再?針對主要?不合格內(nèi)?容制訂糾?正預(yù)防措?施;對客?戶的投拆?的處理要?求有糾正?預(yù)防措施?，而且這?些措施均?得到了有?效的實(shí)施?。因此確?保了今年?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定,客?戶反映良?好。產(chǎn)?品質(zhì)量安?全作為一?項(xiàng)長抓不?懈的工作?，只有良?好的質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場的考驗(yàn)?。質(zhì)檢部?作為為生?產(chǎn)服務(wù)、?為產(chǎn)品服?務(wù)的部門?，為迎接?我廠的快?速發(fā)展，?以及不斷?變化的外?部環(huán)境，?我部門人?員必須及?時提高自?身技術(shù)，?來適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性?、復(fù)雜性?日益增加?的新的產(chǎn)?品。2?023項(xiàng)?目部質(zhì)檢?員工作總?結(jié)參考樣?本（二）?回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向、?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成噸，?噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面：?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎(chǔ)。?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成材?料___?_kg。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們設(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日、_?___月?____?日和__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了、因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?二、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會?臨時招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。三?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自16?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?進(jìn)的設(shè)備?還是人機(jī)?界面，采?用了較先?進(jìn)的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護(hù)提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護(hù)設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，?設(shè)備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?或更長時?間才能完?成，有部?分模具至?今還不能?達(dá)到客戶?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司遷?址并擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產(chǎn)?帶來很大?壓力。這?方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬?上補(bǔ)充有?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓(xùn)，健全?維修部門?，按排直?接責(zé)任人?，進(jìn)一步?建立設(shè)備?模具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析報告?（此類表?格已制定?完成，正?在落實(shí)具?體統(tǒng)計(jì)辦?法），及?時分析設(shè)?備模具出?現(xiàn)的問題?，采取相?應(yīng)的措施?，對目前?存在問題?加以改進(jìn)?，使企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加成熟，?趨向正規(guī)?。四、?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?由于沒有?對各崗位?班組的物?料消耗情?況進(jìn)行考?核，出現(xiàn)?了很多的?物料浪費(fèi)?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運(yùn)過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo);因?yàn)?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強(qiáng)?，造成部?分二級品?甚至成品?被倒進(jìn)垃?圾堆;下?班時不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開始，對?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?安排專人?協(xié)同現(xiàn)場?管理和倉?儲部門，?遵循相關(guān)?實(shí)施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對違反規(guī)?定的人員?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)處罰?。原材?料方面，?對材料調(diào)?運(yùn)過程實(shí)?行專人專?職操作，?實(shí)行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在調(diào)?運(yùn)過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做詳細(xì)的?記錄;兩?班統(tǒng)計(jì)員?在交接班?時，對當(dāng)?班操作工?的、個人?不良率、?產(chǎn)品廢棄?率作詳細(xì)?統(tǒng)計(jì);協(xié)?同物流人?員、及時?統(tǒng)計(jì)分析?材料的利?用率和其?他輔料的?領(lǐng)用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為操作?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習(xí)慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一滴油?、每一張?紙的口號?，才不會?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說?是每個生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個方面?