保潔部工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)保潔部工?作計(jì)劃?____?年，保潔?部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持、?物業(yè)公司?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，秉承公?司"您的?滿(mǎn)意是我?們永恒的?追求"的?宗旨，不?斷壯大，?努力工作?，圓滿(mǎn)完?成了工作?任務(wù)。_?___年?，除了要?一如既往?地作好本?職工作，?堅(jiān)定"服?務(wù)"的理?念外，還?要開(kāi)拓工?作思路，?今年我部?門(mén)工作重?點(diǎn)主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、完善?各項(xiàng)管理?制度，形?成配套的?考核、監(jiān)?督機(jī)制。?____?年，我們?將在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?，修改、?完善各項(xiàng)?管理制度?，改變以?前"人管?人"的被?動(dòng)狀態(tài)，?從而走向?"制度管?人，制度?約束人"?的良性軌?跡。進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?人的管理?，并把各?項(xiàng)工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)?化、量化?，一方面?，便于操?作人員熟?悉自己該?怎么做，?該作到什?么程度;?另一方面?，方便主?管人員的?考核、監(jiān)?督，減少?個(gè)人的主?觀因素。?工作中，?堅(jiān)持"定?人、定崗?、定時(shí)、?定標(biāo)準(zhǔn)、?定任務(wù)"?的"五定?"方針，?對(duì)具體的?工作采取?有效的措?施，加強(qiáng)?對(duì)操作人?員的管理?，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，?更有利于?以后工作?的開(kāi)展。?2、樹(shù)?立服務(wù)品?牌。服務(wù)?品牌的樹(shù)?立，有利?于企業(yè)的?知名度，?對(duì)一個(gè)部?門(mén)也是一?樣，有利?于提高部?門(mén)的影響?力，更有?利于增強(qiáng)?部門(mén)的凝?聚力，目?前，我們?本著"清?掃一戶(hù)，?潔凈一戶(hù)?，滿(mǎn)意一?戶(hù)"的原?則，為業(yè)?主提供家?政服務(wù)，?得到業(yè)主?的好評(píng)，?在業(yè)主心?中樹(shù)立了?良好的形?象。3?、確定兩?個(gè)工作目?標(biāo)。即達(dá)?到青島市?a類(lèi)物業(yè)?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?和達(dá)到經(jīng)?濟(jì)效率最?大化的目?標(biāo)。根據(jù)?小區(qū)定位?及物業(yè)服?務(wù)定位，?我們保潔?部會(huì)為業(yè)?主創(chuàng)造一?流的生活?環(huán)境而不?懈努力，?工作嚴(yán)格?執(zhí)行a類(lèi)?物業(yè)衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，并?能力爭(zhēng)創(chuàng)?青島市十?佳物業(yè)公?司。在做?好保潔工?作的同時(shí)?，我們會(huì)?做好廢品?收購(gòu)及家?政服務(wù)工?作，最大?限度地減?員增效，?提高物業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?率。4?、外掛一?個(gè)家政服?務(wù)公司。?一方面，?由于我們?保潔人員?素質(zhì)不同?，工作質(zhì)?量有所差?異，所做?的家政服?務(wù)的效果?也不同;?另一方面?，目前輪?流作業(yè)的?形式，也?不便于人?員的管理?。外掛家?政公司，?在保證服?務(wù)質(zhì)量，?規(guī)范內(nèi)部?管理的同?時(shí)，我們?還可以提?取一定的?服務(wù)費(fèi)用?。5、?建立一個(gè)?垃圾中轉(zhuǎn)?站。隨著?業(yè)主入住?的不斷增?加，小區(qū)?垃圾不斷?增加，垃?圾的清運(yùn)?、中轉(zhuǎn)、?處理，是?保潔工作?的一個(gè)重?要內(nèi)容。?希望在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，盡快?建立一個(gè)?中轉(zhuǎn)站。?6、保?潔與綠化?的統(tǒng)一整?體性與不?可分隔性?。保潔、?綠化都是?小區(qū)環(huán)境?管理的一?部分，小?區(qū)離開(kāi)了?保潔，就?會(huì)出現(xiàn)臟?、亂、差?的現(xiàn)象;?小區(qū)離開(kāi)?了綠化，?就不會(huì)有?花草樹(shù)木?。如果兩?者屬于不?同的部門(mén)?，就會(huì)出?現(xiàn)年前兩?者相互矛?盾、相互?推委、相?互扯皮的?現(xiàn)象。建?議把兩者?合并為環(huán)?境部。?保潔部工?作計(jì)劃（?二）_?___年?，保潔部?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持、物?業(yè)公司經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?秉承公司?"您的滿(mǎn)?意是我們?永恒的追?求"的宗?旨，不斷?壯大，努?力工作，?圓滿(mǎn)完成?了工作任?務(wù)。__?__年，?除了要一?如既往地?作好本職?工作，堅(jiān)?定"服務(wù)?"的理念?外，還要?開(kāi)拓工作?思路，今?年我部門(mén)?工作重點(diǎn)?主要有以?下幾個(gè)方?面：1?、完善各?項(xiàng)管理制?度，形成?配套的考?核、監(jiān)督?機(jī)制。_?___年?，我們將?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上，?修改、完?善各項(xiàng)管?理制度，?改變以前?"人管人?"的被動(dòng)?狀態(tài)，從?而走向"?制度管人?，制度約?束人"的?良性軌跡?。進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)人?的管理，?并把各項(xiàng)?工作標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行細(xì)化?、量化，?一方面，?便于操作?人員熟悉?自己該怎?么做，該?作到什么?程度;另?一方面，?方便主管?人員的考?核、監(jiān)督?，減少個(gè)?人的主觀?因素。工?作中，堅(jiān)?持"定人?、定崗、?定時(shí)、定?標(biāo)準(zhǔn)、定?任務(wù)"的?"五定"?方針，對(duì)?具體的工?作采取有?效的措施?，加強(qiáng)對(duì)?操作人員?的管理，?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，更?有利于以?后工作的?開(kāi)展。?2、樹(shù)立?服務(wù)品牌?。服務(wù)品?牌的樹(shù)立?，有利于?企業(yè)的知?名度，對(duì)?一個(gè)部門(mén)?也是一樣?，有利于?提高部門(mén)?的影響力?，更有利?于增強(qiáng)部?門(mén)的凝聚?力，目前?，我們本?著"清掃?一戶(hù)，潔?凈一戶(hù)，?滿(mǎn)意一戶(hù)?"的原則?，為業(yè)主?提供家政?服務(wù)，得?到業(yè)主的?好評(píng)，在?業(yè)主心中?樹(shù)立了良?好的形象?。3、?確定兩個(gè)?工作目標(biāo)?。即達(dá)到?青島市a?類(lèi)物業(yè)衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)和?達(dá)到經(jīng)濟(jì)?效率最大?化的目標(biāo)?。根據(jù)小?區(qū)定位及?物業(yè)服務(wù)?定位，我?們保潔部?會(huì)為業(yè)主?創(chuàng)造一流?的生活環(huán)?境而不懈?努力，工?作嚴(yán)格執(zhí)?行a類(lèi)物?業(yè)衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，并能?力爭(zhēng)創(chuàng)青?島市十佳?物業(yè)公司?。在做好?保潔工作?的同時(shí)，?我們會(huì)做?好廢品收?購(gòu)及家政?服務(wù)工作?，最大限?度地減員?增效，提?高物業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效率?。4、?外掛一個(gè)?家政服務(wù)?公司。一?方面，由?于我們保?潔人員素?質(zhì)不同，?工作質(zhì)量?有所差異?，所做的?家政服務(wù)?的效果也?不同;另?一方面，?目前輪流?作業(yè)的形?式，也不?便于人員?的管理。?外掛家政?公司，在?保證服務(wù)?質(zhì)量，規(guī)?范內(nèi)部管?理的同時(shí)?，我們還?可以提取?一定的服?務(wù)費(fèi)用。?5、建?立一個(gè)垃?圾中轉(zhuǎn)站?。隨著業(yè)?主入住的?不斷增加?，小區(qū)垃?圾不斷增?加，垃圾?的清運(yùn)、?中轉(zhuǎn)、處?理，是保?潔工作的?一個(gè)重要?內(nèi)容。希?望在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，盡快建?立一個(gè)中?轉(zhuǎn)站。?6、保潔?與綠化的?統(tǒng)一整體?性與不可?分隔性。?保潔、綠?化都是小