餐飲人事部職責(zé)范文（四篇）

第8頁共8頁餐飲人事?部職責(zé)范?文1、?制定該公?司的財(cái)務(wù)?目標(biāo)、政?策及操作?程序，并?根據(jù)授權(quán)?向總經(jīng)理?、董事會?報(bào)告。?2、建立?健全該公?司財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的組織?結(jié)構(gòu)，設(shè)?置崗位，?明確職責(zé)?，保障財(cái)?務(wù)會計(jì)信?息質(zhì)量，?降低經(jīng)營?管理成本?，保證信?息通暢，?提高工作?效率。?3、對該?公司的經(jīng)?營目標(biāo)進(jìn)?行財(cái)務(wù)描?述，為經(jīng)?營管理決?策提供依?據(jù)，并定?期審核和?計(jì)量公司?的經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，采用?有效的措?施予以防?范。4?、建立健?全該公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理、審?計(jì)制度并?組織實(shí)施?，主持公?司財(cái)務(wù)戰(zhàn)?略的制定?、財(cái)務(wù)管?理及內(nèi)部?控制工作?。5、?協(xié)調(diào)該公?司同銀行?、工商、?稅務(wù)、統(tǒng)?計(jì)、審計(jì)?等政府部?門的關(guān)系?，維護(hù)公?司利益。?6、審?核財(cái)務(wù)報(bào)?表，提交?財(cái)務(wù)分析?和管理工?作報(bào)告。?參與投資?項(xiàng)目的分?析、論證?和決策。?跟蹤分析?各種財(cái)務(wù)?指標(biāo)，揭?示潛在的?經(jīng)營問題?并提供管?理當(dāng)局決?策參考。?7、確?保該公司?財(cái)務(wù)體系?的高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。組織?并具體推?動公司年?度經(jīng)營/?預(yù)算計(jì)劃?程序，包?括對資本?的需求規(guī)?劃及正常?運(yùn)作。?8、根據(jù)?該公司實(shí)?際經(jīng)營狀?況，制定?有效的融?資策略及?計(jì)劃，利?用各種財(cái)?務(wù)手段，?確保公司?最優(yōu)資本?結(jié)構(gòu)。?9、完成?董事會、?總經(jīng)理交?辦的其他?臨時(shí)工作?。餐飲?人事部職?責(zé)范文（?二）1?.協(xié)助總?經(jīng)辦組織?各部門建?立健全各?項(xiàng)管理制?度、工作?流程、績?效考核、?薪資體系?等，檢查?公司的一?切程序、?制度、流?程等是否?得到執(zhí)行?;2.?負(fù)責(zé)公司?職員的招?聘、選聘?、錄用（?安排面試?、上崗、?企業(yè)文化?代訓(xùn)），?職員人事?檔案的建?立、保存?、更新，?人才庫建?立與人才?挖掘、引?進(jìn)工作等?;3.?負(fù)責(zé)辦理?公司職員?任免、調(diào)?遷、升遷?、解聘、?獎(jiǎng)懲等等?辦理事項(xiàng)?，督察公?司職員考?勤、出勤?、公差、?請休假等?管理事項(xiàng)?，與各項(xiàng)?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?的辦理;?4.負(fù)?責(zé)公司的?公章蓋印?、辦公衛(wèi)?生、固定?資產(chǎn)、車?輛使用、?集體宿舍?管理;?5.負(fù)責(zé)?公司辦公?、宿舍、?倉庫等財(cái)?產(chǎn)采購登?記、資產(chǎn)?編制、盤?點(diǎn)執(zhí)行、?資產(chǎn)規(guī)劃?、督察管?理;6?.負(fù)責(zé)公?司整體形?象、辦公?環(huán)境、綠?化植物的?管理;?7.負(fù)責(zé)?公司文件?的擬、收?、發(fā)、存?文檔管理?（包括公?司所有合?同），公?司管理部?門例會及?日常會議?的組織及?____?的工作;?8.負(fù)?責(zé)公司所?有職員辦?公用品標(biāo)?準(zhǔn)的制定?，設(shè)備器?材、日常?耗材、辦?公用品、?文具器材?、事務(wù)性?用品的采?購事項(xiàng)及?領(lǐng)用的管?理，;?9.負(fù)責(zé)?公司人事?資源總體?規(guī)劃、薪?酬、福利?、新職員?培訓(xùn)（基?礎(chǔ)入職培?訓(xùn)）;?10.負(fù)?責(zé)策劃、?組織實(shí)施?全公司職?員大會、?開展年度?總結(jié)評比?和表彰;?豐富職員?文體活動?和公司慶?典活動凝?聚公司團(tuán)?隊(duì);協(xié)助?對外聯(lián)誼?活動改善?公共社會?關(guān)系;?11.協(xié)?助公司總?經(jīng)辦對內(nèi)?部計(jì)算機(jī)?和新增計(jì)?算機(jī)，局?域網(wǎng)的運(yùn)?行管理、?配套設(shè)備?采購、軟?件的升級?工作、發(fā)?放管理、?維護(hù)及修?理工作;?12.?負(fù)責(zé)各部?門文書資?料收集歸?檔管理工?作，進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，建立合?同臺帳及?合同資料?的檔案管?理;1?3.負(fù)責(zé)?做好公司?來賓的接?待安排，?做好重要?會議的組?織、會務(wù)?工作;?14.負(fù)?責(zé)公司的?印鑒、文?印的管理?和信件的?收發(fā)以及?報(bào)刊訂閱?、分發(fā)工?作。餐?飲人事部?職責(zé)范文?（三）?1.負(fù)責(zé)?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)?章制度，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)?責(zé)對會議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實(shí)，負(fù)責(zé)?全公司組?織系統(tǒng)及?工作職責(zé)?研討和修?訂。_?___人?力資源管?理與發(fā)展?（1）?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?（2）?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭?退做出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計(jì)劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人事?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配置。?（3）?工作報(bào)酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，勞付?酬，論功?行賞，通?過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵(lì)策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報(bào)償。?（4）?培訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)在?的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量的?競爭，說?到底是才?的競爭，?是一個(gè)企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個(gè)企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)的指?導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)?來“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。（?5）人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和意度?評價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來?制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這?些活動可?以公平地?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?3.負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?、制定及?檢查監(jiān)督?。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?4.負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛?的管理。?5.安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時(shí)對?員工進(jìn)行?安全教育?，貫徹“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?___?_強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群?體意識價(jià)?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時(shí)企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活。?7.塑?造企業(yè)形?象（1?）、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強(qiáng)?大的凝聚?力，感召?力，引導(dǎo)?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽(yù)感。?（2）、?企業(yè)環(huán)境?形象因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?順利進(jìn)行?的前提和?基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)?。（3?）、企業(yè)?員工形象?制定《?員工日常?行為規(guī)范?》，因?yàn)?良好的員?工素質(zhì)和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構(gòu)?成要素，?也是企業(yè)?文化的具?體落實(shí)。?員工良好?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學(xué)文化?水平、精?神風(fēng)貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個(gè)整體?印象。?餐飲人事?部職責(zé)范?文（四）?一、制?度管理?1.草擬?公司行政?管理與人?事管理制?度，并提?出改進(jìn)建?議。_?___組?織公司行?政管理與?人事管理?制度的執(zhí)?行。3?.正確貫?徹執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)勞動?方面的法?律、法規(guī)?、政策。?二、行?政后勤管?理1.?負(fù)責(zé)公司?辦公秩序?、辦公環(huán)?境、辦公?設(shè)施、辦?公用品、?公司行政?檔案的管?理;2?.負(fù)責(zé)公?司文件的?起草、收?發(fā)、印制?等文書管?理;3?.負(fù)責(zé)公?司的會議?組織、前?臺接待、?采購、后?勤服務(wù)工?作;4?.進(jìn)行公?共關(guān)系的?維護(hù);?5.負(fù)責(zé)?對各部門?工作進(jìn)行?內(nèi)部協(xié)調(diào)?與溝通;?6.負(fù)?責(zé)公司合?同管理、?訴訟等法?律事務(wù);?7.負(fù)?責(zé)各類行?政規(guī)章制?度的擬制?。三、?人力資源?管理1?.草擬員?工手冊、?人才規(guī)劃?、編制計(jì)?劃、培訓(xùn)?計(jì)劃，經(jīng)?公司審批?后負(fù)責(zé)組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督制?度和流程?的落實(shí);?___?_人事流?程管理：?員工招聘?、入職、?考核、調(diào)?動、配置?、離職管?理;提供?各類人力?資源數(shù)據(jù)?分統(tǒng)計(jì)及?分析;?____?人力資源?開發(fā)：骨?干員工、?儲備干部?的選拔、?考察、建?檔及培養(yǎng)?，指導(dǎo)、?協(xié)助員工?做好職業(yè)?生涯規(guī)劃?;4.?勞動關(guān)系?管理：人?事檔案、?勞動合同?及員工關(guān)?系管理;?定期進(jìn)行?員工滿意?度調(diào)查，?開發(fā)溝通?渠道;調(diào)?動員工積?極性，激?發(fā)員工潛?能;5?.薪酬管?理：定期?進(jìn)行市場?薪酬水平?調(diào)研，提?供決策參?考依據(jù);?監(jiān)控公司?系統(tǒng)薪酬?成本;核