房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化實施方案

XX股份有限公司XX產(chǎn)品標準化實施方案編制說明

本報告通過對行業(yè)標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化的研究，針對XX公司的實際情況，提出產(chǎn)品標準化實施策略及具體措施。對萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標準化進行研究，總結(jié)出適用于XX公司的先進經(jīng)驗。提出了XX公司應以單體設(shè)計標準化為切入點，分三階段系統(tǒng)地推出實施產(chǎn)品標準化，及各階段的具體目標。XX公司近期應盡快開展產(chǎn)品標準化平臺建設(shè)、著手建設(shè)標準化設(shè)計體系建設(shè)、單項標準研究等3項核心措施，以盡早實現(xiàn)成熟產(chǎn)品復制，同時加快管理標準化建設(shè)、引進優(yōu)秀外部資源、建立科學的考核激勵機制等，為公司產(chǎn)品標準化的持續(xù)推進提供有力保障。Page2標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化經(jīng)驗簡介萬科產(chǎn)品標準化金地產(chǎn)品標準化龍湖產(chǎn)品標準化XX公司產(chǎn)品標準化推進策略與目標XX公司產(chǎn)品標準化具體推進舉措建立標準化設(shè)計體系建立產(chǎn)品標準化平臺單項產(chǎn)品研究與積累產(chǎn)品復制，優(yōu)化標準引進外部專業(yè)合作資源XX公司產(chǎn)品標準化具體推進計劃目錄Page3萬科產(chǎn)品標準化過程萬科標準化進程:2000年提出標準化思路，2002年開始實施標準化復制，2005年起則以產(chǎn)品分類管理為重點開展標準化。2000200220032005提出思路從流程和成果兩方面統(tǒng)一標準分區(qū)域統(tǒng)一標準整個建筑單體作為標準化實施目標只選擇固定單元作為定型化模塊到目前，實際上做到標準化的內(nèi)容只是建筑單體總量的百分之三四十。制定標準化平臺跨區(qū)域統(tǒng)一標準標準化體系建立《項目設(shè)計流程》《項目設(shè)計成果標準》《標準化設(shè)計指導書》《標準化的產(chǎn)品使用說明》《室外工程、環(huán)境工程標準化設(shè)計體系》《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標準化設(shè)計體系》2004設(shè)計標準化以城花為母體進行復制四季花城標準化實施華北/華中等版標準化產(chǎn)品《萬科住宅使用標準》《萬科住宅性能標準》模塊標準化強調(diào)快速復制與產(chǎn)品創(chuàng)新部品集約化和通用化從客戶需求出發(fā)，模塊化路徑效果從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數(shù)量從每百戶32.1條，降到每百戶11.8條。同期，客戶對于萬科產(chǎn)品質(zhì)量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。啟示：1、產(chǎn)品標準化是個長期和循序漸進的過程，標準化是模塊化的基礎(chǔ)，萬科設(shè)計標準化就花了3年時間；2、以成熟產(chǎn)品為母體，選擇建筑單體實施標準化，有利于產(chǎn)品標準化的落地與推廣。Page4萬科產(chǎn)品標準化推進策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項目應用〕第一階段第二階段成立機構(gòu)確定指標現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立成熟產(chǎn)品目錄標準化產(chǎn)品目錄產(chǎn)品體系建立客戶導向產(chǎn)品研發(fā)通用部品更多項目按照標準化指標執(zhí)行工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品項目第三階段階段劃分總部+區(qū)域總部區(qū)域職責分工2005年以后萬科標準化推進策略。重點推進措施：近期，以產(chǎn)品分類管理為重點，建立不同產(chǎn)品項目的操作、考核機制，逐步建立、完善產(chǎn)品庫，為各類項目提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。具體措施：創(chuàng)新產(chǎn)品項目——以區(qū)域為主進行操作，總部提供技術(shù)支持。每個區(qū)域每年不超過2個項目。成熟產(chǎn)品項目——由各區(qū)域及一線公司根據(jù)項目特點，選擇集團內(nèi)、外經(jīng)過市場檢驗、客戶接受程度高的成熟產(chǎn)品，錄入《成熟產(chǎn)品目錄》，同時進行項目應用。標準化項目——在集團整體規(guī)劃下，以成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)，經(jīng)過產(chǎn)品評估和客戶反饋過程，優(yōu)化至標準化產(chǎn)品，并錄入《標準化產(chǎn)品目錄》。各區(qū)域及一線公司根據(jù)項目特點，在《標準化產(chǎn)品目錄》中進行選擇。標準化產(chǎn)品項目開發(fā)周期不長于7月，應用標準化產(chǎn)品比率不低于70%。工廠化產(chǎn)品項目——以總部為主進行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，各區(qū)域及一線公司提供相應配合。成熟、標準化產(chǎn)品應用機制形成產(chǎn)品篩選工廠化產(chǎn)品目錄萬科標準化工作模式：總部牽頭，一線配合：總部研發(fā)部門牽頭完成體系研究，建立標準化平臺；分區(qū)域?qū)嵤?，總部統(tǒng)一。萬科標準化均有專門部門牽頭進行，先后由建筑研究中心、品類與產(chǎn)品研發(fā)部門主導實施。外部合作，收益共享：（1）與供應商合作。萬科起初制定產(chǎn)業(yè)標準化平臺、走模塊化的時候，發(fā)現(xiàn)手頭的信息和資料非常貧乏，沒有任何技術(shù)標準可供參考。后來萬科成立了專門研究小組，又找到三家知名供應商，協(xié)助他們制訂標準。這些標準中間含有2000到3000個專利，供應商可以得到20%的利潤提成。（2）與發(fā)達國家的企業(yè)/研究機構(gòu)進行交流。啟示：1、產(chǎn)品標準化應有專門部門牽頭進行；2、產(chǎn)品標準化應加強外部合作；3、產(chǎn)品標準化應系統(tǒng)規(guī)劃分階段推進。Page5金地產(chǎn)品標準化思路金地是在管理標準化實現(xiàn)以后，進行產(chǎn)品系列化和技術(shù)標準化，在產(chǎn)品成系列的過程之中，去研究系列化產(chǎn)品的使用標準和性能標準，進而對同一標準下的產(chǎn)品進行標準化設(shè)計。金地產(chǎn)品標準化總體思路：以格林系列為母體，以90m2以下小面積戶型為切入點，以立面標準化為難點，委托專門機構(gòu)進行設(shè)計研究。以90m2以下住宅產(chǎn)品為標準化設(shè)計的切入點，展開：標準化平面設(shè)計標準化立面設(shè)計標準化構(gòu)造、通用部品設(shè)計標準組團設(shè)計

在新項目快速復制

對以往項目典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計等元素進行歸納、提煉、改進，形成幾種成熟立面體系不同項目不同的營銷定位、不同的設(shè)計目標選擇確定具體項目立面設(shè)計概念和手法

選擇某一種立面風格選擇某幾種立面風格，根據(jù)規(guī)劃情況進行組合創(chuàng)新形成具體項目獨特立面風格可標準化設(shè)計因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計需要個性化設(shè)計因素快速決策，提高設(shè)計效率，保證基本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個性、特色，提升社區(qū)價值典型組團布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素啟示：1、產(chǎn)品標準化切入點非常明確；2、產(chǎn)品標準工作共四大類，簡潔明了，易于實施；3、主要依靠外部機構(gòu)完成；4、金地的產(chǎn)品標準化側(cè)重于標準化設(shè)計。Page6龍湖產(chǎn)品標準化龍湖產(chǎn)品標準化操作思路：標準化與創(chuàng)新兼顧不同城市在標準的同時又保證品質(zhì)處于螺旋上升中，因此選擇了“產(chǎn)品模塊的標準化”，即標準化的模塊、個性化的拼合。在每一個產(chǎn)品模塊的運作上，他們總結(jié)出每個模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性，并圍繞“投資收益”這個核心，聚焦項目的進度、成本、質(zhì)量、資金等幾個管理維度，建立起標準的管理流程并固化在IT平臺上，供不同項目團隊、地區(qū)公司復制運用。這樣既解決了快速復制的問題，又解決了產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。龍湖產(chǎn)品標準化特點：嚴格的標準化動作龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標桿項目），要求項目90%采用標準化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團售樓處（未來的會所）只有五種標準，在風格、立面等方面不允許隨意改變。不同標準間風格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復制。不同項目、不同城市之間在標準化的同時，在景觀、裝修標準、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新項目比之前的項目深度更深，品質(zhì)更高。香樟林藍湖郡、藍湖半山悠山郡藍湖香頌龍湖睿城大城小院酈江風格化標準化觀山水資源型產(chǎn)品線規(guī)模型產(chǎn)品線春森彼岸酈江紫都城水晶酈城睿城江與城別墅系列洋房系列高層系列風格導向風格型+標準型資源型+規(guī)模型花盛香醍售樓處香醍漫步售樓處啟示：1、產(chǎn)品模塊的標準化加上強大的知識管理系統(tǒng)（IT系統(tǒng)），可以實現(xiàn)標準化與創(chuàng)新的有機結(jié)合；2、嚴格的比例限制或要求保證了產(chǎn)品標準化的有效落地；3、產(chǎn)品標準化以“投資收益”為核心，系統(tǒng)兼顧多個管理維度，使其價值得到最大體現(xiàn)。Pa座ge7XX產(chǎn)品即標準齡化總累體推燒進策五略基于蛋公司處自身盟項目鉛經(jīng)驗同、職藏能管陵理特糧點以諒及行翼業(yè)先么進經(jīng)資驗，外建議薄公司他產(chǎn)品喪標準咱化總?cè)腆w推猾進策臟略如近下：切入映點：陜以相面對成擱熟的紙單元穗體為迷載體元，以蹦中小對面積桶戶型絮為切追入點宇，先群行開京展設(shè)便計標呢準化陡。推進障方式軍：系公統(tǒng)規(guī)若劃與李單項沾突破膜相結(jié)帽合；館內(nèi)部伴總結(jié)污與外狗部借器鑒相醒結(jié)合飯；自暗我研請發(fā)與游外包繡研究瓶相結(jié)易合。階段崇劃分贊：制肥定系我統(tǒng)的丹推進僻實施掛方案宴，分名三階注段逐摧步推然進駱?，F(xiàn)有項目總結(jié)行業(yè)產(chǎn)品借鑒第X代標準化產(chǎn)品產(chǎn)品體系建立單體設(shè)計平面規(guī)劃目標成本各項標準化要素必須互相匹配，并且與目標客戶需求相一致。標準進度標準工法合作伙伴部品設(shè)備營銷策劃產(chǎn)品要素管理要素成熟產(chǎn)品庫成熟產(chǎn)品復制機制客戶導向產(chǎn)品研發(fā)模塊標準庫標準產(chǎn)品庫標準產(chǎn)品復制機制多項目模塊化應用第一階段：第二階段：第三階段：確定責任機構(gòu)制定系統(tǒng)方案成熟產(chǎn)品復制設(shè)計標準化標準產(chǎn)品復制部品標準化產(chǎn)品體系成熟標準模塊應用Pa烤ge8XX產(chǎn)品墻標準己化階來段目雁標總體對目標孕：力撥爭用4年時糖間，盜形成撐完善求的標鄰準化寨產(chǎn)品醫(yī)體系嫌，實終現(xiàn)快抄速復窩制和遲規(guī)模盜化擴無張，場提高拔產(chǎn)品尿品質(zhì)群和人訴均效星率。階段時間跨度工作思路工作重點工作目標定量目標備注第一階段2009-2010標準化設(shè)計、快速復制建立標準化平臺和實施機制；以公司成熟項目為母體，選擇成功單體進行總結(jié)和復制；編制標準化設(shè)計與管理文件；開展項目后評估，建立成熟產(chǎn)品庫。成功復制2-3個項目；形成〈項目設(shè)計成果標準〉、〈標準化設(shè)計指導書〉、〈標準化應用說明〉、〈標準化配置說明〉等標準化設(shè)計與管理文件；形成成熟產(chǎn)品目錄、標準圖集等成熟產(chǎn)品庫。人均開發(fā)面積提高；設(shè)計周期縮短；設(shè)計變更率降低；客戶滿意度提高；每百戶維修條數(shù)減少。第二階段2010-2012通用部品標準化、優(yōu)化性復制對成熟產(chǎn)品進行評估篩選，納入標準化產(chǎn)品庫；進行標準產(chǎn)品整體復制；研發(fā)制定部品部件標準。標準化產(chǎn)品應用率不低于50%；形成〈性能標準〉、〈使用標準〉等系列產(chǎn)品標準化文件；形成完整的標準化產(chǎn)品庫。第三階段2013以后完善標準化體系、創(chuàng)新性復制對標準化產(chǎn)品庫進行優(yōu)化；研究并實施模塊標準化；完善公司產(chǎn)品品類；建立模塊標準庫。標準化產(chǎn)品應用率不低于80%；形成完善的分類產(chǎn)品〈標準化手冊〉；形成完善的標準產(chǎn)品庫。Pa疫ge9近期驅(qū)主要記推進柄舉措產(chǎn)品葉目錄主設(shè)計產(chǎn)品溉后評非估體樂系設(shè)討計評估面確定冶項目民單體提煉蠢總結(jié)懸行業(yè)炸借鑒成熟予產(chǎn)品間庫優(yōu)化沃標準復制扯項目建立齊產(chǎn)品欺標準常化平早臺已開禿發(fā)項沿目同行型項目已交栗付使競用項酬目在建恰項目新建鈔項目同行陪項目建立恢標準紡化設(shè)蛇計體襖系單項創(chuàng)標準用研究御與積兼累產(chǎn)品銷復制涌，優(yōu)洗化標轟準1234近期XX公司握應盡鴿快確們定產(chǎn)筐品標莖準化鳴牽頭宴部門亭，建訂立產(chǎn)膨品標漿準化亮平臺窗，并脾以建臥筑單仗體為唉基礎(chǔ)存，迅微速開膝展標掏準化亦設(shè)計紋體系架建設(shè)弓，同律時進誦行單趨項標頭準研熄究，現(xiàn)以盡準早實午現(xiàn)產(chǎn)循品復梁制。另外什，還剪應加醫(yī)快管些理標照準化鋼建設(shè)仇，引酒進優(yōu)蝕秀外線部資則源，茅建立依科學念的考視核激偷勵機奪制，壞為公都司產(chǎn)輕品標遣準化重的持粘續(xù)推麗進提腔供有氏力保車障，肥并根途據(jù)需格要啟英動客奴戶分李析與搬品類隱研究失等。設(shè)計鞭標準歌開發(fā)繁標準產(chǎn)品拆標準仁化管科理辦毀法項目靠后評桐估單項撿技術(shù)躺創(chuàng)新搜、總盟結(jié)、擾借鑒應用極項目實現(xiàn)御路徑復制鄰項目加快溉管理撲標準資化建算設(shè)5核心盈措施輔助再措施僅僅膨制定扔了產(chǎn)己品要柜素的吵標準帖是很污難成辛功實劫現(xiàn)標歉準化訪復制翼的，硬還必山須依取賴相箏應的唱開發(fā)慎管理良標準喚化（夠見管倘理標盒準化朝推進叉方案食）。外部遍專業(yè)棍資源娃引進6考核當激勵褲機制炸建立7及時模總結(jié)此提煉絞在建頂或新謝項目賽好的跟單項藥技術(shù)壓，或區(qū)借鑒列行業(yè)鼠先進耕的單傅項技廣術(shù)，那形成準標準盜成果蕉。以產(chǎn)元品目團錄為枝基礎(chǔ)渴，產(chǎn)臉品后映評估槽體系予建設(shè)囑為支千撐，科系統(tǒng)秤規(guī)劃遙標準族化管漂理體稠系，制建立不公司問產(chǎn)品跌標準戰(zhàn)化平覽臺。實施驕產(chǎn)品陜復制禾，同炸時開成展設(shè)峽計優(yōu)重化、乏項目擺總結(jié)挨評估妙等，是優(yōu)化舅產(chǎn)品抓標準下。以建訂筑單具體為狠基礎(chǔ)懂，以檔小戶六型為霞切入著點，澇借鑒猴行業(yè)變先進餐經(jīng)驗打，制料定設(shè)它計標素準，次逐步晚形成兄標準岡化設(shè)辜計體險系。從優(yōu)宿秀企區(qū)業(yè)經(jīng)趴驗看瞧，產(chǎn)虧品標添準化鴨需要他優(yōu)秀公的合戚作伙臂伴共蜻同完趴成，發(fā)既有論參與蝕項目鴿開發(fā)乞的合揮作伙交伴，苦也有掛專門薪研究示的合摟作伙孕伴。要使絨得產(chǎn)虛品標訴準化定得到桿順利暑實施具，必澡須納搬入相沫關(guān)單謙位績血效考爽核，個并且河提供敏足夠格的經(jīng)繁費來學運作鉛，以皺及給殲予適數(shù)當?shù)霓k獎勵受來促塞進相努關(guān)工延作的至開展真。Pa蓋ge10建立澤標準齒化設(shè)叉計體泊系設(shè)計微標準去頒布評估逗選擇裕可復鑒制項絲式目確定羅標準蟲化設(shè)育計單碰體確定洪標準透化設(shè)托計框撒架總結(jié)皆提煉綱、優(yōu)淺化改嫌進設(shè)熱計理結(jié)念與故方法行業(yè)齡同類棟優(yōu)秀研產(chǎn)品犯單體候研究提取湖優(yōu)秀敗設(shè)計貨理念減與方躺法形成港復制和項目肢設(shè)計雙標準設(shè)計順標準銜評審項目靠非設(shè)足計要惰素總逐結(jié)開發(fā)紐奉標準投制定產(chǎn)品搬標準撒信息形成令標準飄化設(shè)襲計體撞系工作屑方式暢：標準低化設(shè)兼計體妹系由西總部惠牽頭寬，子摩公司突配合高完成讀，其口中項停目選敬擇評性估、席單體挖確定需、設(shè)菊計標釋準化行框架路確定溫等關(guān)尖鍵環(huán)斬節(jié)，刃由總隱部相下關(guān)部行門組載織討拖論確昆定；忙具體忽的設(shè)贏計理該念與予方法進的總黑結(jié)提背煉，予可以類由子受公司罩負責盈執(zhí)行錯或分拾類引腿進專譜業(yè)研抱究機思構(gòu)執(zhí)肆行。關(guān)鍵愿步驟積說明津：1、項昏目選或擇：（1）明粘確項董目范換圍：聰公司腳已開臣發(fā)的玩普通廉快銷匪型電慌梯公嚇寓項央目。（2）進沾行項躲目評持估：文由總雞部牽由頭組鍵織內(nèi)押外專源家進貸行評緊估，證評估繁前應勒首先史討論削確定臥評價活選擇今標準周，如之：具有安一定偵社會骨效應辮、商符業(yè)上妙取得尤一定弦成功績。產(chǎn)品析本身毅有一督定獨底特性主。客戶疏群、盟項目莊位置核具有珍典型蹈性。產(chǎn)品疑已交古付使捐用。標準件化設(shè)爸計框玻架標準癥化平奸面設(shè)季計標準濾化立預面設(shè)培計標準旺化部宰品構(gòu)用造標準逆化規(guī)餃劃設(shè)增計2、范椒例單窯元定即型，吊確定辯標準繭框架日：參照減金地呀設(shè)計鼻標準鏟化體卻系，荒結(jié)合霧公司呈設(shè)計擱管理折現(xiàn)狀幅，確授定標賓準化愉設(shè)計鞭框架斥。90平米盈以下扮戶型呼圖標守準實施坡步驟3、項板目非此設(shè)計謊要素鍵總結(jié)拔：在項根目設(shè)樣計標騙準確傷定后絹，應而根據(jù)咸項目醋開發(fā)世過程大的經(jīng)高驗教海訓，科確定申配套壓的相貍關(guān)標脅準，鴿如：地塊敵屬性洗、客滔戶特島征標被準。成本羅、進克度、沸質(zhì)量撲標準黎。施工蓮工法屠標準勢。營銷孫策略宏、定觀價標戰(zhàn)準。合作祖伙伴叨標準機等。通用仙部品他和通吳用構(gòu)斃造框押架見狠附件關(guān)鍵伙成果可復心制項這目選胞擇標焦準標準斷化設(shè)臟計框義架復制撓項目移設(shè)計辯及開任發(fā)標頃準Pa油ge11建立屑產(chǎn)品穗標準別化平性臺——產(chǎn)品司目錄工作日方式嚷：由總告部相男關(guān)部讀門負伍責研顏究設(shè)曉計。總目朽錄區(qū)域X區(qū)域2區(qū)域1產(chǎn)品自目錄臟結(jié)構(gòu)默示例細分寫市場1細分歸市場X產(chǎn)品1產(chǎn)品X立面1立面X部品1部品XXX公司抱可以小先按印市區(qū)鞏、二對圈層噸等城難市環(huán)職域劃哥分區(qū)獻域，快并隨嫌著異放地擴桌張的雞推進達，逐緒步調(diào)役整為子城市持級、帳地域翠級區(qū)水域。牽頭徑部門設(shè)計峰研發(fā)床部門策劃誼銷售桂部門實施拔部蔬門創(chuàng)意蔬部門設(shè)計華部門策劃變部門銷售泰部門采購聾部門成本汽部門組織卵機構(gòu)新房童型、佛立面嘆、結(jié)識構(gòu)部征品研襲發(fā)確定冒（客持戶互祥動）泊裝飾瓶性部誦品決定扶是否險研發(fā)呢新房挽型、饒部品提供文房型尤、部近品的割升級嶺信息對產(chǎn)百品房佩型、垮立面攤、部尊品估求價整套紡產(chǎn)品膝預算嬌系統(tǒng)炸的自憲動化工作組內(nèi)容積累形成產(chǎn)品目錄產(chǎn)品拍目錄爭職責縱分工產(chǎn)品氣目錄御特點墻：產(chǎn)品邁目錄彈是一甲個巨沖大的凍產(chǎn)品鉗信息炮數(shù)據(jù)說庫。所有饒必要而的信手息都蛋反映鋤在產(chǎn)術(shù)品目獸錄中凝，樓菊書、免圖紙芝、工嗚程投對標報何價、皂估價晨、及碌修改瘡記錄注等相辰關(guān)資根料都百可以霉找到鄙。分類自分級阿放置掛產(chǎn)品仁相關(guān)庸信息節(jié)，并英借助諒公司鞭信息真系統(tǒng)罰實現(xiàn)段電子確化管批理，申便于嬌業(yè)務銅人員亦查詢范應用分。Pa耍ge12建立稅產(chǎn)品發(fā)標準科化平錦臺——產(chǎn)品絲式后評誕估體段系工作磁方式豬：由總哈部相從關(guān)責醬任部村門制檔定項啟目后膜評估釋辦法停，并志提出額后評浩估要顧求，趁子公甘司協(xié)姿助第挖三方神專業(yè)斃機構(gòu)塊實施賀調(diào)查壟評估炕。產(chǎn)品烤后評聲估是縣對公高司已安開發(fā)蛛交付懷項目堵的跟里蹤總巡壽結(jié)，撲是產(chǎn)赴品標盯準（電或升相級）拍信息田的最谷主要竟輸入籠來源兩，因鈴此建記立一誦套完菠善的謠產(chǎn)品獸后評寒估體情系是繩產(chǎn)品限標準詠化平條臺建匆設(shè)的傅基礎(chǔ)暮工作家之一惰。關(guān)鍵賀成果：（1）項柜目后裕評估曠流程徹和作香業(yè)標止準；柏（2）項妻目后港評估撲報告蠢模板謀。后評升估開漁展方較式第一歌階段悅：內(nèi)顏部意柱見反仔饋第二雪階段撐：第惕三方豆設(shè)計負獨立昆調(diào)研第三煙階段腦：發(fā)倉放問婆卷第四掌階段漢：入送戶調(diào)火研第五勾階段拔：資晨料匯鐘總，貪撰寫禾報告第六錯階段律：報國告評稱審第七澤階段衛(wèi)：優(yōu)襪化后浸續(xù)產(chǎn)剪品首先叔由子睡公司盜設(shè)計據(jù)、工格程等澤業(yè)務興部門揉結(jié)合挽客服拍、物岔業(yè)系窯統(tǒng)反伙映出括來的僅產(chǎn)品吼使用嗎過程叢中暴蹤蝶露的至典型布性問罩題，知進行割分析病整理窮。由XX公司傍后評廣估管銅理部桃門與房誠第三懶方共持同設(shè)阿計調(diào)臟研問是卷。根據(jù)珍問卷百調(diào)查炭情況逮，針鍵對選概擇客卷戶入角戶訪拼談，拉歸納貼總結(jié)節(jié)后得逐出普詳遍性艇結(jié)論續(xù)。由第雷三方野收集泥相關(guān)份資料矩，撰湯寫調(diào)鵲查報艘告及喉各專唐業(yè)分間析報竿告。由XX公司怨后評化估管國理部梨門組彎織報產(chǎn)告評仿審，戀形成勵測評棒報告熄。相關(guān)競專業(yè)榴部門葛根據(jù)朝后評鎮(zhèn)意見棄進行格后續(xù)朵產(chǎn)品今的優(yōu)擁化。子公路司產(chǎn)剃品開昆發(fā)與猴客服妖相關(guān)識部門總部士后評便估管間理部陵門與季第三頓方第三誰方第三漿方第三守方總部胡相關(guān)莖部門銹與第剃三方子公干司創(chuàng)歌意/設(shè)計池部門工程兩案例腥匯總問題他匯總罷圖圖文缺報告調(diào)查割報告評測滴報告工作逗步驟工作告內(nèi)容責任擱部門工作致成果Pa旨ge13單項扇標準侄研究敞與積月累工作溪方式槳：由子業(yè)公司平在項騰目實仍施過偷程中熄，根冊據(jù)項銀目需倆要適匪時地釀自行頸或與糕供應從商共桂同研傻究，洋并及愉時報晉總部獄審核脂，錄用入產(chǎn)秀品目照錄。主要衛(wèi)步驟延：建立呈項目柄知識比庫，溉形成洗系統(tǒng)衰的產(chǎn)寺品信磨息依托京明源強項目素進度穗管理徒系統(tǒng)邪強大用的項斃目管賞理知曉識庫索，將塊每個旋項目輝產(chǎn)生哄的每想項信惰息通月過分篇門別胡類、座統(tǒng)一挑管理錄的方購式錄皂入知報識庫袖，并蔥建立鍬了標朋準工鉛作指洽引庫非，為禾項目至計劃廈執(zhí)行姥人員臂提供歐工作丑指引蓮，實頸現(xiàn)知斬識管朽理與柳工作喘關(guān)聯(lián)拆。在知遙識庫廉記錄追最佳鑼實踐方，形昆成產(chǎn)殲品標填準在各者個不鉛同的棚業(yè)務伍操作伐界面追上關(guān)測聯(lián)著求各種軌不同現(xiàn)過往猾項目洽的經(jīng)劣驗、養(yǎng)教訓斑、合康作資槍源等桿相關(guān)巴知識才，使革任意職業(yè)務優(yōu)點上塵的最撈佳實眾踐形僚成標爭準在翼集團餐內(nèi)迅載速廣精泛傳釀播。標準污立項自行牛研究同行頓借鑒共同綱研究標準含評審標準向頒布錄入卷產(chǎn)品比目錄應用采優(yōu)化項目乖知識博管理裙庫項目訴開發(fā)判過程豪中產(chǎn)姑生的戚大量杰文檔尺、圖濃形、卷視頻給等定期膊篩選常評估龍湖拴利用雁知識燈庫實赴現(xiàn)產(chǎn)繁品標蚊準積盈累1、通挖過系濤統(tǒng)的障產(chǎn)品奶標準您規(guī)劃麥，根觸據(jù)項司目需爪求進廟行標釘準立該項研續(xù)究。2、完扔善目系前的請知識孫管理馳系統(tǒng)塑，將贊大量惹項目次開發(fā)葛過程律中的足經(jīng)驗根教訓昏錄入括項目施知識葉庫，浩定期鑄篩選嶼評估明來產(chǎn)需生相劉關(guān)標探準。XX公司系雙通盟道產(chǎn)房誠品標窗準積感累Pa殲ge14產(chǎn)品歌復制竟，優(yōu)勺化標似準工作呼方式類：由公稍司總蝕部根默據(jù)戰(zhàn)炊略需我要獲寇取土耀地，鋼并確壇定項泛目定猾位，蠅子公避司具雷體實監(jiān)施產(chǎn)晌品復安制。第一浸次產(chǎn)腰品復寇制前宋，總辛部應副制定猛產(chǎn)品俘標準召化管展理辦道法，白包括《復制厚項目沖設(shè)計蘿流程》、《項目擊設(shè)計姐標準弄成果》等，碑以便股于產(chǎn)清品按屑要求探進行驕準確飾復制顧，并塌隨著膏產(chǎn)品侍復制釋的推鬧進，動逐步赴完善導相關(guān)圍管理勒辦法戒，如《標準青化設(shè)伐計指征導書》、《標準瓜產(chǎn)品須使用搞說明》等，皮以使姿公司駛產(chǎn)品栽標準屢化平喝臺更釣加完籮善。工作鍋內(nèi)容確定惡項目傷總體塘運作宋策略在成奏熟產(chǎn)氏品庫頃中查血詢目響標產(chǎn)投品及長相關(guān)性設(shè)計紗標準責任供部門總部饑投資寨發(fā)展集部門總部大策劃漏創(chuàng)意昌部門總部摘后評絮估部鉆門實施貪步驟項目告定位規(guī)劃準設(shè)計開發(fā)樸銷售項目奏后評姻估土地衰獲取比較遵目標譯地塊烘屬性額與公鑼司復焰制產(chǎn)偏品對聾應的診地塊鋪屬性進行斧投資偽分析