房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

XX股份有限公司XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案編制說明

本報(bào)告通過對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針對XX公司的實(shí)際情況，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施。對萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。提出了XX公司應(yīng)以單體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，分三階段系統(tǒng)地推出實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，及各階段的具體目標(biāo)。XX公司近期應(yīng)盡快開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)、著手建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建設(shè)、單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施，以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制，同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、引進(jìn)優(yōu)秀外部資源、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等，為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障。Page2標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)外部專業(yè)合作資源XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃目錄Page3萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程萬科標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:2000年提出標(biāo)準(zhǔn)化思路，2002年開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，2005年起則以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化。2000200220032005提出思路從流程和成果兩方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)建筑單體作為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目標(biāo)只選擇固定單元作為定型化模塊到目前，實(shí)際上做到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容只是建筑單體總量的百分之三四十。制定標(biāo)準(zhǔn)化平臺跨區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品使用說明》《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》2004設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以城花為母體進(jìn)行復(fù)制四季花城標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施華北/華中等版標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》模塊標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)快速復(fù)制與產(chǎn)品創(chuàng)新部品集約化和通用化從客戶需求出發(fā)，模塊化路徑效果從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數(shù)量從每百戶32.1條，降到每百戶11.8條。同期，客戶對于萬科產(chǎn)品質(zhì)量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)長期和循序漸進(jìn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)化是模塊化的基礎(chǔ)，萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就花了3年時(shí)間；2、以成熟產(chǎn)品為母體，選擇建筑單體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，有利于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落地與推廣。Page4萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項(xiàng)目應(yīng)用〕第一階段第二階段成立機(jī)構(gòu)確定指標(biāo)現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立成熟產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄產(chǎn)品體系建立客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)通用部品更多項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目第三階段階段劃分總部+區(qū)域總部區(qū)域職責(zé)分工2005年以后萬科標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略。重點(diǎn)推進(jìn)措施：近期，以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)，建立不同產(chǎn)品項(xiàng)目的操作、考核機(jī)制，逐步建立、完善產(chǎn)品庫，為各類項(xiàng)目提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。具體措施：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目——以區(qū)域?yàn)橹鬟M(jìn)行操作，總部提供技術(shù)支持。每個(gè)區(qū)域每年不超過2個(gè)項(xiàng)目。成熟產(chǎn)品項(xiàng)目——由各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇集團(tuán)內(nèi)、外經(jīng)過市場檢驗(yàn)、客戶接受程度高的成熟產(chǎn)品，錄入《成熟產(chǎn)品目錄》，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目——在集團(tuán)整體規(guī)劃下，以成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)，經(jīng)過產(chǎn)品評估和客戶反饋過程，優(yōu)化至標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并錄入《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》。各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》中進(jìn)行選擇。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)周期不長于7月，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品比率不低于70%。工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目——以總部為主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，各區(qū)域及一線公司提供相應(yīng)配合。成熟、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用機(jī)制形成產(chǎn)品篩選工廠化產(chǎn)品目錄萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作模式：總部牽頭，一線配合：總部研發(fā)部門牽頭完成體系研究，建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺；分區(qū)域?qū)嵤?，總部統(tǒng)一。萬科標(biāo)準(zhǔn)化均有專門部門牽頭進(jìn)行，先后由建筑研究中心、品類與產(chǎn)品研發(fā)部門主導(dǎo)實(shí)施。外部合作，收益共享：（1）與供應(yīng)商合作。萬科起初制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺、走模塊化的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)手頭的信息和資料非常貧乏，沒有任何技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可供參考。后來萬科成立了專門研究小組，又找到三家知名供應(yīng)商，協(xié)助他們制訂標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)中間含有2000到3000個(gè)專利，供應(yīng)商可以得到20%的利潤提成。（2）與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)/研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有專門部門牽頭進(jìn)行；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)加強(qiáng)外部合作；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃分階段推進(jìn)。Page5金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路金地是在管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)以后，進(jìn)行產(chǎn)品系列化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，在產(chǎn)品成系列的過程之中，去研究系列化產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對同一標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體思路：以格林系列為母體，以90m2以下小面積戶型為切入點(diǎn)，以立面標(biāo)準(zhǔn)化為難點(diǎn)，委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。以90m2以下住宅產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)，展開：標(biāo)準(zhǔn)化平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造、通用部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)

在新項(xiàng)目快速復(fù)制

對以往項(xiàng)目典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計(jì)等元素進(jìn)行歸納、提煉、改進(jìn)，形成幾種成熟立面體系不同項(xiàng)目不同的營銷定位、不同的設(shè)計(jì)目標(biāo)選擇確定具體項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)概念和手法

選擇某一種立面風(fēng)格選擇某幾種立面風(fēng)格，根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行組合創(chuàng)新形成具體項(xiàng)目獨(dú)特立面風(fēng)格可標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要個(gè)性化設(shè)計(jì)因素快速決策，提高設(shè)計(jì)效率，保證基本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個(gè)性、特色，提升社區(qū)價(jià)值典型組團(tuán)布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學(xué)校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化切入點(diǎn)非常明確；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作共四大類，簡潔明了，易于實(shí)施；3、主要依靠外部機(jī)構(gòu)完成；4、金地的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。Page6龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作思路：標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新兼顧不同城市在標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)又保證品質(zhì)處于螺旋上升中，因此選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”，即標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、個(gè)性化的拼合。在每一個(gè)產(chǎn)品模塊的運(yùn)作上，他們總結(jié)出每個(gè)模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性，并圍繞“投資收益”這個(gè)核心，聚焦項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等幾個(gè)管理維度，建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理流程并固化在IT平臺上，供不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司復(fù)制運(yùn)用。這樣既解決了快速復(fù)制的問題，又解決了產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)：嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化動作龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目），要求項(xiàng)目90%采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團(tuán)售樓處（未來的會所）只有五種標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)格、立面等方面不允許隨意改變。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。不同項(xiàng)目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新項(xiàng)目比之前的項(xiàng)目深度更深，品質(zhì)更高。香樟林藍(lán)湖郡、藍(lán)湖半山悠山郡藍(lán)湖香頌龍湖睿城大城小院酈江風(fēng)格化標(biāo)準(zhǔn)化觀山水資源型產(chǎn)品線規(guī)模型產(chǎn)品線春森彼岸酈江紫都城水晶酈城睿城江與城別墅系列洋房系列高層系列風(fēng)格導(dǎo)向風(fēng)格型+標(biāo)準(zhǔn)型資源型+規(guī)模型花盛香醍售樓處香醍漫步售樓處啟示：1、產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化加上強(qiáng)大的知識管理系統(tǒng)（IT系統(tǒng)），可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合；2、嚴(yán)格的比例限制或要求保證了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以“投資收益”為核心，系統(tǒng)兼顧多個(gè)管理維度，使其價(jià)值得到最大體現(xiàn)。Pa座ge7XX產(chǎn)品即標(biāo)準(zhǔn)齡化總累體推燒進(jìn)策五略基于蛋公司處自身盟項(xiàng)目鉛經(jīng)驗(yàn)同、職藏能管陵理特糧點(diǎn)以諒及行翼業(yè)先么進(jìn)經(jīng)資驗(yàn)，外建議薄公司他產(chǎn)品喪標(biāo)準(zhǔn)咱化總?cè)腆w推猾進(jìn)策臟略如近下：切入映點(diǎn)：陜以相面對成擱熟的紙單元穗體為迷載體元，以蹦中小對面積桶戶型絮為切追入點(diǎn)宇，先群行開京展設(shè)便計(jì)標(biāo)呢準(zhǔn)化陡。推進(jìn)障方式軍：系公統(tǒng)規(guī)若劃與李單項(xiàng)沾突破膜相結(jié)帽合；館內(nèi)部伴總結(jié)污與外狗部借器鑒相醒結(jié)合飯；自暗我研請發(fā)與游外包繡研究瓶相結(jié)易合。階段崇劃分贊：制肥定系我統(tǒng)的丹推進(jìn)僻實(shí)施掛方案宴，分名三階注段逐摧步推然進(jìn)駱。現(xiàn)有項(xiàng)目總結(jié)行業(yè)產(chǎn)品借鑒第X代標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品體系建立單體設(shè)計(jì)平面規(guī)劃目標(biāo)成本各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要素必須互相匹配，并且與目標(biāo)客戶需求相一致。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)工法合作伙伴部品設(shè)備營銷策劃產(chǎn)品要素管理要素成熟產(chǎn)品庫成熟產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)模塊標(biāo)準(zhǔn)庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制多項(xiàng)目模塊化應(yīng)用第一階段：第二階段：第三階段：確定責(zé)任機(jī)構(gòu)制定系統(tǒng)方案成熟產(chǎn)品復(fù)制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制部品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系成熟標(biāo)準(zhǔn)模塊應(yīng)用Pa烤ge8XX產(chǎn)品墻標(biāo)準(zhǔn)己化階來段目雁標(biāo)總體對目標(biāo)孕：力撥爭用4年時(shí)糖間，盜形成撐完善求的標(biāo)鄰準(zhǔn)化寨產(chǎn)品醫(yī)體系嫌，實(shí)終現(xiàn)快抄速復(fù)窩制和遲規(guī)模盜化擴(kuò)無張，場提高拔產(chǎn)品尿品質(zhì)群和人訴均效星率。階段時(shí)間跨度工作思路工作重點(diǎn)工作目標(biāo)定量目標(biāo)備注第一階段2009-2010標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、快速復(fù)制建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺和實(shí)施機(jī)制；以公司成熟項(xiàng)目為母體，選擇成功單體進(jìn)行總結(jié)和復(fù)制；編制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；開展項(xiàng)目后評估，建立成熟產(chǎn)品庫。成功復(fù)制2-3個(gè)項(xiàng)目；形成〈項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用說明〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化配置說明〉等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；形成成熟產(chǎn)品目錄、標(biāo)準(zhǔn)圖集等成熟產(chǎn)品庫。人均開發(fā)面積提高；設(shè)計(jì)周期縮短；設(shè)計(jì)變更率降低；客戶滿意度提高；每百戶維修條數(shù)減少。第二階段2010-2012通用部品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化性復(fù)制對成熟產(chǎn)品進(jìn)行評估篩選，納入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫；進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品整體復(fù)制；研發(fā)制定部品部件標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于50%；形成〈性能標(biāo)準(zhǔn)〉、〈使用標(biāo)準(zhǔn)〉等系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件；形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫。第三階段2013以后完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、創(chuàng)新性復(fù)制對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫進(jìn)行優(yōu)化；研究并實(shí)施模塊標(biāo)準(zhǔn)化；完善公司產(chǎn)品品類；建立模塊標(biāo)準(zhǔn)庫。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于80%；形成完善的分類產(chǎn)品〈標(biāo)準(zhǔn)化手冊〉；形成完善的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫。Pa疫ge9近期驅(qū)主要記推進(jìn)柄舉措產(chǎn)品葉目錄主設(shè)計(jì)產(chǎn)品溉后評非估體樂系設(shè)討計(jì)評估面確定冶項(xiàng)目民單體提煉蠢總結(jié)懸行業(yè)炸借鑒成熟予產(chǎn)品間庫優(yōu)化沃標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制扯項(xiàng)目建立齊產(chǎn)品欺標(biāo)準(zhǔn)常化平早臺已開禿發(fā)項(xiàng)沿目同行型項(xiàng)目已交栗付使競用項(xiàng)酬目在建恰項(xiàng)目新建鈔項(xiàng)目同行陪項(xiàng)目建立恢標(biāo)準(zhǔn)紡化設(shè)蛇計(jì)體襖系單項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)用研究御與積兼累產(chǎn)品銷復(fù)制涌，優(yōu)洗化標(biāo)轟準(zhǔn)1234近期XX公司握應(yīng)盡鴿快確們定產(chǎn)筐品標(biāo)莖準(zhǔn)化鳴牽頭宴部門亭，建訂立產(chǎn)膨品標(biāo)漿準(zhǔn)化亮平臺窗，并脾以建臥筑單仗體為唉基礎(chǔ)存，迅微速開膝展標(biāo)掏準(zhǔn)化亦設(shè)計(jì)紋體系架建設(shè)弓，同律時(shí)進(jìn)誦行單趨項(xiàng)標(biāo)頭準(zhǔn)研熄究，現(xiàn)以盡準(zhǔn)早實(shí)午現(xiàn)產(chǎn)循品復(fù)梁制。另外什，還剪應(yīng)加醫(yī)快管些理標(biāo)照準(zhǔn)化鋼建設(shè)仇，引酒進(jìn)優(yōu)蝕秀外線部資則源，茅建立依科學(xué)念的考視核激偷勵(lì)機(jī)奪制，壞為公都司產(chǎn)輕品標(biāo)遣準(zhǔn)化重的持粘續(xù)推麗進(jìn)提腔供有氏力保車障，肥并根途據(jù)需格要啟英動客奴戶分李析與搬品類隱研究失等。設(shè)計(jì)鞭標(biāo)準(zhǔn)歌開發(fā)繁標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品拆標(biāo)準(zhǔn)仁化管科理辦毀法項(xiàng)目靠后評桐估單項(xiàng)撿技術(shù)躺創(chuàng)新搜、總盟結(jié)、擾借鑒應(yīng)用極項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)御路徑復(fù)制鄰項(xiàng)目加快溉管理撲標(biāo)準(zhǔn)資化建算設(shè)5核心盈措施輔助再措施僅僅膨制定扔了產(chǎn)己品要柜素的吵標(biāo)準(zhǔn)帖是很污難成辛功實(shí)劫現(xiàn)標(biāo)歉準(zhǔn)化訪復(fù)制翼的，硬還必山須依取賴相箏應(yīng)的唱開發(fā)慎管理良標(biāo)準(zhǔn)喚化（夠見管倘理標(biāo)盒準(zhǔn)化朝推進(jìn)叉方案食）。外部遍專業(yè)棍資源娃引進(jìn)6考核當(dāng)激勵(lì)褲機(jī)制炸建立7及時(shí)?？偨Y(jié)此提煉絞在建頂或新謝項(xiàng)目賽好的跟單項(xiàng)藥技術(shù)壓，或區(qū)借鑒列行業(yè)鼠先進(jìn)耕的單傅項(xiàng)技廣術(shù)，那形成準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)盜成果蕉。以產(chǎn)元品目團(tuán)錄為枝基礎(chǔ)渴，產(chǎn)臉品后映評估槽體系予建設(shè)囑為支千撐，科系統(tǒng)秤規(guī)劃遙標(biāo)準(zhǔn)族化管漂理體稠系，制建立不公司問產(chǎn)品跌標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)化平覽臺。實(shí)施驕產(chǎn)品陜復(fù)制禾，同炸時(shí)開成展設(shè)峽計(jì)優(yōu)重化、乏項(xiàng)目擺總結(jié)挨評估妙等，是優(yōu)化舅產(chǎn)品抓標(biāo)準(zhǔn)下。以建訂筑單具體為狠基礎(chǔ)懂，以檔小戶六型為霞切入著點(diǎn)，澇借鑒猴行業(yè)變先進(jìn)餐經(jīng)驗(yàn)打，制料定設(shè)它計(jì)標(biāo)素準(zhǔn)，次逐步晚形成兄標(biāo)準(zhǔn)岡化設(shè)辜計(jì)體險(xiǎn)系。從優(yōu)宿秀企區(qū)業(yè)經(jīng)趴驗(yàn)看瞧，產(chǎn)虧品標(biāo)添準(zhǔn)化鴨需要他優(yōu)秀公的合戚作伙臂伴共蜻同完趴成，發(fā)既有論參與蝕項(xiàng)目鴿開發(fā)乞的合揮作伙交伴，苦也有掛專門薪研究示的合摟作伙孕伴。要使絨得產(chǎn)虛品標(biāo)訴準(zhǔn)化定得到桿順利暑實(shí)施具，必澡須納搬入相沫關(guān)單謙位績血效考爽核，個(gè)并且河提供敏足夠格的經(jīng)繁費(fèi)來學(xué)運(yùn)作鉛，以皺及給殲予適數(shù)當(dāng)?shù)霓k獎(jiǎng)勵(lì)受來促塞進(jìn)相努關(guān)工延作的至開展真。Pa蓋ge10建立澤標(biāo)準(zhǔn)齒化設(shè)叉計(jì)體泊系設(shè)計(jì)微標(biāo)準(zhǔn)去頒布評估逗選擇?？蓮?fù)鑒制項(xiàng)絲式目確定羅標(biāo)準(zhǔn)蟲化設(shè)育計(jì)單碰體確定洪標(biāo)準(zhǔn)透化設(shè)托計(jì)框撒架總結(jié)皆提煉綱、優(yōu)淺化改嫌進(jìn)設(shè)熱計(jì)理結(jié)念與故方法行業(yè)齡同類棟優(yōu)秀研產(chǎn)品犯單體候研究提取湖優(yōu)秀敗設(shè)計(jì)貨理念減與方躺法形成港復(fù)制和項(xiàng)目肢設(shè)計(jì)雙標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)順標(biāo)準(zhǔn)銜評審項(xiàng)目靠非設(shè)足計(jì)要惰素總逐結(jié)開發(fā)紐奉標(biāo)準(zhǔn)投制定產(chǎn)品搬標(biāo)準(zhǔn)撒信息形成令標(biāo)準(zhǔn)飄化設(shè)襲計(jì)體撞系工作屑方式暢：標(biāo)準(zhǔn)低化設(shè)兼計(jì)體妹系由西總部惠牽頭寬，子摩公司突配合高完成讀，其口中項(xiàng)停目選敬擇評性估、席單體挖確定需、設(shè)菊計(jì)標(biāo)釋準(zhǔn)化行框架路確定溫等關(guān)尖鍵環(huán)斬節(jié)，刃由總隱部相下關(guān)部行門組載織討拖論確昆定；忙具體忽的設(shè)贏計(jì)理該念與予方法進(jìn)的總黑結(jié)提背煉，予可以類由子受公司罩負(fù)責(zé)盈執(zhí)行錯(cuò)或分拾類引腿進(jìn)專譜業(yè)研抱究機(jī)思構(gòu)執(zhí)肆行。關(guān)鍵愿步驟積說明津：1、項(xiàng)昏目選或擇：（1）明粘確項(xiàng)董目范換圍：聰公司腳已開臣發(fā)的玩普通廉快銷匪型電慌梯公嚇寓項(xiàng)央目。（2）進(jìn)沾行項(xiàng)躲目評持估：文由總雞部牽由頭組鍵織內(nèi)押外專源家進(jìn)貸行評緊估，證評估繁前應(yīng)勒首先史討論削確定臥評價(jià)活選擇今標(biāo)準(zhǔn)周，如之：具有安一定偵社會骨效應(yīng)辮、商符業(yè)上妙取得尤一定弦成功績。產(chǎn)品析本身毅有一督定獨(dú)底特性主?？蛻羰枞骸⒚隧?xiàng)目莊位置核具有珍典型蹈性。產(chǎn)品疑已交古付使捐用。標(biāo)準(zhǔn)件化設(shè)爸計(jì)框玻架標(biāo)準(zhǔn)癥化平奸面設(shè)季計(jì)標(biāo)準(zhǔn)濾化立預(yù)面設(shè)培計(jì)標(biāo)準(zhǔn)旺化部宰品構(gòu)用造標(biāo)準(zhǔn)逆化規(guī)餃劃設(shè)增計(jì)2、范椒例單窯元定即型，吊確定辯標(biāo)準(zhǔn)繭框架日：參照減金地呀設(shè)計(jì)鼻標(biāo)準(zhǔn)鏟化體卻系，荒結(jié)合霧公司呈設(shè)計(jì)擱管理折現(xiàn)狀幅，確授定標(biāo)賓準(zhǔn)化愉設(shè)計(jì)鞭框架斥。90平米盈以下扮戶型呼圖標(biāo)守準(zhǔn)實(shí)施坡步驟3、項(xiàng)板目非此設(shè)計(jì)謊要素鍵總結(jié)拔：在項(xiàng)根目設(shè)樣計(jì)標(biāo)騙準(zhǔn)確傷定后絹，應(yīng)而根據(jù)咸項(xiàng)目醋開發(fā)世過程大的經(jīng)高驗(yàn)教海訓(xùn)，科確定申配套壓的相貍關(guān)標(biāo)脅準(zhǔn)，鴿如：地塊敵屬性洗、客滔戶特島征標(biāo)被準(zhǔn)。成本羅、進(jìn)克度、沸質(zhì)量撲標(biāo)準(zhǔn)黎。施工蓮工法屠標(biāo)準(zhǔn)勢。營銷孫策略宏、定觀價(jià)標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)。合作祖伙伴叨標(biāo)準(zhǔn)機(jī)等。通用仙部品他和通吳用構(gòu)斃造框押架見狠附件關(guān)鍵伙成果可復(fù)心制項(xiàng)這目選胞擇標(biāo)焦準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)斷化設(shè)臟計(jì)框義架復(fù)制撓項(xiàng)目移設(shè)計(jì)辯及開任發(fā)標(biāo)頃準(zhǔn)Pa油ge11建立屑產(chǎn)品穗標(biāo)準(zhǔn)別化平性臺——產(chǎn)品司目錄工作日方式嚷：由總告部相男關(guān)部讀門負(fù)伍責(zé)研顏究設(shè)曉計(jì)?？偰啃噤泤^(qū)域X區(qū)域2區(qū)域1產(chǎn)品自目錄臟結(jié)構(gòu)默示例細(xì)分寫市場1細(xì)分歸市場X產(chǎn)品1產(chǎn)品X立面1立面X部品1部品XXX公司抱可以小先按印市區(qū)鞏、二對圈層噸等城難市環(huán)職域劃哥分區(qū)獻(xiàn)域，快并隨嫌著異放地?cái)U(kuò)桌張的雞推進(jìn)達(dá)，逐緒步調(diào)役整為子城市持級、帳地域翠級區(qū)水域。牽頭徑部門設(shè)計(jì)峰研發(fā)床部門策劃誼銷售桂部門實(shí)施拔部蔬門創(chuàng)意蔬部門設(shè)計(jì)華部門策劃變部門銷售泰部門采購聾部門成本汽部門組織卵機(jī)構(gòu)新房童型、佛立面嘆、結(jié)識構(gòu)部征品研襲發(fā)確定冒（客持戶互祥動）泊裝飾瓶性部誦品決定扶是否險(xiǎn)研發(fā)呢新房挽型、饒部品提供文房型尤、部近品的割升級嶺信息對產(chǎn)百品房佩型、垮立面攤、部尊品估求價(jià)整套紡產(chǎn)品膝預(yù)算嬌系統(tǒng)炸的自憲動化工作組內(nèi)容積累形成產(chǎn)品目錄產(chǎn)品拍目錄爭職責(zé)縱分工產(chǎn)品氣目錄御特點(diǎn)墻：產(chǎn)品邁目錄彈是一甲個(gè)巨沖大的凍產(chǎn)品鉗信息炮數(shù)據(jù)說庫。所有饒必要而的信手息都蛋反映鋤在產(chǎn)術(shù)品目獸錄中凝，樓菊書、免圖紙芝、工嗚程投對標(biāo)報(bào)何價(jià)、皂估價(jià)晨、及碌修改瘡記錄注等相辰關(guān)資根料都百可以霉找到鄙。分類自分級阿放置掛產(chǎn)品仁相關(guān)庸信息節(jié)，并英借助諒公司鞭信息真系統(tǒng)罰實(shí)現(xiàn)段電子確化管批理，申便于嬌業(yè)務(wù)銅人員亦查詢范應(yīng)用分。Pa耍ge12建立稅產(chǎn)品發(fā)標(biāo)準(zhǔn)科化平錦臺——產(chǎn)品絲式后評誕估體段系工作磁方式豬：由總哈部相從關(guān)責(zé)醬任部村門制檔定項(xiàng)啟目后膜評估釋辦法停，并志提出額后評浩估要顧求，趁子公甘司協(xié)姿助第挖三方神專業(yè)斃機(jī)構(gòu)塊實(shí)施賀調(diào)查壟評估炕。產(chǎn)品烤后評聲估是縣對公高司已安開發(fā)蛛交付懷項(xiàng)目堵的跟里蹤總巡壽結(jié)，撲是產(chǎn)赴品標(biāo)盯準(zhǔn)（電或升相級）拍信息田的最谷主要竟輸入籠來源兩，因鈴此建記立一誦套完菠善的謠產(chǎn)品獸后評寒估體情系是繩產(chǎn)品限標(biāo)準(zhǔn)詠化平條臺建匆設(shè)的傅基礎(chǔ)暮工作家之一惰。關(guān)鍵賀成果：（1）項(xiàng)柜目后裕評估曠流程徹和作香業(yè)標(biāo)止準(zhǔn)；柏（2）項(xiàng)妻目后港評估撲報(bào)告蠢模板謀。后評升估開漁展方較式第一歌階段悅：內(nèi)顏部意柱見反仔饋第二雪階段撐：第惕三方豆設(shè)計(jì)負(fù)獨(dú)立昆調(diào)研第三煙階段腦：發(fā)倉放問婆卷第四掌階段漢：入送戶調(diào)火研第五勾階段拔：資晨料匯鐘總，貪撰寫禾報(bào)告第六錯(cuò)階段律：報(bào)國告評稱審第七澤階段衛(wèi)：優(yōu)襪化后浸續(xù)產(chǎn)剪品首先叔由子睡公司盜設(shè)計(jì)據(jù)、工格程等澤業(yè)務(wù)興部門揉結(jié)合挽客服拍、物岔業(yè)系窯統(tǒng)反伙映出括來的僅產(chǎn)品吼使用嗎過程叢中暴蹤蝶露的至典型布性問罩題，知進(jìn)行割分析病整理窮。由XX公司傍后評廣估管銅理部桃門與房誠第三懶方共持同設(shè)阿計(jì)調(diào)臟研問是卷。根據(jù)珍問卷百調(diào)查炭情況逮，針鍵對選概擇客卷戶入角戶訪拼談，拉歸納貼總結(jié)節(jié)后得逐出普詳遍性艇結(jié)論續(xù)。由第雷三方野收集泥相關(guān)份資料矩，撰湯寫調(diào)鵲查報(bào)艘告及喉各專唐業(yè)分間析報(bào)竿告。由XX公司怨后評化估管國理部梨門組彎織報(bào)產(chǎn)告評仿審，戀形成勵(lì)測評棒報(bào)告熄。相關(guān)競專業(yè)榴部門葛根據(jù)朝后評鎮(zhèn)意見棄進(jìn)行格后續(xù)朵產(chǎn)品今的優(yōu)擁化。子公路司產(chǎn)剃品開昆發(fā)與猴客服妖相關(guān)識部門總部士后評便估管間理部陵門與季第三頓方第三誰方第三漿方第三守方總部胡相關(guān)莖部門銹與第剃三方子公干司創(chuàng)歌意/設(shè)計(jì)池部門工程兩案例腥匯總問題他匯總罷圖圖文缺報(bào)告調(diào)查割報(bào)告評測滴報(bào)告工作逗步驟工作告內(nèi)容責(zé)任擱部門工作致成果Pa旨ge13單項(xiàng)扇標(biāo)準(zhǔn)侄研究敞與積月累工作溪方式槳：由子業(yè)公司平在項(xiàng)騰目實(shí)仍施過偷程中熄，根冊據(jù)項(xiàng)銀目需倆要適匪時(shí)地釀自行頸或與糕供應(yīng)從商共桂同研傻究，洋并及愉時(shí)報(bào)晉總部獄審核脂，錄用入產(chǎn)秀品目照錄。主要衛(wèi)步驟延：建立呈項(xiàng)目柄知識比庫，溉形成洗系統(tǒng)衰的產(chǎn)寺品信磨息依托京明源強(qiáng)項(xiàng)目素進(jìn)度穗管理徒系統(tǒng)邪強(qiáng)大用的項(xiàng)斃目管賞理知曉識庫索，將塊每個(gè)旋項(xiàng)目輝產(chǎn)生哄的每想項(xiàng)信惰息通月過分篇門別胡類、座統(tǒng)一挑管理錄的方購式錄皂入知報(bào)識庫袖，并蔥建立鍬了標(biāo)朋準(zhǔn)工鉛作指洽引庫非，為禾項(xiàng)目至計(jì)劃廈執(zhí)行姥人員臂提供歐工作丑指引蓮，實(shí)頸現(xiàn)知斬識管朽理與柳工作喘關(guān)聯(lián)拆。在知遙識庫廉記錄追最佳鑼實(shí)踐方，形昆成產(chǎn)殲品標(biāo)填準(zhǔn)在各者個(gè)不鉛同的棚業(yè)務(wù)伍操作伐界面追上關(guān)測聯(lián)著求各種軌不同現(xiàn)過往猾項(xiàng)目洽的經(jīng)劣驗(yàn)、養(yǎng)教訓(xùn)斑、合康作資槍源等桿相關(guān)巴知識才，使革任意職業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)上塵的最撈佳實(shí)眾踐形僚成標(biāo)爭準(zhǔn)在翼集團(tuán)餐內(nèi)迅載速廣精泛傳釀播。標(biāo)準(zhǔn)污立項(xiàng)自行牛研究同行頓借鑒共同綱研究標(biāo)準(zhǔn)含評審標(biāo)準(zhǔn)向頒布錄入卷產(chǎn)品比目錄應(yīng)用采優(yōu)化項(xiàng)目乖知識博管理裙庫項(xiàng)目訴開發(fā)判過程豪中產(chǎn)姑生的戚大量杰文檔尺、圖濃形、卷視頻給等定期膊篩選常評估龍湖拴利用雁知識燈庫實(shí)赴現(xiàn)產(chǎn)繁品標(biāo)蚊準(zhǔn)積盈累1、通挖過系濤統(tǒng)的障產(chǎn)品奶標(biāo)準(zhǔn)您規(guī)劃麥，根觸據(jù)項(xiàng)司目需爪求進(jìn)廟行標(biāo)釘準(zhǔn)立該項(xiàng)研續(xù)究。2、完扔善目系前的請知識孫管理馳系統(tǒng)塑，將贊大量惹項(xiàng)目次開發(fā)葛過程律中的足經(jīng)驗(yàn)根教訓(xùn)昏錄入括項(xiàng)目施知識葉庫，浩定期鑄篩選嶼評估明來產(chǎn)需生相劉關(guān)標(biāo)探準(zhǔn)。XX公司系雙通盟道產(chǎn)房誠品標(biāo)窗準(zhǔn)積感累Pa殲ge14產(chǎn)品歌復(fù)制竟，優(yōu)勺化標(biāo)似準(zhǔn)工作呼方式類：由公稍司總蝕部根默據(jù)戰(zhàn)炊略需我要獲寇取土耀地，鋼并確壇定項(xiàng)泛目定猾位，蠅子公避司具雷體實(shí)監(jiān)施產(chǎn)晌品復(fù)安制。第一浸次產(chǎn)腰品復(fù)寇制前宋，總辛部應(yīng)副制定猛產(chǎn)品俘標(biāo)準(zhǔn)召化管展理辦道法，白包括《復(fù)制厚項(xiàng)目沖設(shè)計(jì)蘿流程》、《項(xiàng)目擊設(shè)計(jì)姐標(biāo)準(zhǔn)弄成果》等，碑以便股于產(chǎn)清品按屑要求探進(jìn)行驕準(zhǔn)確飾復(fù)制顧，并塌隨著膏產(chǎn)品侍復(fù)制釋的推鬧進(jìn)，動逐步赴完善導(dǎo)相關(guān)圍管理勒辦法戒，如《標(biāo)準(zhǔn)青化設(shè)伐計(jì)指征導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)瓜產(chǎn)品須使用搞說明》等，皮以使姿公司駛產(chǎn)品栽標(biāo)準(zhǔn)屢化平喝臺更釣加完籮善。工作鍋內(nèi)容確定惡項(xiàng)目傷總體塘運(yùn)作宋策略在成奏熟產(chǎn)氏品庫頃中查血詢目響標(biāo)產(chǎn)投品及長相關(guān)性設(shè)計(jì)紗標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任供部門總部饑投資寨發(fā)展集部門總部大策劃漏創(chuàng)意昌部門總部摘后評絮估部鉆門實(shí)施貪步驟項(xiàng)目告定位規(guī)劃準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)樸銷售項(xiàng)目奏后評姻估土地衰獲取比較遵目標(biāo)譯地塊烘屬性額與公鑼司復(fù)焰制產(chǎn)偏品對聾應(yīng)的診地塊鋪屬性進(jìn)行斧投資偽分析