項目管理策劃書流程范文

1/6工程治理籌劃書流程寶。下面是工程治理籌劃書流程，為大家供給參考。一、前期調(diào)研度交談，把脈企業(yè)治理現(xiàn)狀，確定工程重點和難點，制訂工程實施方案。主要事務(wù)工作：實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司治理的現(xiàn)狀和問題；爭論溝通診斷公司現(xiàn)實治理中存在的主要問題；問卷調(diào)查統(tǒng)計，與中高層治理人員明確公司治理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；爭論擬訂流程標(biāo)準(zhǔn)化治理實施的總體思路，并擬訂《流程標(biāo)準(zhǔn)化治理實施方案草案》工作有形成果：《企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化治理實施方案草案《企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工程進度建議；二、組建工程小組8~15人為系統(tǒng)設(shè)計師的工程成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。不少于四小時，同時在責(zé)任書上簽字。主要事務(wù)工作：1、成立公司流程標(biāo)準(zhǔn)化治理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)設(shè)計師，組建公司流程標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2、確定高層治理人員、中層治理人員和一般員工在公司流程標(biāo)準(zhǔn)案。工作有形成果：123三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)設(shè)計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。理論思路。四、梳理現(xiàn)行流程企業(yè)下一步重點設(shè)計的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計名目。工作有形成果；160-80個之間；2200個左右。五、完善治理根底〔設(shè)計、通過一級、二級流程〕梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案〔即企業(yè)運行的一級流程〔即企業(yè)運行二級流程。并得到企業(yè)董事會批準(zhǔn)。工程組長參與全部設(shè)計爭論工作。主要事務(wù)工作：爭論梳理公司經(jīng)營治理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最正確決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體清理核算公司的各系統(tǒng)的根本領(lǐng)務(wù)工作，爭論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個根本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合方法；爭論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)置單位、部門和崗位，繪制工作有形成果：《公司決策三維體系治理文件；六、設(shè)計三級流程小范圍內(nèi)設(shè)計、爭論、修改、補充。根本明確企業(yè)各項必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作安排和對接設(shè)置。主要事務(wù)工作：比照公司運行的根本領(lǐng)務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；爭論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運行流程的構(gòu)造，工作有形成果：《公司運行三級流程圖》60-80個左右。七、設(shè)計四級流程專家副組進步行設(shè)計、爭論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進展流程優(yōu)化設(shè)計，根本原則為源于實際，但確定要高于實際。為企業(yè)進展預(yù)留寬度和深度。主要事務(wù)工作：工作有形成果：《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。八、征求看法、撰寫四級流程說明文件系統(tǒng)設(shè)計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進展講解，同時征求看法，承受可用看法后，開頭撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。工作有形成果：《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；九、爭論審批的流程設(shè)計圖和說明文件，工程組正、副組長必需簽字批準(zhǔn)。不得由于個別人的事后否認而轉(zhuǎn)變。工作有形成果：12十、宣揚培訓(xùn)〔詢問師團隊離開企業(yè)〕行。十一、貫徹試行〔可聘請專家參謀跟蹤〕企業(yè)流程設(shè)計是一項巨大的治理工程在試行過程中難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突必需有一個階段的磨合期通常這一時段為三至六個月。假設(shè)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計師不能完整準(zhǔn)確 地解釋流程設(shè)計的原理和原則企業(yè)可以聘請