4月安全監(jiān)管匯報材料

4月份安全監(jiān)管工作匯報材料（安全保衛(wèi)部）一、4月份安全生產(chǎn)工作概況4月份，公司各項安全工作有序推進，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)類事故、道路交通事故、火災(zāi)事故。二、重點工作開展情況（一）3月份工作例會安排事項落辦情況根據(jù)3月份安全、綜治例會確定工作事項，結(jié)合近期工作重點，向各安全生產(chǎn)重點單位下發(fā)安全生產(chǎn)工作任務(wù)督辦通知23項,安排專人跟進整改情況，截至目前，已整改21項，正在整改2項（1.庫存舊料正在使用；2.各類安全生產(chǎn)標識牌板正在制作）。（二）修訂公司安全生產(chǎn)獎勵實施辦法為進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，落實安全生產(chǎn)責任制，調(diào)動生產(chǎn)單位安全工作積極性、主動性，依據(jù)公司2021年度安全1號文中有關(guān)規(guī)定對《淮礦物流公司安全獎勵實施細則》進行修訂,進一步擴大安全獎勵覆蓋面，把為公司安全生產(chǎn)做出貢獻的勞務(wù)派遣工、部分勞務(wù)外包工納入安全獎勵范疇，進一步彰顯企業(yè)對安全管理、安全生產(chǎn)從業(yè)人員的重視。（三）抓好刑法修正案（十一）宣貫工作按照上期會議要求，安保部將刑法修正案（十一）中涉及公司安全管理相關(guān)內(nèi)容進行整理，印制宣傳單頁，下發(fā)至各生產(chǎn)單位職工要求組織學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)宣貫情況作為本月督查重點進行督查。（四）將加油站納入安全管理重點監(jiān)管單位針對加油站近期頻繁出現(xiàn)職工不按規(guī)定穿著防靜電工作服現(xiàn)象，暴露出該單位日常安全管理存在一定漏洞，為認真吸取教訓(xùn)，確保安全管理不放心重點單位各項管控措施落實到位，將加油站納入部門重點監(jiān)管對象，安排專人從制度監(jiān)管、視頻監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)管三個方面入手提升監(jiān)管力度，確保加油站安全形勢平穩(wěn)。三、安全監(jiān)管工作開展情況根據(jù)3月份工作會議安排重要事項落實，本月以風(fēng)險辨識評估、安全用電、消防安全、雨季三防、燒焊作業(yè)、標準化推進為重點開展安全監(jiān)督檢查，具體情況如下：（一）安全監(jiān)管檢查情況1.木材加工中心（1）個別加工點未按要求再次組織學(xué)習(xí)公司安全風(fēng)險分級管控、2021年度安全風(fēng)險辨識報告等相關(guān)文件，現(xiàn)場抽問部分職工對本部門年度辨識的安全風(fēng)險，個別崗位安全風(fēng)險點及管控措施,回答效果不理想，學(xué)習(xí)有待加強。（2）基層站點安全風(fēng)險辨識及管控措施、新排查的事故隱患未上墻公示或通過班前會告知大家，做到好人人知曉。月度風(fēng)險辨識及管控措施落實情況評估基本都是正常，未能做到動態(tài)管控。（3）顧橋、潘二加工點消防、防汛（防排水）應(yīng)急預(yù)案需根據(jù)本加工點實際情況重新修訂，中心安全員需要做好把關(guān)審核。（4）中心領(lǐng)導(dǎo)一季度牽頭組織各類安全檢查未做到全覆蓋，記錄不規(guī)范，沒有體現(xiàn)檢查內(nèi)容及后續(xù)整改落實情況，未做到閉合管理。（消防及安全用電情況通報，見綜治工作匯報材料）.油品分公司（加油站）4月上旬未開展安全風(fēng)險管控措施落實效果評價工作，互聯(lián)保制度未明確對相關(guān)人員責任界定不清，防靜電安全管控措施落實不到位，對安全管理不放心重點人員管理不到位。.聯(lián)運分公司未按要求再次組織學(xué)習(xí)公司安全風(fēng)險分級管控、2021年度安全風(fēng)險辨識報告等相關(guān)文件；年度安全培訓(xùn)計劃未結(jié)合單位實際制定，建議增加道路交通相關(guān)知識，外包散裝貨物運輸業(yè)務(wù)知識。.倉儲服務(wù)中心（潘一東項目部）倉儲服務(wù)中心未制定年度安全培訓(xùn)計劃，4月上旬未開展安全風(fēng)險管控措施落實效果評價工作；潘一東項目部鋼材棚配電箱接線拖地，且電線浸入地面積水中，存在安全隱患，現(xiàn)場已整改。（二）安全生產(chǎn)標準化推進檢查情況4月份對公司兩家安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建單位進行一季度創(chuàng)建工作專項檢查，對照考評細則，創(chuàng)建計劃逐項梳理，一季度兩家單位主要以建立和完善班組安全管理體系、規(guī)章制度、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境為重點開展工作，目前兩家單位班組安全生產(chǎn)責任都已明確，相關(guān)安全規(guī)章制度也進行修訂完善。潘謝加工點一季度大力整治生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場臟、舌L、差環(huán)境問題，各類物資、工具劃定區(qū)域定置擺放，每班結(jié)束后對車間衛(wèi)生及時清掃，板皮鋸末及時清運，現(xiàn)場安全隱患逐漸減少。存在問題:.潘謝加工點班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖尚未制作上墻公示；班組安全生產(chǎn)責任書未簽訂；班隊長未進行安全承諾；班組安全互聯(lián)保制度需要進一步完善；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、崗位風(fēng)險辨識、現(xiàn)場隱患排查情況未公示；安全生產(chǎn)先鋒崗、責任區(qū)未確定掛牌公示。.油品分公司班組安全互聯(lián)保制度需要進一步完善；安全防靜電管控措施落實不到位；個別制度需要進一步優(yōu)化完善。四、當前工作中存在的問題（一）各生產(chǎn)單位安全檢查質(zhì)量有待進一步提高，原始檢查記錄一定要規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)的問題做到閉合管理。部分單位安全風(fēng)險辨識排查工作效能不高，未真正結(jié)合工作實際從人、環(huán)、機、管四個方面進行動態(tài)排查更新，風(fēng)險管控措施落實效果評價未做到實事求是（主要體現(xiàn)在某項管控措施在實際落實中公司檢查時已發(fā)現(xiàn)問題，單位自評還是已落實、效果良好。）（二）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在日常安全管理方面還是要多投入一些精力，要從提高單位安全自查質(zhì)量出發(fā)，高度重視,要從制度、人員、管理、現(xiàn)場、設(shè)備等方面辨識安全風(fēng)險、排查安全隱患，落實管控措施，規(guī)范管理。五、后期工作重點（一）抓好“五一”節(jié)前安全自查及值班工作。各生產(chǎn)單位節(jié)前認真組織一次安全自查工作，全面細致排查存在的安全隱患,確保節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。（二）加強安全生產(chǎn)重點區(qū)域可視化管理，各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)實際，增添視頻監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，確保視頻監(jiān)管對生產(chǎn)作業(yè)場所、堆場、進出通道等重點區(qū)域的全覆蓋。制定視頻監(jiān)控檢查制度，定期回放查看生產(chǎn)狀況及人員操作行為。（三）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。按照推進計劃，以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范設(shè)備管理為重點，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，同時做好設(shè)備日常檢修、養(yǎng)護工作，下月安保部將重點督查設(shè)備管理工作。（四）倉儲服務(wù)中心要關(guān)注潘謝倉庫消防設(shè)施維修施工期間作業(yè)安全，因涉及登高、動火作業(yè)，要督促施工單位制定切實可