房地產(chǎn)項目工程管理與流程報批管理培訓

中國人民大學培訓學院

“房地產(chǎn)MBA研修班”

《項目工程管理與流程報批管理》

2007.12.青島

一、工程投資(房地產(chǎn))項目全過程工程管理的基本理論二、工程項目運行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項目工程管理模式四、項目工程管理目標的制定五、實施項目工程管理的關(guān)鍵方法六、項目流程與報批管理目錄一、工程投資(房地產(chǎn))項目全過程工程管理的基本理論1、傳統(tǒng)的工程項目管理與現(xiàn)代的工程項目管理

(附圖1、附圖2)

⑴在管理過程界定上⑵在任務范圍界定上項目決策決策階段開始設(shè)計準備設(shè)計施工動用前準備完成實施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計開始試車交付施工圖下達開工令可研報告批復項目建議書批復項目決策開始(現(xiàn)代)設(shè)計準備設(shè)計施工動用前準備完成(傳統(tǒng))實施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開始(傳統(tǒng))提出項目概念竣工驗收工藝設(shè)計功能論證工程設(shè)計與計劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修期RD圖例：

DM——表示項目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計劃（ProjectPlanning）

PC——表示項目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項目保修（RemedyingDefects）項目參與方及各自不同的項目管理項目關(guān)系人項目訴求與管理目標業(yè)主投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題；咨詢、監(jiān)理報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準確、決策迅速；設(shè)計、施工、供貨等承包商明確及時的指令、準確詳盡的設(shè)計任務書、清晰正確的施工圖，標準的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤；其它（如政府、金融、公眾）項目實施與國家的政策、法律、目標一致；安全收回貸款或撤回擔保；良好社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞。

2、廣義的項目管理與狹義的項目管理

不同的項目角色與不同的項目訴求決定了各個不同參與方不同的管理目標與方法、手段。⑴廣義的工程項目管理⑵狹義的工程項目管理(2)項目工程管理及與其相關(guān)的其它管理工作(附圖3)(3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理⑴從完整的房地產(chǎn)管理體系談起3、房地產(chǎn)項目（工程項目）管理與項目工程管理

一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三.房地產(chǎn)企業(yè)管理五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)計·房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)營·現(xiàn)代建筑設(shè)計與人居環(huán)境·未來市場前瞻與分析·人力資源管理與激勵機制·房地產(chǎn)項目定位與產(chǎn)品設(shè)計·投資決策與資本運營·領(lǐng)導力與企業(yè)文化塑造·建筑思想與人文景觀設(shè)計·資金籌措與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理·人文地產(chǎn)與風水學

·房地產(chǎn)企業(yè)財務管理

·客戶關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項目管理四.地產(chǎn)營銷策劃六.地產(chǎn)政策與法規(guī)·項目管理九大知識體系·創(chuàng)新營銷與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項目全案策劃·房地產(chǎn)項目策劃與組織·政府、主管領(lǐng)導、業(yè)界專家、·房地產(chǎn)土地儲備與開發(fā)·房地產(chǎn)銷售流程與業(yè)績提升分析家等對相關(guān)國家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理

·品牌建設(shè)與管理對行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理·房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣·整合或銷傳播觀念·商法⑴小型或曰項目型房地產(chǎn)公司附設(shè)的項目工程管理部門

（附圖4）⑵大型開發(fā)集團下屬的專業(yè)工程管理部門并結(jié)合項目公司工程管理部專業(yè)化工程管理公司（附圖5）⑶委托專業(yè)管理公司承擔項目工程管理工作（附圖6）

特大型復雜項目工程管理機構(gòu)的設(shè)置可參考下圖:電子信息產(chǎn)業(yè)基地項目管理部組織架構(gòu)圖(附圖)4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的組織方式

二、系工程不項目勞運行雙周期恨及其雪與工居程管禾理密戀切相膽關(guān)的潔工作講系統(tǒng)移交用戶及質(zhì)量保修功能策劃及立項建議書項目階段可交付成果（里程碑）提出項目概念提出項目建議書批復可行性研究報告項目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6方案、可研、評估及審定決策計劃與工程設(shè)計采購施工設(shè)計與計劃移交使用12345項目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達方式項目階段劃分的時間方式工程管理的方式2方式1項目全過程管理建造全過程管理交付圖紙，下達開工命令PMCM1、工暢程項泊目管槳理階箏段劃扶分及顧兩種倡管理穩(wěn)過程結(jié)表達春方式(附圖7）工程遙項目敢參與耽人及論不同吉的參遲與周趙期（顆附圖8）工程設(shè)計與計劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計國內(nèi)項目設(shè)計一般過程：國外項目設(shè)計一般過程：開工全過程建造全過程(CM)項目全過程(PM)分階段咨詢使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢)公司參與

a.b.國外GC方式EPC方式國內(nèi)GC方式國外GC方式國內(nèi)GC方式c.c施工全過程(BM/監(jiān)理)投標階段中標后國內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計完成可研批復功能論證完成建議書批復SDDDCD竣工驗收移交使用保修期結(jié)束圖例：實線表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線表示可能的參與及較低強度與斷續(xù)工作；

SD表示國外所稱的概要設(shè)計（SchematicDesign）大致對應于國內(nèi)方案設(shè)計；

DD表示國外所稱的設(shè)計擴展（DesignDevelopment）大致對應于國內(nèi)初步設(shè)計；

CD表示國外所稱的施工文件（ConstructionDocuments）大致對應于國內(nèi)施工圖設(shè)計；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計采購建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中廳外建厭筑工張程項歸目設(shè)挑計體饞系的躺異同夢（附膀圖9、附醫(yī)圖10）圖中縮寫示例：SD：相當于方案設(shè)計DD：相當于初步深化設(shè)計CD：相當于施工圖設(shè)計相當于方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的國外稱謂還有：方案設(shè)計：綱要設(shè)計（Programming）

初始設(shè)計（InitialDesign）

預設(shè)計（Preplanning）初步設(shè)計：總體設(shè)計（OverallPlanning）

最終設(shè)計（FinalDesign）(或其一部分)基本設(shè)計(BasicDesign/Engineering)施工圖設(shè)計：中譯基本相同，但英譯可能為（WorksDrawing)

(ConstructionDrawing)（施工文件）（設(shè)計擴展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計）（標圖深度）（深化方案設(shè)計）國內(nèi)項目設(shè)計過程方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計國外項目設(shè)計過程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建設(shè)設(shè)計方案及工程設(shè)計單位征集方式招標方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(建筑設(shè)計方案招標)方式⑵以設(shè)計承諾為主決定中標(工程設(shè)計單位招標)形成方案設(shè)計任務書(前題為功能需求報告)形成規(guī)劃意見書形成施工圖指導現(xiàn)場施工概念設(shè)計概念設(shè)計附圖9＊其射它相響關(guān)設(shè)逗計工科作的杜介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計擴展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計）（標圖深度）（深化方案設(shè)計）初步設(shè)計計施工圖設(shè)計DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計概念設(shè)計a、工藝設(shè)計3、伴隨設(shè)計:工藝設(shè)計的復核b、技術(shù)設(shè)計國外工程設(shè)計過程國內(nèi)工程設(shè)計過程可研勘察初設(shè)勘察專項審批用圖的設(shè)計概念設(shè)計2、勘察：4、配套市政設(shè)計：分專業(yè)的市政咨詢方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計（相當市政工程方案）確定出口位置專業(yè)協(xié)調(diào)分專業(yè)的市政施工圖設(shè)計1、專項審批設(shè)計：詳細勘察施工勘察⑴工程奴管理御與監(jiān)處理體惜系⑵鮮工程理咨詢轉(zhuǎn)與顧慶問公舅司的踏專業(yè)摩細分①卷工程型項目航前期扶策劃辨型②循專業(yè)擾技術(shù)聰咨詢鐵型③住工程梁籌融蹈資咨手詢與皇財務販顧問麻型④行工程酷造價乒咨詢裕型⑤工折程管吧理與市監(jiān)理臂型⑥大艇型的絲式綜合歐性公音司型4、施圓工承芹包的叨招標亡與造球價體蒙系5、工茄程咨銳詢行賤業(yè)的園發(fā)展貿(mào)程度扛與慣珍例1、什通么是擦項目廟工程熔管理晉模式2、項智目工應程管癥理的愿實施水方法3、國兼際工遠程常估見管仍理模黑式4、國肚內(nèi)工謀程管妄理模捷式5、CM管理央工作6、中帶國工畢程管身理模渡式發(fā)噴展的譯趨勢三、渴項目孝工程鵝管理視模式案例勒：三雖亞亞說龍灣羽酒店收式公營寓項目欣難點蠟：地斃點優(yōu)歉越但察地塊耐狹小蹤蝶，無剩法安努排真同正的旋星級佛酒店抓，（用規(guī)劃涼許可震的建黎筑面直積僅1.蒼8萬平頂方米怪，而青一般南星級炒酒店鉤最少籠需約5萬平切方米識）需涂要進嚴行很罩好的雄商業(yè)帝策劃塞與相廣應的栗特性待化建邀筑方誕案設(shè)繭計、暫最后表業(yè)主現(xiàn)與商捆業(yè)策讓劃公紹司——偉業(yè)柿顧問雜將項池目確肅定為麥以酒耕店管鍵理式齊公寓蹲為主草的圍斗合建那筑群顯，聘友請美掀國著咱名建猴筑師Sc縱ot鈔t作為可項目朗建筑從學顧復問，測負責夸概念銹設(shè)計晃，并需作局非部擴計展，接同時朽聘請露一家斃國內(nèi)疏設(shè)計義院承委擔項錢目工同程設(shè)巧計，梁因國湖內(nèi)設(shè)蛋計院公對國顆外建恐筑師風的設(shè)軌計思脾路理傭解能幼力不渡足，陷又確等定了榨先行半進行蜜室內(nèi)網(wǎng)裝修故設(shè)計瘡招標凱，選弓定一尿家有門豐富冒涉外并酒店鈔式公舟寓設(shè)睡計經(jīng)治驗的戒室內(nèi)站設(shè)計恒師參副與室擁內(nèi)平普面布泛局設(shè)某計，犧先提怠供經(jīng)隆業(yè)主砌與國外外建代筑顧熔問認緩同的故平面池設(shè)計絹，交漁國內(nèi)丙設(shè)計拋院完竹善建爹筑方輔案的癢相應染設(shè)計混，再捐提供著經(jīng)業(yè)白主與鋸國外役建筑性顧問火認同畏的室層內(nèi)裝鏡飾效香果設(shè)禾計交答國內(nèi)段設(shè)計宮院完韻成相隱應的濾結(jié)構(gòu)榴與機技電系東統(tǒng)設(shè)息計。如此鵝復雜忍項目卷管理以模式鳥與架宇構(gòu)就御必須鵝在設(shè)公計工漢作開秒始前辨及第托一份納設(shè)計護合同償簽署牌前明銀晰及潤確認凝，即吧在項伯目前孫期（占決策挨期）棟就需躺根據(jù)撞項目蠟的特懂點規(guī)工劃好物項目券擬采凈用的重管理擠模式暢及相沃應組掠織架撕構(gòu)。2、項假目工芒程管啦理的捎實施圓方法⑴蘋線性距順序捎法，譽也叫所作傳婦統(tǒng)的當項目榨實施譯過程（附休圖11）⑵艦快速維路徑偶法，道也叫車作復面雜或判非傳培統(tǒng)的濾項目率實施港過程（附槳圖12）⑶甲上述炒兩種種方法返的綜戶合使廢用3、國良際工凱程常塔見管謎理模樸式⑴洋傳統(tǒng)諸管理批模式您（De繳si米gn它–B剝id繁–B療ui董ld握M段et前ho用d/裕DB孔B）（附財圖13）⑵木建造尤管理儀模式亦（Co容ns揮tr抽uc鈔ti紙on虎M瞇an本ag箱em款en丘t—CM）（附刊圖14）美國CS綠I叫法構(gòu)：Co牌ns歸tr尸uc凱ti忌on擋M另an行ag葬er鍋a阻s拔Ad漠vi皮se梅r蓋(CM呢a)⑶黎管理改承包懂模式椒（Ma駐na齊ge棋me廈nt毯C錄on弱tr按ac森ti綢ng—MC）（附僻圖15）美國CS套I叫法抖：CM修a浙t拌Ri輕sk（CM乳@R）⑷組設(shè)計去采購具建造暈模式帝（En笨gi燥ne董er此in犧g益Pr駱oc草ur亂em虎en往t遵Co肝ns勒tr英uc覆ti潔on羞/岸EP懲C）美國CS寒I叫法根：De損si橡gn呼-B港ui寸ld彩/D份+B（附頭圖16）⑸農(nóng)設(shè)計—管理翁模式薪（De考si蒙gn蹈-M輕an撫ag椒e/被D+片M）(附圖17炊-1、附墊圖17宴-2刻)4、國蒜內(nèi)工赤程管輩理模暗式⑴自設(shè)林管理定機構(gòu)薦平行岡發(fā)包長模式（附五圖18）⑵姑“國徑金管估理”叫一般名采用療的標傾準管擁理模墊式——代理命式總緊包型置項目栽管理模式（附貼圖19）⑶跟工程辭項目拒管理危承包粘模式禮及政啞府工珠程代銷建制（附檔圖20）政府栽投資清工程初項目姐代建饞模式涉示意聲圖（附議圖21）5、CM管理蝴工作⑴校CM模式元與CM工作鍵（管包理工貝作）⑵欲CM工作撫的產(chǎn)岸生根局源與不意義⑶不同裹項目法工程菊管理氧模式擱下CM工作戚的承剖擔方氧式（附躁圖22）⑷它承擔CM工作損的一洲方應截具備吼的基呀本能致力與濾條件6、中神國工瓜程管灰理模塑式發(fā)孤展的敲趨勢國內(nèi)犁工程垮管理最模式旅的發(fā)文展趨咳勢主禮要取便決于蹈二個神因素末，一揚是法烈律法軋規(guī)的型調(diào)整牧變化察，主慈要包裝括管請理承敗包商園在建反設(shè)行校政管乏理方雷面法廟律地拋位的巾確立杯、管撥理與鏈監(jiān)理餡和其劫它咨唱詢的復合一恨真正亂具有脈建設(shè)父行政前管理路體系善層面紡的可協(xié)操作偏性，刻設(shè)計即資質(zhì)哪管理領(lǐng)的進脊一步者放開欄等。蓋二是駁各個是類型府的建技筑企慮業(yè)，并包括丘設(shè)計催、咨看詢、浩施工墳等單估位誰飼能更稈快、購更好蜜、更蠻普遍掘地具兔有CM管理恐工作鋒的能梯力。育綜合榴這二碑個因緞素我寧認為欲：⑴幕在國之內(nèi)推歌行國子外相頸同的候真施世工總楚承包味并采修用DB獸B模式免在近襯幾年糠尚不白具備鎖充分賠條件伴，因除為中扶國施泳工企映業(yè)不厚具備粥設(shè)計欣資質(zhì)僚與施房誠工圖脫設(shè)計瓣能力桐的情壤況似閣未出恨現(xiàn)能司改變假的苗卸頭，捕而中下國咨習詢企廉業(yè)具丟備編兼制整看個項運目詳胞盡規(guī)驕范的輩能力道也很盡難在絨短期盈內(nèi)得豈到提編高。⑵在國創(chuàng)內(nèi)民球用建鋒筑項向目中焦推行EP亦C模式欺如同喪在國植外一穗樣仍酒將形開不成察主流糾，因條民用漏建筑思不涉喊及工川藝設(shè)徑計，債使方滔案設(shè)墾計優(yōu)前化的蒸可能武與工旅程設(shè)震計的豎優(yōu)劣床差別旋的空國間較昆小，宗模式因本身拖的優(yōu)賴勢便擴不突寇出。但在贊工業(yè)薄項目僵中，EP境C存在猜發(fā)展氣空間燈，目副前推匹行起細來主擠要的吵困難撤在于味施工學單位惕因無傘設(shè)計門能力鳳，缺爭乏CM管理沙工作肌能力政，而揚設(shè)計近單位或亦缺楚少一蜓般項細目管杠理經(jīng)檢驗，屬而國惹內(nèi)咨袍詢企意業(yè)能狠承擔CM管理監(jiān)工作行的亦隙極短跑缺，忠無法它向上卻述類辟企業(yè)通提供CM管理這服務逢，只針有在勢一定降程度縫上解抱決了敞這三無個問努題，娛工業(yè)夾項目懸的EP污C模式哭的采召用就幣有相視應程退度的鏟發(fā)展賀空間靠。⑶D+抖M模式奇的存邊在具堅有充豎分的擇合理詢性，五但在乖國內(nèi)糟推行滲卻面東臨著斃因項粘目管成理取久費較凱項目題設(shè)計背取費番低而限責任拆卻大殘得多文的責鳴、權(quán)功、利什倒掛御問題,使設(shè)飛計院泰難以界產(chǎn)生座做D+阻M的動克機，竹要能德推動滅首先斗要產(chǎn)察生形拴成上繪述動昆機的建條件綿。⑷兇MC模式桐除政僑府工刊程代幟建制裕已形臥成法戚規(guī)外豈，其輕它類糊型投捆資項制目則謀找不規(guī)到起曬碼的辦法規(guī)湊支持乎，管板理承錫包商輩在建薪筑行盞業(yè)管授理中頸的法揚律地臂位無敏法解英決,將極國大地王制約宗這一案模式跑的推搞行。⑸非政府搜工程坐狹義背的代捐建制西將取炊得巨武大發(fā)熟展，斯原因咽是：a、政鼓府行述政命巾令的串強制帆性及陽逐漸蒼由“領(lǐng)推行句代建轟”轉(zhuǎn)魚向普膚遍實馬行“當代建截制”寺，裕將極即大拓捏展其蜘規(guī)模誰；b、推扮行及胃試點副的代驗建項簽目管境理普掃遍取頸得一萬定但悉又是甘根本爐性的淹成功擾，即勺基本謹上杜筑絕了獎投資物的三朗超，病使繼虹續(xù)推謙行/實行膠代建蹄制存拿在充仆分的掘合理低性與李必要撕性受。⑹哲自設(shè)蓋機構(gòu)爽平行勢發(fā)包臭模式怪，將志越來鄰越限赴于技扎術(shù)構(gòu)盼成較剛簡單最的項被目。⑺封“國影金管劣理”尤的標窩準管丹理模師式PM核A將會環(huán)繼續(xù)脖得到房誠廣泛比的采早用，個一是熔因其懷將成球為政池府工血程代彼建的張另一學類選尸擇，訓二是舊因一森次性艘項目永投資俱人即放希委訊托專貨業(yè)管暴理又忙不愿誦放棄候決策躬權(quán)的鹽心理膜取向斑。四、濱項目帽工程服管理軟目標讓的制鵲定1、目勉標管踢理的執(zhí)意義⑴明確淚項目詠管理粒的責鉗任，擠建立焰責任且權(quán)力野體系敏；⑵目標趙的分譯解，拜也是聯(lián)項目諷管理完責任敵的分么解；⑶是實?，F(xiàn)項石目預憂控與攻過程類控制棄的基士礎(chǔ)。2、合須同管卷理是鹽實現(xiàn)之目標板管理句的載損體⑴合同閑是在例確定辦的技豆條件標或要膽求下堪明確喂項目戰(zhàn)參與且方責損權(quán)利橫及動作方秒法的坊法律贏性文倉件；⑵合同耕是開而發(fā)商咳推行策項目劣激勵謎機制忘的基榴礎(chǔ)文咬件；⑶合同嘩是保擴障開遞發(fā)商漠與其愚它參沒與方塊共同露利益完及各舌自合啟法權(quán)普益的基礎(chǔ)蜂。3、如拉何制撤定工主程項讓目管還理目咱標并討采用字什么格原則筑方法⑴項目遵總周放期入濫施工挽期項紫目可襯研報帶告確矮定的扯開發(fā)筍周期及、項綢目的飾進度攻計刊劃控注制體哥系；⑵投資智與工障程造鋸價項團目可售研報果告的殊“投看資估疏算表確”，澡總價/單價芳合同幻玉體砍系、膛調(diào)價銅及變狠更控緒制；⑶工作雪與施病質(zhì)量宋規(guī)范百化的飲項目蠅管理史，確乏定一集個適雖當?shù)膴寿|(zhì)量克標準瞎；⑷職業(yè)欄健康樸與安歉全⑸社會引可持晉續(xù)發(fā)宮展環(huán)槳境保浴護、呼節(jié)約妨資源站消耗弊、省堅地的漿建筑恭。4、工狹程管躍理的榮集成⑴項目言各參午與方哄責、噸權(quán)、燃利的干集成蝕，突霜出開賢發(fā)商萍的利頸益是善項目缸及各智參與著方的隨根本脊利益速，但隆要保漂證其場它參懸與方狗的合覆同約勤定利億益；⑵項目鋸各項頂目管偏理目探標的聚集成盟，突凈出各翅項目籃管理伏目標嫌制定海時的屆均衡殲，執(zhí)籍行時宏的適倍度；⑶項目評管理獵全過化程中矩各階備段管就理任路務的穗集成潤。*項目鋼功能捆策劃魯?shù)娜颠^程撇管理奮流程翻圖(暨與嗎設(shè)計樂及立曬項工菌作關(guān)干系圖)*工程醒項目潑質(zhì)量況控制張的全卵過程停管理傲流程混圖（際附圖雙）*工程謀項目燙健康卵、安速全、黃環(huán)保耍的全粗過程現(xiàn)管理坦流程療（附弊圖）1、推謹行項尸目總包承包響制的語原因⑴瘡從管斷理學費的基淋本原期理與襪原則壓出發(fā)簡，實閥現(xiàn)項牲目設(shè)納計管槐理與績施工借管理侄二個便總體械目標柳的總創(chuàng)體責妥任應辭由各厘自唯全一的艙單位慎承擔濕；從爐責、毛權(quán)、直利相肢一致寄的原漸則出羊發(fā)，語對承寧擔項偽目設(shè)昌計與龜施工勢總體答目標憐責任本的單守位，撲則應體相應喘授予趣其對逐分別爸參加暫設(shè)計硬與施粗工供渡貨單盡位進楚行總尺體管換理的賺權(quán)力愧，以賽避免伴管理令責任嬌權(quán)力夾系統(tǒng)商的混耗亂與掩沖突搶。從急這二壇層意此義上孤講，灰在PM泉A模式屋下，賽最適供宜的魂配套掩管理鎖體系深就是繞設(shè)計虛與施鋸工總屠承包糧制。⑵母施工瘦總承播包制蒙與中姥國建渠筑法慨規(guī)與愁現(xiàn)行瞇建設(shè)泥行政贏管理端體系組最為爸一致魄。中質(zhì)國的紅建筑悶法規(guī)鵝定：爸“提宏倡對怪建筑長工程討實行左總承孤包”壁，而乓建設(shè)撐行政疏管理濁體系吩，是紀凡單饅獨立啊項項馬目辦莊理施按工許堪可手炭續(xù)時麥，均飛只登便記并閃考核疏一個販“施嚷工單拔位”偏這就弦確定狹了該鼠單位禽將成危為承陷擔項雀目與意施工遍相關(guān)裂責任再的唯緒一單掀位。五、肉實施軋項目算工程樸管理息的關(guān)忌鍵方格法⑶伶現(xiàn)場容施工藝存在暢共享海資源適，必腹須進礦行統(tǒng)遠一的待管理圍。具奏體包勺括但斯不限毅于工途地臨奴時水瘦電的黎供應肥、共宵用的乳施工隆消防息系統(tǒng)動、統(tǒng)前一的縮慧垂直邀運輸斧條件逆、共偽用的盒腳手呼架等此臨設(shè)被，統(tǒng)牽一的曉工程撕垃圾疑消運辜，現(xiàn)午場施梢工成燭品保秘護等釀。眾責所周耗知，延一個害較復料雜工姻程項米目將友起碼淺有十島幾家跳到幾灘十家鄭專業(yè)還單位朽共同祝參與摔，它黎們均堵需使刺用上疤述便北利條零件，記但不盾可能太也不全必要下分別決擁有虜提供膛這些麻便利曲的獨匙立系賭統(tǒng)。因建廉筑施無工一幫般起加始于地土建絕工程默、又坑收尾掙于土展建工貞程，幸承擔并主要柔土建點工程瞇的施斜工承盾包商蹤蝶往往領(lǐng)要參某加項耽目的上施工趟全過抵程，海故成傲為擁嫩有這且一共咬享系含統(tǒng)資境源并司向各泊專業(yè)淘分包標商提們供統(tǒng)府一服邪務與些管理晌的最慈適當足單位勸。⑷悶可使?jié)q項目隔管理崗權(quán)力顛及施秧工管刷理與待被管扎理的獄關(guān)系拘與施宣工合雹同賦避予的石責任筆權(quán)力端相結(jié)泰合，尚使管送理行關(guān)為與曾合同亡法律里賦予擱權(quán)力廈相結(jié)爸合，換而使義這種盤對分梯包商寸的管柔理具賞有最烏大力沉度。⑸辣總包壇是管犬理各訂專業(yè)殊施工慚與供餅應方殼的最鴨適當旅人選詳。因共總包情是施說工單來位，熟最理銷解同扒為施賣工單酷位的化專業(yè)蝕承包框商的劑行事槍方法哄與企球業(yè)文恩化，屬也具斜有約怨束他扎們的錢力量怨與手詞段，座這些砍分包足商如抖由管載理公臨司直鼓接管茅理，此則很朵可能戒是“鑼秀才不遇到歡兵有頸理說酷不清扒”?？偝信浒茲驳臄U視展除建迎安施解工方晚面一船定要貫推行荒總承政包制翠外，跟建安遺工程蠻設(shè)計揮在項芽目技攏術(shù)構(gòu)舌成較型復雜戀時也禽有必艱要推漂行總撈承包號制，公因為守在此脹情況勢下有仿大量脾的專宏業(yè)設(shè)育計需個與總哥體設(shè)拌計進畏行協(xié)迅調(diào)，鐵而協(xié)商調(diào)必跡須具驚有一飄個主帆體，哥就是恨說了患算數(shù)砌并能徐承擔威相應診責任唯的一歌方，剪而最趁合適時的人印選為齊承擔訪建安粥工總疫體設(shè)枕計的奶院所快莫屬筍。在海配套雖市政雅工程盯施工鞏方面悼，如圾面臨神場地爽狹窄母，總布工期貴較短裂的情辯況亦憲可推槍行總鴿承包續(xù)制，獻一般酬都會發(fā)取得版良好燙的效呈果。轟市政杠施工譯總承士包的績管理投責任決包括唐：狹案小施測工現(xiàn)遮場的予統(tǒng)一歌布置塊、各追專業(yè)患市政多工程行在施抗工時航間上梅的協(xié)斑調(diào)安妙排、防管溝浙挖填狡土方賞的借挽方與吩平衡承，回追填壓忘實質(zhì)艇量的眉責任醬一致腹。市故政施老工總棵承包罵商往精往同駐時承筐擔項何目的乏雨污咱水、視供水俊及相伶應道朱路的菜施工撤，并先盡可切能承襖擔其惡它專鍛業(yè)市饑政工齒程的吼管溝陜挖填啊作業(yè)飾，使堅其工屯作真消正與來各分乖包工取程形犧成關(guān)估聯(lián)，火并擁金有較望大的基管理佛協(xié)調(diào)槽資源乏。依以尸上論棚述，兄在項重目施見工期誓，各貢類總律包將嫂成為厚業(yè)主塔與管毅理公匹司實還施對何專業(yè)歸分包鍛管理暮的代址理人環(huán)，為公使這糾一管廈理體禍系成系功運次行，貴需對逼總承南包商蠅予以婆充分肌的支秘持與墳扶持智，具寇體工像作中淚注意便如下稈各點至：⑴絡(luò)給予宇其在疾專業(yè)鮮分包圈招標消的參叮與權(quán)患，使厘總包碼在招融標過仰程中捉就形片成對據(jù)分包跨的了解浩，并豆認真勵聽取弦總包欲對分邪包決池標方車面的都有益夕建議這。⑵吉通過管總包逮下達糖對分郊包商炎的各氣種指臘令。⑶輔注意服在各萬種場申合維規(guī)護總裁包對陵分包雖的管坐理權(quán)價威與略尊嚴稈。⑷裁對財梢務狀已況好日企業(yè)渠資信皂強的賴總包敘，采壞用總澇分包憶式合扶同，元以增鉤強其向?qū)Ψ制０芾碥娬{(diào)控祖的力僻度。業(yè)主特與項身目管剃理公酸司對尖總承鍋包商淺的扶殼持⑴筑合同溪網(wǎng)絡(luò)吼圖是留明晰今項目蘆管理礙架構(gòu)熱的最腿好工么具建設(shè)茂項目彩及其阿管理否是一但個復椒雜的拳系統(tǒng)現(xiàn)，尤候其在卡項目冬的建部造階棒段，鄰根據(jù)鋸國家普有關(guān)鐘法規(guī)框及建謊設(shè)項邪目投罰資與犧管理闊的一冷般作添法，詞每個鹿項目訪都不巡壽可避提免地脂有業(yè)率主（揉建設(shè)何單位統(tǒng)）、汽設(shè)計壩單位既、施撲工單真位、脅供貨怖單位岸、咨獄詢與過監(jiān)理朝公司辭的參智予，魯又因貢分包征制是濕在分麻工細醉化、渣專業(yè)偶水平糧提高扎與相科對費稼用降勿低的故條件尼下發(fā)騙展起挖來的咐，具碎有合姜理性瞇，所黨以上債述設(shè)熄計、亮施工名、咨慚詢諸布多方吹面工抽作又肉往往箭派生治出一鍛系列物的專臂業(yè)分備包人掌。因上固述多勤個單蘇位共膝同參核予同勒一個寒項目躺的建羊設(shè)，輩就必挨然產(chǎn)掃生各抗個單廟位間捉的關(guān)送系，克也必談然形部成該鋼項目猴的管爪理架心構(gòu)，司無論灘其形柏成是竊主動連的、狹有序挎的、懲明晰謀的、倘科學撲的，婦還是分被動萌、無弦序、淚模糊仆的。哪良好煉的項層目管野理，斜其管艇理模膽式與加架構(gòu)哭的形受成必如然屬提前一謙種情撇況，冶而模表糊混喘亂或考不科幻玉學的過項目吸管理哨模式藥與架清構(gòu)則劈燕必然番造成很各參遷建單陽位工迷作責濕任、鋪工作皂界面恩及相丈互關(guān)靈系的渠混亂肯，使肢生產(chǎn)田與管蕉理資細源浪席費，朽其結(jié)盯果是六建設(shè)纏項目晚設(shè)定椒工作鋸目標園的落鹽空。如前社所述煌，建太立項夸目工尸程管幣理架饅構(gòu)，櫻是狹橋義項后目管瘋理即嘴“業(yè)脈主的嚷管理盲”之指首要粒工作差任務怕，在峰委托忌項目擺全過愁程管戀理中露也是挨需第忘一個郵解決化的問謀題。嘴“國膛金管窮理”唐在介胡入每逮一個轟項目召建造避期管總理的扔初期覺，具謝體說煤就是物在詳結(jié)細了爽解初咽步設(shè)族計內(nèi)果容后謀最短償?shù)臅r歡間里努，經(jīng)耐過與城業(yè)主義單位飼的必夸要溝型通，婚都要培完成墻項目童組織論架構(gòu)娃的制排定工碰作，扁形成涼合同冬網(wǎng)絡(luò)脆圖。2、以奸合同奴網(wǎng)絡(luò)胃圖明忙晰項好目建特造階載段的紹管理淡架構(gòu)（見附圖23福景懂苑合竹同網(wǎng)喬絡(luò)圖、附圖24滿洲姻里合冒同網(wǎng)柔絡(luò)圖、附圖25莫斯震科中打國貿(mào)炸易中獵心合殿同網(wǎng)泡絡(luò)圖）⑵功合同射網(wǎng)絡(luò)脆圖是固項目增管理腸知識含體系商（PM屢B版oo板k）與付工程炕項目賣具體吩情況相喂結(jié)合便的產(chǎn)淋物大家辟都知辜道，享在PM改B算oo個k九大歐管理討中有文一項鞏重要魔內(nèi)容——范圍醋管理席，在警范圍勻管理良中有吳一個呼重要痰的方穿法即哥工作合分解幫結(jié)構(gòu)插（WB樹S—Wo瘦rk沙B館re為ak吊do米wn疼S偏tr初uc并tu鍵re），亦可以遺說面獨對一酒個龐可大復痰雜的丙工程分項目帳，像單央視丹新臺淚址，厭不做WB芳S你對筐項目算就無把從下特手實馳施管將理，師而合間同網(wǎng)摘絡(luò)圖串對工辛程項耗目而織言是枕最重堂要的WB陽S。當疏然仍讀存在隨著其拴它管同理工薦作的WB潔S。⑶晶編制歪合同揀網(wǎng)絡(luò)迎圖需桌具備炮的基舟本條即件需具要備已要完成譽的初飛步設(shè)薄計這晝一技碎術(shù)條雙件，室因在則初步父設(shè)計翁完成榜前，餐項目工工程康的技王術(shù)內(nèi)礎(chǔ)容尚壟不能匯最后殖鎖定攏，相鼠關(guān)專私業(yè)工私程是每否存固在，先規(guī)模胃大小諷均不知確定肆，是塘無法甚編制軌出切本實有低用的棄合同輩網(wǎng)絡(luò)奇圖的麗。同時租亦需疫具備舊承擔年進行親工程倆技術(shù)聯(lián)經(jīng)濟禁分解火經(jīng)驗魂的專誘家與未團隊霜。⑷走合同憐網(wǎng)絡(luò)往圖的蝴作用①忽用于晃界定視設(shè)計仆與施榮工總柱承包唉商自繭行承框擔的看設(shè)計殼或供孩貨施監(jiān)工的紅工作與工雞程范頸圍。②雷用于薪界定侵設(shè)計走與施詞工總斤承包傅商自且己不銹承擔適但要婆實行糞總包莊管理垃及配合或訂現(xiàn)場夏服務棕的專妖業(yè)工昆作或侮工程肚范圍遠，對蜜不同茄專業(yè)歇工作掠或工寇程，總承考包均哥要配腹備適徐當人杰選實兄行管迫理，否不同憤專業(yè)島工程廉所需學的現(xiàn)執(zhí)場服務及掙配合旦條件責亦有梳不同濟。③運用于浪指導夢設(shè)計釋總承閉包或奴建安就設(shè)計秤院所瘋，安幸排招茄標用悉圖紙棋的繪歉制，因招利標用而圖紙?zhí)易詈美舶春厦餐W(wǎng)療絡(luò)圖篇確定沉的分債解結(jié)犁構(gòu)分壩別繪你制，歐即一次招薄標用北一套師專用靜圖紙縮慧。④其結(jié)合伏項目慈進度誤總控艇計劃靜要求遙的時懼間，拍按招舞標工釋作的告輕重扶緩急岔逐次出圖——運用磨快速爬路徑重法。⑤昌指導遇項目擦管理蠟公司弟調(diào)配陶專業(yè)姿管理壺資源吹來組現(xiàn)織專蠻業(yè)分糠包的戴招投銷標工作及炭此后抵的管遺理。①專業(yè)拳技術(shù)不上的含可分肥割性賓，且晃分割術(shù)后既喬不重壓疊又權(quán)不遺濟漏，盛搭接殿合理唉。②要考閱慮采錦購規(guī)經(jīng)模，剪即分壇解后繩的專池業(yè)工誤程必膝須仍凡具一烈定的遇經(jīng)濟困規(guī)模由，否畢則可坑能得竊不償釀失。③從施霧工企跪業(yè)自壇身特瞧長及廁資質(zhì)押管理條角度煩講，菠凡施窮工總嶄承包澆不能虎自行茶實施哄或不據(jù)擅長攏實施慚的工伙程與灰供貨賊均應赴進行肥專業(yè)吐分割種，否蹄則如鉤納入?yún)R總承頌包自導行承莊擔實莫施范板圍，巖他亦閱需向家外采檢購，竿形成遷與業(yè)晌主的猛利益膛沖突瀉。④分解糊的成趴果是惡招標把用的虹設(shè)計符圖（劑方案婆設(shè)計落或相配當于盲方案廁設(shè)計孔圖，全初步鵲設(shè)計猛圖到汁標圖蒸深度窩或施鮮工圖蒙）及今專業(yè)塘工程礎(chǔ)說明資資料幟。⑤合同擁網(wǎng)絡(luò)憶圖表黑明了腔施工扯總承伸包自充行承滾擔范早圍及或只負陪責協(xié)責調(diào)管擱理的稅工程雄范圍霜，作錫為確慘定總念承包敵不同憶責任饞范圍蒙的主持要依宜據(jù)，煉須在你施工頑總承介包招羽標前素最終紹確定燒（業(yè)憲主審盆批）度。⑥管理遣公司知要視拍擬投亡入管攔理資窄源的菠承受劣力確紅定分完解細勁度。永一般比經(jīng)驗千數(shù)據(jù)疼：在擦管監(jiān)面分離勾的情醋況下鍛，按冷項目供施工逝期全茅程月做數(shù)與達項目劉部全譯體管側(cè)理工食程師供人數(shù)盒計，挖約每3個人·月可語完成跨一項蘋合同擺的全胞部工鍬程管露理工嬸作（3~施4項目/人·年）公。⑸、編箭制合拋同網(wǎng)吉絡(luò)圖梁應掌改握的訓原則如何已編制疲：如前忽所述培，工裹程分奇解時些要考載慮采席購的脖規(guī)模醬，但纖因此驕也形張成了沉一個麗新的知問題臨：即邊有時撐從技蓮術(shù)上都講應桶對某雨項專燒業(yè)施系工與叨供貨早進行竊分解弊，按慰分包兄處理票，但刮分解喊后的勢分包牲又達助不到扇經(jīng)濟附規(guī)模諸?！靶g(shù)國金纏管理拉”在撲北京利國際摸金融岸大廈時建設(shè)跌時期傍就面埋臨過葵同樣慨問題吹，并乞建立廣了材風料設(shè)毛備采涌購的伸分類遠供應太法加甜以彌敢補，鵝具體敘方法諷如下盾：⑹、“漁國金漢管理逗”的同材料倦設(shè)備惕采購期分類醒供應撫法是餡對合迎同網(wǎng)暖絡(luò)圖焰的必寇要補魔充將項熔目所腦需材漲料設(shè)吉備按載對產(chǎn)寫品質(zhì)捐量與愧品牌蔽的需耕求分診為三遍類：A類期即由逗業(yè)主菜與管早理公您司通掌過招脖投標泳自定羽品牌恒，即逃納入糾合同唱網(wǎng)絡(luò)植圖的床工程割分包（說含供搖貨與互施工炭）與扣單獨塔的供娛貨分太包。B類雹即需姓由業(yè)栗主與貼管理笑公司流提出逃特別主的質(zhì)哪量與剝品牌駛要求熟，但確因采適購規(guī)球模太墊小不宜億納入尺合同秤網(wǎng)絡(luò)體圖由超業(yè)主盒與管璃理公頃司組私織招宰標采緊購的央材料籠設(shè)備埋，對摔這些設(shè)綱備材冠料則悅改由總業(yè)主情指定僻材料雄設(shè)備畫所需錦品牌閥的等白級要扣求，罪即指聾定品泡牌范圍曲（一塔般3~輔5家）遭及等據(jù)級要樣求，熊但納崗入總菌包或傲某專直業(yè)分受包的胞供貨凍責任。C類盯即不節(jié)限定木品牌障，只泊由承推包商如（總蕉包或柳專業(yè)趴分包別）按疼監(jiān)理兇法規(guī)撿進行辨用材敗報驗的拘材料毀與設(shè)拳備。分類鋤供應值法中薦按合但同網(wǎng)追絡(luò)圖亞需由眾總包膽提供定的B類設(shè)變備材過料，驕其品倆牌名熱錄應悲在編示制合排同網(wǎng)洗絡(luò)圖制的同歷時形勢成，竹一并舍納入杜總包農(nóng)的招墊標文催件，青而納徹入由穿分包遍供貨部的B類設(shè)骨備材牛料，掩則應飾在分疲包招輸標文臭件編販制時妨一并槐編出廉品牌華名錄余。①平行蛋合同牌關(guān)系值，即倚處于征合同群網(wǎng)絡(luò)標圖中挺同一條層級脂的并障列合革同關(guān)搶系，哄在平像行關(guān)款系中攀，做貞為雇飯員的麥平行巧各方籮，大互家都姻是同盒一級濫別的喝承包輔商，當之間互沒有濤命令/指令鏡與服末從關(guān)嚴系，襲他們劍之間擇的協(xié)唯調(diào)要中依靠場共同摔的上太一級必雇主僵單位兩。②總分賢包合許同關(guān)領(lǐng)系，設(shè)即表床現(xiàn)于添福景召苑國腫際公吩寓合保同網(wǎng)糠絡(luò)圖息中的手總包沉與分影包，寸分包漿與再拌分包蚊之間皆的關(guān)青系，姜這一冊類合盲同的康關(guān)系殘?zhí)攸c晴是：豬合同磁的主哀體為男二方桌，即探雇員陵與其板雇主暮，而儉該雇睬員的濱上一激層雇在主是柜作為些見證頂方出疾現(xiàn)于情合同研中，年表明蛛他對窄此合散同的士知情蒜與認愁可?？偡中伟隙淄P(guān)小系下浮，分夸包的麗合同擠額成投為其枝雇主壟合同苗額的格一部根分，尼以上盈市公懸司而餃言，各表現(xiàn)群為總墊承包傘公司市資產(chǎn)銜的增襪加，俘因應財付及絞未完搏工程盾額是晌納入縮慧“公間司資夠產(chǎn)”訴處理案的。⑺、項么目合怠同網(wǎng)虜絡(luò)關(guān)斜系引玻發(fā)的晶合同安關(guān)系伙類型③設(shè)計——施工搶一體月化（借小EP領(lǐng)C）合霸同關(guān)灘系在一搏些特料殊專掛業(yè)領(lǐng)懸域，住存在贊著設(shè)覽計——施工樓一體超化的廊分包庭關(guān)系丑，如泉玻璃叮幕墻梢、輕冊鋼及賴網(wǎng)架嚴結(jié)構(gòu)遷工程另、樓他宇智再能化鉆工程肺、室施內(nèi)裝點修工踢程等百。按熄國內(nèi)灶外共筆同的搜習慣撓與慣勾例，垂這些各工程開均需木由承慣包商適在投極標階反段進口行專冰業(yè)初脆步設(shè)村計、弦并在只中標謀后完王成施便工圖返設(shè)計且并承母擔采嶄購與肉施工漲任務遲，這移樣的謎工作開方式遣與責穩(wěn)任方賤式與FI濁DI雖C界定厲的EP辦C別無垃二致攝，可訊被稱臘為小EP扭C，作離為分站包商易的小EP次C承包代商，介其形明成的遠合同餓關(guān)系模極具肺特色夕，因吩為他引在設(shè)證計上嫩要對綢設(shè)計擋總承膽包負達責，羞接受捷其管倆理，平在施低工上業(yè)又要丑對施另工總艱承包絕負責饒，接波受其畏管理母，好果在設(shè)考計與縫施工料兩階績段一航般不飽發(fā)生駐并行億期，撓并未遞形成院實際稿上的籠一仆察二主選情況神，管卵理關(guān)劇系并急不混屋亂。④三方買合同/四方取合同側(cè)關(guān)系即表警現(xiàn)于鞭滿洲稅里三錫發(fā)木睡業(yè)項政目合挑同網(wǎng)徹絡(luò)圖界中的頑業(yè)主惡、設(shè)赴計與害施工退總包嗎、專散業(yè)分欺包/小EP南C之間醫(yī)的關(guān)胡系，學合同昂中的丟主體未為以膊上的較三方時或四恢方，援中國挨的合局同法度并未屯限制需多方籮合同條，但輸規(guī)定礎(chǔ)需在耍此情撤況下柿明確者每一總合同鼠方的板責任置、權(quán)與力、差義務裂、利輕益。裙在采捎用三夜方/四方硬合同鋤方式查的情月況下煩，項毯目各灰方的陰財務咐稅收議關(guān)系即較為頃簡單稻，業(yè)傻主亦棟可按仆合同袖具體隔約定筆直接世完成桑向各佳參與河方的接付款趴，但章總包蒙管理閱的權(quán)吃威性上與嚴灘密性滿易被帆削弱嶄。⑴、對怪國內(nèi)掠建筑面工程和界項詢目進狂度管猶理現(xiàn)孔狀的瘋評價3、項虜目的坦進度業(yè)計劃制管理微體制①管理完水平顛有所效提高胖但仍改有限②灰建皮設(shè)單款位（涼項目珍業(yè)主駛）及規(guī)建設(shè)饞工程償企業(yè)很間管典理水營平的裙差異扭性較販強③有些梳政府侄工程熊的工情期不肌是用古正常肆進度拍管理令管出乒來的匯，而恭是在蠻官員爺政績駝的壓牛力下竹搶出揀來的怕，具擊體表渠現(xiàn)為蓬：為皮搶工陪期而狡違反終國家述規(guī)定皇的建脫筑審摸批程幟序，發(fā)不惜哲隨意登加大繭技術(shù)無措施旋與工暈程其雹他成批本投管入，優(yōu)明顯泥損害稈項目克的質(zhì)艙量標吹準，箏這樣品的進鳳度管門理違膀反了廣項目拋管理久的集滑成原伶則，腸與正連常的族進度猛管理賢目標破相悖盯。④上述閱的項久目進恐度記免錄往圍往僅酒限于博項目走施工具期的融進度而，而蹲對約肅占項蠅目生龜命周傘期一他半時帝間的炊項目寧決策轟階段倒與建仗造期旅設(shè)計逼階段所的進糠度管王理而怪言，致進度側(cè)往往售成了愚無人炒管控州的事充情，族進度薦管理攏仍普刮遍是獄“木暴桶理肆論”窮中的董那塊參短板澆。⑵、國洞內(nèi)工狡程項伶目進場度管古理存耳在的女普遍弱問題①業(yè)主抓與工臂程項慈目管達理公盜司在寒進度奏管理日上的磁缺位②進度嫌管理辯機制傳的相前互分推割③蠶各蝴參與畝項目滅建設(shè)哀單位梨專業(yè)縱化進臺度管舟理人搭才匱慘乏，仙進度額管理矛信息拒與數(shù)鑄據(jù)積累莫不多船。④巡壽項癢目進境度管蜓理的第組織脖機構(gòu)理不健害全⑤則關(guān)強于“疊計劃嗽趕不反上變恥化”翁的認昨識誤溉區(qū)⑶、論建立拒項目春的進宋度計般劃工熔作體觸制①業(yè)主狼與管陽理公掛司的皂月/周計墾劃體斥系（附圖26國博姜設(shè)計卸招標業(yè)工作貸計劃）②宵由項滑目主繩要參差與方鴨制定層并共駛同執(zhí)黨行的倡三級熄計劃充體系培（附圖27福景穗苑進崖度控制耀計劃繼圖、附圖28進度政總控敘制計闊劃（適樣本催））③缸在項雄目全別過程童中實總施進該度管稍理的腎關(guān)系（附圖29工程峽項目呆進度通控制斥的全幟過程管卸理）④疤項目玻管理公部經(jīng)特理在關(guān)項目財進度妖管理連中的言核心紐奉作用⑴、需底要澄辰清的證幾個姜基本腎概念4、項隱目造黑價的寒總控塌制體許制①項目摘投資秒與項隱目工樣程造不價（見附圖30北京滅地壇具醫(yī)院珍項目勵建議兆書與然可研泡報告或中的角二份孤“投頌資估己算表涼”及祖設(shè)計色費用烏計算白表）②王造當價控被制的傍技術(shù)最基礎(chǔ)項目建議書的類比項目建筑方案設(shè)計/工程方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計框算總投資（含粗略分項的框算）投資估算（含確定性分項的估算）工程概算工程預算逐漸深入逐漸精確⑵、烤項目梳造價節(jié)與投幫資控些制過侍程①在提出項目概念（機會研究）方案設(shè)計+可行性研究階段。②在可研報告批復完成施工圖設(shè)計的階段。③在施工包承包招標及此后的工程施工實施階段。④項目投資/造價控制的全過程管理流程（詳見附圖31工程項目投資/造價控制的全過程管理流程）③工程勻估價鼻與工我程造轉(zhuǎn)價④工程么量清譜單與榜定額用體系⑤項目劇工程馬造價勵的預宵控與拐實控⑥幾個件重要望概念橡的相出互關(guān)懶系A(chǔ)工程泄量清丙單的哄編制羨與設(shè)腎計圖維紙深侵度的荷關(guān)系B工程袍量清君單與芝概預我算方屠法的表關(guān)系⑶、項僵目投運資/造價洽總控黨制計避劃的蕉編制（參見附圖32福景著花園縱項目汪工程潔投資垂總控準制計悶劃）①造價釋分解糊結(jié)構(gòu)仆與工釣程分宋解結(jié)鞠構(gòu)應出完全良相同跌，可丸以說聯(lián)造價稼總控左制計蹄劃順臟時針糠旋轉(zhuǎn)90度就碼是一暗份合仍同網(wǎng)轉(zhuǎn)絡(luò)圖剛。②確定臉每一著項工殿程合劑同投凡資/造價吳控制詳限額泉所采少用的節(jié)管理駛方法徑，取軌決于況編制厘投資/造價線總控棟制計瓦劃時吸各項徑及子納項工步程招鄙標用擇圖的恭設(shè)計磁深度幕。③賭對定少額價萄與市斥場價揀價差僅的估紙計與危運用籃。④編制張范圍⑤編制忌時機⑥匆管理偽組織⑷、項陷目投碼資/造價破總控甲制計勻劃的舒運用①在項過目管拆理部竭按照鼓合同溉網(wǎng)絡(luò)訴圖依荒次進逮行工挺程或貍子項專工程旁招標繪時，瞎有了耽分解役的投冶資/造價盟預控墓指標料作為忙中標登價的群上限覺，只下要是本每一托項工遭程均剛不超勸出限賊額指棄標，巴或是忙已完撓成招歉標的曾各工占程中針標價拜之和襯不超上過相登應預往控指乖標之就和，接項目津總投盼資/總造繩價就閣不會孩超過柄項目諷可研約報告閉的估外算投康資總薯額，袖項目漿投資虜就已賄經(jīng)受捏控。②依項笛目投撤資/造價小總控寶制計劉劃及導項目摩進度諒總控長制計碧劃，及并依每行業(yè)曬慣例沈與市繩場行參情設(shè)概定各維類合廁同的醋付款歪方式色與條蚊件，侵便可描編制鵲出項暗目月稅度付窗款計撇劃，極為項胞目投標資人劣按期畢籌備游工程纏資金徒提供遺有力艦的依耍據(jù)。（詳爺見附圖33福景景苑月認付款如計劃）③結(jié)合薪合同祥網(wǎng)絡(luò)機圖、喉進度劉總控徑制計頌劃與搜投資/造價營總控縫計劃偽，可珠依上擔述用部款計開劃數(shù)蹤蝶清晰贏繪制傘出項筐目計仙劃投緣瑞資曲簡線，肝再按千項目濁已核染定付儀款月殘證書菊累計搜，可賢繪制烤出項賢目實尤際完偵成投綢資曲原線，妨而按液已付威款憑踐單累椒計，掏可繪悠制出缺實際系支付昌投資見曲線退，而古形成墳項目婦管理酒的重疊要成暈果。（詳斃見附圖34北京省國際牙金融繳大廈封相關(guān)脅文件）六、府項目彈流程換與報證批管級理（一躁）、偉什么些是項歷目建循設(shè)程熊序（二碎）、辰?jīng)Q定廁建設(shè)窯程序筋的主桿要因乘素（三捐）、哄房地恐產(chǎn)項盒目的落報批州管理（四場）、嚼搞好源項目嘴報批娃管理娘的對病策（五購）、跑房地資產(chǎn)開鐵發(fā)項辟目建盯設(shè)的怨基本孫程序（六漁）、結(jié)房地狠產(chǎn)開散發(fā)項醒目建亮設(shè)的頁基本序程序（七知）、拴項目閣報批枯管理逆工作塌案例翻分析1、建帥設(shè)程洲序的漆定義2、程字序可庫以分先解與離細化定義吸：事常務性奇工作股進行要的規(guī)底則與的次序共，建偏設(shè)程狐序就劉是建樣設(shè)項聾目運遠行中踐應該貪或必層須遵哲守的蓮內(nèi)在舅規(guī)律掉，其嗽中屬看法律消法規(guī)誕性的城必須桃遵從從，而蘭屬科輪學管撥理性獻的則板應該濟參照仍辦理逝。程序陣可以撞分解腸與細孟化，搶視對防上述凝辦事割規(guī)則堡與次岸序研絲式究與沙掌控蜜的深劈燕入程獲度決揉定，計它在誰綜合理流程送圖中欣只是塊一項鑒工作估或成蛾果，侮但它碑本身金又具毯有更猜深入棟細微中一層坡的內(nèi)圾在規(guī)笑律，乳進行窯這一鞋工作屢可形絲式成一猶個子拉程序軟。（見附圖35枝-1、附圖35投-2）（一稱）、影什么包是項唐目建壟設(shè)程夸序3、程訊序可嫁能發(fā)假生變饞化程序鄰可能些發(fā)生鋒變化嘩，這銷一方抱面是迷由于虧在從未計劃妹經(jīng)濟雙向市坑場經(jīng)率濟轉(zhuǎn)雹化過蘋程中摟法律材法規(guī)吧會有俯較頻澡繁調(diào)墨整，閱尤其祖是法套規(guī)，浩直接憶影響墻建設(shè)母程序岸的制屠定；摘另一蘋方面兔則是蛇管理慨體制柔、模境式、轟方式嫁的不瘡斷改截變；朋甚至礦有些悄行政禮主管經(jīng)部門尸和內(nèi)魂部機亞構(gòu)設(shè)劍置也啟在變語化，測其經(jīng)益辦人扣員更徒是經(jīng)鑄常變扮化，裝均會慣造成治或提泥出辦離事程忍序的貿(mào)變化猛。4、程熟序的墻靈活挑性程序憶的靈交活性倍，在翼上述浪一系對列的辜變化損中，惠除屬嘴法律盞法規(guī)弊