招商部績效考核表

招商部績效考核表考核日期：年月日部門考核人：管理公司考核人：集團公司考分項本月分值扣（加）分項合計得分考勤考核分考勤情況10分本月累計遲到次，早退次遲到或早退每次扣2分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月累計被查中途離場次中途離場每次扣3分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月除正常4天休息之外，請事假天請事假每天扣2分，本項分值扣完為止，超過分值作曠工處理本月應急突擊任務未到崗次接到通知后，突擊任務不到崗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作曠工處理本月累計曠工天曠工1天扣3天工資，2天扣6天工資，3天以上除名工作效率/工作成果40分本嚴格遵守工作計劃表，按時保質(zhì)保量完成領導布置的各項任務項每周以周計劃為基準，任務未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6通過每日工作總結(jié)會議能發(fā)現(xiàn)自身存在不足，并不斷提高業(yè)務技能工作速度：在工作安排計劃的時間內(nèi)，能出色完成各項工作項目工作質(zhì)量：對已經(jīng)完成的各項工作做出質(zhì)量評價分工作態(tài)度/團隊合作10分能主動積極的發(fā)掘潛在客戶比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，接觸客戶的主動性，頻率性比較積極：扣0分，較好:扣1分，較差:扣2分，能與團隊配合良好，關注集體利益與榮譽，不損害團隊利益為前提發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次扣完10分與其他部門工作配合融洽，互助友愛，能共同完成領導下達的任務與本部門其他員工共同完成任務10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分70分能積極主動收集周邊客戶資源，做好各項調(diào)研，收集信息工作工作安全10分本月個人累計發(fā)生安全問題次因個人工作發(fā)生安全問題1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分本月被認定發(fā)現(xiàn)重大隱患沒及時處理或匯報次發(fā)現(xiàn)重大隱患不及時處理或匯報1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分日常工作/會議及培訓10分本月被認定工作不積極，消極怠工次消極怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累計對上級領導安排的工作任務不滿意或拒絕執(zhí)行次對上級領導安排的工作不滿意或拒絕執(zhí)行1次扣5分，2次以上扣10分愉快能夠保持個人形象的加2分本月累計未準時參加本部門、管理公司、集團公司各類會議或培訓次未準時參加本部門、管理公司、集團公司各類會議或培訓1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分招商部績效考核表考核日期：年月日部門考核人：管理公司考核人：集團公司考分項本月分值扣（加）分項合計得分日常工作/會議及培訓10分及時有效完成辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好合同簽訂等工作失誤一次扣3分做好辦公室衛(wèi)生和相關接待工作失誤一次扣1分做好每日上交的工作日志失誤一次扣3分本月不在崗聯(lián)系不上次不在崗時間聯(lián)系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分0能考節(jié)能降耗10分從自身做起節(jié)約辦公費用、紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等發(fā)生浪費現(xiàn)象查處1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分服務質(zhì)量職業(yè)道德廉潔奉公10分本月在工作過程中所換下來的廢舊物品未及時回收入庫次在工作過程中所產(chǎn)生的垃圾未及時清理1次扣1分，2次扣2分，本項分值扣完為止本月累計被商戶或其它部門有效投訴次被商戶或其它部門有效投訴1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累計被紀檢查處或商戶舉報職務侵占元，且證據(jù)確鑿凡是被紀檢查處或商戶舉報職務侵占100元以下且證據(jù)確鑿，除接受公司紀委處理之外，部門考核扣10分，100元以上退回辦公室交本月綜合考核得分加加班應加本月應急突擊任務到崗次接到通知后，突擊任務到崗每次加8分，最高40分班考核120分）本月主動放棄正常休息天主動放棄正常休息每天加20分，最高80分本月加班考核得分注：招商人員考核標準為：5間/月，完不成招商任務的每間扣考核工資100元。新聘招商人員考核標準：試用期二個月