(35)-如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突PART01團(tuán)隊(duì)管理的重要問題2023/8/18冷漠互不關(guān)心缺乏創(chuàng)意競爭力差2023/8/18團(tuán)隊(duì)中一團(tuán)和氣，誰也不抱怨誰二一成員有自己的想法，能積極的為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展出謀劃策。沖突的高效解決可開啟新的且可能長久性的溝通渠道。2023/8/18從某種意義上來說，沖突是一件好事PART02處理沖突的技巧2023/8/18第一，溝通協(xié)調(diào)一定要及時(shí)第二，善于詢問與傾聽，努力的理解別人第三，良好的回饋機(jī)制第四：在負(fù)面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通，2023/8/18處理沖突的技巧二一合理股權(quán)分配股權(quán)分配不合理，利益的沖突就會出現(xiàn)2023/8/18應(yīng)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突合作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)共贏社會共識優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)2023/8/18

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04電影《中國合伙人》“西少爺”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)步長制藥的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)案例2023/8/18

創(chuàng)業(yè)中的朋友們會隨著時(shí)間的推移，公司的發(fā)展，合伙人之間會產(chǎn)生或多或少的分歧與爭執(zhí)。合伙人的散伙往往是由于股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的。團(tuán)隊(duì)成員股權(quán)分配要有良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中要責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，經(jīng)常說親兄弟，還明算賬。要做到在技能或者背景上進(jìn)行清晰的分工，就可以讓大家齊心協(xié)力的工作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要兼顧每個人的需求，按照團(tuán)隊(duì)需求不同，進(jìn)行股權(quán)分配。2023/8/18電影《中國合伙人》

西少爺是一個主營肉夾饃，三個創(chuàng)業(yè)的小伙對這個事兒有興趣，然后又花了時(shí)間，花精力去做營銷，又壯大后臺的供應(yīng)鏈，創(chuàng)業(yè)過程總是充滿波折的，小伙子們拿到了第一筆投資，開始迅速的發(fā)展。但此時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，那就是企業(yè)的股權(quán)分配不合理的問題，創(chuàng)業(yè)的過程分分鐘都面臨著可能來自于各方面的沖突，他們的團(tuán)隊(duì)也由于這個沖突未能及時(shí)解決，最后分裂了。2023/8/18“西少爺”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中趙濤一直將父親趙步長稱為“老爺子”，語氣里是親切，也是尊重，更是敬畏。趙濤說，他有一個原則：凡事以老爺子的意見為準(zhǔn)?！暗欢ㄒ獪贤ā！壁w濤話鋒一轉(zhuǎn)，如果溝通到最后，老爺子還是不同意做，寧可不做，寧可錯失機(jī)遇，也不違背老爺子的意見，這也說明團(tuán)隊(duì)中有這樣一個主心骨很重要。2023/8/18步長制藥的團(tuán)隊(duì)

步長制藥成立于2001年，在《2017年的制藥工業(yè)百強(qiáng)榜》上，前五位中有兩家民營企業(yè)，步長制藥是其中之一，步長制藥是父子團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)成功的典范。在中國的商業(yè)史上，父子共同創(chuàng)業(yè)的很多，但創(chuàng)業(yè)成功、守業(yè)成功的卻為數(shù)不多。步長制藥在發(fā)展的最早期，趙步長二兒子趙超、兩個女兒及王益民、李偉軍等也加入了創(chuàng)業(yè)大軍中。2016年11月18日，步長制藥頭頂“最貴新股”光環(huán)成功上市。2023/8/18步長制藥的成功通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)