項目部成本管理辦法

工程部本錢治理方法的根底上，為加強本錢精細化治理，降低工程本錢消耗,增加工程狀況，特制定本方法.提高工作效率；強化職工本錢意識,實現(xiàn)節(jié)約增效。目的。一、本錢治理組織機構(gòu)下:組 長:工程經(jīng)理副 組 長：總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師成 人員二、本錢治理流程〔一〕本錢掌握分四步進展：第一步,依據(jù)合同預(yù)算本錢指本錢掌握資料進展分析總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)及消耗狀況,得關(guān)數(shù)據(jù)資料綜合分析并修正工程生產(chǎn)目標本錢指數(shù);第三步，通以調(diào)整后可實際實施的目標本錢對工程部各單位完成的工作情況進展考核。由工程總工程師和總經(jīng)濟師負責(zé)組織各職能部門和各作業(yè)隊,共同實施本錢掌握。〔三〕目標本錢測算：在總經(jīng)濟師指導(dǎo)下，由財人部會同經(jīng)營部、機物部、綜合治理部等有關(guān)部門,依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量及工期要求、施工組織設(shè)計和合同單價，組織編制材料選購打算、在此根底上依據(jù)合同執(zhí)行狀況進展測算,制定本錢目標打算。(四〕施工本錢掌握：在實際施工及工程治理過程中，依據(jù)測算的目標本錢,對影響施工本錢的各種因素加強治理，實行各種有效措施,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格掌握在本錢打算下發(fā)的各類獎罰制度，增加治理人員的本錢意識和掌握力量?！参濉潮惧X核算及分析:由工程部財人部及經(jīng)營部牽頭，按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進展歸集和安排,實行適當(dāng)?shù)睦砜尚械慕ㄗh，以便有效地進展本錢掌握?！擦潮惧X考核:按工程部制定的本錢考核的相關(guān)規(guī)定，評獎罰。一、人工費本錢掌握(一〕工程部機關(guān)職工工資由財人部按工程部工資治理方法二、材料費本錢掌握〔一)材料領(lǐng)用量及費用由機物部掌握.〔二〕材料領(lǐng)用嚴格實行簽字制度。便于本錢分析取值。編號，以便進展績效考核;各分包隊領(lǐng)用材料，需按合同相關(guān)要求收取治理費。三、機械費本錢掌握(一〕機械費掌握主要是掌握機上人工費、設(shè)備折舊與大修理費、修理費、消耗性配件、油料等。掌握發(fā)放；緬籍操作手按簽訂的勞務(wù)合同由財人部掌握?！踩?折舊費與大修理費÷〔7225/月×20時/天〕×當(dāng)月工作臺時數(shù)由機物部確認.月折舊費=設(shè)備原值÷723、自卸汽車月折舊費=設(shè)備原值÷4820%計提。5、折舊費及大修費由經(jīng)營部依據(jù)設(shè)備使用狀況，計算每臺設(shè)備當(dāng)月攤銷值，做為單機核算資料?！菜摹承蘩碣M1、修理費主要包括分攤的修理人員工資、配件費、修理用材料、動力費、工器具攤銷費。2、修理人員工資〔包括崗位工資、績效工資、各類假期工資、五金〔〕由財務(wù)人事部統(tǒng)計,暫按設(shè)備原值3、單機配件費、修理用材料、動力費由機械隊修理班依據(jù)設(shè)備型號及編號分類統(tǒng)計,經(jīng)機物部確認后交經(jīng)營部作為單機核算的依據(jù)。4、工器具攤銷費由機物部按月統(tǒng)計，暫按設(shè)備原值比例分攤到各設(shè)備。待兩年后,按當(dāng)月修理總工時攤銷到各設(shè)備。〔五〕消耗性配件1、消耗性配件主要包含輪胎、濾芯、斗齒、潤滑油、液壓油、齒輪油等。臺賬，經(jīng)機械隊確認后作為單機核算依據(jù).3、機物部物資倉庫掌握設(shè)備各種消耗性配件的領(lǐng)用發(fā)放數(shù)量，如覺察領(lǐng)用數(shù)量及頻率不正常，準時報機物部領(lǐng)導(dǎo)?！擦秤土?、各設(shè)備加油需由設(shè)備操作手簽字確認〔加油時間應(yīng)準確到分鐘，加油量由設(shè)備操作手簽字算依據(jù)。2、油庫依據(jù)機物部確定的各設(shè)備加油時間間隔，進展正常物部領(lǐng)導(dǎo)。3、經(jīng)營部每月對單機油耗進展核銷，核算單機單位產(chǎn)量消耗,對于各設(shè)備單位產(chǎn)量消耗低于目標消耗的，賜予節(jié)約油料金(七〕作業(yè)隊盈虧考核1水平；同時把工程部設(shè)備力量充分利用,增產(chǎn)降耗，最大限度的拓寬工程部效益空間,現(xiàn)通過核算單機盈虧對操作手進展獎罰。單機盈虧=實際本錢-目標本錢實際本錢為當(dāng)月單機總消耗；目標本錢為單位產(chǎn)量目標本錢×當(dāng)月單機完成工程量。單機核算每盈虧±1%6000±機械隊每盈虧±1％,隊長、副隊長績效工資±5%。2、工程部所屬各部門、單位須嚴格按工程部計量治理方法及效益。