高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案

高空墜落應(yīng)急預(yù)案\l“_TOC_250006“高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案 1\l“_TOC_250005“1、事故類型和危害程度分析 1\l“_TOC_250004“2、應(yīng)急處置根本原則 1\l“_TOC_250003“3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1\l“_TOC_250002“4、預(yù)防與預(yù)警 5\l“_TOC_250001“5應(yīng)急處置措施 6\l“_TOC_250000“6、應(yīng)急物資與裝備保障 7高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高處墜落事故主要表達(dá)在腳手架扣件質(zhì)量低劣造成架體倒塌、高處作業(yè)人員沒有正確使用安全三寶、安全治理監(jiān)察不到位、雨雪天后高處作業(yè)沒有防滑措施等.此類事故主要消滅在冬雨季，事故發(fā)生后會造成人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞。2、應(yīng)急處置根本原則預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮,搶救傷員為主，最大限度地挽救人員及財產(chǎn)損失，廠內(nèi)自救與救援相結(jié)合的原則。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、分公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支3.1。1組長：×××副組長：×××副組長:公司副總經(jīng)理×××成 員:各部室經(jīng)理、副經(jīng)理，各車間〔中心〕主任、副主任3.1。2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：×××聯(lián)系：×××現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。3公司應(yīng)急預(yù)案啟動后，公司各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，聽從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作供給支持和保障.3.1.4社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力氣社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力氣包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3。2。1按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令;組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或協(xié)作上級及政府部門的應(yīng)急工作；做好應(yīng)急培訓(xùn)工作，催促指導(dǎo)工程部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、治理工作。3.2.2把握施工安全事故的發(fā)生狀況，準(zhǔn)時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報;依據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，準(zhǔn)時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3。2.3依據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；準(zhǔn)時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置狀況；核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急完畢;負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3.2。4綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場狀況，對事態(tài)進(jìn)展進(jìn)展評估，并依據(jù)事態(tài)進(jìn)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其他小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部的指令。負(fù)責(zé)把握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和催促各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及懇求社會保障力氣進(jìn)展救濟(jì).聞公布組：依據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)展聞公布工作. 現(xiàn)場戒備組：負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場的戒備區(qū)的戒備，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序,保障救援運(yùn)輸車輛的暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員.救援排險組：負(fù)責(zé)依據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜尋等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故損害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負(fù)責(zé)保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負(fù)責(zé)組織搶險物資的供給，保障搶險供電、通信安全暢通。技術(shù)信息組：負(fù)責(zé)進(jìn)展采集、匯總和分析緊急事故〔大事)實施相關(guān)信息，組織專家進(jìn)展綜合分析對策,為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù)，提出應(yīng)急工作方案.善后處置組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。4、預(yù)防與預(yù)警危急源監(jiān)控建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進(jìn)展識別和評估。在技術(shù)和治理措施上加強(qiáng)重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危急設(shè)備的危急區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。預(yù)警行動〔1〕快速反響原則：事故處置要堅持一個“快”字,做到反響快、報告快、處置快.事故單位必需在第一時間向工程部辦公室或向工程部領(lǐng)導(dǎo)直接報告,同時快速報警，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)要盡快到達(dá)事故地點(diǎn)。(2〕先期處置原則:一旦發(fā)生事故，應(yīng)馬上啟動先期處置應(yīng)急預(yù)案，快速實行有效措施，盡可能的掌握事態(tài)進(jìn)展，以削減人員傷亡和財產(chǎn)損失.〔3〕統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后,由指揮中心全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，并協(xié)作、聽從上級有關(guān)部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效?！?)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)原則：工程部各部門在指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，依據(jù)各自職責(zé)，親熱協(xié)作，相互協(xié)作，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作.5應(yīng)急處置措施〔1〕快速將傷員脫離危急地帶，移至安全地帶?！?〕有效止血，包扎傷口.〔3)保持呼吸道通暢，假設(shè)覺察窒息者，應(yīng)準(zhǔn)時解除其呼吸道堵塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)馬上解開傷員衣領(lǐng)，消退傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定?！?)視其傷情實行報警直接送往醫(yī)院,或待簡潔處理后去醫(yī)院檢查.〔7)假設(shè)傷員有斷肢狀況發(fā)生應(yīng)盡早用干凈的干布〔滅菌敷料)包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送.〔8)記錄傷情，現(xiàn)場搶救人員應(yīng)邊搶救記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。馬上撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系〔醫(yī)院在四周的直接送往醫(yī)院，應(yīng)具體說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)峻程度、本部門的聯(lián)系，并派人到路口接應(yīng)。(10〕工程指揮部接到報告后，應(yīng)馬上在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和把握事故狀況,開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序,保護(hù)事故現(xiàn)場。6、應(yīng)急物資與裝備保障依據(jù)目前工程部預(yù)備的應(yīng)急物資，消防器材及衛(wèi)生器具、通信裝備等，治理責(zé)任人常常