產(chǎn)科五年規(guī)劃【六篇】

1/1關(guān)于產(chǎn)科五年規(guī)劃【六篇】規(guī)劃，意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長遠(yuǎn)的進(jìn)展方案，是對將來整體性、長期性、基本性問題的思索和考量，設(shè)計(jì)將來整套行動的方案。以下是我整理的關(guān)于產(chǎn)科五年規(guī)劃【六篇】，歡迎閱讀與保藏。

【篇一】產(chǎn)科五年規(guī)劃

產(chǎn)科業(yè)務(wù)特點(diǎn)：趕忙亂臟，高風(fēng)險(xiǎn)，低收費(fèi)，低投入，低回報(bào)，床位周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)工作繁瑣。我們雖做了大量工作，但在科室管理、診治流程等方面還有待完善。

隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)卻有更高要求，為更好滿意人們對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)的需求，特制定產(chǎn)科進(jìn)展五年規(guī)劃：

1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，提高產(chǎn)科技術(shù)水平，打造產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)品牌，每年選派1-2名高年資住院醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修培訓(xùn)。

2、為使產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)工作可持續(xù)進(jìn)展，方案每年引進(jìn)1-2名高校本科以上高素養(yǎng)人才，充實(shí)產(chǎn)科技術(shù)隊(duì)伍，以滿意臨床工作需要。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)。靠責(zé)任進(jìn)展事業(yè)，用事業(yè)分散人才。加強(qiáng)學(xué)科基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能訓(xùn)練;制定五年培育方案，促使他們進(jìn)一步提高理論水平和臨床實(shí)際工作力量;關(guān)心青年醫(yī)師制訂進(jìn)展目標(biāo)，不斷完善業(yè)務(wù)水平。支配各種連續(xù)教育活動，指導(dǎo)撰寫學(xué)術(shù)論文、申請科研課題;并選派優(yōu)秀者外出深造。4、加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的監(jiān)測、胎兒中心監(jiān)護(hù)，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室。

5、引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，購置導(dǎo)樂分娩儀，并開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導(dǎo)樂分娩及家化病房等特別服務(wù)，滿意不同人群的需求。

6、做好圍產(chǎn)期保健工作，固定閱歷豐富的產(chǎn)科醫(yī)師1-2名進(jìn)行圍保工作，擴(kuò)大科室社會影響力及知名度，并加強(qiáng)高危妊娠孕婦的管理與監(jiān)測，

7、加強(qiáng)產(chǎn)程管理與監(jiān)護(hù)，做好臨產(chǎn)產(chǎn)婦的心理護(hù)理，提高自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。

8、加大宣揚(yáng)力度，提高業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)對安良.白廟，茨芭，薛店，渣園等地宣揚(yáng)，并鞏固其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在我科的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

產(chǎn)科

2023年3月9日

【篇二】產(chǎn)科五年規(guī)劃

2023年產(chǎn)科工作在我院院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在梁副院長、戴主任的直接關(guān)懷和產(chǎn)科全體人員的共同努力下，我科在產(chǎn)科門診、產(chǎn)房產(chǎn)時(shí)保健兩項(xiàng)重點(diǎn)工作中，取得了長足的進(jìn)步，現(xiàn)將2023年產(chǎn)科工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)開展產(chǎn)科門診工作，努力提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健工作質(zhì)量

2023年產(chǎn)科門診在全力做好孕婦孕期檢查工作的基礎(chǔ)上，在不增加人員的狀況下圓滿完成了全市農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健手冊發(fā)放、農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健IC卡信息錄入、農(nóng)村孕產(chǎn)婦健康查體等重點(diǎn)保健工作。全年產(chǎn)科共辦理孕產(chǎn)婦及兒童保健手冊3897份、進(jìn)行孕產(chǎn)婦健康檢查次/人，開展農(nóng)村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理1786人，發(fā)放農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健手冊份，錄入信息IC卡次/人。過去一年中，我科在門診工作中，共查出高危孕產(chǎn)婦157人，并準(zhǔn)時(shí)對高危孕產(chǎn)婦做出了諸如轉(zhuǎn)診、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、準(zhǔn)時(shí)隨訪等有針對性的先期處置，從而有效提高了我院孕產(chǎn)婦孕期檢查工作的水平，從源頭上杜絕了醫(yī)療糾紛在我科消失的隱患。

二、高度重視產(chǎn)時(shí)保健工作，全力提高產(chǎn)房工作水平

2023年度，產(chǎn)房管理工作在落實(shí)好我科現(xiàn)有的規(guī)章制度外，又先后完善了醫(yī)療廢物處置、環(huán)境及空氣達(dá)標(biāo)、無菌物品保管等院感防掌握度，規(guī)范了人員交接班、搶救藥品、物品清點(diǎn)、產(chǎn)程觀看等產(chǎn)房工作標(biāo)準(zhǔn)流程。使產(chǎn)房產(chǎn)時(shí)保健工作達(dá)到了各種醫(yī)療物品、藥品無過期、無破損狀況發(fā)生;搶救醫(yī)療用品功能狀態(tài)良好;醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期工作目標(biāo)。全年產(chǎn)房共順產(chǎn)接生人，開展無痛分娩例，胎心監(jiān)護(hù)例，手術(shù)助產(chǎn)例，幫助剖宮產(chǎn)手術(shù)例，中孕引產(chǎn)例，處置產(chǎn)后出血例，搶救新生兒窒息例，報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表份。2023年度在產(chǎn)房全體人員的共同努力下，產(chǎn)房工作離管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)降低化的工作目標(biāo)更近一步。

回顧2023年產(chǎn)科工作，即有亮點(diǎn)也有不足。產(chǎn)科全體人員講奉獻(xiàn)、拼干勁、比工作的奮勉向上的工作精神，理所當(dāng)然的成為過去一年的亮點(diǎn)。她們中有的為了工作身患疾病仍咬牙堅(jiān)持;有的為工作在家里長輩和孩子生病時(shí)照看不周;有的為了達(dá)標(biāo)、檢查、競賽而加班加點(diǎn)放棄休息。是她們的付出和心血圓滿完成了我科2023年的工作任務(wù)。當(dāng)然在看到成果同時(shí)我們也要看到不足，一是產(chǎn)科人員力氣有待強(qiáng)，二是服務(wù)態(tài)度有侍提高，三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還要連續(xù)深化。

下一步工作準(zhǔn)備

1、連續(xù)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)完善產(chǎn)科管理制度，為我院達(dá)標(biāo)二級婦保院做好預(yù)備工作。

3、適時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)科人員梯隊(duì)建設(shè)，培育新人。

【篇三】產(chǎn)科五年規(guī)劃

從書面上講，婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括許多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件簡單之事，以下是婦產(chǎn)科x月份護(hù)理工作方案：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部方案強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：

制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、有用。

3、基本技能考核：

屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長常常深化病室檢查、督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行三級考評制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

【篇四】產(chǎn)科五年規(guī)劃

產(chǎn)科業(yè)務(wù)特點(diǎn)：趕忙亂臟，高風(fēng)險(xiǎn)，低收費(fèi)，低投入，低回報(bào)，床位周轉(zhuǎn)快，業(yè)務(wù)工作繁瑣。我們雖做了大量工作，但在科室管理、診治流程等方面還有待完善。

隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)卻有更高要求，為更好滿意人們對產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)的需求，特制定產(chǎn)科進(jìn)展五年規(guī)劃：

1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，提高產(chǎn)科技術(shù)水平，打造產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)品牌，每年選派1-2名高年資住院醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修培訓(xùn)。

2、為使產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)工作可持續(xù)進(jìn)展，方案每年引進(jìn)1-2名高校本科以上高素養(yǎng)人才，充實(shí)產(chǎn)科技術(shù)隊(duì)伍，以滿意臨床工作需要。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)。靠責(zé)任進(jìn)展事業(yè)，用事業(yè)分散人才。加強(qiáng)學(xué)科基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能訓(xùn)練;制定五年培育方案，促使他們進(jìn)一步提高理論水平和臨床實(shí)際工作力量;關(guān)心青年醫(yī)師制訂進(jìn)展目標(biāo)，不斷完善業(yè)務(wù)水平。支配各種連續(xù)教育活動，指導(dǎo)撰寫學(xué)術(shù)論文、申請科研課題;并選派優(yōu)秀者外出深造。4、加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的監(jiān)測、胎兒中心監(jiān)護(hù)，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室。

5、引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，購置導(dǎo)樂分娩儀，并開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導(dǎo)樂分娩及家化病房等特別服務(wù)，滿意不同人群的需求。

6、做好圍產(chǎn)期保健工作，固定閱歷豐富的產(chǎn)科醫(yī)師1-2名進(jìn)行圍保工作，擴(kuò)大科室社會影響力及知名度，并加強(qiáng)高危妊娠孕婦的管理與監(jiān)測，

7、加強(qiáng)產(chǎn)程管理與監(jiān)護(hù)，做好臨產(chǎn)產(chǎn)婦的心理護(hù)理，提高自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。

8、加大宣揚(yáng)力度，提高業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)對安良.白廟，茨芭，薛店，渣園等地宣揚(yáng)，并鞏固其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在我科的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

【篇五】產(chǎn)科五年規(guī)劃

又到了年終歲末，__醫(yī)院在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定進(jìn)展，取得了很好的業(yè)績，在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比__年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門產(chǎn)房，要完成這個(gè)雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)特別重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員34名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工樂觀參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。

4、樂觀開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個(gè)工作重點(diǎn)，要樂觀宣揚(yáng)和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚(yáng)推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細(xì)執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識，增加自我愛護(hù)意識：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，樂觀處理，不留任何可疑之處。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)，不行自行處理。

5、嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺產(chǎn)程進(jìn)展中的各種特別狀況，并準(zhǔn)時(shí)幫助醫(yī)師進(jìn)行樂觀處理。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說"金杯、銀杯，不如病人的口碑'，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護(hù)周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀看產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的觀看及護(hù)理，隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、樂觀參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項(xiàng)目

1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、伴侶，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。

2、樂觀開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的項(xiàng)目不行漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。

七、堅(jiān)持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要連續(xù)深化做好5s管理工作。

2、仔細(xì)做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。

3、做好物品管理，定期盤點(diǎn)物資，禁止物品過期導(dǎo)致的鋪張，節(jié)省筆墨紙張，節(jié)省用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順當(dāng)完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作方案，仔細(xì)根據(jù)擬定的工作方案把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)更大的力氣，為__醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇六】產(chǎn)科五年規(guī)劃

20__年的護(hù)理工作，以"二甲'復(fù)評為核心，根據(jù)"二甲'標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實(shí)際，現(xiàn)制定如下護(hù)理方案：

一、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，落實(shí)濕式掃床，保持病區(qū)床單元的干凈、舒適。責(zé)任護(hù)士7點(diǎn)40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中留意保持，做到勤巡察，勤整理。

二、召開護(hù)士座談會，以醫(yī)院績效考核為基準(zhǔn)，修訂科室績效考核方案，加大對日常違規(guī)違紀(jì)懲處力度，提倡不良大事上報(bào)，做到獎罰分明，增加科室各班人員的自我管理力量。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問的同時(shí)，加強(qiáng)對科室急危重癥的應(yīng)急演練。

制訂20__年科室培訓(xùn)方案，按護(hù)士層級對護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)，內(nèi)容不僅有基礎(chǔ)學(xué)問，還有?？茖W(xué)問，每月兩次。在護(hù)理操作上，除了對基本操作進(jìn)行考核外，加強(qiáng)?？撇僮鞯目己?，每月進(jìn)行一次。同時(shí)對科室常見的7項(xiàng)急危重癥,如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急演練，提高護(hù)士的應(yīng)急力量，做到應(yīng)對有序，臨危不亂。

另外，科室選送1-2名護(hù)士外出進(jìn)行專科護(hù)士培訓(xùn)，增加科室的專科護(hù)理力量。

20__年方案組織護(hù)理教學(xué)查房12次，護(hù)理疾病查房12次，疑難病例爭論12次。

詳細(xì)方案指標(biāo)如下：

跌倒發(fā)生率：0身體約束率：0%

院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0%非方案拔管發(fā)生率：0

患