2023車間主任年終工作總結范文（2篇）

第5頁共5頁2023?車間主任?年終工作?總結范文?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個?總結。?首先在生?產上為了?加強生產?管理，車?間制定了?詳細的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達的?生產任務?，確保生?產出來的?產品要高?質量，要?求員工認?識到質量?的重要性?。在生?產過程中?進行質量?監(jiān)控，協?助質檢做?好產品的?檢查工作?，確保生?產出來的?產品要高?質量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?益，向質?量要效益?，緊抓安?全生產，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進行?操作。沒?有質量也?就沒有效?益，產量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?向管理要?效率，合?理進行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產成?本。向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認?為就是發(fā)?揮個人的?能力。在?這點上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據?我個人的?管理經驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。三、?生產設備?與培訓?生產設備?方面，每?個月都進?行維護保?養(yǎng)，有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?，確保正?常生產，?一年當中?基本上沒?有因為設?備損壞而?耽誤生產?。對新員?工的培訓?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經?過培訓現?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產?設備。員?工的思想?素質低，?針對這個?現象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質?量事故會?議。提高?員工的思?想素質，?和技術素?質，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導?生產，減?少質量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護也做的?比較不錯?。除了有?個別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負責，?生產輔助?設備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準確。?在生產上?也是按照?先報先生?產，確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套。口罩?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準?時交到財?務部，配?合財務部?門按時發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識不強?。對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產速?補的時候?有多裝和?少裝的現?象。員工?和質檢配?合不是很?好。員工?的質量意?識不強，?認為質量?就是質檢?的事情。?202?3車間主?任年終工?作總結范?文（二）?在工廠?當車間組?長已經不?短的時間?了，在這?段時間了?，我學到?了很多。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關系以?及和上級?的關系，?如何激勵?員工加大?生產，提?高他們的?積極性，?這是我學?到的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時?候寫出自?己的心理?感受和總?結，用來?給明年我?以激勵和?鼓舞，我?相信我能?夠做到。?一、對?設備進行?技術改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產品?質量，節(jié)?約了生產?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產?工藝進行?改進，將?新的生產?工藝配方?成功應用?于生產，?降低了生?產成本。?二、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?三、現?場管理得?到改善。?1、制?定了現場?管理制度?，并在生?產過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產成?本，改善?了現場。?四、生?產、技術?管理得到?加強。?積極配合?質量管理?部門對車?間質量的?檢查力度?，并強化?生產技術?的管理力?度，使產?品質量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現?象減少，?產品板結?現象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現問題及?