人事員工工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁人事員工?工作總結(jié)?范本不?知不覺間?來公司已?整整一個(gè)?月了，_?___年?____?月___?_日，很?榮幸地正?式加入公?司，成為?公司中的?一名新員?工，在領(lǐng)?導(dǎo)和周圍?同事的幫?忙下，我?漸漸熟悉?了公司，?漸漸進(jìn)入?自我的主?角，開始?了自我熱?愛的人力?資源職業(yè)?新的生涯?。短暫的?____?月里雖沒?有在許多?方面有所?建樹，但?對(duì)于自我?這一個(gè)月?的工作是?深有體會(huì)?，下方，?將是我入?職以來工?作的一個(gè)?小小總結(jié)?。一、?社保公積?金方面?由于以前?沒怎樣接?觸過社保?公積金，?剛開始干?起來的確?有些吃力?，從開始?不懂什么?叫公積金?約定提取?、普通提?取，到此?刻不僅僅?熟悉掌握?，而且成?功為公司?兩名員工?辦理了購?房公積金?的提取。?期間，也?總結(jié)了不?一樣狀況?住房公積?金的提取?就應(yīng)注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人力?工作繁瑣?，社保公?積金模塊?更是瑣碎?，它不僅?僅需要你?認(rèn)真仔細(xì)?，更需要?你有強(qiáng)烈?的職責(zé)心?和很強(qiáng)的?服務(wù)意識(shí)?，要定期?的為公司?員工繳納?各種保險(xiǎn)?和公積金?，因?yàn)檫@?些都是跟?員工切身?利益相關(guān)?的。同時(shí)?，也要時(shí)?刻關(guān)注國?家在這方?面的政策?，并不定?時(shí)地對(duì)這?些政策的?更改更新?采取相關(guān)?措施。例?如，公積?金基數(shù)的?調(diào)整，外?部農(nóng)村勞?動(dòng)力生育?險(xiǎn)的繳納?等等。近?期，已成?功查閱了?公司員工?保險(xiǎn)繳納?狀況，并?打算為新?轉(zhuǎn)正的員?工及時(shí)把?各種保險(xiǎn)?給補(bǔ)繳上?。二、?新員工招?聘與選拔?方面對(duì)?于人力的?招聘這個(gè)?模塊自我?就應(yīng)還是?比較熟悉?比較擅長?的，做起?來入手也?很快，因?為畢竟以?前是做這?個(gè)模塊工?作的。但?同時(shí)，同?以前招聘?工作又有?些不一樣?，在以前?，無論是?去學(xué)校招?聘還是應(yīng)?聘者主動(dòng)?找上門應(yīng)?聘，單位?都處于上?風(fēng)，不怕?招不到適?宜的員工?。但此刻?狀況卻大?大不一樣?，此刻的?單位不再?是簡單的?生產(chǎn)型企?業(yè)，招聘?不再那么?簡單粗放?式，而且?地處于首?都北京，?一個(gè)國際?化的大都?市，招聘?方式變了?，簡單的?粗放式逐?漸由網(wǎng)絡(luò)?招聘所代?替，同時(shí)?，又由于?處于國際?化的大都?市，應(yīng)聘?者選取的?機(jī)會(huì)更多?，所以人?員流動(dòng)也?更大。這?不得不給?招聘人員?帶來巨大?的挑戰(zhàn)，?怎樣用最?少的成本?和最快捷?的方式為?公司招到?適宜的員?工成為人?力的一大?挑戰(zhàn)，目?前，在自?我入職的?一個(gè)月里?，已配合?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成?功招聘銷?售助理_?___人?，市場助?理___?_人。?人力的工?作不僅僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓(xùn)、薪酬?福利等方?面的工作?很多資料?都是需要?人事人員?來做的。?對(duì)于以上?那些方面?也是自我?今后想努?力的方向?，自我今?后開展的?工作也會(huì)?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自我不斷?努力，在?自我盡快?熟悉公司?各個(gè)方面?后，盡快?把其他幾?個(gè)方面完?善起來，?爭取把人?力各個(gè)方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?(一)培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自我今?后會(huì)做以?下方面工?作：1?、建立健?全的培訓(xùn)?體系并(?“___?_”專題?教育總結(jié)?匯報(bào))構(gòu)?成制度包?括對(duì)新員?工的入職?教育培訓(xùn)?、部門級(jí)?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對(duì)于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，構(gòu)?成公司的?規(guī)章制度?長期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請(qǐng)公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識(shí)。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)，?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對(duì)員工?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)?績效考核?方面明?白公司銷?售助理是?分為五個(gè)?等級(jí)，建?立等級(jí)工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級(jí)工資?制對(duì)員工?的激勵(lì)不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?狀況下，?建立另一?種績效考?核制度，?由每個(gè)部?門的主管?來考核自?我的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個(gè)等?級(jí)，從0?到4四個(gè)?等級(jí)，等?級(jí)之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個(gè)月的?表現(xiàn)分別?評(píng)等級(jí)。?以此類推?，相應(yīng)主?管由部門?經(jīng)理進(jìn)行?考核。這?樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時(shí)也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，?為了激勵(lì)?員工，就?應(yīng)設(shè)有每?個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以?表揚(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請(qǐng)過假?的人，同?時(shí)，也把?這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)?考核的一?個(gè)重要依?據(jù)。作?為一個(gè)后?勤服務(wù)部?門，深知?服務(wù)好公?司每個(gè)員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關(guān)?系是對(duì)人?力工作的?最大挑戰(zhàn)?。人事?員工工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來說?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?我進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自我?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合潛力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的職責(zé)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面⒈順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說?得好：員?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?用心性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)職責(zé)。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?職責(zé)。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)?到自我既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的狀?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來說，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?狀況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?好處上為?他們帶來?幫忙。另?外完成