綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度第一章總則為適應(yīng)____市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化____工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制《綜掘二隊(duì)管理制度手冊(cè)》。此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來(lái)的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。此管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，有不盡事宜之處，請(qǐng)同志們提出修改意見(jiàn)，提交隊(duì)職代會(huì)討論通過(guò)后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動(dòng)，如有和上級(jí)主管部門相同之處，以上級(jí)主管部門制度為主，由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促、錯(cuò)誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評(píng)指正。第二章崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)____年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：1、隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊(duì)管理制度在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對(duì)成績(jī)突出者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、書(shū)記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對(duì)區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。3、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，精心____生產(chǎn)。每月月底對(duì)企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。4、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)的清理，巷道____，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場(chǎng)的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無(wú)廢舊雜料。每月月底對(duì)“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。5、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。（其對(duì)外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛(ài)杰負(fù)責(zé)）。6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)皮帶頭鋪底、料場(chǎng)鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫(xiě)全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣綜掘二隊(duì)管理制度罰工作。每月月底對(duì)錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測(cè)填寫(xiě)、送交工作及沿空掘巷時(shí)的探放水工作。填寫(xiě)好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確保現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)帶吊掛齊直，無(wú)漏風(fēng)、無(wú)損毀、無(wú)積塵、對(duì)每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛(ài)杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時(shí)檢修計(jì)劃的編寫(xiě)，總結(jié)，并及時(shí)送交。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫(xiě)工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。注。區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好____年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。第三章管理制度規(guī)定一、安全管理1、班組月度杜絕輕傷事故的獎(jiǎng)勵(lì)____元，每出現(xiàn)____名受區(qū)隊(duì)照顧____天者只獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金的____%，出現(xiàn)____名的班組獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)____名受照顧____天以上的加罰當(dāng)月班組獎(jiǎng)金的____%。2、由于個(gè)人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按____分綜掘二隊(duì)管理制度工走賬，受照顧____天的扣罰個(gè)人____元，____天至____個(gè)月的扣罰個(gè)人____元，____個(gè)月至____個(gè)月的扣罰個(gè)人____元，受照顧一般情況下不得超過(guò)____個(gè)月。出現(xiàn)特殊情況時(shí)區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長(zhǎng)期限不得超過(guò)____個(gè)月。3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ模磦λ苏撸瑢?duì)責(zé)任者進(jìn)行對(duì)等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第____條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的____%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長(zhǎng)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，分別罰款____元、____元、____元、____元，并扣罰值班人員____元、跟班人員____元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場(chǎng)時(shí)）。4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人____元，其他管理人員每人____元；被掛黃牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人____元，其他管理人員每人____元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的____%落實(shí)到班組，由于個(gè)人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人____元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的____%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理1、____個(gè)班“三違”指標(biāo)每班____人次，早班輔助工____人次，軌道工____人次，運(yùn)料工____人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少____人次獎(jiǎng)勵(lì)____元，當(dāng)月無(wú)三違獎(jiǎng)勵(lì)____元。每超出指標(biāo)____人扣罰____元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人____元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次____元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、因個(gè)人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報(bào)紙、光膀子、____度休息、行為不規(guī)范、開(kāi)機(jī)不開(kāi)噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時(shí)等）的，對(duì)個(gè)人罰款____元。3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”（包括睡覺(jué)）的當(dāng)班____分工，罰款____元，并寫(xiě)出深刻檢查在四個(gè)班做檢討。三、質(zhì)量1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，____天一公布。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度____、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的____%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班____元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場(chǎng)（只限使用皮帶的迎頭），各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個(gè)藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班____元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動(dòng)力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班不及時(shí)處理的扣罰維修工____元，當(dāng)班____分工。4、動(dòng)力交接范圍為前后____m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開(kāi)關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲(chǔ)帶倉(cāng)衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動(dòng)力工當(dāng)班____分工，加罰____元，拿不上交接牌的當(dāng)班____分工，罰款____元。動(dòng)力前后____m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)____次扣罰____元。動(dòng)力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰____元，當(dāng)班____分工。3、交接牌丟失罰款____元，忘帶、忘拿的罰款____元。4、交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如工具損壞等必須及時(shí)匯報(bào)并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款____元。5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。四、運(yùn)料1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部____分工，罰款____元。2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按____%扣罰到運(yùn)料組。3、封車器、空錨固劑箱及時(shí)帶上井，不及時(shí)上井的罰款____元。4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時(shí)帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰____元。綜掘二隊(duì)管理制度5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時(shí)擦凈。6、井下外裝雜料不能混裝。7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班____分工。五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零1、____點(diǎn)前做好本職工作，____點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、____工作。2、科室所有罰款按____%扣罰到相應(yīng)的分管人員。3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按____%扣罰到分管三零人員。六、進(jìn)尺根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。七、工長(zhǎng)的管理1、工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對(duì)安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。八、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理1、班組長(zhǎng)每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個(gè)班每人罰款____元。2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個(gè)司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款____元。3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對(duì)于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時(shí)更換，由于當(dāng)班處理不及時(shí)所產(chǎn)生的罰款____%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。九、班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)出勤管理1、班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17。20，每遲到____次罰款____元。2、每星期二安全活動(dòng)、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會(huì)提前____分鐘點(diǎn)名，特殊情況需提前時(shí)另行通知，每遲到____次罰款綜掘二隊(duì)管理制度____元。3、有特殊情況不能及時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)時(shí)需提前跟值班人員請(qǐng)假。第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個(gè)巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無(wú)十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊(duì)在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈1、物料要分類碼放整齊干凈，料場(chǎng)周圍保持清潔無(wú)雜物。二、四無(wú)1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無(wú)破口、無(wú)漏風(fēng)。巷道內(nèi)無(wú)積塵。2、架腿布置要齊平，確保架腿下無(wú)淤泥、浮煤等雜物。3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。4、各部動(dòng)力要確保動(dòng)力各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，信號(hào)清晰，機(jī)頭、機(jī)尾（溜頭、溜尾）無(wú)積水、浮煤。三、十四齊1、錨桿布置齊直一條線。錨桿____要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。2、巷道成型齊直一條線。3、錨索布置齊直一條線。錨索____要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。4、皮帶架腿齊直一條線。綜掘二隊(duì)管理制度5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。6、物料碼放齊直一條線。7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實(shí)，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。9、管路吊掛齊直一條線。10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺(tái)上，設(shè)備邊緣要在一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無(wú)雜物。11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。12、照明燈吊掛齊直一條線。13、水溝的挖砌要齊直一條線。14、物料料場(chǎng)及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。第五章區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)罰辦法區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核采取獎(jiǎng)罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。1、工作作風(fēng)①以責(zé)任追究制度及平時(shí)工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)對(duì)副職及技術(shù)人員考核。2、安全管理①出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人____元。②掛黃牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人____元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰____元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)____元。③掛紅牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人____元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰____元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)____元。3、分管工作業(yè)績(jī)綜掘二隊(duì)管理制度①兩小隊(duì)每月工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。②兩小隊(duì)迎頭生產(chǎn)____較好，沒(méi)有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時(shí)、按量供應(yīng)，確保迎頭正常生產(chǎn)，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。③錨網(wǎng)施工罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。④兩小隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好，未出現(xiàn)因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，并且機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。⑦現(xiàn)場(chǎng)大車盤、車皮沒(méi)有滯留車，職能科室沒(méi)有罰款，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。⑧對(duì)職能科室下達(dá)的條文能及時(shí)處理，沒(méi)有出現(xiàn)重復(fù)下達(dá)、重復(fù)罰款的現(xiàn)象，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)____元。⑨區(qū)隊(duì)干部對(duì)所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)實(shí)際情況給予加獎(jiǎng)。區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核成績(jī)作為獎(jiǎng)金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。第六章各科室每月罰款指標(biāo)1、錨網(wǎng)施工質(zhì)量罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到各班，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。2、一通三防罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。3、皮帶罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。4、三零工程及材料稽查罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。綜掘二隊(duì)管理制度5、滯留車及風(fēng)機(jī)外車場(chǎng)內(nèi)材料稽查罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。6、檢修班機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款每小隊(duì)____元，超出指標(biāo)按____%扣罰到當(dāng)班，不超指標(biāo)按____%獎(jiǎng)勵(lì)。綜機(jī)評(píng)比第一名獎(jiǎng)____元，第二名獎(jiǎng)____元，第三名罰____元，第四名罰____元。１、自____年元月份開(kāi)始，所有職工上井后無(wú)特殊情況必須參加班后會(huì)，否則當(dāng)班不予考勤。２、安全活動(dòng)原則上正點(diǎn)召開(kāi)，無(wú)特殊情況不參加者不安排工作；班后會(huì)不參加者不予考勤，并罰款____元。３、班中脫崗者，當(dāng)班不予考勤，并罰款____元，四班做檢查。４、不按區(qū)隊(duì)規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（二）生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)____紀(jì)律，圓滿完成王臺(tái)鋪煤礦給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。班組及班長(zhǎng)的管理1、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、員工請(qǐng)假一律以事假條為準(zhǔn)，沒(méi)有事假條均為礦工，一天沒(méi)有事假條扣本人____分，以此類推，到月底進(jìn)行公布，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個(gè)班，少一個(gè)扣____分，多一個(gè)加____分。（特殊情況除外）3、生產(chǎn)任務(wù)月底對(duì)每個(gè)班進(jìn)行考核：第一名獎(jiǎng)班組____分，獎(jiǎng)?wù)嚅L(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分（副班長(zhǎng)帶班獎(jiǎng)____分）；第二名班組獎(jiǎng)____分，獎(jiǎng)?wù)嚅L(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分（副班長(zhǎng)帶班獎(jiǎng)____分）；第三名班組扣____分，扣正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分（副班長(zhǎng)帶班扣____分）.4、每個(gè)班組完成當(dāng)班任務(wù)，另外完成超額任務(wù)，雙倍獎(jiǎng)分。5、完不成當(dāng)班任務(wù)，扣當(dāng)班班組____分，另外加扣正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分（副班長(zhǎng)帶班扣____分）。6、各班組____及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組____分，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。7、各班組____回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說(shuō)明情況，如有隱瞞，考核班組5001—____分，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。8、各班組現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。影響到接班班組的，考核交班班組1000—____分，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。9、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開(kāi)落實(shí)，對(duì)礦工者保證公平、公正。10、班長(zhǎng)嚴(yán)格控制好出勤人員，有兩天的請(qǐng)假權(quán)利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務(wù)的（特殊情況除外），下班后開(kāi)班后會(huì)，追查分析，說(shuō)明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。11、值班干部開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)應(yīng)該聽(tīng)清任務(wù)，聽(tīng)清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。12、生產(chǎn)、掘進(jìn)、____、回收時(shí)，使用的____重型工具損壞，要及時(shí)與驗(yàn)收員、值班干部聯(lián)系，以便及時(shí)補(bǔ)充。若隱瞞影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)工作，考核班組____分，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。13、生產(chǎn)、掘進(jìn)、____、回收時(shí)，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)造成丟失的，考核班組____分，株連正班長(zhǎng)____分，副班長(zhǎng)____分。14、生產(chǎn)、掘進(jìn)、____、回收時(shí)，嚴(yán)禁將小型配件和雜物等混裝，否則對(duì)正班長(zhǎng)一次考核____分，副班長(zhǎng)____分。15、生產(chǎn)時(shí)，檢修班必須檢修到位。若出現(xiàn)設(shè)備未檢修或檢修不2到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)____分，每次事故扣班組____分。16、正班長(zhǎng)當(dāng)班按1.3系數(shù)進(jìn)行出分，副班長(zhǎng)按1.2系數(shù)出分，驗(yàn)收員按全隊(duì)平均分的1.2系數(shù)到月底進(jìn)行出分，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。17、班長(zhǎng)必須配合驗(yàn)收員把三定表處理并落實(shí)，否則以三定表的條數(shù)考核班長(zhǎng)，一條扣班長(zhǎng)____分，以此類推。二、驗(yàn)收員1、驗(yàn)收員必須將當(dāng)班下井人數(shù)記清，將各崗位人員____寫(xiě)在工作量清單上，做到班前班中兩對(duì)照，未按要求執(zhí)行的驗(yàn)收員，嚴(yán)格考核。2、驗(yàn)收員在班前會(huì)要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實(shí)，驗(yàn)收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗(yàn)收員隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，出現(xiàn)一次扣____分。3、驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實(shí)到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。如上一班留下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化隱患，工程質(zhì)量不合格等情況，必須現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清，寫(xiě)清交接單，值班干部認(rèn)真落實(shí)交接單，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題而未上交接單，一次扣驗(yàn)收員____分。4、驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過(guò)____分，超過(guò)____分時(shí)必須與隊(duì)委溝通，決不允許出分，否則每次扣____分。5、驗(yàn)收員出工分不能超過(guò)兩天、b卡、c卡臺(tái)賬應(yīng)填寫(xiě)清楚，超3過(guò)一天扣____分，以此類推。6、驗(yàn)收員每班向接班室匯報(bào)三次，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解，匯報(bào)清楚，一次匯報(bào)不清楚扣____分。7、月底對(duì)驗(yàn)收員排名（根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎(jiǎng)____分，合格者不獎(jiǎng)不扣，不合格者扣____分。8、正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須____小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次不開(kāi)扣____分，一次不接扣____分。9、每班驗(yàn)收員下班必須填寫(xiě)清楚本班現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)處理，一次未填寫(xiě)者扣____分。10、驗(yàn)收員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時(shí)回收，否則扣驗(yàn)收員____分。11、驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、推廣項(xiàng)目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒(méi)有扣____分。12、正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。13、對(duì)職工加分扣分，班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須本人簽字，向當(dāng)事人解釋清楚。安全管理制度1、班長(zhǎng)在班前會(huì)要進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長(zhǎng)對(duì)這樣的上班者不聞不問(wèn)，給予班組長(zhǎng)和當(dāng)事人停工處理。2、對(duì)于三定表，驗(yàn)收員要及時(shí)安排班組進(jìn)行處理，如果在整治日期到期時(shí)仍未處理，未簽字，考核四個(gè)驗(yàn)收員每人____分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。3、在工作中出現(xiàn)打架斗毆的，首先給予當(dāng)事人每人____分處罰，然后再根據(jù)具體情況作出處理，工人頂撞班組長(zhǎng)、跟班干部或者班組長(zhǎng)頂撞跟班干部的，不論原因先給予當(dāng)事人____分處罰，然后根據(jù)具體情況作出處理。4、對(duì)于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會(huì)作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤以后，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起____分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長(zhǎng)違章加倍處罰。5、周三安全會(huì)無(wú)故不參加者每人____分處罰，對(duì)于下班故意延遲開(kāi)會(huì)的給予班長(zhǎng)____分處罰，班組____分處罰。6、驗(yàn)收員有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不排除就作業(yè)的人員，必須把隱患排除后方可作業(yè)，如交班時(shí)被查出帶隱患作業(yè)的，每次考核驗(yàn)收員____分，班組長(zhǎng)____分，操作人員____分。7、凡是跟班干部報(bào)上來(lái)的三違人員除扣____分外，還要在班前5會(huì)做檢查，從中真正理解安全的重要性。8、凡是在運(yùn)輸過(guò)程中或運(yùn)輸完畢后，出現(xiàn)三違或造成隱患的，按三違進(jìn)行考核，并且每次給予____分處罰。9、每個(gè)班組在月底進(jìn)行評(píng)比（根據(jù)三違數(shù)量），第一名獎(jiǎng)勵(lì)____分，第二名不獎(jiǎng)不扣，第三名扣____分，對(duì)于連續(xù)兩月排在最后的班組加倍獎(jiǎng)罰。10、如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員處罰。11、特殊時(shí)期班組每出現(xiàn)一起一般違章，扣本人____分，株連跟班干部0.05系數(shù)，以此累加，嚴(yán)重三違考核加倍，并且?guī)Ъ覍僭诎踩珪?huì)上作出檢查，進(jìn)行親情化教育，____三違在嚴(yán)重三違的基礎(chǔ)上考核加倍。12、在跟班過(guò)程中，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個(gè)月必須報(bào)一起三違。（1）一般三違考核三違人員____分（2）嚴(yán)重三違考核三違人員____分以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)弄虛作假，否則考核____人員。13、凡是在井下出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，____天之內(nèi)由班組自行解決，超過(guò)____天的由隊(duì)委處理。14、急救器材管理要由班組長(zhǎng)每天派專人交接，驗(yàn)收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價(jià)格賠償。615、對(duì)于五級(jí)隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)人員要各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，否則視情況給予責(zé)任人500—____分處罰。對(duì)于在以后的工作中出現(xiàn)的失誤和不完善的考核制度，再補(bǔ)充。（先考核后補(bǔ)充）機(jī)電管理制度機(jī)電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的生命工程。為了加強(qiáng)機(jī)電管理，特制定如下管理考核制度。一、獎(jiǎng)罰考核制度1、發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人____分。2、發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少?gòu)棄|、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長(zhǎng)等，考核責(zé)任人____分。3、發(fā)現(xiàn)一次其它失爆，如電機(jī)的風(fēng)葉損壞、按鈕脫落、漏電保護(hù)不全等，考核責(zé)任人____分。4、在電工考試中，以____分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎(jiǎng)____分、____分、____分（前三名），80以下扣____分，60以下扣____分。5、在礦機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)____分，第二名____分，第三名____分；在集團(tuán)公司機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)____分，第二名獎(jiǎng)____分，第三名獎(jiǎng)____分。6、井下有機(jī)電故障時(shí)，及時(shí)搶修的人員視情況獎(jiǎng)100—____分，前提是必須處理好。7、井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎(jiǎng)勵(lì)500—____分。二、事故追查制度1、對(duì)事故的處理過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。2、發(fā)生機(jī)電事故，值班干部要在班會(huì)后追查事故，弄清事故發(fā)8生的原因、經(jīng)過(guò)，分析事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，預(yù)防以后發(fā)生類似事故。根據(jù)事故的大小，考核責(zé)任人100—____分。3、井下若有機(jī)電故障，電工、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核電工____分，驗(yàn)收員____分，班長(zhǎng)____分。三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、包機(jī)人必須時(shí)時(shí)刻刻檢查所包機(jī)電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。2、若所包的設(shè)備發(fā)生故障，本人要及時(shí)維修處理。3、包機(jī)人必須在設(shè)備上掛好包機(jī)牌和合格證，人員變動(dòng)要及時(shí)更換姓名。4、在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100—____分。四、電工崗位責(zé)任制度1、認(rèn)真學(xué)____臺(tái)鋪煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科下達(dá)的暫行規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化制度。2、機(jī)電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會(huì)五嚴(yán)”?！叭奔粗O(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。3、井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工____分。4、井下機(jī)電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機(jī)人200____分。5、有關(guān)機(jī)電上的“三定表”及隱患，電工要及時(shí)處理，故意拖延推諉者一次考核____分。6、每班電工下班后填寫(xiě)自查自糾隱患臺(tái)賬，一次不填扣____分。五、機(jī)電材料、配件管理制度1、井下現(xiàn)場(chǎng)的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無(wú)淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人____分。井下現(xiàn)場(chǎng)因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價(jià)值處罰責(zé)任人。2、井下的材料、配件。每一生產(chǎn)班組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)配件的日常管理工作，現(xiàn)場(chǎng)配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。凡對(duì)配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――____分處罰。3、材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人____分。4、大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護(hù)罩或未采取防護(hù)措施者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人____分。輔助運(yùn)輸管理制度為了切實(shí)搞好我隊(duì)的輔助運(yùn)輸管理安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理，確保不發(fā)生任何事故，特制訂以下管理制度。1、使用小絞車時(shí)，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號(hào)是否暢通，確認(rèn)無(wú)誤后方可操作。2、發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸隱患及時(shí)處理，不能帶隱患作業(yè)，更不能不處理交接與下一班，若發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人____分。3、在運(yùn)輸過(guò)程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人____分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人____分，如班長(zhǎng)未安排站崗，報(bào)違章屬于班長(zhǎng)本人。4、裝車?yán)壾囕v要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人____分。5、鏈接裝置要合格，不合格的一律不準(zhǔn)用，使用一次扣當(dāng)事人____分。6、車輛在運(yùn)輸過(guò)程中必須帶兩個(gè)臨時(shí)阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當(dāng)事人____分。7、凡是有運(yùn)輸推廣項(xiàng)目者，考核當(dāng)事人____分，班長(zhǎng)____分。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一____人開(kāi)絞車）8、鋪設(shè)軌道要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。移交過(guò)來(lái)的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人____分，驗(yàn)收員____分。9、損壞的臨時(shí)阻車器要及時(shí)上井，不能移交給下個(gè)班，否則，考核驗(yàn)收員____分。10、運(yùn)輸?shù)姆秶鷥?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)標(biāo)，否則考核班長(zhǎng)____分，驗(yàn)收員____分。11、每次下達(dá)有關(guān)運(yùn)輸三定表的必須積極處理，不按時(shí)整改或二次下卡者，驗(yàn)收員____分。12、回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長(zhǎng)或者當(dāng)事人____分，驗(yàn)收員____分。13、在運(yùn)輸支架等大件的過(guò)程中，若沒(méi)有出現(xiàn)掉道、翻車，獎(jiǎng)勵(lì)修道者1000—____分。14、月底根據(jù)運(yùn)輸違章考核班組，第一名獎(jiǎng)____分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣____分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要想把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個(gè)人的事情。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎(jiǎng)罰制度?；谖谊?duì)搬家多，零工多，生活雜，所以每到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，將提前公布各班的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域范圍，各班要在指定時(shí)間內(nèi)完成本班組范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。1、____月評(píng)比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎(jiǎng)____分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣____分。2、對(duì)于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的班組，見(jiàn)一次扣____分。3、對(duì)于分到班組的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，班長(zhǎng)要主動(dòng)執(zhí)行，不能找理由說(shuō)人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對(duì)班組長(zhǎng)扣____分，以示警告，驗(yàn)收員監(jiān)督。4、對(duì)于進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)，班長(zhǎng)們要自覺(jué)安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗(yàn)收員扣責(zé)任人____分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日?qǐng)?bào)單上。5、各責(zé)任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時(shí)回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，否則，考核驗(yàn)收員____分/人。培訓(xùn)管理制度為加強(qiáng)我隊(duì)的培訓(xùn)管理工作，將相關(guān)工作真正落實(shí)，特制定如下考核制度。1、所有本隊(duì)管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時(shí)反饋給本隊(duì)技術(shù)人員。每項(xiàng)工程開(kāi)始前，由本隊(duì)技術(shù)員在班前會(huì)對(duì)干部職工進(jìn)行規(guī)程措施培訓(xùn)2、若有防治水、應(yīng)急預(yù)案、文件、案例等臨時(shí)性培訓(xùn)任務(wù)，全隊(duì)職工必須按隊(duì)里要求參加相關(guān)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，并按照所通知的時(shí)間參加規(guī)程上機(jī)考試或接班室____的紙制卷紙考試，如出現(xiàn)無(wú)故不參加考試的，扣其本人____分；學(xué)習(xí)后，要在學(xué)習(xí)簽字表上簽字，無(wú)故不簽字的，扣其本人____分；無(wú)故不按時(shí)參加培訓(xùn)的，扣____分/次。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對(duì)其進(jìn)行考核。3、礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控搬家倒面時(shí)，新工作面支架____好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號(hào)數(shù)與規(guī)程相符。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對(duì)頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員____分獎(jiǎng)勵(lì)。綜采工作面試采或正?；夭蓵r(shí)，驗(yàn)收員必須填寫(xiě)小班評(píng)估表，小班評(píng)估表按時(shí)間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動(dòng)的，扣當(dāng)事驗(yàn)收員200/處。4、頂板離層儀驗(yàn)收員按照規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗(yàn)收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。距工14作面____m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。5、證件辦理證件快到期的，本人提前一個(gè)月與班長(zhǎng)反映，或向隊(duì)里反映。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月____日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或____被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰____分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無(wú)法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)禁無(wú)證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，則其本人當(dāng)月按自身總分的0.3系數(shù)出分；如將已過(guò)期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人____分/次。7、合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項(xiàng)目的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)____分，如被隊(duì)里采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)____分，礦務(wù)局得獎(jiǎng)或者得到上級(jí)推廣的再做其他獎(jiǎng)勵(lì)。每班每月交____篇五小創(chuàng)新，不交扣班組____分。防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。1、涉及防治水的零星工程，分管副隊(duì)長(zhǎng)必須了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與技術(shù)員討論實(shí)施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫(xiě)好安全技術(shù)措施。2、驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長(zhǎng)合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長(zhǎng)____分，驗(yàn)收員____分。3、修建擋水墻時(shí)，必須把底板支到實(shí)體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標(biāo)準(zhǔn)施工），不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員不聞不問(wèn)，考核驗(yàn)收員____分，施工者每人____分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。4、綜采工作面____排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員____分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人____分。5、綜采工作面試采或正?；夭善陂g，班長(zhǎng)要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時(shí)更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人____分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組____分，班長(zhǎng)____分，驗(yàn)收員____分。6、接收或移交工作面時(shí)，班長(zhǎng)要派專人移交，點(diǎn)清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接16單上寫(xiě)清，出現(xiàn)失誤者，一次考核____分。7、接收或移交工作面時(shí)，班長(zhǎng)要派專人清點(diǎn)細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核____分。8、備用的設(shè)備、配件，班長(zhǎng)要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人____分?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫取耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V行業(yè)的重中之重，我們應(yīng)當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。1、零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作。當(dāng)接到上級(jí)通知后，做為一名分管副隊(duì)長(zhǎng)，要親自開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須第一時(shí)間通知技術(shù)員按會(huì)議要求及時(shí)寫(xiě)措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。2、修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到“近聽(tīng)無(wú)聲，手觸無(wú)風(fēng)”。3、掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員考核____分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員考核____分。4、所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于____米，出現(xiàn)失誤對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員考核____分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員考核____分。5、對(duì)于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。不得出現(xiàn)只簽字不驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員____分。不能按期整改的隱患要說(shuō)明原因，由分管副隊(duì)長(zhǎng)打延期報(bào)告。對(duì)拒不執(zhí)行者，驗(yàn)收員有權(quán)考核班組長(zhǎng)____分，____分。處罰后由該班組進(jìn)行處理所存在問(wèn)題且不再出分。6、搬家倒面工作開(kāi)始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風(fēng)自救裝置、供水施救裝置、細(xì)水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標(biāo)準(zhǔn)化管轄區(qū)域進(jìn)行班組專人管理，保證做到設(shè)施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當(dāng)事人____分，扣班組____分。7、新工作面____完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組____分8、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人____分，驗(yàn)收員____分。9、新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人____分。10、新____的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行____，皮帶每____米出一個(gè)靜壓水閥門，并接入皮帶行人側(cè)，運(yùn)輸巷道每____米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊(duì)后的數(shù)量要登記清。19火工品管理制度、井下材料碼放管理制度因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺(tái)礦____%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準(zhǔn)備____箱和____箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人____分。2、值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫(xiě)火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫(xiě)錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。因領(lǐng)料單丟失造成火工品流入社會(huì)的，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏____，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人____分。4、____箱必須放在頂板完好、支護(hù)完整、避開(kāi)電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把____箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人____分。5、____箱、____箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人____分。6、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長(zhǎng)必須在放炮前對(duì)每個(gè)站崗地點(diǎn)的站崗人員進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)站崗到位的情況下，方可放炮。班長(zhǎng)不巡視確認(rèn)，考核班組長(zhǎng)____分。站崗人員中途睡覺(jué)、不掛牌、離開(kāi)，一次考核____分。7、嚴(yán)格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、20班組長(zhǎng)各____分。8、井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組____分。21大班管理制度1、大班所有人員必須嚴(yán)格遵守隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人____分。2、大班當(dāng)天必須把隊(duì)里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班____分。（特殊情況除外）3、隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當(dāng)事人300—____分。4、值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人____分。5、大班人員必須了解工作面現(xiàn)場(chǎng)的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人____分。6、上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時(shí)清點(diǎn)，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報(bào)，登記臺(tái)帳。7、大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班____分。8、大班房物件出入要有臺(tái)帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺(tái)帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人____分。9、大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。22大班人員管理制度1、大班人員休息必須以事假條為準(zhǔn)，沒(méi)有事假條的一律視為曠工。半天不在扣____分，一天不在扣____分。2、每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣____分，遲到早退一次扣____分。3、大班規(guī)定出勤一天為_(kāi)___分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)加分，大班人員下一個(gè)井加____分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。4、所有人員必須服