公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公立醫(yī)院?財(cái)務(wù)科年?度工作計(jì)?劃醫(yī)院?財(cái)務(wù)科年?度工作的?自我總結(jié)?。一年?即將過(guò)去?，回顧一?年來(lái)本部?門(mén)所做的?工作：未?了的歷史?遺留事宜?、會(huì)計(jì)核?算業(yè)務(wù)的?變化、會(huì)?計(jì)核算體?系的調(diào)整?、會(huì)計(jì)人?員的調(diào)整?、銀行還?貸壓力、?資金籌措?壓力、大?量資金結(jié)?算業(yè)務(wù)，?繁雜的日?常報(bào)銷(xiāo)工?作、日常?財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)監(jiān)督工?作，繁雜?的分部門(mén)?、分項(xiàng)目?核算工作?，財(cái)務(wù)預(yù)?算、計(jì)劃?執(zhí)行情況?的核算，?各種財(cái)務(wù)?票據(jù)的領(lǐng)?取、規(guī)范?化使用、?票據(jù)核銷(xiāo)?工作，財(cái)?務(wù)規(guī)范的?____?、資金借?貸合同的?草擬、公?文寫(xiě)作知?識(shí)的學(xué)習(xí)?、運(yùn)用，?內(nèi)部部門(mén)?間工作的?協(xié)調(diào)，外?部財(cái)政、?物價(jià)、稅?務(wù)、銀行?、審計(jì)等?工作的協(xié)?調(diào)，財(cái)務(wù)?新知識(shí)的?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐等等，?全體財(cái)務(wù)?處人員真?是感慨萬(wàn)?千。只?要精神不?滑坡，辦?法總比困?難，全體?財(cái)務(wù)人員?正是牢牢?記住了這?一點(diǎn)，始?終牢記全?院工作一?盤(pán)棋，以?本部門(mén)的?年度工作?目標(biāo)為中?心，通過(guò)?群策群力?，全體財(cái)?務(wù)人員拎?成一股繩?，發(fā)揮財(cái)?務(wù)人員的?整體力量?。年在學(xué)?院財(cái)務(wù)人?員較少、?財(cái)務(wù)人員?和財(cái)務(wù)核?算體系較?大調(diào)整的?情況下，?財(cái)務(wù)處全?體人員克?服了工作?中的種種?壓力與困?難，在院?領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)主?管部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?人員、相?關(guān)部門(mén)的?關(guān)心、指?導(dǎo)、幫助?下，全面?完成了年?度部門(mén)既?定的工作?目標(biāo)，并?在會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、會(huì)?計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系?等多方面?取得了階?段性的工?作成績(jī)，?受到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定??，F(xiàn)將年?學(xué)院財(cái)務(wù)?處總體工?作總結(jié)如?下，不足?之處還望?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)人員在?多多包涵?的基礎(chǔ)上?不吝指正?。一、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算方面?（一）?精心設(shè)計(jì)?會(huì)計(jì)核算?體系，全?面、真實(shí)?、及時(shí)的?提供財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)信息?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策等提?供有用的?決策信息?，得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和贊揚(yáng)?凡事預(yù)則?立，年學(xué)?院全體財(cái)?務(wù)人員在?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)專(zhuān)?家的指導(dǎo)?、幫助下?，總結(jié)了?以前年度?會(huì)計(jì)核算?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合學(xué)院的?具體情況?和年度財(cái)?務(wù)工作目?標(biāo)，通過(guò)?會(huì)議研討?、日常交?流、向?qū)?家請(qǐng)教、?向兄弟單?位學(xué)習(xí)和?再實(shí)踐再?總結(jié)等多?種形式，?事先根據(jù)?學(xué)院發(fā)展?目標(biāo)對(duì)會(huì)?計(jì)核算資?料的要求?，利用現(xiàn)?代化的會(huì)?計(jì)核算手?段，精心?組織、設(shè)?計(jì)學(xué)院的?會(huì)計(jì)核算?體系和會(huì)?計(jì)信息報(bào)?告系統(tǒng)。?在符合國(guó)?家正常財(cái)?務(wù)核算對(duì)?財(cái)務(wù)工作?要求的前?提下，利?用電算化?手段設(shè)置?了分部門(mén)?、分項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)核?算體系，?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策，上?級(jí)主管部?門(mén)、財(cái)政?、稅務(wù)監(jiān)?督，內(nèi)部?各部門(mén)控?制使用資?金等多方?面及時(shí)提?供了大量?真實(shí)、完?整、有用?的財(cái)務(wù)信?息。年?全體財(cái)務(wù)?人員緊緊?圍繞學(xué)院?的財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)，?特別是學(xué)?院規(guī)定每?月日必須?提供內(nèi)部?分部門(mén)、?分項(xiàng)目年?度經(jīng)費(fèi)計(jì)?劃執(zhí)行情?況統(tǒng)計(jì)信?息的情況?下，即使?國(guó)家法定?休息日沒(méi)?有完整的?休息過(guò)。?全體財(cái)務(wù)?人員就是?為了實(shí)現(xiàn)?一個(gè)共同?的目標(biāo)準(zhǔn)?確、及時(shí)?的提供財(cái)?務(wù)核算信?息。通過(guò)?全體財(cái)務(wù)?人員的共?同努力，?我們順利?的完成了?年度會(huì)計(jì)?核算目標(biāo)?，每月按?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整的?提供了財(cái)?務(wù)核算資?料并發(fā)放?到每個(gè)相?關(guān)部門(mén)、?相關(guān)人員?的手中，?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策和有?關(guān)部門(mén)的?監(jiān)督、管?理提供了?大量真實(shí)?、完整、?及時(shí)、有?用的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核算?信息。通?過(guò)財(cái)務(wù)處?全體人員?的共同努?力，學(xué)院?財(cái)務(wù)處的?工作成績(jī)?，受到學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定。（?二）堅(jiān)持?會(huì)計(jì)創(chuàng)新?，克服工?作中的種?種壓力與?困難，在?會(huì)計(jì)人員?較少的情?況下辦理?了大量的?歷史遺留?事項(xiàng)，取?得了階段?性的工作?成績(jī)我?注意到了?財(cái)務(wù)工作?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?科的主要?責(zé)任人，?我同樣有?不可推卸?的責(zé)任。?要達(dá)到新?一時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問(wèn)?題如下：?一、年?初至今，?財(cái)務(wù)科整?個(gè)條線人?員一直沒(méi)?有得到過(guò)?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全?方位地進(jìn)?行管理;?二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了財(cái)務(wù)?管理人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三?、主觀上?思想有過(guò)?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒(méi)有?真正進(jìn)入?角色;?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)?之間缺乏?溝通;?五、工作?思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理?力度不夠?;以上?幾點(diǎn)是我?部門(mén)與個(gè)?人存在的?最主要的?問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部?門(mén)作為單?位的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門(mén)?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)”是我?財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職?責(zé)。在單?位加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面?我們負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。只有不?斷的反省?與總結(jié)，?管理工作?才能得到?提高!。?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，作?為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價(jià)?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個(gè)人的?榮辱，作?為財(cái)務(wù)管?理部門(mén)，?為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?本單位”?這門(mén)必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將工作放?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善單?位內(nèi)部管?理制度;?責(zé)任明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)?部管理制?度通過(guò)將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，財(cái)務(wù)部?門(mén)將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行修正。?部門(mén)責(zé)?任人之間?明確分工?職責(zé),按?照年初簽?定的責(zé)任?合同,組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位,?同事之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度,?做到獎(jiǎng)罰?分明;?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度;今?年以來(lái),?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)?部門(mén)的力?量相對(duì)比?較薄弱,?我們將根?據(jù)各位管?理人員的?特點(diǎn),一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?,進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?,真正做?到駕熟就?輕,文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?,特別是?各人員的?計(jì)算機(jī)操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?,我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，總結(jié)?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門(mén)的?作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對(duì)條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，學(xué)?先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超?先進(jìn).?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)?督職能;?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?;五、?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù);?我知道?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向老?財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)?、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為?決策者和?管理者提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持;?以上工作?是我財(cái)務(wù)?部科下一?期的主要?工作，“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是?句空話，?號(hào)角之聲?響起我們?就要付諸?與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)?精神集思?廣益，財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線所?有人員重?點(diǎn)思考如?何在管理?上創(chuàng)新，?如何在實(shí)?施成本控?制上做文?章!總之?，今后的?工作中，?還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的?那句話：?我將不斷?地總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?財(cái)務(wù)科?個(gè)人工作?自我總結(jié)?___?_年財(cái)務(wù)?科工作總?結(jié)精選范?文公立?醫(yī)院財(cái)務(wù)?科年度工?作計(jì)劃（?二）_?___年?十字路醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作注重學(xué)?習(xí)和提升?財(cái)務(wù)服務(wù)?能力，積?極探索和?推進(jìn)醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?由規(guī)范走?向科學(xué)的?整體改革?，堅(jiān)持“?服務(wù)、效?率、和諧?、廉潔”?的管理理?念，緊緊?圍繞醫(yī)院?____?年事業(yè)發(fā)?展需要，?合理安排?財(cái)力，加?強(qiáng)預(yù)算管?理，理順?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，?努力增收?節(jié)支，為?醫(yī)院事業(yè)?發(fā)展提供?了較好的?財(cái)力保障?。一、?進(jìn)一步明?確了加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)與業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)對(duì)統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)?、提高財(cái)?務(wù)管理水?平和保障?財(cái)務(wù)工作?順利進(jìn)行?的重要意?義。財(cái)務(wù)?科通過(guò)多?種形式認(rèn)?真學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_和__?__，增?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力和奉?獻(xiàn)精神。?盡管同其?他醫(yī)院相?比，我院?財(cái)務(wù)人員?數(shù)量少，?工作量大?，但是科?里的每一?位同志都?能夠做到?以醫(yī)院利?益為重，?積極為做?好財(cái)務(wù)工?作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，工作?中不講條?件、不談?個(gè)人困難?，經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?有力保障?了醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?。二、?明確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，在有?效執(zhí)行預(yù)?算的過(guò)程?中堅(jiān)持節(jié)?儉意識(shí)、?廉潔意識(shí)?，注重借?款風(fēng)險(xiǎn)，?提高了醫(yī)?院資金營(yíng)?運(yùn)能力和?抗風(fēng)險(xiǎn)能?力。三?、進(jìn)一步?加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?理順業(yè)務(wù)?流程，為?提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?提供了制?度保障。?____?年財(cái)務(wù)科?按以往積?累的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整,支?出一起;?統(tǒng)計(jì),核?算,收帳?,調(diào)撥放?到一起減?少了不必?要的環(huán)節(jié)?,給醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?打開(kāi)了一?項(xiàng)新局面?。四、?____?年財(cái)務(wù)收?支狀況的?綜合反映?良好，同?時(shí)也是下?一年度財(cái)?力安排的?重要依據(jù)?。止于_?___月?底，醫(yī)院?醫(yī)療收入?高達(dá)__?__元；?藥品收入?高達(dá)__?__元；?（其中西?藥收入為?5404?25.5?0；中草?藥收入為?____?元；疫苗?收入為_(kāi)?___元?；）。財(cái)?政補(bǔ)助收?入達(dá)__?__元；?其它收入?達(dá)___?_元。合?計(jì)為_(kāi)_?__元。?醫(yī)療支出?為_(kāi)__?_元，（?其中：工?資福利支?出為_(kāi)_?__元；?商品和服?務(wù)支出為?____?元；對(duì)個(gè)?人和家庭?的補(bǔ)助支?出為_(kāi)_?__元；?其他資本?性支出為?____?元）。藥?品支出為?____?元，（其?中工資福?利支出為?____?元；商品?和服務(wù)支?出為_(kāi)_?__元；?其他資本?性支出為?____?元）。其?他支出為?____?元。合計(jì)?為_(kāi)__?_元。_?___年?年收支結(jié)?余為_(kāi)_?__元，?____?年___?_月至_?___月?底收支結(jié)?余為_(kāi)_?__元，?為_(kāi)__?_年的資?金運(yùn)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)了有力?的保證。?五、積?極調(diào)研論?證、多方?協(xié)調(diào)，做?好醫(yī)院專(zhuān)?項(xiàng)資金管?理工作。?在積極調(diào)?研論證、?多方協(xié)調(diào)?的基礎(chǔ)上?，醫(yī)院進(jìn)?一步明確?了項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)是解決?發(fā)展問(wèn)題?的主要經(jīng)?費(fèi)來(lái)源,?是項(xiàng)目實(shí)?施單位為?完成事業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?，在基本?支出之外?通過(guò)編報(bào)?專(zhuān)項(xiàng)資金?預(yù)算申請(qǐng)?的財(cái)政專(zhuān)?項(xiàng)資金，?其來(lái)源主?要有市財(cái)?政局、市?衛(wèi)生局下?達(dá)的醫(yī)療?救助專(zhuān)項(xiàng)?資金，財(cái)?政部下達(dá)?的中央與?地方共建?鄉(xiāng)村基層?醫(yī)院共建?專(zhuān)項(xiàng)資金?，其他部?委下達(dá)的?醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)?資金和醫(yī)?院根據(jù)發(fā)?展進(jìn)行服?務(wù)收支的?運(yùn)轉(zhuǎn)資金?。為了加?強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)管?理，保證?專(zhuān)項(xiàng)資金?項(xiàng)目順利?實(shí)施并使?專(zhuān)項(xiàng)資金?發(fā)揮最大?效益，醫(yī)?院提高了?服務(wù)質(zhì)量?，技術(shù)水?平，進(jìn)行?醫(yī)院人才?的技術(shù)培?訓(xùn)，吸引?廣大參合?農(nóng)民來(lái)我?院就診，?止于__?__年_?___月?____?日住院總?費(fèi)用為_(kāi)?___元?；自費(fèi)費(fèi)?用為_(kāi)_?__元；?自費(fèi)率為?____?%；合理?費(fèi)用為_(kāi)?___元?；實(shí)際補(bǔ)?償額為_(kāi)?___元?；補(bǔ)償率?為_(kāi)__?_%；出?院人數(shù)為?____?人；人均?費(fèi)用為_(kāi)?___元