保安公司年度工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁保安公司?年度工作?計劃模板?為了進?一步提高?安保員工?的工作效?率服務(wù)意?識以及應(yīng)?對處理各?種突發(fā)事?件的能力?。___?_年在商?場的上級?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞安全?第一預(yù)防?為主內(nèi)緊?外松的工?作方針。?現(xiàn)特別針?對安防員?工隊伍建?設(shè)培訓(xùn)日?常工作和?宿舍管理?，狠抓落?實，特制?訂工作計?劃具體如?下：一?、安全管?理1、?____?和落實廈?門市公安?局關(guān)于商?場的治安?管理規(guī)定?，實行群?防群治，?組織商場?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)商場?的治安管?理制度和?相關(guān)規(guī)定?，從自身?做起，狠?抓落實。?2、加?強對商場?的巡查力?度，防止?可疑人員?及無關(guān)人?員進入商?場區(qū)域，?進行偷竊?和破壞活?動。3?、做好全?商場營業(yè)?場所的治?安保衛(wèi)工?作，做到?預(yù)防為主?，防止突?發(fā)事件的?發(fā)生。?4、對于?重要來賓?及大型活?動，安保?隊伍將挑?選精干力?量，組成?專業(yè)警衛(wèi)?隊伍，以?保證各項?工作安全?有序。?6、加強?保安隊伍?內(nèi)部管理?力度，對?外來裝修?人員的現(xiàn)?場施工情?況進行監(jiān)?控，杜絕?安全隱患?;嚴(yán)格執(zhí)?行商場員?工憑工號?牌進入的?.相關(guān)制?度;引導(dǎo)?非機動車?輛到指定?位置停放?，嚴(yán)禁亂?停亂放的?現(xiàn)象;對?外出物品?進行嚴(yán)格?檢查。?7、加強?員工的培?訓(xùn)力度，?使其有更?好的能力?處理各種?突發(fā)事件?，達到工?作高效的?方針。?二、協(xié)助?消防2?、對商場?所有安保?人員進行?消防知識?教育培訓(xùn)?，提高消?防安全意?識，每年?進行不少?于兩次的?消防應(yīng)急?演練，提?高安保隊?伍的應(yīng)急?能力。?三、安保?隊伍建設(shè)?及培訓(xùn)?1、加強?和完善安?保隊伍的?管理制度?，對員工?實行半軍?事化的管?理，針對?員工的優(yōu)?勢和不足?進行全方?位的技能?培訓(xùn)，來?增強員工?的全面素?質(zhì)，每周?一和周三?進行技能?培訓(xùn)，并?經(jīng)常性夜?班查崗，?以督促員?工更好的?完成工作?。2、?樹立安保?隊伍的整?體形象，?無論是上?下班都嚴(yán)?格要求，?特別是對?客服務(wù)儀?容儀表禮?節(jié)禮貌方?面，要做?到主動跟?客人問好?服務(wù)，儀?容儀表干?凈整潔，?語言文明?禮貌，盡?量盡快的?滿足客人?的要求。?四、日?常工作?1、每日?接班前對?員工的儀?容儀表進?行檢查，?并對文明?用語及業(yè)?務(wù)知識進?行培訓(xùn)。?2、每?日進行安?全巡查，?并做好相?關(guān)的記錄?，開展防?盜防火的?宣傳，制?止違反商?場安全規(guī)?定的一切?行為。?3、增強?安保員工?與各部門?之間的協(xié)?調(diào)能力，?發(fā)揚傳幫?帶作用，?做到取長?補短。?4、培養(yǎng)?每位員工?有良好的?上進心及?主觀能動?性，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，履行辦?事高效的?方針，以?積極的心?態(tài)完成上?級交代的?各項任務(wù)?。5、?做好交接?班的記錄?，使每位?員工對上?班情況有?所了解，?安保主管?需對記錄?進行嚴(yán)格?的審查。?五、宿?舍管理?1、安保?部員工宿?舍需保持?安靜整潔?，嚴(yán)禁在?寢室內(nèi)亂?扔亂放雜?物。2?、個人衛(wèi)?生需保持?干凈整潔?，有良好?的個人形?象，衣物?要勤洗勤?換，身上?不能有異?味。3?、寢室設(shè)?室長一名?并實行輪?流值日的?制度，將?每天的衛(wèi)?生工作落?實到實處?，室長對?寢室的衛(wèi)?生及安全?狀況進行?監(jiān)督和檢?查，使寢?室每天干?凈整潔安?全。保?安公司年?度工作計?劃模板（?二）首?先我非常?高興能夠?在大家的?支持下當(dāng)?選保安隊?長，只有?更努力的?工作來回?報大家對?我的信任?支持與鼓?勵!這是?我對未來?工作的計?劃：3?同時更好?的與中控?室配合，?把工作積?極迅速的?完成好。?4、加?強隊員對?各個崗位?（前臺、?地下停車?指揮、巡?邏保安）?的熟悉和?勝任，做?到每位隊?員一專多?能，全面?發(fā)展。?5、加強?隊員在著?裝、文明?用語、禮?儀等方面?的考核，?以新的積?極的面貌?展示給客?戶。6?、平時多?注意隊員?的想法，?經(jīng)常進行?交流，關(guān)?心、愛護?隊員。對?個別比較?差的隊員?進行個別?談心，幫?助，找出?存在的問?題，激勵?他們在新?的一年在?服務(wù)質(zhì)量?方面要有?一個飛躍?的提高。?同時我?個人也要?不斷提高?認(rèn)識，創(chuàng)?新思路主?動的有創(chuàng)?造性的去?開展工作?，合理分?工充分達?到人盡其?責(zé)、物盡?其用。對?工作要進?行細(xì)化管?理，層層?細(xì)化使所?有隊員，?所有崗位?明確職責(zé)?，清楚任?務(wù)。積極?搞好傳、?幫、帶工?作把一些?好的作風(fēng)?，好的工?作方法保?留并發(fā)揚?下去，使?之形