公司人力資源經(jīng)理個人工作計劃參考范文（2篇）

第6頁共6頁公司人力?資源經(jīng)理?個人工作?計劃參考?范文結?合目前公?司發(fā)展狀?況和今后?趨勢，人?力資源部?計劃從以?下幾個方?面開展_?___年?度的工作?，總的思?路是通過?考核使得?基礎管理?工作再上?一個臺階?：1、?招聘方面?：配合碳?黑廠的開?工建設和?投產(chǎn)，做?好人員的?招聘與配?置。做好?日常的人?員招聘和?配置。做?好___?_年電廠?改制的人?員配置工?作。2?、培訓方?面：組?織中高層?領導干部?每月一次?的學習。?抓好機?電儀表班?的教培管?理工作和?取證考試?工作。?全年認真?對各單位?的培訓工?作進行考?核。教培?科每月盤?點整理培?訓臺帳形?成記錄。?對各分廠?報送的培?訓計劃落?實情況進?行嚴格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓臺帳?并進行考?核。加?強內(nèi)部學?習，對“?勞動法”?、“勞動?合同法”?、“公文?寫作”、?“人力資?源管理知?識”等進?行培訓。?3、考?勤和勞動?紀律方面?繼續(xù)完?善指紋考?勤機的各?項管理，?在化工廠?增加一臺?指紋考勤?機，和信?息中心配?合把所有?指紋考勤?機都用攝?像頭進行?監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)?報表進行?考核，各?單位每月?必須對手?工考勤和?電子考勤?以及各類?請假手續(xù)?進行雙向?核對，以?最終核對?后的結果?計算工資?，防止兩?張皮現(xiàn)象?。4、?勞資方面?對各單?位各類勞?資人事報?表的報送?及時與準?確性進行?考核。?強化人事?信息動態(tài)?管理與數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工?作。人?勞科每月?末對各類?人事信息?進行盤點?形成報表?。對工?資核算核?發(fā)進行考?核，確保?工資核算?核發(fā)的準?確性。?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?。5、?制度建設?方面配?合公司經(jīng)?營政策對?____?年人員進?行再次編?制。配?合碳黑廠?的開工做?好定編定?員編制和?倒班編制?工作。?完善《員?工培訓管?理措施》?等有關培?訓管理制?度，規(guī)范?管理，提?高培訓開?發(fā)的效率?。6、?其他做?好理工大?學實習學?生的入學?工作。?總之，通?過___?_年全年?的工作，?人力資源?部正逐漸?向規(guī)范化?、制度化?、條理化?發(fā)展，希?望通過我?們的工作?能夠努力?提升公司?人力資源?職能的運?行質(zhì)量，?為___?_集團_?___年?的發(fā)展做?出應有的?貢獻。?公司人力?資源經(jīng)理?個人工作?計劃參考?范文（二?）為配?合公司全?面推行并?實現(xiàn)__?__年度?銷售目標?，加強公?司人力資?源工作的?計劃性，?人力資源?部依照年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本公?司現(xiàn)階段?工作情況?為基礎，?特制訂人?力資源年?度工作目?標，現(xiàn)呈?報公司總?經(jīng)理批閱?，請予以?審定。人?力資源部?計劃從以?下幾個方?面開展_?___年?度的工作?：組織?架構建設?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?首先應完?成公司組?織架構的?完善?；?于穩(wěn)定、?合理、健?全的原則?，通過對?公司未來?發(fā)展態(tài)勢?的預測和?分析，制?定出一個?科學的公?司組織架?構，確定?和區(qū)分每?個職能部?門的權責?，使每個?部門、每?個職位的?職責清晰?明朗，做?到既無空?白、也無?重疊，爭?取做到組?織架構的?科學適用?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構?中運行良?好、管理?規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（一）?、具體實?施方案：?1、_?___年?____?月___?_日前完?成公司組?織架構和?職位編制?的合理性?調(diào)查;?2、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構的設計?草案并征?求各部門?意見，報?總經(jīng)理審?閱修改;?3、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構圖及?各部門組?織架構圖?、公司人?員編制方?案。各部?門配合架?構對本部?門職位說?明書、工?作流程進?行確定。?人力資源?部負責整?理成冊歸?檔。（?二）、注?意事項：?1、公?司組織架?構決定于?公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運作與否?。組織架?構的設計?應本著簡?潔、科學?、務實的?方針。組?織的過于?簡化會導?致責權不?分，工作?負荷繁重?，中高層?管理疲于?應付日常?事務，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過于繁?多會導致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構設?計不能是?按現(xiàn)有組?織架構狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來?一定時間?內(nèi)公司運?營需要進?行設計的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門、?每一工作?崗位的確?定都應經(jīng)?過認真論?證和研究?。3、?組織架構?的設計需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構詩?司運營的?基礎，也?是部門編?制、人員?配置的基?礎。（?三）、目?標實施需?支持與配?合的事項?和部門：?1、公?司現(xiàn)有組?織架構和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來發(fā)展?趨勢的調(diào)?查需各職?能部門填?寫相關調(diào)?查表格，?人力資源?部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有?各部門職?務說明書?;2、?組織架構?草案出臺?后需請各?部門審閱?、提出寶?貴意見并?必須經(jīng)公?司領導最?終裁定。?職位分?析詩司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構、?確定每個?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設?計更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構，進?行擴、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對每個崗?位的工作?量、貢獻?值、責任?程度等方?面進行綜?合考量，?以便為制?定科學合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎。詳細?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓提?供依據(jù)。?（一）?、具體實?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責任，所?必須使用?的表單、?工具、機?器，每項?工作內(nèi)容?的績效考?核標準，?工作環(huán)境?與時間，?各職位對?擔當此職?位人員的?全部要求?，目前擔?當此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細化?，表單設?計合理有?效。2?、___?_年__?__月完?成職位分?析的基礎?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調(diào)查表下?發(fā)至各部?門每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?年___?_月__?__日前?人力資源?部向公司?提交公司?各職位分?析詳細資?料，分部?門交各部?門經(jīng)理提?出修改意?見，修改?完成后匯?總報請審?閱后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎?性資料。?（二）?、實施目?標注意事?項：1?、職位分?析作為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?的基礎性?工作，在?信息搜集?過程中要?力求資料?翔實準確?。因此，?人力資源?部在開展?此項工作?時應注意?員工的思?想發(fā)動，?爭取各部?門和每一?位員工的?通力配合?，以達到?預期效果?。2、?整理后的?職位分析?資料必須?按部門、?專業(yè)分類?，以便工?作中查詢?。3、?未能從職?位信息調(diào)?查中獲取?到的職位?信息分析?由人力資?源部會同?該職位所?屬部門進?行撰寫。?4、該?目標達成?后將可以?與公司組?織架構配?合在實際?工作中應?用，減少?人力資源?工作中的?重復性工?作，此目?標達成需?公司各部?門配合，?人力資源?部注意做?好部門間?的協(xié)調(diào)與?溝通工作?。（三?）、目標?實施需支?持與配合?的事項和?部門：?1、職位?信息的調(diào)?查搜集需?各部門、?各職位通?力配合填?寫相關表?單;2?、職位分?析草案完?成后需公?司各部門?經(jīng)理協(xié)助?修改本部?門職位分?析資料，?全部完成?后