公司人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司人力?資源經(jīng)理?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，人?力資源部?計(jì)劃從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___年?度的工作?，總的思?路是通過(guò)?考核使得?基礎(chǔ)管理?工作再上?一個(gè)臺(tái)階?：1、?招聘方面?：配合碳?黑廠的開(kāi)?工建設(shè)和?投產(chǎn)，做?好人員的?招聘與配?置。做好?日常的人?員招聘和?配置。做?好___?_年電廠?改制的人?員配置工?作。2?、培訓(xùn)方?面：組?織中高層?領(lǐng)導(dǎo)干部?每月一次?的學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)?電儀表班?的教培管?理工作和?取證考試?工作。?全年認(rèn)真?對(duì)各單位?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考?核。教培?科每月盤(pán)?點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。?對(duì)各分廠?報(bào)送的培?訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考?核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)?習(xí)，對(duì)“?勞動(dòng)法”?、“勞動(dòng)?合同法”?、“公文?寫(xiě)作”、?“人力資?源管理知?識(shí)”等進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、考?勤和勞動(dòng)?紀(jì)律方面?繼續(xù)完?善指紋考?勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，?在化工廠?增加一臺(tái)?指紋考勤?機(jī)，和信?息中心配?合把所有?指紋考勤?機(jī)都用攝?像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對(duì)?考勤數(shù)據(jù)?報(bào)表進(jìn)行?考核，各?單位每月?必須對(duì)手?工考勤和?電子考勤?以及各類(lèi)?請(qǐng)假手續(xù)?進(jìn)行雙向?核對(duì)，以?最終核對(duì)?后的結(jié)果?計(jì)算工資?，防止兩?張皮現(xiàn)象?。4、?勞資方面?對(duì)各單?位各類(lèi)勞?資人事報(bào)?表的報(bào)送?及時(shí)與準(zhǔn)?確性進(jìn)行?考核。?強(qiáng)化人事?信息動(dòng)態(tài)?管理與數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作。人?勞科每月?末對(duì)各類(lèi)?人事信息?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?形成報(bào)表?。對(duì)工?資核算核?發(fā)進(jìn)行考?核，確保?工資核算?核發(fā)的準(zhǔn)?確性。?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理?。5、?制度建設(shè)?方面配?合公司經(jīng)?營(yíng)政策對(duì)?____?年人員進(jìn)?行再次編?制。配?合碳黑廠?的開(kāi)工做?好定編定?員編制和?倒班編制?工作。?完善《員?工培訓(xùn)管?理措施》?等有關(guān)培?訓(xùn)管理制?度，規(guī)范?管理，提?高培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)的效率?。6、?其他做?好理工大?學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)?生的入學(xué)?工作。?總之，通?過(guò)___?_年全年?的工作，?人力資源?部正逐漸?向規(guī)范化?、制度化?、條理化?發(fā)展，希?望通過(guò)我?們的工作?能夠努力?提升公司?人力資源?職能的運(yùn)?行質(zhì)量，?為_(kāi)__?_集團(tuán)_?___年?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?公司人力?資源經(jīng)理?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文（二?）為配?合公司全?面推行并?實(shí)現(xiàn)__?__年度?銷(xiāo)售目標(biāo)?，加強(qiáng)公?司人力資?源工作的?計(jì)劃性，?人力資源?部依照年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本公?司現(xiàn)階段?工作情況?為基礎(chǔ)，?特制訂人?力資源年?度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈?報(bào)公司總?經(jīng)理批閱?，請(qǐng)予以?審定。人?力資源部?計(jì)劃從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___年?度的工作?：組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?首先應(yīng)完?成公司組?織架構(gòu)的?完善?；?于穩(wěn)定、?合理、健?全的原則?，通過(guò)對(duì)?公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和?分析，制?定出一個(gè)?科學(xué)的公?司組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)?部門(mén)、每?個(gè)職位的?職責(zé)清晰?明朗，做?到既無(wú)空?白、也無(wú)?重疊，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?科學(xué)適用?，保證公?司的運(yùn)營(yíng)?在既有的?組織架構(gòu)?中運(yùn)行良?好、管理?規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（一）?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查;?2、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征?求各部門(mén)?意見(jiàn)，報(bào)?總經(jīng)理審?閱修改;?3、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)圖及?各部門(mén)組?織架構(gòu)圖?、公司人?員編制方?案。各部?門(mén)配合架?構(gòu)對(duì)本部?門(mén)職位說(shuō)?明書(shū)、工?作流程進(jìn)?行確定。?人力資源?部負(fù)責(zé)整?理成冊(cè)歸?檔。（?二）、注?意事項(xiàng)：?1、公?司組織架?構(gòu)決定于?公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運(yùn)作與否?。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡(jiǎn)?潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的?方針。組?織的過(guò)于?簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不?分，工作?負(fù)荷繁重?，中高層?管理疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過(guò)于繁?多會(huì)導(dǎo)致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是?按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)?一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)?營(yíng)需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門(mén)、?每一工作?崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論?證和研究?。3、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構(gòu)詩(shī)?司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也?是部門(mén)編?制、人員?配置的基?礎(chǔ)。（?三）、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門(mén)：?1、公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門(mén)?未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)?查需各職?能部門(mén)填?寫(xiě)相關(guān)調(diào)?查表格，?人力資源?部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有?各部門(mén)職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?;2、?組織架構(gòu)?草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各?部門(mén)審閱?、提出寶?貴意見(jiàn)并?必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分?析詩(shī)司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個(gè)?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過(guò)?職位分析?既可以了?解公司各?部門(mén)各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門(mén)?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計(jì)更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門(mén)、各職?位全面的?工作要素?，適時(shí)調(diào)?整公司及?部門(mén)組織?架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。也?可以通過(guò)?職位分析?對(duì)每個(gè)崗?位的工作?量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任?程度等方?面進(jìn)行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門(mén)員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責(zé)任，所?必須使用?的表單、?工具、機(jī)?器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境?與時(shí)間，?各職位對(duì)?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?全部要求?，目前擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細(xì)化?，表單設(shè)?計(jì)合理有?效。2?、___?_年__?__月完?成職位分?析的基礎(chǔ)?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調(diào)查表下?發(fā)至各部?門(mén)每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?年___?_月__?__日前?人力資源?部向公司?提交公司?各職位分?析詳細(xì)資?料，分部?門(mén)交各部?門(mén)經(jīng)理提?出修改意?見(jiàn)，修改?完成后匯?總報(bào)請(qǐng)審?閱后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、職位分?析作為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?的基礎(chǔ)性?工作，在?信息搜集?過(guò)程中要?力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，?人力資源?部在開(kāi)展?此項(xiàng)工作?時(shí)應(yīng)注意?員工的思?想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部?門(mén)和每一?位員工的?通力配合?，以達(dá)到?預(yù)期效果?。2、?整理后的?職位分析?資料必須?按部門(mén)、?專業(yè)分類(lèi)?，以便工?作中查詢?。3、?未能從職?位信息調(diào)?查中獲取?到的職位?信息分析?由人力資?源部會(huì)同?該職位所?屬部門(mén)進(jìn)?行撰寫(xiě)。?4、該?目標(biāo)達(dá)成?后將可以?與公司組?織架構(gòu)配?合在實(shí)際?工作中應(yīng)?用，減少?人力資源?工作中的?重復(fù)性工?作，此目?標(biāo)達(dá)成需?公司各部?門(mén)配合，?人力資源?部注意做?好部門(mén)間?的協(xié)調(diào)與?溝通工作?。（三?）、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門(mén)：?1、職位?信息的調(diào)?查搜集需?各部門(mén)、?各職位通?力配合填?寫(xiě)相關(guān)表?單;2?、職位分?析草案完?成后需公?司各部門(mén)?經(jīng)理協(xié)助?修改本部?門(mén)職位分?析資料，?全部完成?后