公司生產(chǎn)人員個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司生產(chǎn)?人員個(gè)人?工作計(jì)劃?范文一?、建標(biāo)，?制定__?__年工?作目標(biāo)?（一）、?車(chē)間奮斗?目標(biāo)：?安全環(huán)保?無(wú)事故，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?建和諧.?。（二?）、主要?目標(biāo)：?1、主要?指標(biāo)。一?是硫磺包?裝量年計(jì)?劃___?_萬(wàn)噸;?二是新鮮?水、電量?、能耗等?指標(biāo)（略?）。2?、硫磺成?型、包裝?、發(fā)運(yùn)總?量___?_%完成?年計(jì)劃任?務(wù);硫磺?發(fā)運(yùn)出廠?合格率、?上級(jí)抽查?合格率_?___%?;設(shè)備完?好率為_(kāi)?___%?，設(shè)備事?故為零;?安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅?上報(bào)事故?，實(shí)現(xiàn)三?零三率。?3、全?力以赴確?保___?_萬(wàn)噸/?年硫磺成?型包裝裝?置（第二?期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開(kāi)工成功?，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)_?___萬(wàn)?噸/年，?成為全國(guó)?第一大食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想?管理和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?隊(duì)伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)，?比學(xué)趕超?，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，建?設(shè)和諧。?二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的總體方?案1、?抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?方面。我?們以建設(shè)?四好班子?為目標(biāo)，?通過(guò)與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)?班子成員?的事業(yè)心?、責(zé)任感?、創(chuàng)新力?，把車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為?管理精、?能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的?班子，帶?領(lǐng)職工趕?超中國(guó)石?化同類裝?置先進(jìn)水?平。二是?在職工隊(duì)?伍建設(shè)方?面。我們?通過(guò)抓好?安全意識(shí)?、效益意?識(shí)、發(fā)展?意識(shí)、大?局意識(shí)與?和諧意識(shí)?教育，在?加強(qiáng)全民?工教育管?理的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)工的?教育管理?，進(jìn)一步?激發(fā)職工?隊(duì)伍比學(xué)?趕超，事?爭(zhēng)第一的?斗志，帶?出一支能?保安全、?能保穩(wěn)定?、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職?工隊(duì)伍，?確保車(chē)間?奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓?安全樹(shù)環(huán)?保確保達(dá)?標(biāo)。一?是加強(qiáng)安?全環(huán)保教?育。進(jìn)一?步提高職?工的安全?意識(shí)、自?我保護(hù)意?識(shí)和保護(hù)?環(huán)境意識(shí)?，努力打?造全國(guó)第?一大食品?添加劑硫?磺生產(chǎn)基?地，為公?司安全環(huán)?保建設(shè)作?出貢獻(xiàn)。?二是抓?好各項(xiàng)制?度的落實(shí)?，特別是?交接班和?巡檢制度?，抓好裝?置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。?____?開(kāi)展班組?義務(wù)安全?員活動(dòng)，?廣泛發(fā)動(dòng)?職工開(kāi)展?hse觀?察，從職?工自身的?低、老、?壞現(xiàn)象入?手，認(rèn)真?查找和糾?正身邊的?三違行為?，徹底消?除自身的?習(xí)慣性違?章行為，?樹(shù)立我要?安全、人?人都安全?員，人人?都安全第?一責(zé)任人?的理念。?三是抓?好隱患排?查和整改?。每個(gè)班?組每月上?報(bào)一項(xiàng)隱?患，車(chē)間?____?評(píng)估，特?別是生產(chǎn)?設(shè)備方面?存在的隱?患，由專?業(yè)組和班?組共同排?查。四?是抓好重?大作業(yè)環(huán)?節(jié)的作業(yè)?管理，按?照四特一?態(tài)管理要?求，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班?制，確保?特殊和緊?急狀態(tài)下?的安全生?產(chǎn)。五?是堅(jiān)持做?好車(chē)間的?月檢和班?組崗位的?班（天）?檢查，努?力促進(jìn)q?hse職?責(zé)的落實(shí)?。車(chē)間將?圍繞安全?生產(chǎn)為中?心，把各?崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到日?常生產(chǎn)管?理工作中?去，確保?一崗一責(zé)?制落到實(shí)?處，把勞?務(wù)工納入?同全民工?一樣在安?全生產(chǎn)工?作中享受?同等教育?培訓(xùn)、同?等管理考?核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰?的權(quán)利與?義務(wù)，營(yíng)?造安全生?產(chǎn)全員參?與、全員?共管的良?好局面。?六是抓?好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理?和承包商?管理，確?保每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全?。3、?抓管理細(xì)?考核實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。?一是建立?完善追標(biāo)?管理工作?制度。為?落實(shí)車(chē)間?制訂的追?標(biāo)措施，?車(chē)間結(jié)合?當(dāng)前的管?理實(shí)際，?修訂新的?管理工作?制度：專?業(yè)組每周?集中向車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、?分析存在?問(wèn)題、講?明下周管?理措施;?車(chē)間主任?每周對(duì)專?業(yè)組的追?標(biāo)管理情?況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，?并向各專?業(yè)組和全?體管理人?員提出具?體的指導(dǎo)?意見(jiàn);每?月召開(kāi)一?次班組長(zhǎng)?以上干部?的節(jié)能增?效管理分?析會(huì)議，?每月__?__一次?綜合大檢?查，對(duì)車(chē)?間及班組?落實(shí)車(chē)間?追標(biāo)情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確保?追標(biāo)工作?落實(shí)到位?。二是?充分發(fā)揮?各項(xiàng)考核?制度的作?用。車(chē)間?在認(rèn)真總?結(jié)今年各?項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)?上，以崗?位職責(zé)為?主要內(nèi)容?，圍繞車(chē)?間的成本?奮斗目標(biāo)?，修訂車(chē)?間各項(xiàng)管?理制度，?重點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管理?過(guò)程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?提升和員?工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、?細(xì)考核，?并加大考?核力度，?密切與各?專業(yè)配合?、溝通，?實(shí)行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體?員工安全?環(huán)保、優(yōu)?化操作、?做大產(chǎn)量?、節(jié)能降?耗、節(jié)水?減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的?積極性，?確保車(chē)間?各項(xiàng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、奪?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的具體措?施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理?。主要措?施有。一?是針對(duì)成?型機(jī)冷卻?水管線腐?蝕嚴(yán)重（?主要表現(xiàn)?為垢下腐?蝕），優(yōu)?化工藝流?程和操作?，減少冷?卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)?生，降低?設(shè)備的腐?蝕;二是?繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)?電工作，?進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫?磺成型包?裝循環(huán)冷?卻水水質(zhì)?的變化，?在既能保?證水質(zhì)要?求，又能?滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條?件下，使?新鮮水控?制在__?__噸/?月以下;?三是做好?二期工程?的工藝技?術(shù)規(guī)程、?崗位操作?法修改工?作及開(kāi)工?方案的編?寫(xiě)工作;?四是做好?2#硫磺?成型裝置?二期工程?相關(guān)人員?的培訓(xùn)和?開(kāi)工準(zhǔn)備?工作，確?保一次安?全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成?功;五是?繼續(xù)__?__好比?學(xué)趕幫超?及小指標(biāo)?競(jìng)賽活動(dòng)?;六是堅(jiān)?持以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?優(yōu)化兩套?硫磺成型?包裝操作?，調(diào)動(dòng)員?工積極性?，做大產(chǎn)?量，降低?三劑耗量?。2、?細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備管理?。主要措?施有。一?是深化t?npm管?理，降低?設(shè)備故障?率，創(chuàng)造?一流的環(huán)?境，為員?工創(chuàng)造良?好的工作?條件。保?證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;二是?細(xì)化班組?現(xiàn)場(chǎng)管理?，改善環(huán)?境，開(kāi)展?一平二凈?三見(jiàn)四無(wú)?五不缺檢?查評(píng)比考?核活動(dòng);?三是開(kāi)展?提合理化?建議活動(dòng)?，___?_對(duì)__?__套裝?置成型機(jī)?增加接力?風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)?境的的問(wèn)?題，__?__套成?型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵?裝置;四?是開(kāi)展技?術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改?造，對(duì)粒?狀成型機(jī)?鋼帶容易?開(kāi)裂、二?套包裝機(jī)?下料不暢?通影響計(jì)?量和產(chǎn)量?和冷卻水?管線垢下?腐蝕等影?響生產(chǎn)和?安全的問(wèn)?題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、?改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做?大包裝總?量，多產(chǎn)?附加值高?的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ?套硫磺成?型包裝以?片狀成型?機(jī)最大負(fù)?荷為原則?，多開(kāi)片?狀成型機(jī)?，少開(kāi)粒?狀成型機(jī)?，節(jié)約防?粘劑的使?用量。少?開(kāi)電耗大?的設(shè)備，?節(jié)約用電?。二是在?液硫處理?量較大的?情況下，?盡可能不?停造粒機(jī)?交班;三?是Ⅱ套硫?磺成型包?裝裝置（?新硫磺）?根據(jù)市場(chǎng)?的需求生?產(chǎn)工業(yè)級(jí)?和食品添?加劑硫磺?。4、?Ⅱ套硫磺?成型包裝?裝置重點(diǎn)?做好：一?是硫磺包?裝新增加?熱熔器和?在新硫磺?包裝線增?設(shè)硫磺產(chǎn)?品金屬檢?測(cè)器;二?是在Ⅱ套?硫磺成型?包裝（新?硫磺）二?期項(xiàng)目中?，液硫管?線拌熱蒸?汽高空疏?水閥疏水?排凝凝及?液硫管副?線閥，增?加操作平?臺(tái);三是?在Ⅱ套硫?磺成型包?裝（新硫?磺）二期?項(xiàng)目中，?增加液硫?大循環(huán)線?，即成型?機(jī)前到聯(lián)?合三硫坑?的返回線?，降低停?成型機(jī)后?對(duì)液硫管?線的影響?;5、?抓好硫磺?包裝計(jì)量?管理工作?。一是對(duì)?包裝電子?稱計(jì)量誤?差大的情?況下，進(jìn)?行人工加?、減包裝?量校正，?并細(xì)化考?核細(xì)則，?加大車(chē)間?的抽檢和?考核力度?;二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)?班組的袋?子收發(fā)的?管理;三?是開(kāi)展生?產(chǎn)班組的?質(zhì)量計(jì)量?競(jìng)賽活動(dòng)?;四是對(duì)?車(chē)間員工?進(jìn)行質(zhì)量?計(jì)量工作?理念的培?訓(xùn)，讓每?位員工樹(shù)?立質(zhì)量計(jì)?量理念，?讓職工自?覺(jué)遵守，?實(shí)現(xiàn)自主?管理，實(shí)?現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重?量為50?.15k?g/包，?產(chǎn)品出廠?合格率為?兩個(gè)__?__%。?6、抓?好節(jié)能降?耗工作。?一是1#?、2#硫?磺裝置的?普通照明?燈全部更?換led?照明燈。?1#、2?#硫磺_?___套?裝置全部?使用白熾?燈照明的?總功率分?別為26?.4kw?h、35?.2kw?h，全部?更換成l?ed燈，?按___?_%的節(jié)?電效果，?每天可以?節(jié)電9.?5kwh?，降低裝?置能耗。?二是優(yōu)化?2#硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明?。優(yōu)化2?#硫磺成?型包裝用?電，硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明?燈實(shí)行分?段分區(qū)管?理，到達(dá)?優(yōu)化節(jié)電?。三是回?收利用蒸?汽冷凝水?。在1#?硫磺成型?裝置的硫?磺包裝廠?房北面管?帶接一條?dg10?0的管線?到液硫罐?區(qū)的蒸汽?冷凝水回?收泵，直?接回收管?帶伴熱蒸?汽的冷凝?水和成型?機(jī)機(jī)加熱?的蒸汽的?冷凝水。?四是提高?疏水器的?使用效率?。提高疏?水器有效?利用率。?五是發(fā)揚(yáng)?包裝車(chē)間?撿芝麻精?神，掌控?好車(chē)間各?項(xiàng)成本消?耗的每一?項(xiàng)物品數(shù)?量、金額?，合理、?正確用好?每一分錢(qián)?，節(jié)支減?費(fèi)，確保?每月的進(jìn)?度指標(biāo)不?超標(biāo)。?7、加大?產(chǎn)品外運(yùn)?的監(jiān)督管?理工作。?一是要細(xì)?化產(chǎn)品外?運(yùn)的管理?制度，確?保在三方?監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫?磺裝車(chē)管?理制度與?現(xiàn)場(chǎng)明示?，提高窗?口的服務(wù)?質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)?范疊包和?堆放方式?，實(shí)行裝?車(chē)確認(rèn)制?，確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率?，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率?為零;四?是做好硫?磺產(chǎn)品裝?汽車(chē)實(shí)行?過(guò)磅的管?理工作;?五是以市?場(chǎng)需求和?效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)?銷售市場(chǎng)?快速變化?來(lái)隨時(shí)改?變食品級(jí)?硫磺和工?業(yè)級(jí)硫磺?的生產(chǎn)和?發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保?____?萬(wàn)噸/年?硫磺成型?、包裝裝?置（第二?期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開(kāi)工成功?。一是成?立新裝置?開(kāi)工籌備?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由車(chē)間?主任當(dāng)組?長(zhǎng)，全面?負(fù)責(zé)新裝?置投產(chǎn)前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?確保各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?按計(jì)劃進(jìn)?度完成好?;二是借?鑒現(xiàn)有的?____?萬(wàn)噸/年?硫磺成型?包裝裝置?（第一期?）在開(kāi)工?建設(shè)及投?產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作中取得?的成功經(jīng)?驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)?圖紙__?__、設(shè)?備選型、?人員培訓(xùn)?、開(kāi)工方?案、技術(shù)?規(guī)程、操?作法等技?術(shù)資料的?編寫(xiě);三?是根據(jù)車(chē)?間目前的?生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)?成實(shí)際，?爭(zhēng)取新增?崗位人員?早日到位?或者給予?政策支持?，確保新?裝置新崗?位新人員?能按計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?;四是加?強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式?分為基礎(chǔ)?理論知識(shí)?培訓(xùn)、專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、對(duì)口?裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)練兵、?叉車(chē)培訓(xùn)?等，這些?培訓(xùn)中包?括相關(guān)的?安全、消?防、氣防?、環(huán)保知?識(shí)和基本?技能的培?訓(xùn)。其中?現(xiàn)場(chǎng)練兵?還包括崗?位操作法?學(xué)習(xí)、試?車(chē)方案學(xué)?習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)?熟悉裝置?、現(xiàn)場(chǎng)模?擬操作、?反事故演?習(xí)等內(nèi)容?。公司?生產(chǎn)人員?個(gè)人工作?計(jì)劃范文?（二）?____?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績(jī)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?一、個(gè)人?工作定位?作為一?個(gè)生產(chǎn)主?管，要負(fù)?起應(yīng)有的?責(zé)任，在?這個(gè)崗位?上我要不?負(fù)重任、?把好方向?、堅(jiān)定信?心、持之?以恒、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?研究、實(shí)?踐、總結(jié)?。面對(duì)當(dāng)?前冷峻的?紡織行勢(shì)?，要懷著?一顆感恩?的心、邁?著堅(jiān)定的?步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)?管理這個(gè)?崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，?克已奉公?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)分配的?工作要無(wú)?條件的完?成，只有?企業(yè)發(fā)展?了才會(huì)有?個(gè)人的發(fā)?展。二?、發(fā)展計(jì)?劃從他?人的成功?和錯(cuò)誤中?學(xué)習(xí)，把?企業(yè)的發(fā)?展和個(gè)人?的成功聯(lián)?系起來(lái)，?使自己工?作目標(biāo)超?越財(cái)富和?地位之上?。結(jié)和實(shí)?際工作制?定以下_?___年?工作計(jì)劃?：（1?）質(zhì)量方?面。滿足?用戶要求?，優(yōu)一等?品率不低?于___?_%。?（2）產(chǎn)?量方面。?用最少的?能耗費(fèi)用?生產(chǎn)出適?可銷售行?情的量。?（3）?安全生產(chǎn)?。安全生?產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以?生存發(fā)展?的先決條?件，因此?要定期給?員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)操?作要領(lǐng)，?安全演習(xí)?等，警鐘?常鳴、防?患于未然?。（4?）節(jié)能降?耗。合理?用工、合?理配棉、?嚴(yán)格控制?機(jī)配件、?物料、電?耗、跑、?冒、滴、?漏等。?（5）穩(wěn)?定員工。?管理中制?度是必不?可少的權(quán)?威，但制?度的力量?是有限的?，制度只?能使部分?人怕犯錯(cuò)?誤，要想?員工有凝?聚力、與?企業(yè)同心?同德、還?要靠情感?、用執(zhí)著?和人品換?取人心。?（6）?執(zhí)行力。?我做為生?產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格?執(zhí)行和_?___實(shí)?施。做到?執(zhí)行和決?策方案相?匹配，帶?動(dòng)員工把?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工?作思路?目前紡織?疲軟，跟?本問(wèn)題在?于大部分?企業(yè)難以?適應(yīng)新行?勢(shì)要求，