企業(yè)新一年工作計劃（三篇）

第11頁共11頁企業(yè)新一?年工作計?劃公司?的發(fā)展其?實遇到了?瓶頸期，?在不斷的?發(fā)展中，?我們公司?的業(yè)務擴?大已經(jīng)到?了一個臨?界點，提?高不上去?了。所以?在新的_?___年?里，我們?新制定了?公司__?__年工?作計劃安?排，我們?公司需要?更大的發(fā)?展，更努?力的工作?才會取得?更長遠的?進步，這?樣的形勢?下，公司?才會走的?更遠，走?的更長!?指導思?想在新?的一年里?，___?_公司要?站在新起?點，圖謀?大發(fā)展，?用更快的?速度，更?大的步伐?，推動企?業(yè)邁上新?的臺階，?使我們公?司有一個?較大幅度?的發(fā)展。?全面_?___和?____?經(jīng)濟工作?會議精神?，高舉_?___偉?大旗幟，?以___?_和__?__為指?導，深入?____?，緊緊圍?繞轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方?式和完善?社會主義?市場經(jīng)濟?體制的方?針，順應?政策，瞄?準市場，?緊緊抓住?國家實施?“萬村千?鄉(xiāng)市場工?程”的機?遇，積極?主動爭取?扶持資金?，繼續(xù)開?發(fā)建設(shè)大?型商業(yè)網(wǎng)?點，大力?發(fā)展直營?加盟店，?擴大物流?配送，提?高商品配?送率，加?強加盟店?的升級改?造，完善?硬件投資?服務體系?，取得_?___公?司與加盟?店經(jīng)濟效?益上的雙?贏。工?作措施?一、提早?動手，備?足貨源。?春節(jié)是?一年里銷?售最火的?季節(jié)。緊?緊抓住這?一時機，?是實現(xiàn)_?___年?“開門紅?”的關(guān)鍵?。___?_年春節(jié)?打了一個?漂亮仗，?____?年春節(jié)前?，要多條?渠道，籌?措資金，?為春節(jié)前?備貨提供?資金保證?，在天氣?較好的時?候，提前?動手，安?排精兵強?將，組成?幾個采購?組，組織?充足的貨?源，確保?直營超市?的銷售不?缺貨，加?盟店的配?送有保障?。再打一?個漂亮仗?，做到年?年“開門?紅”。?二、加大?力度，盤?活資產(chǎn)。?充分利?用現(xiàn)有資?產(chǎn)，將其?盤活，保?值增值。?我公司原?有的經(jīng)營?網(wǎng)點基本?上都采取?租賃經(jīng)營?的方式，?隨著市場?行情的變?化，其增?值空間進?一步擴大?。要把盤?活利用這?部分資產(chǎn)?高度重視?起來，根?據(jù)市場需?求，采取?靈活的租?賃辦法，?在前一輪?租賃到期?的時候，?加大力度?，廣泛宣?傳，公開?招租，確?保資產(chǎn)保?值增值。?三、嚴?格管理，?規(guī)范經(jīng)營?。我公?司的經(jīng)營?網(wǎng)點迅速?擴大，點?多面廣，?企業(yè)管理?的突出矛?盾是各項?工作之間?的相互協(xié)?調(diào)和財務?帳目的準?確結(jié)算。?工作能否?協(xié)調(diào)，關(guān)?鍵在領(lǐng)導?班子，班?子成員能?各負其責?，相互配?合，取長?補短，拾?遺補缺，?就不會顧?此失彼。?要不斷加?強領(lǐng)導班?子建設(shè)，?增強責任?感和使命?感。四?、積極籌?措發(fā)展資?金，確保?項目建設(shè)?順利進展?。13?、14兩?年，為了?爭取銀行?貸款，我?公司做了?大量的基?礎(chǔ)工作，?取得了有?效進展，?得到了萬?元流動資?金貸款。?但由于我?公司抵押?資產(chǎn)數(shù)額?不足，貸?款工作受?阻。我們?要繼續(xù)抓?緊此項工?作，積極?與相關(guān)部?門和兄弟?單位聯(lián)系?，采取擔?保與抵押?相結(jié)合的?方式，提?供完備的?貸款資料?，爭取盡?快得到大?額貸款，?解決企業(yè)?發(fā)展資金?。最近，?____?出臺政策?，降低利?息，松動?銀根，下?達政策性?銀行__?__億元?貸款額度?，這對我?們來說是?個利好消?息，我們?要抓緊工?作，加倍?努力，取?得實效。?前不久?，市發(fā)改?委將我公?司申報的?“物流配?送中心及?商品展銷?廳”項目?推薦到省?發(fā)改委，?爭取中央?和___?_省項目?扶持資金?，申報扶?持資金為?____?萬元，這?是一個不?小的數(shù)目?，難得的?機會，爭?取到了，?能使我公?司打一個?翻身帳。?我們必須?做為頭等?大事，高?度重視，?抓緊聯(lián)系?，積極爭?取，獲得?成功。?五、加強?鄉(xiāng)村直營?超市建設(shè)?，擴大零?售網(wǎng)點布?局。截?止目前，?我公司建?設(shè)鄉(xiāng)、村?級直營超?市累計已?達到__?__戶，?其中__?__戶在?____?縣，是企?業(yè)全額投?資建設(shè)，?在企業(yè)經(jīng)?營中發(fā)揮?了良好作?用，獲得?了利潤。?上至商務?部，下至?縣區(qū)商務?主管部門?，對這一?作法都十?分重視，?密切關(guān)注?，給予充?分肯定和?支持，省?商務廳決?定，每建?成一個直?營店，給?予扶持資?金___?_萬元。?____?年，我們?要繼續(xù)選?點建設(shè)_?___戶?鄉(xiāng)村直營?超市，擴?大零售網(wǎng)?點布局，?使其更加?趨于合理?。六、?不懈努力?，發(fā)展加?盟店。?根省商務?廳得來的?消息，_?___年?“萬村千?鄉(xiāng)市場工?程”還將?實施一年?，我們一?定要把握?好這個最?后的機會?，積極主?動地發(fā)展?改造加盟?店，充分?利用國家?實施“萬?村千鄉(xiāng)市?場工程”?的政策，?把物流配?送和流通?網(wǎng)絡做大?做強?？?服困難，?不懈努力?，排查分?類，村、?鄉(xiāng)到位，?分工明確?，專司其?職。發(fā)展?的重點放?在___?_個外縣?區(qū)，尤其?是___?_縣、_?___區(qū)?和___?_區(qū)的_?___部?山區(qū)，目?前尚無實?施企業(yè)前?去發(fā)展，?容易得到?各級主管?部門支持?。在加盟?店密度已?經(jīng)較大的?情況下，?我們必須?有此明確?認識。具?體目標，?如前所述?為___?_戶，關(guān)?鍵是要抓?好落實。?七、投?資到位，?完善證件?，與加盟?店處理好?關(guān)系。?由于扶持?資金到位?滯后，公?司建設(shè)直?營超市投?資較大，?資金一直?很緊缺，?過去一直?采用先建?立加盟關(guān)?系，后予?以投資扶?持的辦法?，這樣做?，工作量?大，效率?低，加盟?店主還不?太滿意。?我們要總?結(jié)___?_年下半?年工作計?劃的做法?，明確認?識，舍得?投資，認?真落實對?加盟店的?承諾，主?動與各縣?區(qū)工商管?理部門取?得聯(lián)系，?出資為加?盟店更換?營業(yè)執(zhí)照?，最終達?到農(nóng)家店?建設(shè)規(guī)范?，符合驗?收標準。?八、做?強配送，?周到服務??！霸?萬村千鄉(xiāng)?市場工程?”實施中?，物流配?送是主體?，商品價?格是關(guān)鍵?。給加盟?店搞物流?配送，我?們采取的?是保本經(jīng)?營、允許?略虧的經(jīng)?營策略，?做到了商?品價格當?地最低，?受到加盟?店歡迎，?在電話訪?銷中，要?貨的人越?來越多。?我們必須?進一步做?大做強物?流配送，?合理分工?，人員、?設(shè)備、車?輛相對固?定，加強?專業(yè)化管?理，增加?商品品種?，注重名?優(yōu)新特商?品的試銷?和宣傳，?設(shè)在、_?___縣?的配送部?，要提高?配送能力?，加強電?話訪銷，?給加盟店?提供更多?的質(zhì)優(yōu)價?廉的商品?，鞏固加?盟關(guān)系，?樹立良好?的企業(yè)信?譽。奮?斗目標?完成銷售?收入__?__萬元?，公司直?屬超市、?門店實現(xiàn)?銷售__?__萬元?，實現(xiàn)利?潤___?_萬元，?稅金__?__萬元?，商品零?售價差達?到___?_%以上?。職工養(yǎng)?老保險繳?納不拖欠?,安全經(jīng)?營無重傷?以上事故?。爭取國?家政策直?補及貼息?@#@萬?元。積?極籌措資?金，落實?貸款，爭?取在__?__城新?區(qū)申報征?地___?_畝，建?設(shè)新區(qū)大?型農(nóng)貿(mào)市?場和配送?中心。并?爭取將這?一工程項?目列入國?家“雙百?市場工程?”，得到?政策性資?金扶持。?（國家“?雙百市場?工程”直?補___?_萬元,?省級直補?____?萬元或貼?息）。?主動與省?、市商務?主管部門?聯(lián)系，爭?取對鄉(xiāng)、?村級直營?超市和加?盟店扶持?資金達到?萬元（_?___年?爭取扶持?資金萬元?）。具體?布局為：?繼續(xù)在、?五個縣區(qū)?全年投資?____?萬元，發(fā)?展加盟店?____?戶（戶均?____?元，共計?____?萬元），?直營店_?___戶?（戶均投?資___?_萬元，?共___?_萬元）?，年配送?額為__?__萬元?，配送率?達到__?__%以?上，其中?：①__?__縣投?資___?_萬元，?發(fā)展加盟?店___?_戶，直?營店__?__戶，?經(jīng)營品種?____?余種，配?送車輛，?人員__?__人，?配送額為?____?萬元，配?送率達到?____?%。②_?___縣?投資__?__萬元?，發(fā)展加?盟店__?__戶，?配送部經(jīng)?營品種_?___余?種，配送?車___?_輛，人?員___?_人，配?送率達到?____?%。③_?___區(qū)?投資__?__萬元?，發(fā)展加?盟店__?__戶，?配送部經(jīng)?營品種?____?余種，配?送車__?__輛，?人員__?__人，?配送率達?到___?_%。④?____?縣投資_?___萬?元，發(fā)展?加盟店_?___戶?，配送部?經(jīng)營品種?____?余種，配?送車__?__輛，?人員__?__人，?配送率達?到___?_%。⑤?____?區(qū)投資_?___萬?元，發(fā)展?加盟店_?___戶?，商品配?送由__?__區(qū)配?送部代管?，經(jīng)營品?種___?_余種，?配送率達?到___?_%。?現(xiàn)實的壓?力要求我?們必須要?做出改變?，競爭的?激烈嚴重?的超出了?我們的想?象，所以?我們決不?能抱著僥?幸的心理?去工作，?只有自己?不斷的努?力了，公?司的發(fā)展?才會出現(xiàn)?轉(zhuǎn)機!金?融危機的?影響還沒?有退去，?我們要時?刻的注意?到現(xiàn)實的?情況，一?定要提早?做好準備?，一定要?取得更好?的發(fā)展!?企業(yè)新?一年工作?計劃（二?）我公?司在__?__年憑?借前幾年?的蓄勢，?已具備步?入了快車?道，為實?現(xiàn)了穩(wěn)步?的效益增?長，以嶄?新姿態(tài)展?現(xiàn)在客戶?面前，一?個更具朝?氣和活力?的、車間?完善后，?管理水平?必將大幅?度提高，?這不僅僅?是市場競?爭的外在?要求，更?是自身發(fā)?展壯大的?內(nèi)在要求?。對于各?部門來說?，全面提?升管理水?平，與公?司同步發(fā)?展，既是?一種壓力?，又是一?種動力。?為了完成?公司__?__年的?總體經(jīng)營?管理目標?，廠部特?制訂下半?年工作計?劃如下。?一、人?力資源計?劃根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人力資?源計劃從?九個方面?開展__?__年度?工作計劃?：1.?進一步完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權(quán)責，?爭取做到?組織架構(gòu)?的'科學?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構(gòu)?中運行。?2.完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學依據(jù)?。3.?完成日常?人力資源?招聘與配?置。4?.推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實行科?學公平的?薪酬制度?。5.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?雇員主人?翁精神和?獻身精神?，增強企?業(yè)凝聚力?。6.?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進企業(yè)的?績效考評?辦法，實?現(xiàn)績效評?價體系的?完善與正?常運行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績效考?核的權(quán)威?性、有效?性。7?.大力加?強員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)培訓，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。?8.建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機制，?調(diào)動公司?所有員工?的主觀能?動性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務。?9.做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護?公司的形?象和根本?利益。?二、增加?人員配置?1.前?臺：前臺?增加至_?___名?，分管不?同區(qū)域。?2.車?間管理人?員：車間?行政主管?____?人、技術(shù)?主管__?__人、?所需機電?維修組長?約___?_名。?三、強化?人員素質(zhì)?培訓春?節(jié)前完成?對各區(qū)域?所需人員?的招聘和?培訓，使?____?年新的管?理制度實?施過程中?人員素質(zhì)?方面有充?分的保障?。認真選?擇和慎重?錄用基層?管理人員?，切勿濫?竽充數(shù)。?四、加?大人員考?核力度?在人員配?置、資源?保證、業(yè)?績考核等?方面作出?實施細則?規(guī)定，從?制度上對?此項工作?作出保證?。并根據(jù)?各區(qū)域?qū)?際情況和?存在的問?題，有針?對性地加?以分析和?研究，以?督促其在?短期內(nèi)按?規(guī)定建立?和健全管?理的工作?。五、?加強市場?調(diào)研以?業(yè)務部提?供的信息?量和公司?在各區(qū)域?的業(yè)務進?展情況，?將以專人?（兼職）?對各區(qū)域?業(yè)務的發(fā)?展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)?展趨勢，?進行充分?的市場調(diào)?研。通過?調(diào)研獲取?第一手資?料，為公?司在各區(qū)?域開拓新?的市場方?面作好參?謀。六?、品牌推?廣1.?為進一步?打響“振?興”品牌?，擴大振?興的市場?占有率，?____?年乘公司?車間乘改?建的東風?，初步考?慮以宣傳?和擴大品?牌，創(chuàng)造?更大市場?空間，從?而為實現(xiàn)?奠定堅實?的市場基?礎(chǔ)上更上?一層樓。?2.進?一步做好?內(nèi)部管理?及宣傳工?作。在各?個現(xiàn)場制?作和安裝?宣傳條幅?或廣告牌?，現(xiàn)場展?示企業(yè)實?力;及時?制作企業(yè)?新的業(yè)績?和宣傳資?料。3?.加強和?外界接觸?人員的專?業(yè)知識培?訓和素質(zhì)?教育工作?，樹立良?好的企業(yè)?員工形象?和企業(yè)文?化內(nèi)涵，?給每一位?與我廠人?員接觸的?人都能夠?留下美好?而深刻的?印象，從?而對有更?清晰和深?層次的認?識。七?、內(nèi)部管?理1.?嚴格執(zhí)行?5s管理?模式，嚴?格實施“?一切按文?件管理，?一切按程?序操作，?一切用數(shù)?據(jù)說話，?一次就把?工作做好?”戰(zhàn)略，?逐步成為?執(zhí)行型的?團隊（采?納iso?）。2?.進一步?嚴格按照?公司所規(guī)?定的各項?要求，開?展本部門?的各項工?作管理，?努力提高?管理水平?。3.?充分發(fā)揮?本部門各?崗位人員?的工作積?極性和主?觀能動性?，強調(diào)其?工作中的?過程控制?和最終效?果。提高?工作責任?性和工作?質(zhì)量。嚴?格按照相?應的崗位?職責實行?考核制。?4.一?切從公司?大局出發(fā)?，強調(diào)（?產(chǎn)品）營?銷體系一?盤棋。積?極做好協(xié)?調(diào)營銷系?統(tǒng)各部門?之間的聯(lián)?系與協(xié)調(diào)?工作，從?而提高營?銷系統(tǒng)整?體戰(zhàn)斗力?，為完成?____?年的營銷?目標做好?最優(yōu)質(zhì)的?服務工作?。5.?配合日常?行政管理?。主動為?各部門做?好后勤保?障工作和?日常服務?性工作。?為他們創(chuàng)?造更加良?好的企業(yè)?文化氛圍?和工作環(huán)?境。企?業(yè)新一年?工作計劃?（三）?一、加強?公司企業(yè)?文化建設(shè)?及宣傳。?公司現(xiàn)?已經(jīng)形成?了“以人?為本，企?業(yè)是我家?”的基本?價值觀，?我們要