目標管理績效管理學習心得

目標管理績效管理學習心得目標管理績效管理學習心得近期，公司舉辦了《目標績效管理學習》教育培訓，我有幸參加，學習中更為對人力資源績效管理、社會勞動關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的有關(guān)知識有了進一步的認識。經(jīng)過績效管理這門課程的學習能夠看到好多績效管理的知識。我知道了什么是績效管理：績效管理是經(jīng)過把每一個職工或許管理者的工作與公司整體使命聯(lián)系在一同，來加強一個公司或組織的整體經(jīng)營目標。在這門課程的學習之中，我認識到績效管理系統(tǒng)對公司帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢認識到績效管理的觀點構(gòu)成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包含擬訂績效擬訂、績效計劃、目標設(shè)定、績效的交流、績效的查核、績效的作用。一、從任務管理到組織目標目標管理的工作流程包含以下五個步驟：目標擬訂、目標分解、目標實行、檢查實行結(jié)果及賞罰、信息反應及目標的修正。公司目標必定是從上至下的擬訂，只有有了公司的工作目標，才能有每個職工的工作目標。擬訂總的目標后，將目標一層一層分解到各部門，使各部門清楚工作目標。目標分解有助于明確目標責任，依據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現(xiàn)整體目標中應當做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及達到什么要求等。各部門才能依照規(guī)準時間來擬訂計劃，并提早做出判斷，碰到問題時可能需要與哪些部門來共同配合，這樣1/3就能在實行過程中與各部門保持優(yōu)秀的交流，做好共同交流，以便更高效地實現(xiàn)目標。二、從組織目標到組織職能有效的目標管理制度也需要完美的績效管理，管理人員在目標實行過程結(jié)束后，將所獲得的工作成就與原來確立的目標項目標準進行比較，進而對目標的實現(xiàn)狀況和組織成員的工作狀況進行權(quán)衡，并總結(jié)目標管理活動的經(jīng)驗教訓，而后以此為依照對組織成員進行適合的獎賞、處罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環(huán)。成就考評要做到合理、客觀、自我考評與上司考評相聯(lián)合。這樣有助于發(fā)現(xiàn)上一輪目標中的有點與不足，哪些目標很輕松就能夠達成，哪些目標達成難度過大，在新一輪的目標目標管理循環(huán)中，就能夠?qū)崟r借鑒進行目標修正，擬訂出更切合公司現(xiàn)狀的目標，進而獲取良性循環(huán)。三、個人目標與組織目標的聯(lián)合公司目標管理的實行方法，很大程度上決定了目標管理的成敗。即在做出重點性決定以前要知道準備工作能否充分，設(shè)定的目標能否能被各部門接受，能否有益于現(xiàn)行工作的推動等。好的目標實行必然需要好的管理人員，各部門的領(lǐng)導在目標編制階段就應當參加進來，這樣在實行階段才能更好地在目標指導下工作。目標管理有益于團隊協(xié)作，一個好的團隊應當擁有共同認同的明確目標、合理的分工協(xié)作、優(yōu)秀的信息交流、職工之間的互相相信而且能踴躍參加到自己的團隊中。經(jīng)過此次學習，我認識了目標管理的意義及基本方法，意識到了2/3目標關(guān)于個人和集體的重要性。只有確立了目標，才能有詳細的實行計劃，才能取出有效的方案。所謂有的放矢，若沒有明確的目標，談何正中靶心。目標是我們工作