企業(yè)多項目篩選評估體系研究的任務(wù)書

企業(yè)多項目篩選評估體系研究的任務(wù)書任務(wù)書一、背景伴隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)不得不面對越來越多的項目選擇和決策問題。多項目管理是一項重要的管理理論和實踐，而多項目篩選評估則是其中的一項核心任務(wù)。多項目篩選評估可以幫助企業(yè)對不同項目進(jìn)行比較和選擇，降低項目風(fēng)險和提高項目成功率。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有完整的多項目篩選評估體系，導(dǎo)致很多企業(yè)在項目選擇和決策過程中存在盲目性和不確定性，甚至出現(xiàn)重大錯誤。因此，研究和開發(fā)一種有效的企業(yè)多項目篩選評估體系，對于提高企業(yè)項目管理能力和競爭力具有重要意義。二、研究目標(biāo)本研究的主要目標(biāo)是開發(fā)一種高效可靠的企業(yè)多項目篩選評估體系，包括項目選題、評估指標(biāo)體系、評價方法和決策支持工具等方面。特別是要針對企業(yè)多項復(fù)雜性、評估不確定性和決策風(fēng)險等問題，提出具有實用性和可操作性的解決方案。三、研究內(nèi)容（一）項目選題1.分析企業(yè)多項目篩選評估研究現(xiàn)狀和實踐，總結(jié)成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。2.分析企業(yè)多項目特點和主要問題，明確研究的重點和方向。3.設(shè)計一個完整的企業(yè)多項目篩選評估體系，包括項目選擇、評估指標(biāo)、方法和工具等方面，構(gòu)建體系框架。（二）評估指標(biāo)體系1.綜合多學(xué)科知識和實踐經(jīng)驗，設(shè)計一套符合實際的多項目評估指標(biāo)體系，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和風(fēng)險指標(biāo)等方面。2.運用AHP等方法，確定各指標(biāo)的權(quán)重和排名。（三）評價方法和決策支持工具1.根據(jù)評估指標(biāo)體系的要求，設(shè)計合適的評估方法和技術(shù)，包括定量和定性評估等。2.開發(fā)一款可靠的決策支持工具，可以幫助用戶有效地進(jìn)行決策和選擇。（四）案例驗證選擇2-3個真實的企業(yè)項目，進(jìn)行多項目篩選評估體系的應(yīng)用和實踐，驗證體系的效果和可行性。四、研究要求（一）研究方法和手段本研究采用文獻(xiàn)梳理、案例分析、理論研究、實證研究、模型建立和軟件開發(fā)等方法。（二）研究計劃和時間表本研究時間為一年，具體計劃如下：第1-3個月：開展文獻(xiàn)綜述和初步研究，確定研究重點和方向。第4-6個月：設(shè)計企業(yè)多項目篩選評估體系的框架和指標(biāo)體系，完成程序和軟件開發(fā)。第7-9個月：開展案例分析和實證研究，進(jìn)行模型驗證和優(yōu)化，并撰寫論文。第10-12個月：完成論文撰寫和整理，準(zhǔn)備發(fā)表和推廣。（三）研究成果和管理本研究要求撰寫一篇符合學(xué)術(shù)水平的學(xué)位論文，并在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和期刊上發(fā)表相關(guān)論文。研究過程中，定期向?qū)焻R報研究進(jìn)展和成果。同時，要遵守學(xué)術(shù)研究規(guī)范和研究倫理原則。五、參考文獻(xiàn)[1]ArchibaldRD.Managinghigh-technologyprogramsandprojects[M].NewYork:JohnWiley&Sons,1992.[2]BellenkesAH,CavesRE.Theprojectselectionproblem:areview1978-1987[J].Interfaces,1988,18(6):51-64.[3]CarrollT,WongA.Managingmultipleprojects:issues,controversiesandstrategies[J].L