公司職工述職報告六篇

公司職工述職報告合集六篇

公司職工述職報告篇1

一年來，在領導和同志們的幫忙指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，并取得了肯定的成績?，F(xiàn)將一年來的思想、工作狀況匯報如下：

一、刻苦學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平

在工作之余，仔細學習省分和公司下發(fā)的文件精神，對工作上有不懂和不了解的問題準時向同事和領導請教，虛心學習、另外還參與了函授學習、自學了局部電腦學問，很快提高了自己的業(yè)務素養(yǎng)和理論水平，對干好自己的業(yè)務起到了事半功倍的效果。

二、仔細工作，力求做好每一件事

一是做好稽核工作。1月到4月份，每天按時仔細檢查G、C網的入網工單、月租及卡費補卡工單，發(fā)覺問題準時改正過來。

二是做好收賬對賬工作。每10天為一個帳期，我負責系統(tǒng)營業(yè)員日報表和縣（區(qū)）會計交款單核實并簽字確認。銀行明細賬核實簽字并確認。5月份因工作調整，主要負責賬務工作，每天收完賬后認真整理發(fā)票，并對銀行明細賬，每月5號準時把銀行xx支付明細賬報到省分信息化部。

三是做好投訴工作。對客戶的投訴做到急躁、熱忱、細致，努力讓客戶滿足。

四是做好送費和繳費卡激活工作。

我負責的工作特別繁瑣，無論做那一項工作，我力求做到精益求精，退帳，調帳工作都是比擬細，工作量比擬大的，尤其是到星期一，都需要加班加點才能完成，而且容不得一分一厘的過失，有時為了幾分錢不能對帳，要加班查找緣由，直到帳對上為止。

三、樹立“以公司為家”思想，到處為公司著想

我時刻牢記自己是公司的一員，樹立“以公司為家”的思想，所以，做每一件事都要為公司著想。在工作中我們叫響的口號是“用戶的事情就是最大的事情”，讓用戶從理解我們理解聯(lián)通，有些客戶提出的難以解決或者我們解決不了的問題，我會積極向上級請示，反映，爭取給客戶滿足的答復。

20xx年，我雖然取得了肯定的成績，但也存在缺乏，如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

20xx年，我將本著“一切為公司著想”，奉行“用戶至上，熱忱報務”的理念，發(fā)揚成績，克制缺乏，做好自己的每一項工作，為XX分公司的進展奉獻自己的力氣。

以上是我20xx年工作，缺乏之處，懇請領導和同志們批判指正。

20xx年X月X日

公司職工述職報告篇2

由于廠情的不同，個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到一廠。大局部的工作方法都必需做出轉變，有效治理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領導對我信任，并賜予時機讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，肯定會在公司做出成績。

經過近半年時間的解，本人自去年11月進入公司以來。已全面地了解公司的詳細生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

公司的認知：主要表達在：

①人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。

②基層治理員渴望認知新奇事物，但浮于外表。

③職責不清，不勇于擔當責任，本職工作未做好。

④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力氣。

⑥環(huán)境治理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產設備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

治理方法的認知和理解：

①首要為安全生產，要加強巡拉及有力催促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；

②看緊出數與貨期，按公司月目標規(guī)劃推動各工序的生產出數和交貨期，以到達每天出數的達成率準時交貨率；

③將各特別狀況進展科學的、嚴謹地調查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管；

④注意個人形象，以自身為典范，嚴格地要求各工序治理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱忱很快融入了生產部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正表達出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套治理機制；

2.通過學習，已由原來不熟識銀孔板生產制程轉變?yōu)槭熳R銀的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；

3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決；

4.通過不斷巡拉，有效訂正局部員工操作的不標準及轉變局部人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。

5.常常催促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象；

6.在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善；

7.剛入職時發(fā)覺生產線上員工操作不標準，在我劇烈的反映和制訂了具體標準下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作標準作業(yè)。

8、主導成立擦花小組，每兩周進展檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的缺乏之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管特別，末能準時通知修理處理及末能調配好員工工作，有著相當的不行推卸的責任；

2.協(xié)調力量和推動力量有待提高,對局部工序達成率和生產目標均沒有達標有肯定責任。

以后工作的初步規(guī)劃：

1.應生產形勢要求，下月對生產部全部組進步行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；

2.工作中努力學習pcb生產制程技術

3.連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采納，將盡最大力度幫助實施與跟進；

4.主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)視各工序的pcb板操作標準的方法，提升員工品質意識。

5.協(xié)作生產部的品質改善規(guī)劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質改善。

6.全力協(xié)作生產經理在生產效率及品質改善方面到達公司所制定的各項指標。讓電路板廠在寧靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。

公司職工述職報告篇3

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然降臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20xx年的工作狀況和20xx年的工作規(guī)劃。

1、完成工程工程及產值

20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，根據公司制定的質量目標進展治理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過工程部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下構造及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推動工程科學化治理

科學是第一生產力，治理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調開工人的積極性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們治理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡潔、構造合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改良。

學習應用新技術

定期進展先進個人評比、做到以點帶面

只有調開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完本錢職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他

工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個治理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化本錢治理、嚴把材料關

我工程部根據公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。

2.5總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得得了“構造長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的`干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也特別好，我們在施工過程中積極采納新技術，嚴格治理，提高工作人員的工作生活條件，調開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應連續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料治理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料治理，強化內部體制建立。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這馬上成為歷史;20xx年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式翻開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)治理，提高各工程經理部的生產競爭力量勢在必行;就我工程而言，除了連續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力氣!

最終，我代表十一工程部感謝公司各位領導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

公司職工述職報告篇4

經過這三個多月的使用期，我仔細的了解學習公司的產品學問，熟識了解了太陽能電池生產操作流程，仔細準時做好領導交代的任務，不懂的地方準時向部門領導、同事學習請教，不斷提高充實自己，現(xiàn)在已經完全把握了清洗間甩干的職務，現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下:

1能遵守公司的規(guī)章制度，并能適應公司三班二運轉。

2能嫻熟操作甩干機，并能把握本崗位的操作標準。

3能對制絨清洗機出來的硅片作出正確的推斷，對消失的問題準時通知制絨人員。

4將下料的硅片放置小推車預備甩干，并觀看承載盒內有無碎片。

5將承載盒按統(tǒng)一放置甩干機，嚴禁1盒、5盒操作，2346盒必需間隔或者對稱放置，放置好關門按啟動鍵進展甩干。

6將甩好的硅片放置工作臺，檢查硅片外表狀況，如有絨面問題準時通知制絨人員。

7填寫表單必需真實、有效、可查。

8按實際數量登記數量，將硅片放到傳遞窗，做到卡物全都。不良品單獨放置。

以上報告,請領導評議,對我的工作多提珍貴意見,并借此時機,向一貫關懷、支持和幫忙我的各位領導表示真誠的謝意。

公司職工述職報告篇5

敬重的公司領導及各位同事：

大家好！

時間如梭，歲月如流，轉瞬一個月的工作已經完畢，新的工作以悄然開頭，維護隊一班在職人員18人：新入職2人，2人因個人緣由離職，沒有影響到班上的工作。在這個月里嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好公司下達的工作任務，做好本職工作。

本月工作狀況如下：

1：協(xié)同維護二班、保潔部共同清掃38#車庫，騰出更多的使用車位，從而標準38#39#樓摩托車和小車的停放，

2：在李經理的帶著下本班人員積極參加清掏一期化糞池，解決了長時間的化糞池堵塞問題，呈現(xiàn)了盛達人不怕臟、不怕累、不怕苦的優(yōu)良作風。

3：因15#16#車庫內車輛定位器大量損壞，地釘暴露出地面，給行人和車輛都帶來不便，我班已將壞定位器的地釘進展全部拔出。

4：為提高小區(qū)生活質量，小區(qū)內路面改造成柏油路，在鋪路過程中實行交通管制，引導車輛進出，杜絕路面停車，急躁給業(yè)主解釋。

在8月份工作中，加強聽從意識，提升效勞質量，增加團隊的分散力，處理了18#樓1單元5層樓水管爆裂，準時將水關閉未照成大的損失，拯救多其電梯困人大事等...突發(fā)狀況。人員這個月工作中的缺乏：時有巡邏不到，車庫崗指引車輛不到位，這個月工作中的缺乏將在下個月里準時訂正。

9月份工作安排如下：

1：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，完成好隊長安排下來的工作任務，標準自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊員做好典范，治理好全班的各項工作。

2：制止消防通道停車，車庫崗人員要求做到來車就有人指引，跟蹤到位檢查清晰，確保車庫車輛擺放有序。

3：結合部門實際狀況對本班人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準進展引導和監(jiān)視，把握隊員的思想動態(tài)，了解他們思想狀況，做好溝通工作，提高全員落實制度的自覺性。

4：對新入職的隊員進展崗位職責培訓，搞高其效勞意識和團隊理念，盡快的融入到公司這個大家庭里面來。

八月份述職報告

敬重的公司領導及各位同事大家好！

在這炎熱的炎夏，烈日當空伴隨我們度過了8月！維護隊一班在職人員13人：新入職2人，無離職人員。在這個月里幫助班長，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好公司下達的工作任務，做好本職工作，加大值班和巡邏檢查力度，不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。

本月工作狀況如下：

1：嚴格執(zhí)行盡崗盡職，責任落實到個人，加強串崗脫崗的監(jiān)察力度,加強了車庫崗檢查車輛的具體登記。

2：每天下班全班集合開總結會，把工作中發(fā)覺的新問題準時解決和訂正。

3：在班長的帶著下，統(tǒng)計和安裝一二三期損壞的消防栓玻璃。

4：16號樓3-1家違規(guī)裝修，沙石亂堆亂放導致下雨時樓頂排水的雨水管堵塞，水流從3樓樓道流出，3樓樓層以下全是積水，電梯進水，在李經理、楊主任的安排帶著下，和工程部同事共同努力，通過清理沙子疏通下水口，漏水準時得到制止，未給公司造成重大損失。

5：人員工作態(tài)度和素養(yǎng)得到資的提升，例如包順榮同志在三期拾得錢包等、好人好事。

在8月份工作中，通過全班共同進取，在工作上有了新的進步，但是工作中還是承在許多缺乏，尤其在突發(fā)狀況的處理上,應急安排上，很茫然不知該怎么做，分工不明確，各崗位都沒得到合理安排。這個月工作中的缺乏將在下個月里不斷學習、完善進取。

8月份工作安排如下：

1：學習消防學問，熟識小區(qū)內消防閘閥，水電閘閥開關的位子。備份應急預安，學習處理突發(fā)狀況下應急安排。

2：加強新隊員的崗位培訓，提高其工作力量和效勞質量。

3：幫助班長催促各崗位工作，執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，主抓上班時工作態(tài)度、儀容儀表、效勞質量、人員在崗狀況。

公司職工述職報告篇6

自20xx年xx保險在xx這片土地上扎根，我們已經攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家！

五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極協(xié)作和幫助下，我們克制各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營治理工作取得了明顯成效，各項治理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。

下面，我將一年來的工作狀況向全體同仁報告如下，請大家評議。

一、主要經營數據及業(yè)務開展狀況

在xx年，公司業(yè)務進展面臨著很大的壓力和困難。為了確保xx年各項經營目標的實現(xiàn)，公司班子成員團結協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務新領域，實行積極有效措施，努力推動業(yè)務穩(wěn)步進展。

xx年，分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決聽從，準時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業(yè)務構造調整指標，討論制定政策措施。為確保分公司構造調整目標的實現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，準時調整業(yè)務進展方向，實行切實可行的措施，使我公司構造調整工作取得了初步成效。

公司將有效掌握風險作為xx年業(yè)務進展的根本原則。車險業(yè)務一向是公司整個業(yè)務經營中有代表性的，但車險賠付率很難得到掌握，為了掌握風險，公司經過市場討論，同時遵循分公司的業(yè)務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司積極拓展業(yè)務進展領域，在xx年加大攻關力度，承保了始終由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業(yè)務，對我公司優(yōu)化險種構造起到了推動作用。

在確保業(yè)務進展的同時，我們將合規(guī)經營作為公司業(yè)務進展的生命線。堅決執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，公司的業(yè)務工作在開展中嚴格根據分公司的治理要求，嚴格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險行業(yè)協(xié)會的各項治理規(guī)定。堅持依法合規(guī)經營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強業(yè)務內部治理，限制承保垃圾業(yè)務，杜絕經營風險。

二、加強政治理論學習努力提高自身的政治素養(yǎng)

企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的劇烈競爭中進展壯大，就得不斷學習，把握法規(guī)政策，了解市場動態(tài)。思想上與分公司黨委保持高度全都，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的力量。

培育員工高尚的職業(yè)道德，加強保險公司的社會責任意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。

個人方面本人堅持做到嚴于律己，標準行為。堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建立。

三、民主決策，發(fā)揮集體才智，充分發(fā)揮黨員班子隊伍的榜樣帶頭作用

凡涉及公司制度建立、運營治理、業(yè)務政策制定等重大事項，均通過會議討論打算，一時吃不準、定不了的事情，依據同志們提出的疑問，做考察調研，反復討論，直到統(tǒng)一熟悉，作出最終打算。重大事項的打算，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，承受指導，爭取支持，獲得幫忙。正是由于治理民主，決策透亮，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部制造了和諧進展的良好氣氛。

四、做好各項根底工作，確保集中治理工作的順當推動

20xx年，公司將集中治理作為實現(xiàn)公司正規(guī)經營的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建立的根本原則，在業(yè)務、理賠、財務、人力、印章治理等方面做了大量工作，我公司能堅決執(zhí)行上級的各項決議，健全各項規(guī)章制度，加強了制度建立和內控治理。

集中治理有利于提升效勞質量，加強風險管控，實現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資源配置。對于提升客戶效勞水平，提升公司風險管控力量、高公司核心競爭力具有