干部日常管理辦法(最終版)

干部日常管理辦法(最終版)干部日常管理辦法為適應企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學規(guī)范的干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的干部隊伍，特制定了干部日常管理辦法。本辦法適用于長春市軌道交通集團有限公司（以下簡稱公司）干部的任用和管理工作。人事部在公司黨委的領導下，負責干部的日常管理。黨辦和人事部負責對干部的日常監(jiān)督，以及進行日常考核和年度考核。干部管理的基本原則包括堅持黨管干部原則、干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t、公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則、責、權、利相結合的原則和動態(tài)管理的原則。干部的基本條件包括堅決執(zhí)行黨的路線方針政策、遵紀守法、勤政廉潔、具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能力、熟悉業(yè)務、有基層管理工作經驗、有較強的組織指揮、協(xié)調和決策能力、有較好的語言、文字表達能力、有較強的學習創(chuàng)新能力、一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續(xù)學歷或具有中級及以上專業(yè)技術資格、身體健康，精力充沛，能適應工作需要、一般工作經驗不少于3年。干部任用為聘任制。聘任制干部是指公司聘任的干部。由所分管領導或黨委委員提出動議及人員提名（提名人員需在后備干部人員中），經黨委會討論后由黨辦和人力資源部采取走訪、談話、測評等方式進行組織考察，廣泛征求相關人員及紀委監(jiān)督部門意見，形成綜合考察意見，報黨委會民主集中制協(xié)商討論研究后經公示無異意進行聘任。實行干部任前公示制度和新提任干部試用期制度。提任的干部試用期為半年，需延長試用期的，延長期不超過半年。試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。5.1誡勉是對干部在工作中存在的問題進行提醒和警示，促使其改正錯誤，避免再犯。5.2誡勉應當根據干部的錯誤情況進行分類處理，分為口頭誡勉和書面誡勉。5.3口頭誡勉應當在干部犯錯后及時進行，通過個別談話或者集體談話的形式進行。5.4書面誡勉應當在口頭誡勉無效或者犯錯情況嚴重的情況下進行，書面誡勉應當明確干部的錯誤情況、改正措施和期限，并報上級主管部門備案。5.5連續(xù)兩次誡勉的干部應當進行解聘或免職處理，同時應當在干部任職文件中予以注明。5.1誡勉是一種教育管理制度，用于警戒、勸勉存在明顯問題的干部，并向其指出問題，要求其在限期內改正錯誤、解決問題。5.2干部具備以下條件之一時，應進行誡勉：5.2.1未經批準擅自決策，給企業(yè)造成經濟損失；5.2.2因履職不到位，導致影響公司聲譽的事件，或因工作失誤而被通報批評；5.2.3管理不善，導致所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強制措施；5.2.4未積極進取，消極怠工，導致主管或分管的年度工作任務、指標完成率不足80%；5.2.5違反廉政規(guī)定，經查證屬實，但尚不構成紀律處分；5.2.6政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經組織認定；5.2.7連續(xù)兩年年度綜合測評成績倒排第1、2、3名；5.2.8其他問題，需要進行誡勉的。5.3誡勉期限為六個月。在誡勉期限內表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不佳的，可延長誡勉期。若延長誡勉期后仍無明顯好轉，應勸其辭職。6后備干部管理6.1后備干部從優(yōu)秀工作人員中選拔。后備副部級干部從優(yōu)秀科級干部中選拔。后備部級干部從優(yōu)秀副部級干部中選拔。6.2后備干部的選拔程序包括民主推薦、部門推薦、人事部考察考試和公司黨委決定。6.3后備干部的選拔比例根據企業(yè)發(fā)展需要和干部儲備使用情況采取動態(tài)管理。6.4后備干部的條件包括：6.4.1具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風，以及強烈的事業(yè)心；6.4.2勤奮敬業(yè)，開拓進取，能夠高質量地完成職責范圍內的工作和領導交辦的工作，并取得突出成績；6.4.3熟悉公司經營業(yè)務，具備較高的管理水平和組織協(xié)調能力；6.4.4具備一定的語言文字表達能力，具備學習創(chuàng)新能力；6.4.5身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優(yōu)秀者可適當放寬。6.5后備干部的培養(yǎng)包括考察和培訓。每年結合干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態(tài)管理。結合培養(yǎng)方向，有計劃地安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業(yè)務水平和管理能力。7干部日常管理制度7.1干部外出