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文檔簡介

施工項目技術(shù)管理11.1.1施工項目技術(shù)管理是對所承包的施工項目的各項技術(shù)a.參加自行組織的施工圖的審查和會審、技bd.組織進(jìn)行技術(shù)檢驗和核定,材料的試驗和檢測。b.應(yīng)用新的材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(1)熟悉建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)(3)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。該程序通常分為自審階段、會審階段和洽商階段等。b.圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持,由設(shè)計單位和施工單位參加,三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解,在設(shè)計圖紙是否完整、齊全,以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策;設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致,技術(shù)(1)建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析:地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。(3)了解工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期;以及業(yè)主可以提(1)施工組織設(shè)計(方案)的編制規(guī)定施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求,在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。施工組織設(shè)計應(yīng)具有(2)施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)包括的具體內(nèi)容e.保證成本目標(biāo)的措施(編制成本計劃、實施成本計劃的措施、進(jìn)行成本核算)。f?(3)當(dāng)施工場外的準(zhǔn)備工作完成后,工程項目開工活動需取得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,項目經(jīng)理部應(yīng)該及時地填寫開工申請報告和施工組織設(shè)計報審表,并附上施工進(jìn)度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,會同有關(guān)部門會簽后報業(yè)主、監(jiān)理審批。施工階段設(shè)計變更控制程序框圖向作業(yè)隊進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底,按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。交底的方式采取書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等,并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上,在單位工程或分部、分項工程施工之前進(jìn)行,凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計,由項目經(jīng)理部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作責(zé)策劃技術(shù)開發(fā)項目并書面報建設(shè)公司工程部備案。施工圖自審.會審記錄(樣表)會審時間會審地點會審主持人參加會審人員:(工程名稱工程名稱工程編號交底部位交底簽字人建設(shè)單位施工單位交底口期接收人簽字工程地址施丁單位工程地址施丁單位結(jié)構(gòu)類型計劃總投資建設(shè)單位工程類別合同價(萬元)開工日期主要主要實物要實物工程量準(zhǔn)備情況資料與文件準(zhǔn)備情況批準(zhǔn)的建設(shè)立項文件或年度計劃征用土地批準(zhǔn)文件投標(biāo)、中標(biāo)文件施工合同或協(xié)議書資料落實情況的文件資料三通一平的文件材料施工方案及現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計文件及施工圖主要材料、設(shè)備落實情況施工執(zhí)照監(jiān)督手

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