2023年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案

2023年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制的時(shí)間要求是（）A、中標(biāo)后一個(gè)月B、開工后15天C、項(xiàng)目組建后15天D、項(xiàng)目組建后18天2.項(xiàng)目部合規(guī)性評(píng)價(jià)要求在（）進(jìn)行。A、每月末B、每季度末C、6月末D、年末3.作業(yè)面的每日情況報(bào)告由（）負(fù)責(zé)填寫A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師4.對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時(shí)間為（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前5.三級(jí)單位施工管理部對(duì)各項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃考核時(shí)間為（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前6.發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)案。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時(shí)內(nèi)D、2小時(shí)內(nèi)7.項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，（）天內(nèi)報(bào)項(xiàng)目總工審核A、7B、5C、3D、28.一般工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審核。A、局總部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、三級(jí)單位商務(wù)管理部9.事故調(diào)查報(bào)告公布后（），各級(jí)工程管理部須按檔案館要求進(jìn)行資料歸檔。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)10.客戶服務(wù)檔案主責(zé)部門為（）A、項(xiàng)目部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位商務(wù)管理部D、三級(jí)單位施工管理部11.《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）填寫。A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理12.項(xiàng)目管理策劃編制的時(shí)間要求是（）A、中標(biāo)后一個(gè)月B、開工后15天C、中標(biāo)后15天D、項(xiàng)目組建后18天13.項(xiàng)目部成立或策劃交底后（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表A、1天B、2天C、3天D、5天14.項(xiàng)目環(huán)境HSE監(jiān)測(cè)記錄報(bào)告每（）記錄總結(jié)一次A、一周B、一個(gè)月C、一季度D、半年15.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，三級(jí)單位確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件和，會(huì)同項(xiàng)目部向（）正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主C、建設(shè)單位D、代建單位16.保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)由（）組織協(xié)調(diào)A、項(xiàng)目部B、三級(jí)單位施工管理部C、二級(jí)單位施工管理部D、項(xiàng)目部施工管理部17.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目組建后（）天內(nèi)完成A、10天B、13天C、15天D、18天18.《項(xiàng)目策劃書》編制時(shí)，一般工程項(xiàng)目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、項(xiàng)目部工程部19.由（）對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A、三級(jí)單位施工管路部B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位相關(guān)部門D、三級(jí)單位相關(guān)部門20.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警21.工程竣工（）項(xiàng)目責(zé)任人按照分工編寫總結(jié)A、30日內(nèi)B、15日內(nèi)C、7日內(nèi)D、10日內(nèi)22.搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施要求時(shí)間為（）A、中標(biāo)后30天B、中標(biāo)后15天C、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15天D、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后30天23.中標(biāo)后（）天，二級(jí)單位工程管理部負(fù)責(zé)接收中標(biāo)信息。A、1B、2C、3D、524.項(xiàng)目部組建后（）天編制完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》A、10天B、15天C、18天D、30天25.《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》的上報(bào)時(shí)間是（）。A、收到會(huì)議紀(jì)要后12小時(shí)內(nèi)B、收到會(huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)C、收到會(huì)議紀(jì)要后36小時(shí)內(nèi)D、收到會(huì)議紀(jì)要后48小時(shí)內(nèi)26.組織編寫《項(xiàng)目部撤銷令》，主責(zé)部門是（）A、項(xiàng)目部B、三級(jí)單位施工管理部C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、二級(jí)單位施工管理部27.中建八局的管理目標(biāo)中，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（）分以上，并持續(xù)提升。A、80B、85C、90D、9528.施工計(jì)劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計(jì)劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A、1次B、2次C、3次D、4次29.“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)基礎(chǔ)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A、四方驗(yàn)收單B、五方驗(yàn)收單C、基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告D、基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單30.一般工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審批。A、二級(jí)單位總經(jīng)理B、二級(jí)單位生產(chǎn)副總C、三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級(jí)單位經(jīng)理31.項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃表的編制時(shí)間是（）A、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月B、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前三個(gè)月C、項(xiàng)目正式移交前一個(gè)月D、項(xiàng)目正式移交前三個(gè)月32.“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)主體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A、五方驗(yàn)收單B、四方驗(yàn)收單C、基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告D、基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單33.2000萬(wàn)元以下的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰34.在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的時(shí)間要求是（）。A、每五年制定一次B、每四年制定一次C、每三年制定一次D、每二年制定一次35.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和實(shí)施方案由（）制定。A、三級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理36.建筑面積（）m2以上的站房工程是重點(diǎn)工程。A、20萬(wàn)B、30萬(wàn)C、40萬(wàn)D、50萬(wàn)37.環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理38.收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制的主責(zé)部門是（）。A、項(xiàng)目總工程師B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D、局工程管理部39.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后3天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警40.具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需（）重點(diǎn)關(guān)注、監(jiān)督的項(xiàng)目。A、局總部B、二級(jí)單位C、三級(jí)單位D、項(xiàng)目部41.專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制人為（）A、專業(yè)工程師B、總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理42.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理43.項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、二級(jí)單位生產(chǎn)副總44.（）負(fù)責(zé)編制二級(jí)單位環(huán)境因素清單。A、二級(jí)單位辦公室B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理部45.（）應(yīng)該對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、二級(jí)單位生產(chǎn)副總46.項(xiàng)目臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施（）天內(nèi)完成。A、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后45天B、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天C、項(xiàng)目中標(biāo)后45天D、項(xiàng)目中標(biāo)后30天47.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制時(shí)，質(zhì)量管理計(jì)劃由（）編制。A、質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理48.在環(huán)境運(yùn)行控制的管理要求中，制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施的決策人是（）。A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目環(huán)境管理員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理49.項(xiàng)目施工年進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師50.竣工驗(yàn)收管理由施工單位向（）提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)監(jiān)站51.應(yīng)急管理中管理流程事故報(bào)告先電話報(bào)告、然后報(bào)事故快報(bào)表項(xiàng)目部應(yīng)于（）小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告A、0.5小時(shí)B、1小時(shí)C、1.5小時(shí)D、2小時(shí)52.公司在收到項(xiàng)目最終考核申請(qǐng)后，由（）通過(guò)成本還原考核項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。A、二級(jí)單位商務(wù)管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位商務(wù)管理部D、三級(jí)單位施工管理部53.一般工程《項(xiàng)目策劃書》編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A、二級(jí)單位科技部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部54.在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A、編制項(xiàng)目環(huán)境因素清單并制定控制措施B、根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C、收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D、組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)55.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警56.工程回訪保修的時(shí)間期限是（）A、保修期內(nèi)每季度一次B、保修期內(nèi)每半年一次C、保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D、保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次57.事故調(diào)查報(bào)告審批后（），各級(jí)工程管理部須對(duì)事故單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)58.在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，組織培訓(xùn)的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部門C、三級(jí)單位施工管理部門D、人力資源部59.根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施的主責(zé)部門是（）。A、項(xiàng)目總工程師B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D、局工程管理部60.高度在（）m以上的超高層建筑是重點(diǎn)工程。A、100B、200C、300D、35061.重點(diǎn)工程的項(xiàng)目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門進(jìn)行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部62.匯總編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理63.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后3天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警64.項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師65.三級(jí)單位評(píng)估驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理向（）申請(qǐng)開工。A、二級(jí)單位工程管理部B、發(fā)包人、監(jiān)理C、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部66.（）按照計(jì)劃要求對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目安全總監(jiān)D、專業(yè)工程師67.一般項(xiàng)目的項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的職責(zé)屬于（）的管理職責(zé)A、二級(jí)單位和三級(jí)單位B、三級(jí)單位和項(xiàng)目部C、局總部和二級(jí)單位D、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部68.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A、20B、30C、15D、2569.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、二級(jí)單位生產(chǎn)副總D、三級(jí)單位生產(chǎn)副總70.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，（）天內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核A、7B、5C、3D、271.重點(diǎn)工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審核。A、局總部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、三級(jí)單位商務(wù)管理部72.（）負(fù)責(zé)對(duì)《專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)》的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。A、二級(jí)單位生產(chǎn)副總B、總承包項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級(jí)單位經(jīng)理73.項(xiàng)目部竣工收尾完成編寫的《項(xiàng)目部撤銷令》審批人是（）。A、公司總經(jīng)理B、經(jīng)理部經(jīng)理C、公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、公司工程部經(jīng)理74.環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定全局范圍環(huán)境管理措施。A、局環(huán)境識(shí)別小組B、局綜合辦公室C、局環(huán)境主管部門D、局工程管理部75.當(dāng)項(xiàng)目月工期履約率（），三級(jí)單位應(yīng)評(píng)定該項(xiàng)目月度計(jì)劃未完成。A、≤95%B、≤90%C、≤85%D、≤80%76.重點(diǎn)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由（）審批A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、二級(jí)單位生產(chǎn)副總D、三級(jí)單位生產(chǎn)副總77.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工78.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師79.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書中物資采購(gòu)策劃的編制單位是（）A、二級(jí)單位采購(gòu)管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位采購(gòu)管理部D、三級(jí)單位工程管理部80.綠色施工評(píng)價(jià)時(shí)間要求（）A、每月至少一次、每階段不少于一次B、每年至少一次、每階段不少于一次C、每季度至少一次、每階段不少于一次D、每季度至少二次、每階段不少于一次81.2000萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰82.局工程管理部（）檢查組織項(xiàng)目管理策劃現(xiàn)場(chǎng)交底情況A、每月B、季度C、半年D、每年83.將周進(jìn)度計(jì)劃向分包單位進(jìn)行交底的是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目總工84.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中的環(huán)境管理計(jì)劃的編寫責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理85.《項(xiàng)目策劃書》編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目部概況及管理目標(biāo)由（）來(lái)確定。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、項(xiàng)目部工程部86.生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》A、次日9：00前B、次日中午12：00前C、當(dāng)日20：00前D、當(dāng)日21：00前87.施工管理手冊(cè)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（）。A、分包風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、環(huán)保節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)D、安全風(fēng)險(xiǎn)88.（）負(fù)責(zé)將《每周情況報(bào)告》上傳信息化管理平臺(tái)進(jìn)行備案。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理89.項(xiàng)目月計(jì)劃形象進(jìn)度每月上報(bào)考核的時(shí)間是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前90.在應(yīng)急管理工作要求中，事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)于（）小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告。A、1B、2C、3D、491.項(xiàng)目工期管理策劃完成的部門是（）A、公司工程管理部B、經(jīng)理部施工管理部C、項(xiàng)目部92.保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級(jí)單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級(jí)單位備案。A、7天B、10天C、15天D、20天93.編制《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理94.項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃的審批權(quán)限是（）。A、局總部總經(jīng)理B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理95.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生停工或者復(fù)工時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)并上報(bào)（）批準(zhǔn)A、二級(jí)單位B、三級(jí)單位C、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部96.項(xiàng)目周計(jì)劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專業(yè)工程師97.項(xiàng)目總（年）度計(jì)劃由（）負(fù)責(zé)審批A、公司工程部經(jīng)理B、經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、經(jīng)理部施工管理部98.在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部門C、三級(jí)單位施工管理部門D、項(xiàng)目部99.一般工程的項(xiàng)目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門進(jìn)行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部100.項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:D2.正確答案:B3.正確答案:D4.正確答案:D5.正確答案:B6.正確答案:C7.正確答案:D8.正確答案:C9.正確答案:A10.正確答案:D11.正確答案:B12.正確答案:C13.正確答案:B14.正確答案:B15.正確答案:B16.正確答案:B17.正確答案:D18.正確答案:C19.正確答案:B20.正確答案:D21.正確答案:D22.正確答案:A23.正確答案:B24.正確答案:C25.正確答案:B