倉庫管理個人工作計劃參考樣本（2篇）

第10頁共10頁倉庫管理?個人工作?計劃參考?樣本1?、保證工?作順利開?展;確保?平時的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時?發(fā)料，及?時進倉，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時處理?各部門反?映的問題?。2、?倉庫人員?的換崗;?在___?_年上半?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作，?可以培養(yǎng)?倉庫人員?的多方面?能力，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情況?下可以幫?忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。?3、建全?倉庫流程?;建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個人都可?以在短時?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃;做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?對物料進?行重新分?類擺放。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績效考核?;從帳、?物、卡相?符程度;?報料及時?;庫容;?做賬及時?等多方面?綜合員工?失誤次數(shù)?，從而計?算出員工?失誤率。?以失誤率?來判定員?工的績效?考核。不?在以模糊?的印象來?決定員工?的工作表?現(xiàn)，而是?以準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來確定?員工的工?作能力。?6、實?行A、B?、C、管?理法，做?好物資盤?點工作，?確保帳卡?物三相符?;A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點?盤點A類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）A?類物資具?有占資金?大數(shù)量少?等特點，?方便倉儲?人員盤點?，可做為?月盤點。?重點管理?C類物資?（占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?）C類物?資是常用?物資，且?數(shù)量大，?資金小。?倉儲人員?應(yīng)每日查?詢C類物?資，以確?保因物資?短缺而造?成的生產(chǎn)?滯留。B?類物資（?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%）?可適當(dāng)不?做重點管?理。A類?物資可做?月盤點，?B、C類?物資可做?為季度盤?點。7?、員工培?訓(xùn);培訓(xùn)?計劃，對?員工進行?5S、安?全、崗位?操作技巧?和新中大?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公司?中一個普?通的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做的?更好，不?斷的在進?步就好了?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會?做的更好?的，這些?我都會認(rèn)?識到，我?相信我能?夠做好!?倉庫管?理個人工?作計劃參?考樣本（?二）一?、倉庫管?理工作計?劃的內(nèi)容?與應(yīng)注意?的環(huán)節(jié)?1、倉庫?保管員必?須合理設(shè)?置各類物?資和產(chǎn)品?的明細(xì)賬?簿和臺賬?。原材料?倉庫必須?根據(jù)實際?情況和各?類原材料?的性質(zhì)、?用途、類?型分明別?類建立相?應(yīng)的明細(xì)?賬、卡片?;半成品?、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類?型及規(guī)格?型號設(shè)立?明細(xì)賬、?卡片;財?務(wù)部門與?倉庫所建?賬簿及順?序編號必?須互相統(tǒng)?一，相互?一致。合?格品、逾?期品、失?效品、廢?料、應(yīng)分?別建賬反?映。2?、必須嚴(yán)?格按照倉?庫管理規(guī)?程進行日?常操作，?倉庫保管?員對當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及?時逐筆登?記臺帳，?做到日清?日結(jié)，確?保物料進?出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正?確無誤。?及時登記?臺帳，保?證帳物一?致。3?、做好各?類物料和?產(chǎn)品的日?常核查工?作，倉庫?保管員必?須對各類?庫存物資?定期進行?檢查盤點?，并做到?賬、物、?卡三者一?致。必須?定期對每?種鑄件材?料的單重?進行核對?并記錄，?如有變動?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映，?以便及時?調(diào)整。?4、生產(chǎn)?車間必須?根椐生產(chǎn)?計劃及倉?庫庫存情?況合理確?定采購數(shù)?量，并嚴(yán)?格控制各?類物資的?庫存量;?倉庫保管?員必須定?期進行各?類存貨的?分類整理?，對存放?期限較長?，逾期失?效等不良?存貨，要?按月編制?報表，報?送領(lǐng)導(dǎo)及?財務(wù)人員?。二、?入庫管理?1、物?料進庫時?，倉庫管?理員必須?憑送貨單?、檢驗合?格單辦理?入庫手續(xù)?;拒絕不?合格或手?續(xù)不齊全?的物資入?庫，杜絕?只見發(fā)票?不見實物?或邊辦理?入庫邊辦?理出庫的?現(xiàn)象。?2、入庫?時，倉庫?管理員必?須查點物?資的數(shù)量?、規(guī)格型?號、合格?證件等項?目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量?、單據(jù)等?不齊全時?，不得辦?理入庫手?續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫?手續(xù)的物?資一律作?待檢物資?處理放在?待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢?驗不合格?的物資一?律退回，?放在暫放?區(qū)域，同?時必須在?短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處?理。3?、收料單?的填開必?須正確完?整，供應(yīng)?單位名稱?應(yīng)填寫全?稱并與送?貨單一致?，鑄件收?料單上還?應(yīng)注明單?重和總重?。收料單?上必須有?倉庫保管?員及經(jīng)手?人簽字，?并且字跡?清楚。每?批材料入?庫合計金?額必須與?發(fā)票上的?金額一致?。三、?出庫管理?1、各?類材料的?發(fā)出，原?則上采用?先進先出?法。物料?（包括原?材料、半?成品）出?庫時必須?辦理出庫?手續(xù)，并?做到限額?領(lǐng)料，車?間領(lǐng)用的?物料必須?由車間主?任（或其?指定人員?）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料?人員憑車?間主任或?計劃員開?具的流程?單或相關(guān)?憑證向倉?庫領(lǐng)料，?領(lǐng)料員和?倉管員應(yīng)?核對物品?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?狀況，核?對正確后?方可發(fā)料?;倉管員?應(yīng)開具領(lǐng)?料單，經(jīng)?領(lǐng)料人簽?字，登記?入卡、入?帳。2?、成品發(fā)?出必須由?各銷售部?開具銷售?發(fā)貨單據(jù)?，倉庫管?理人員憑?蓋有財務(wù)?發(fā)貨印章?和銷售部?門負(fù)責(zé)人?簽字的發(fā)?貨單倉庫?聯(lián)發(fā)貨，?并登記。?3、倉?管員在月?末結(jié)賬前?要與車間?及相關(guān)部?門做好物?料進出的?銜接工作?，各相關(guān)?部門的計?算口徑應(yīng)?保持一致?，以保障?成本核算?的正確性?。4、?庫存物資?清查盤點?中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯?，應(yīng)及時?查明原因?，并進行?相應(yīng)處理?。如屬短?缺及需報?廢處理的?，必須按?審批程序?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后?才可進行?處理，否?則一律不?準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)?物料失少?或質(zhì)量上?的問題（?如超期、?受潮、生?銹、或損?壞等），?應(yīng)及時的?用書面的?形式向有?關(guān)部門匯?報。四?、車間及?工具管理?1、在?倉庫領(lǐng)用?的工具要?做好登記?，用畢及?時歸還并?登記工具?使用情況?。生產(chǎn)車?間內(nèi)常用?工具應(yīng)妥?善保管以?免發(fā)生遺?失。車間?領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)?任和義務(wù)?進行管理?。2、?對以損毀?工具應(yīng)上?報庫管員?填報損壞?單注明損?毀原因分?清責(zé)任進?行處理。?3、生?產(chǎn)車間內(nèi)?所有物品?擺放應(yīng)按?照以劃分?的區(qū)域進?行擺放，?其區(qū)域不?得出現(xiàn)與?之不符的?部品。對?廢品要及?時清理保?持車間內(nèi)?的整潔。?五、倉?庫管理員?應(yīng)責(zé)任心?強，監(jiān)守?崗位，無?故不能離?崗。對突?發(fā)事件能?及時處理?和協(xié)調(diào)，?保證生產(chǎn)?的順利進?行，嚴(yán)防?以外事故?發(fā)生。?一、成品?進倉管理?流程1?、倉庫根?據(jù)已審核?《采購訂?單》內(nèi)容?準(zhǔn)備成品?收貨。?2、廠家?送貨到達?后，廠家?提供《送?貨清單》?給收貨倉?管員，《?送貨清單?》應(yīng)清晰?顯示送貨?單位名稱?、送貨單?位印章或?經(jīng)手人簽?名、貨品?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、采購?訂單號。?收貨倉管?員將《送?貨清單》?和對應(yīng)的?《采購訂?單》相核?對。相核?不符者拒?收。相符?者倉管員?以《送貨?清單》和?《采購訂?單》驗收?貨品，收?貨量大于?定購量時?，倉庫主?管要通過?營銷部同?意和取得?營銷部有?權(quán)人的書?面通知后?才能超量?收貨。?3、倉管?員收貨無?誤后，在?《送貨清?單》上簽?收，并加?蓋收貨專?用章，一?聯(lián)自留，?一聯(lián)交對?方。4?、倉管員?在電腦上?開具《采?購單》，?并由倉庫?主管審核?生效。將?《采購單?》打印一?式三聯(lián)，?經(jīng)倉庫主?管和倉管?員簽字加?蓋收貨專?用章后，?第一聯(lián)存?根自留，?第二聯(lián)財?務(wù)聯(lián)連同?送貨單位?的《送貨?清單》交?財務(wù)，第?三聯(lián)對方?聯(lián)同時交?財務(wù)。?5、返修?品回倉，?以對應(yīng)的?《采購?fù)?貨單》為?依據(jù)收貨?，倉管員?核實貨單?無誤后在?電腦上開?具《采購?退返單》?，注明原?《采購?fù)?貨單》號?，并經(jīng)倉?庫主管審?核生效。?二、成?品出倉管?理流程?成品出倉?管理流程?1、倉?庫主管根?據(jù)營銷部?傳來的《?銷售訂單?》備貨并?作好記載?，將配好?之貨品清?單交質(zhì)檢?部驗貨。?質(zhì)檢部將?合格成品?裝箱并在?電腦上填?制《裝箱?單》，審?核裝箱單?。在每個?包裝箱內(nèi)?放置一張?裝箱單。?包裝好的?成品分類?放到相應(yīng)?的倉庫存?放區(qū)域。?2、質(zhì)?檢部將《?裝箱單》?匯總導(dǎo)出?為未審核?《銷售單?》，等待?營銷部總?監(jiān)審核發(fā)?貨。3?、倉管員?根據(jù)客戶?持有的已?蓋章《銷?售單》和?電腦里對?應(yīng)的《出?倉單》（?對于批發(fā)?商）或《?轉(zhuǎn)倉單》?（對于加?盟商）發(fā)?貨。打印?《出倉單?》或《轉(zhuǎn)?倉單》一?式二份，?由倉管員?、倉庫主?管和客戶?簽字，一?份交客戶?，一份倉?庫自留。?營銷部?業(yè)務(wù)流程?1、營?銷部將客?戶傳真來?的《銷售?訂單》輸?入電腦，?并由營銷?部總監(jiān)審?核。查詢?當(dāng)前倉庫?庫存情況?。若需要?向廠家訂?貨的，將?《銷售訂?單》導(dǎo)出?為《采購?訂單》并?審核。若?倉庫有貨?不需要向?廠家訂貨?，就將《?銷售訂單?》傳給倉?庫，由倉?庫撿貨裝?箱。2?、收到倉?庫傳來的?未審核《?銷售單》?后（由《?裝箱單》?匯總而成?），由營?銷部總監(jiān)?確認(rèn)客戶?貨款余額?的狀況。?若客戶有?足夠的貨?款余額，?則審核此?《銷售單?》（已審?核《銷售?單》會自?動生成《?出倉單》?（對于批?發(fā)客戶）?或《轉(zhuǎn)倉?單》（對?于加盟商?）傳給倉?庫，倉庫?憑此《出?倉單》或?《轉(zhuǎn)倉單?》發(fā)貨。?）。若客?戶貨款余?額不足，?則等待客?戶貨款到?帳后再審?核《銷售?單》。?3、已審?核《銷售?單》打印?一式三聯(lián)?，并簽名?蓋章。?第一聯(lián)存?根自留，?第二聯(lián)財?務(wù)聯(lián)交財?務(wù)，第三?聯(lián)對方聯(lián)?交客戶。?4、營?銷部分析?加盟商及?其專賣店?的庫存狀?況，并向?加盟商提?出補貨、?調(diào)撥等建?議。5?、分析分?公司和自?營專賣店?的庫存和?銷售情況?，若需要?補貨，則?開具《轉(zhuǎn)?倉單》，?將總公司?倉庫的貨?品調(diào)撥到?分公司和?專賣店。?若需要在?分公司或?專賣店之?間調(diào)撥貨?品，開具?《調(diào)撥單?》。營銷?部總監(jiān)審?核《調(diào)撥?單》。經(jīng)?審核后的?《調(diào)撥單?》自動生?成一張《?進倉單》?和一張《?出倉單》?并傳給相?關(guān)倉庫。?由相關(guān)倉?庫收貨、?發(fā)貨。?6、營銷?部審核分?公司和專?賣店傳回?的銷售單?，沖減相?應(yīng)的庫存?和增加應(yīng)?收款。?7、營銷?部審核加?盟商傳回?的銷售《?出倉單》?，沖減加?盟商庫存?。8、?營銷部審?核分公司?和加盟商?傳回的《?轉(zhuǎn)倉單》?，調(diào)整分?公司和加?盟商的倉?庫庫存。?9、營?銷部審核?分公司和?加盟商傳?回的《盤?點單》，?調(diào)整分公?司和加盟?商的倉庫?庫存。?10、營?銷部將貨?品資料傳?給各個分?公司和加?盟商。?三、倉庫?盤點流程?1、盤?點準(zhǔn)備?倉庫主管?將還未有?自編碼的?存貨通知?支援中心?補編編碼?，并通知?有關(guān)部門?填制相關(guān)?單據(jù)處理?帳外物資?。營銷?部、鞋業(yè)?部和服裝?部通知廠?家和客戶?在盤點日?期間停止?送收貨品?。財務(wù)?部將盤點?日前已經(jīng)?審核生效?的單據(jù)記?帳。倉?庫主管組?織倉庫人?員對貨品?進行分區(qū)?擺放，存?貨以成品?區(qū)、輔料?區(qū)、成品?待檢區(qū)、?次品區(qū)、?臺面輔料?區(qū)、樣板?鞋區(qū)分成?六大區(qū)域?分別得出?存貨實存?情況。?2、盤點?進行倉?庫主管組?織倉庫人?員初盤存?貨，對存?貨六大區(qū)?域各指派?____?人擔(dān)任組?長，__?__人配?合。以盤?點表記錄?初盤結(jié)果?。倉庫主?管連同另?外___?_名員工?組成復(fù)盤?小組，對?初盤結(jié)果?進行復(fù)盤?，出現(xiàn)差?異倉庫自?查原因。?倉庫主管?將初盤數(shù)?據(jù)輸入電?腦，將《?盤點單》?打印提供?給財務(wù)部?，財務(wù)部?組織公司?人員組成?抽盤小組?，以__?__人為?____?組對各大?區(qū)域進行?抽盤工作?。抽盤人?員從實物?中抽取_?___%?復(fù)核初盤?資料，從?初盤資料?中抽取_?___%?對實物進?行抽盤。?抽盤量要?求占總庫?存的__?__%。?發(fā)現(xiàn)差異?由倉庫主?管重新盤?點更正初?盤資料。?差錯率高?于___?_%，倉?庫主管對?該區(qū)域貨?品進行重?新全盤。?經(jīng)復(fù)盤通?過的《盤?點單》由?財務(wù)部審?核，并打?印一式二?份，由倉?庫主管、?財務(wù)主管?簽字，各?持___?_份。?3、盤點?后期工作?倉庫主?管將已審?核《盤點?單》導(dǎo)出?為進、出?倉單，電?腦自動生?成《盤盈?單》和《?盤虧單》?。倉庫主?管查找盤?盈盤虧的?原因，并?將《庫存?盤點匯總?表》和差?異原因查?找報告交?財務(wù)主管?復(fù)核上交?總經(jīng)理審?批后。財?務(wù)部據(jù)審?批結(jié)果審?核《盤盈?單》和《?盤虧單》?調(diào)整庫存?帳。4?、盤點其?他規(guī)定?盤點工作?規(guī)定每月?進行一次?，時間為?月末最后?____?天。頭天?晚上8時?開始至次?日中午完?成初盤和?復(fù)盤工作?，下午進?行抽盤工?作。參?加盤點工?作的人員?必須認(rèn)真?負(fù)責(zé)，貨?品磅碼、?單位必須?規(guī)范統(tǒng)一?;名稱、?貨號、規(guī)?格必須明?確;數(shù)量?一定是實?物數(shù)量，?真實準(zhǔn)確?;絕對不?允許重盤?和漏盤。?由于人為?過失造成?盤點數(shù)據(jù)?不真實，?責(zé)任人要?負(fù)過失責(zé)?任。對?于盤點結(jié)?果發(fā)現(xiàn)屬?于實物責(zé)?任人不按?貨品要求?收發(fā)及保?管財物造?成損失，?實物責(zé)任?人要承擔(dān)?經(jīng)濟賠償?責(zé)任。?庫管員崗?位職責(zé)?一、熟悉?各種材料?及機具、?用具、工?具的用途?及使用方?法。二