2023年工廠統(tǒng)計工作總結(jié)參考范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年工廠統(tǒng)?計工作總?結(jié)參考范?文__?__以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?的關(guān)心、?幫助下，?我愛崗敬?業(yè)，盡職?盡責，堅?持務(wù)實的?工作作風?、堅定的?思想信念?和飽滿的?工作熱情?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項工作?，工作能?力、業(yè)務(wù)?管理水平?、思想覺?悟等方面?有了進一?步的提高?。現(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：（一?）愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守、踏?踏實實做?好本職工?作。一?是做好日?常統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的搜集?、整理、?匯總和分?析工作，?一是一方?面加強對?統(tǒng)計原始?數(shù)據(jù)采集?的規(guī)范化?管理，加?強對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審?核和監(jiān)控?，保障統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量;另一?方面借助?BW系統(tǒng)?高質(zhì)量、?高集成的?信息分析?平臺，對?經(jīng)營數(shù)據(jù)?進行深層?次的挖掘?分析，及?時完成對?各種業(yè)務(wù)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的抽取、?分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)?營決策提?供強有力?的數(shù)據(jù)支?撐。二?是堅持內(nèi)?控制度日?常化，出?色完成總?部內(nèi)控檢?查任二是?務(wù)。首先?加強省市?兩級公司?的溝通，?多交流，?多探討，?發(fā)現(xiàn)問題?早解決、?早處理;?其次注意?和省外兄?弟公司的?交流，多?吸取寶貴?經(jīng)驗，彌?補自身不?足;第三?采取以會?代培的方?式，對全?省統(tǒng)計人?員開展內(nèi)?控制度統(tǒng)?計流程的?培訓(xùn)，逐?一分析統(tǒng)?計流程的?內(nèi)容，逐?一落實各?個控制點?的執(zhí)行情?況;最后?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，加強?對各個市?分公司的?內(nèi)控執(zhí)行?情況進行?檢查，查?缺補漏。?經(jīng)過全省?統(tǒng)計人員?的共同努?力，在_?___月?份總部內(nèi)?空檢查中?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管?理零缺陷?的要求，?統(tǒng)計工作?流程再一?次以控制?點___?_分的成?績完成了?今年內(nèi)控?檢查工作?，實現(xiàn)統(tǒng)?計內(nèi)控流?程檢查連?續(xù)三年滿?分的好成?績。三?是完成統(tǒng)?計技術(shù)比?武任務(wù)。?____?，銷售公?司第一次?三是舉行?統(tǒng)計分析?管理崗位?技術(shù)比武?活動，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視下，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?同事的密?切配合下?，我和全?省統(tǒng)計人?員一起刻?苦學(xué)習，?抓緊訓(xùn)練?，積極應(yīng)?戰(zhàn)，在全?國___?_個參賽?隊伍中取?得團體第?九名和個?人銅獎的?好成績。?四是在?工作上堅?持“事事?保持積極?主動、盡?力而為，?決不懈怠?”的工作?準則。無?論在什么?崗位上，?處于何種?環(huán)境中，?均能及時?調(diào)整自己?的狀態(tài)，?保證以旺?盛的精力?投入工作?。從到_?___部?，思想上?沒有預(yù)備?、時間上?沒有過渡?，一到崗?馬上投入?緊張工作?中，雖然?兩個崗位?存在著時?間松緊的?差異、工?作方式方?法的變換?、角度心?態(tài)的調(diào)整?等多個問?題，但在?自己的努?力下，順?利克服。?由于以前?在崗位對?于指標等?比較熟悉?，現(xiàn)在我?已能獨立?制作生產(chǎn)?日報并能?在領(lǐng)導(dǎo)及?其他老同?志的指導(dǎo)?下進行簡?單的分析?、調(diào)整工?作。五?是實現(xiàn)從?業(yè)務(wù)統(tǒng)計?二期系統(tǒng)?到BW成?品油經(jīng)營?分析系四?是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是?為配合_?___元?月___?_日BW?系統(tǒng)上線?，按照銷?售公司要?求，提早?部署，抓?緊系統(tǒng)報?表測試，?及時開展?系統(tǒng)培訓(xùn)?，保證B?W按時上?線，實現(xiàn)?了從業(yè)務(wù)?二期到簡?易ERP?，再到B?W的新的?跨越。二?是結(jié)合E?RP系統(tǒng)?上線，在?盈科顧問?的支持下?，實現(xiàn)B?W與ER?P接軌，?提升BW?綜合分析?功能。?六是完成?統(tǒng)計工作?檢查任務(wù)?。為落實?內(nèi)控制度?《12.?3生五是?產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)?計業(yè)務(wù)流?程》每年?對統(tǒng)計工?作進行檢?查任務(wù)，?____?上半年采?取抽查走?訪的方式?先后對鄭?州、駐馬?店、中原?分公司的?統(tǒng)計工作?進行了多?方面、多?角度檢查?，從統(tǒng)計?機構(gòu)設(shè)置?到人員的?配備管理?，從統(tǒng)計?原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)?計報表的?匯總，從?統(tǒng)計關(guān)鍵?指標的劃?分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把?關(guān)，從統(tǒng)?計資料的?整理保管?到統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的分析?，不但加?深了對基?層統(tǒng)計工?作的了解?，而且及?時彌補了?日常工作?的不足。?七是落?實___?_新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實__?__新版?內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)?計工作質(zhì)?量，使統(tǒng)?計報表能?全面、準?確、及時?、完整地?反映全省?成品油進?銷調(diào)存情?況，今年?上半年，?結(jié)合上半?年的統(tǒng)計?工作檢查?，對統(tǒng)計?機構(gòu)和統(tǒng)?計人員設(shè)?置情況、?統(tǒng)計人員?崗位責任?制和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)收集?工作管理?辦法進行?了完善和?修訂。同?時，落實?內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要?求，及時?做好自查?工作。?（二）加?強自身學(xué)?習，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，提高工?作能力加?強自身學(xué)?習，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，自接管?統(tǒng)計工作?以來，我?時刻注意?自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?提高，注?重理論知?識與業(yè)務(wù)?實踐的結(jié)?合。多次?參加同級?培訓(xùn)和統(tǒng)?計分析研?修班，這?不但使我?提高了專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開?拓了視野?，使我對?于統(tǒng)計管?理和統(tǒng)計?分析工作?有了更深?刻的認識?，為以后?更好的進?行統(tǒng)計管?理和分析?工作打下?更好的基?礎(chǔ)。1?、強基固?本夯實統(tǒng)?計基礎(chǔ)。?健全機構(gòu)?和人員是?夯實統(tǒng)計?基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。一是?不斷完善?壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計機?構(gòu)，充實?、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計人?員，在籌?備成立市?級調(diào)查總?隊的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡?快考慮成?立縣級相?應(yīng)的調(diào)查?機構(gòu)，增?加人員編?制和經(jīng)費?投入，加?大對基層?工作的督?導(dǎo)力度，?提高局、?隊統(tǒng)籌組?織協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計業(yè)務(wù)?能力，確??；鶎痈?項統(tǒng)計任?務(wù)的順利?組織實施?。二是加?強對部門?統(tǒng)計的指?導(dǎo)和管理?，理順政?府統(tǒng)計和?部門統(tǒng)計?的關(guān)系，?實現(xiàn)資源?共享，使?部門統(tǒng)計?成為統(tǒng)計?部門依靠?的重要力?量;三是?搞好統(tǒng)計?從業(yè)資格?認定，加?強對基層?統(tǒng)計人員?的培訓(xùn)力?度，強化?統(tǒng)計職業(yè)?道德意識?，強化統(tǒng)?計法律意?識，提高?統(tǒng)計從業(yè)?水平，為?統(tǒng)計工作?規(guī)范化管?理奠定基?礎(chǔ)。四是?建議上級?業(yè)務(wù)單位?要加強統(tǒng)?計報表的?管理和各?專業(yè)報表?間的銜接?，杜絕統(tǒng)?計報表指?標重復(fù)統(tǒng)?計，不隨?意增加基?層工作負?擔。2?、轉(zhuǎn)變理?念提升統(tǒng)?計服務(wù)水?平。一是?進一步增?強服務(wù)的?主動性。?轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，增?強服務(wù)意?識，緊扣?縣域經(jīng)濟?和社會發(fā)?展的主題?，主動搞?好服務(wù)，?及時反映?經(jīng)濟發(fā)展?、社會進?步和人民?生活。積?極拓寬服?務(wù)領(lǐng)域，?為各級黨?政領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù)的?同時還要?為企業(yè)服?務(wù)、為社?會公眾服?務(wù)。二是?進一步增?強服務(wù)的?針對性。?在開展統(tǒng)?計服務(wù)和?統(tǒng)計分析?時，除要?滿足一定?的數(shù)量要?求的同時?，更要注?重分析的?質(zhì)量。服?務(wù)的角度?要準確，?服務(wù)的內(nèi)?容要充實?。對社會?、經(jīng)濟方?面的重點?、熱點、?難點問題?，認真選?題，做到?分析問題?透徹，提?出的建議?切合實際?，有針對?性，可操?作性強。?三是進一?步增強服?務(wù)的實效?性。把握?經(jīng)濟趨勢?、科學(xué)預(yù)?測，由事?后分析為?主向事后?分析與事?前預(yù)警預(yù)?測并重轉(zhuǎn)?變，改變?過去單純?反映情況?、提供信?息的做法?，在深入?研究問題?、提供實?用有效的?產(chǎn)品上下?工夫。?回顧這一?年多來的?工作，我?始終堅持?以大局為?重，不計?較個人得?失，積極?學(xué)習，工?作主動，?圓滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作任務(wù)。?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在工?作中我還?存在一些?不足，一?是不夠注?重細節(jié)，?考慮問題?不夠全面?，使得有?些工作做?得不夠完?善;二是?服務(wù)不夠?到位，有?時會忽略?一些東西?，對情況?變化不夠?敏感，沒?能完全領(lǐng)?會有些工?作的要領(lǐng)?;三是需?要進一步?拓寬業(yè)務(wù)?知識、提?高專業(yè)技?能，從而?更好地促?進本職工?作的開展?統(tǒng)計工作?個人總結(jié)?。今后?我將繼續(xù)?發(fā)揮自身?的長處，?認真改正?缺點，加?強學(xué)習，?多虛心求?教，多動?腦思考，?不斷充實?自己、完?善自己，?使工作水?平得以有?質(zhì)的提高?，為構(gòu)建?和諧創(chuàng)新?型企業(yè)多?做貢獻，?不辜負領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的期望?。20?23年工?廠統(tǒng)計工?作總結(jié)參?考范文（?二）一?、統(tǒng)計工?作每天匯?總并上報?生產(chǎn)車間?當日產(chǎn)量?及成本分?析報表?1、每天?負責低值?易耗品的?發(fā)放工作?;2、?每天負責?記錄生產(chǎn)?部人員的?考勤，更?新生產(chǎn)車?間的人員?情況;?3、每周?四上報本?部門的工?作總結(jié)及?工作計劃?;4、?每周日晚?上匯總上?一周的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?周一開周?例會時報?部門經(jīng)理?;5、?每月__?__號前?申報本部?門的勞保?計劃，勞?保用品到?貨后及時?下發(fā)給員?工;6?、每月_?___號?、___?_號申報?本部門低?值易耗品?計劃;?7、每月?____?日將上月?____?日-本月?____?日的生產(chǎn)?用醬及產(chǎn)?量，能耗?數(shù)據(jù)上報?財務(wù)部;?8、每?月進行一?次盤點，?包括原料?、輔料、?包材、成?品、半成?品，并對?數(shù)據(jù)進行?整理分析?，將數(shù)據(jù)?上報財務(wù)?及相關(guān)部?門;9?、每月月?底匯總各?位員工的?考勤、獎?懲、異常?打卡、請?假等數(shù)據(jù)?并上報人?事行政部?;10?、協(xié)助人?事部門招?聘、登記?求職人員?信息，對?新入職員?工進行崗?前培訓(xùn)，?并給其發(fā)?放工作服?、帽、鞋?等勞保用?品，并及?時發(fā)放更?衣柜鑰匙?;11?、定期整?理認證所?需的相關(guān)?文件及資?料;1?2、配合?人事行政?部發(fā)布和?修改各類?制度、通?知、考核?等;1?3、生產(chǎn)?停機期間?對工裝庫?房、更衣?室進行整?理;二?、總結(jié)經(jīng)?驗與不足?之處1?、在工作?中，雖然?我不斷加?強理論知?識的學(xué)習?，努力使?自己在各?方面走向?熟練，但?由于自身?學(xué)識、能?力、思想?、心理素?質(zhì)等的局?限，導(dǎo)致?在平時的?工作中比?較死板、?心態(tài)放不?開，工作?起來束手?束腳，對?工作中的?一些問題?沒有全面?的理解與?把握。同?時由于個?人不愛說?話，與同?事們尤其?是領(lǐng)導(dǎo)的?溝通和交?流很少，?工作目標?不明確，?并且遇到?問題請教?不多，沒?有做到虛?心學(xué)習。?2、身?為新時代?的大學(xué)生?，卻沒有?應(yīng)有的朝?氣，學(xué)習?新知識、?掌握新東?西不夠。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事基本?都能完成?，但自己?不會主動?牽著工作?走，很被?動，而且?缺乏工作?經(jīng)驗，獨?立工作能?力不足。?在